成人技术学校兴建宿舍楼饭堂工程施工设计.docx
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成人技术学校兴建宿舍楼饭堂工程施工设计
成人技术学校兴建宿舍楼饭堂
工程施工设计
第一章施工目标
一、保证质量
二、文明施工
三、确保工期
第二章工程概况
一、地理环境
二、地质情况
三、工程内容概况
四、结构概况
五、水电概况
第三章施工部署
一、管理目标
二、项目管理机构
第四章主要施工安排
一、施工工期
二、土建工程总体设想
三、施工顺序
四、结构施工程序
五、施工机械
六、钢筋加工
七、模板支顶体系
八、工作时间安排
九、建筑垃圾处理
十、余泥堆放
十一、文明施工
十二、总体施工协调
第五章施工总平面布置图
一、施工临设
二、现场用水
三、现场用电
四、现场机械布置
第六章施工总进度计划及保证工程进度主要措施
一、施工总进度计划
二、工期控制目标
三、保证工程进度的主要措施
第七章各项资源配置计划
一、主要检测用具计划
二、主要劳动力计划
三、主要施工机械配备及进场计划
第八章施工准备工作
一、技术准备工作
二、物资准备工作
三、施工人员的组织准备
第九章主要分项工程施工方法
一、施工测量放线
二、基础工程
三、场地排水设施
四、主体结构工程
五、装饰工程
六、门窗工程
七、外脚手架工程
八、钢井架的搭设与安装
九、防雷工程施工
第十章质量保证体系
一、人员组织与安排
二、施工质量管理
三、原材料、物资及设备质量管理
四、常用建材抽样检验方法
第十一章保证施工安全生产措施
一、安全生产管理机构
二、施工安全措施
三、机具设备及其安全技术措施
四、防火安全
第十二章文明施工措施及环境保护措施
一、文明施工措施
第十三章雨季施工措施
附：
1、施工平面布置图
2、进度横道图
第一章施工目标
一、保证质量
认真贯彻执行施工规范和公司质量标准，对本工程每道工序进行质量监控，按标准进行严格施工。
二、文明施工
对工地进行层级管理，对卫生、安全、文明层层落实到各班组个人，以保证施工场地干净整洁。
创“文明样板”工地。
三、确保工期
“重合同守信用”是我公司的一贯经营指导方针，我公司项目部将履行本工程的合同条约，编排好合理的施工进度计划.确保准时交付甲方使用.
第二章工程概况
一、地理环境
１、工程建设地点：
从xx市xx镇成人文化技术学校内。
２、环境特点：
工程位于从xx市xx镇，交通便利，施工范围场外道路可通行施工车辆、供施工设备及材料进场。
３、场地条件：
建设单位已基本完成场内“三通一平”工作，场地标高（±0.00标高）及建筑轴线控制基点由建设单位负责提供。
４、水电供应：
现场施工用水电由建设单位负责提供满足施工须求的接驳点。
二、地质情况
地质情况本方案不作论述，另有地质勘探资料报告。
三、工程内容概况
本工程是由xx市xx镇成人文化技术学校兴建的宿舍楼、饭堂工程，1幢五层（首层为饭堂，二-五层为宿舍），本工程施工内容是土建工程及天然独立基础工程。
本工程施工图的设计单位是从xx市建筑设计院，工程总建筑面积是1500平方米的钢筋砼框架楼。
四、结构概况
本工程地基基础设计等级为丙级，建筑结构安全等级为二级，抗震设防裂度为VI度，设计耐火等级为二级，抗震设防烈度：
六度，屋面防水：
三级。
基础采用天然地基独立基础。
砼强度等级：
垫层为C15，柱为C25，梁C20，所有钢筋均采Ⅲ级。
本工程的填墙体均采用MU10粉煤灰砂砖块，采用M5.0水泥砂浆砌筑。
第三章施工部署
一、管理目标
1、质量目标:
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收，。
2、工期目标：
合同计划总工期，为150日历天。
3、安全生产目标：
以“安全第一”为宗止，杜绝一切安全事故的发生。
4、文明生产目标：
推行标准化管理，争创市文明样板施工现场。
二、项目管理机构
本公司严格按项目法组织施工，组建一个曾创优质工程的项目经理部，设立项目经理、主办施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责本工程的质量、进度、安全、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。
具体工程项目管理组织机构表。
现场项目经理部管理机构人员名单
项目经理:
xx（三级项目经理）
项目负责人：
xx（三级项目经理）
技术负责人:
xx（中级工程师）
工程部经理:
xxx（助理工程师）
质安部主管:
xxx（助理工程师）
施工员:
xxx
质安员:
xx
材料员:
xx
资料员:
xx
预算员:
xx
机电员:
xx
机修员：
xx
项目经理:
负责项目工程的指挥,负责组织《施工组织设计》的实施工作,落实各项计划和措施,协调各职能部门及各部工作,同时也是本项目工程的质量、安全、防火责任人,对项目全面负责。
工程部经理:
对本项目的技术全面负责。
质安部主管:
负责工程的质量验收工作,监督项目工程的质量安全工作。
施工员:
负责技术管理及具体的施工管理、施工技术及各工种配合协调工作,做好工程管理、技术管理和质量管理。
负责各工序的具体施工计划,施工机械布置、施工道路安排,并做好施工前的技术交底工作。
负责整个工程的测量定位、测设高程和轴线控制基点,负责填写施工日志、隐蔽工程记录、各项技术经济签证及各种质量检查评定表、试压件制作等工作。
质安员:
负责施工安全工作,做好质量安全管理,负责工程的质量验收,严格执行有关施工规范和验收规范,对不合格的工程有权责令返工重做,监督施工质量,做好安全交底,组织新工人进场安全学习,做好安全教育等。
材料员:
负责按施工要求购买符合质量标准的建筑材料、施工设备,对进入施工现场的材料办理进出仓手续,对进仓材料进行验收,保证材料质量合格。
对采购的水泥钢材及各种设备必须有产品合格证,并要送检测站化验,不合格材料不能采购。
各种材料必须按计划进场,以免延误工地施工。
预结算员及会计员:
负责工程预结算及有关材料、用款、报表、收结工程款、工人工资发放等。
机电工:
负责工地施工用水用电工作,负责机械维修、保养工作,做好安全用电,对安全用电负直接责任。
第四章主要施工安排
一、施工工期
从满足甲方对工期的要求出发，同时考虑到劳动力、材料和机械设备的合理投放，以抢结构为主，在施工组织方面进行合理安排，保证按质按计划竣工，确保150个日历天内完成本工程。
二、土建工程总体设想
为了使本工程在规定工期内完成、合理安排劳动力和施工机具，降低造价，根据工程结构特征和施工场地特点，拟作如下设想：
施工抓结构为重点，必须尽快完成结构以便插入装饰施工。
另外，遵循其特点，充分利用时间与空间，实行以主体结构为主，各层流水作业，并恰当地安排各填充墙施工。
装饰工程应本着自上而下，先外后内的原则。
对于有安装工艺，主要部位应先做一步，让出多一点的时间，便于其安装与调试。
组织施工以土建工程为主。
在整个工程施工过程中，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
三、施工顺序
1、接通现场水电，沿建筑物环形布置。
利用旁边已有的房间，砌筑临时办公室、宿舍等设施，修筑施工排水设施和临时道路。
2、基础施工前，通知设计单位、甲方及质监部门进行地基及桩的承载力测试。
检测合格后，才进行基础的施工。
3、主体结构施工。
4、结构施工至第三层时插入首层砌砖，同时分别插入室内天花和内墙粉饰工程，自下而上，平行作业。
5、外墙砌砖至顶层后，外墙装饰由上至下进行施工。
6、双排竹外排栅、钢井架随结构施工进度而搭设、上升。
四、结构施工程序
1、基础结构：
土方开挖→→人工清槽→垫层→清理→投点放线→柱基、底板扎筋→验收→砼浇筑→养护
3、上部结构：
投点放线→复核→施工缝处理→柱墙扎筋→验收→柱封模→柱砼浇筑→支梁板模→梁板扎筋→验收→梁、板砼浇筑→养护。
五、施工机械
1、钢井架设置1台，主要负责钢筋、模板及预制构件的垂直运输。
六、钢筋加工
为确保钢筋的质量，加快制作和安装速度，现场设钢筋加工场，对钢筋进行现场制安。
七、模板支顶体系
采用优质大夹板（18mm厚）及多功能脚手架，备二层半材料周转使用。
八、工作时间安排
每天合理安排作业时间，尽量减少贻工、误工的情况，如必要连续不间断作业时，应申报夜间施工许可手续。
九、建筑垃圾处理
施工现场的垃圾采取集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染。
十、余泥堆放
基坑挖出的余泥立即运到指定的堆放地点，不得堆放在基坑边，并应在当晚及时清运。
十一、文明施工
开工进场，要抓紧时间把场地四周的砖砌排水沟砌好，并浇注砼，实行部份硬地施工作业。
在基坑施工过程中，把水引至集水坑内，用抽水机抽上排出，以确保挖土施工的顺利进行。
施工时应注意做到在保证高质量、高速度施工的同时保证附近居民的生活不受影响，严格采取措施、注意降低噪音污染。
十二、总体施工协调
1、组织施工以土建工程为主，水电、防雷工程配合施工，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体；
2、工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划。
3、对施工中出现的情况，及时会同甲方、监理和设计，并协商处理。
4、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请监理师现场取样送检，检测结果报告监理公司，使所使用的材料、设备在保证合格的条件下，满足需要。
6、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，应使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
7、本项目管理部门以周为单位（每周星期一上午），提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第五章施工总平面布置图
一、施工临设
施工水源、电源从场地边缘接驳点引入到食堂、民工宿舍、施工室、监理室、会议室及浴厕。
砖堆场、砂堆场、模板堆场、水泥仓、钢筋堆场配置在空地上；在场地的路侧开设一个工地大门。
二、现场用水
1、现场临时用水主管道的选择：
（1）现场施工用水：
本工程部份分项工程采用现场搅拌砼，施工中主要考虑砼搅拌、养护、模板冲冼及砌砖用水，施工用水量较大，拟采用DN100的水管在场地四周环形布设，支管选用DN50镀锌水管。
（2）现场生活用水：
生活用水支管选用DN25镀锌水管接入各用水点。
（3）消防用水：
消防用水沿着环形水管每隔30～40m，设置一个消防栓。
如有需要设置一个消防水池。
三、现场用电
1、根据施工方案选择的主要施工机电设备定额功率计算，确定施工用电容量采用三相五线制环形设置。
考虑到在施工过程中，会发生临时停电，故现场配备200kVA的发电机，以供施工和生活用电。
2、现场平面布置及线路走向：
钢井架等机械的输电电缆均采用架空敷设。
并采用三相五线制，电杆间距30m，电杆处设电箱。
引出入均由电杆、电箱处引出。
配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏开关制。
临时照明用电，采用三芯相交软线，分路控制供施工照明用电。
施工现场供电线路沿场地四周布置。
四、现场机械布置
建筑物设置一台钢井架，钢井架负责工程施工期间模板、钢筋、砌体、砂浆、饰面材料、门窗等的垂直运输。
详见“施工平面布置图”。
所有水电、机具的操作必须由持证上岗专业人员负责。
第六章施工总进度计划及保证工程进度主要措施
一、施工总进度计划
依据本工程的实际情况，为实现本工程的综合控制目标，将整体控制工期分为阶段性工期控制目标。
在本工程中，将对工程进度进行动态管理。
二、工期控制目标
由于本工程的图纸变更，使得工程的实际开工日期比合同的开工日期晚。
本工程实际开工日期为2007年12月1日，计划于2008年5月1日完工，合同总工期为150日历天。
三、保证工程进度的主要措施
（一）施工程序的合理确定
在施工过程中，尽可能利用已有的作业面，不断地创造施工作业面，以最大限度地加快施工进度，外墙与内部分隔墙的组砌与主体结构穿插进行，室内粉饰和门窗安装紧跟砌体分层分段穿插。
采取安全保护措施组织立体交叉作业，当结构封顶后，外墙粉饰由上而下进行。
要充分利用工作面，做到有工作面就有人员施工。
（二）组织机构的落实
建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及业主的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
（三）采取措施保证
1、选择性能优良的施工机具
（1）选择性能优良、先进的机具，合理布置，其中包括钢井架、塔吊等，以确保施工进度，同时加强其管理，保证各设备运转良好。
（2）结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶，保证结构按期完成。
（3）现场留驻有丰富抢修经验的机修人员，确保机械设备正常运转。
2、实行奖罚措施
按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。
3、做好各种资源的供应
（1）按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
（2）物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
（3）劳动力进场要保证质量。
除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。
工人进场前必须进行严格的培训和考核。
（4）按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
4、搞好质量管理
（1）严格按照质量体系要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工、耗时费工。
（2）搞好与建设单位、设计单位的配合，尽早将变更修改的内容决定下来；认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。
（3）全部施工成品实行三级验收制度：
班组自检、现场施工、质安员检验、项目部总检。
5、落实资金管理
以工程合同为准则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业分包合同的执行情况，使财务能够准时投入、专款专用，保证施工生产正常进行。
6、严格计划管理
（1）按照总工期要求编制施工总进度控制计划，确定工期目标控制点。
（2）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的季度、月、旬计划，确保计划的落实。
（3）各安装专业单位和分包单位按照工程总进度控制计划另行编制作业计划和月旬计划，用以保证总体控制计划的实现。
对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序提前插入，力争缩短作业时间。
（4）公司各部门通过现场检查、生产会议，项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在问题。
第七章各项资源配置计划
一、主要检测用具计划
序号
器具名称
精度等级
测量范围
数量
备注
1
接地电阻测试仪
2C29B-1
0～1000Ω
1
以
2
绝缘电阻表
2C25B-3
500兆欧
1
在
3
台秤
三级
1000Kg
1
实
4
50米钢卷尺
±6.5mm
50m
1
际
5
5米钢卷尺
±1.3mm
5m
6
施
6
混凝土试模
<±1%
15×15×15cm3
4
工
7
混凝土塌落度筒
±2mm
顶10cm、底20cm、高30cm
2
中
8
砂浆试模
<±1%
7.073cm3
4
所
9
托线尺
±0.2mm
±14mm/2m
2
需
10
塞尺
±0.15mm
0～15mm
2
增
11
阴阳角尺
±0.2mm
<±7/130mm
2
减
12
经纬仪
0～360度
1
进
13
水准仪
2m～100m
1
场
二、主要劳动力计划（暂定）
序号
名称
计划人数
计划进场时间
实际进场时间
实际进场人数
备注
1
木工
30
2007-12-15
2007-12-15
30
2
钢筋工
30
2007-12-15
2007-12-15
30
3
混凝土工
40
2007-12-15
2007-12-15
40
4
土方工
20
2007-12-1
2007-12-1
20
5
砖瓦工
15
2007-12-30
2007-12-30
15
6
抹灰工
15
2007-12-30
2007-12-30
15
三、主要施工机械配备及进场计划
序号
机具设备名称
数量
单位
功率（KW）
开始进场时间
实际进场时间
型号
１
钢井架
1
台
开工后35天
２
砂浆搅拌机
1
台
３
开工后30天
HJ-200
３
介木机
3
台
2.2kw
开工后10天
Φ400
４
潜水泵
6
台
1.1
开工后12天
GP30－80
５
插入式振动器
8
支
1.1
开工后15天
ZX50
６
平板式振动器
4
台
1.5
开工后20天
B-15
7
电弧焊机
3
台
开工后
BX3-500
8
钢筋加工设备
2
批
开工后12天
GW40－1型
9
挖土机
2
台
开工后
F708
10
东风自卸车
4
辆
1520
开工前进场
5T
11
砼搅拌机
2
台
开工后12天
J2R350
12
推土机
1
台
开工后
东方红
13
无齿锯
1
台
开工后10天
第八章施工准备工作
一、技术准备工作
（一）现场技术准备
先派人了解现场的建筑物完成情况：
供水、供电、通讯、运输路线、场地及其它设施情况，根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。
还需进行施工现场控制点的测量。
必须根据给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求，进行施工现场控制网点的测量，并妥善设立现场永久性坐标桩，对坐标桩用砖砌墩或用砼进行保护，为施工过程中的投测创造条件。
（二）公司技术准备
本公司组织、选派政治思想素质好，技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行纪律教育和技术交底、业务培训工作。
组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。
对选定的技术工人进行技术交底和培训，要求所有人员对各自的责任有清楚的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的部署和对工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。
加强质量管理，全面贯彻质量工作标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。
1、认真作好设计方案的审查工作
在任务确定后，提前与设计单位结合，掌握设计方案编制情况，使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。
2、熟悉和审查图纸
熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。
其主要内容包括：
（1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范。
（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
（3）建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
（4）审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺。
（5）弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系，以避免施工时损坏这些地下物件。
3、备好规范
本工程将严格按照国家规范（或标准）及设计要求进行施工，应备好国内现行相关规范（或标准）。
4、备好验评标准
本工程将严格按照现行国家规定的工程质量标准验收，备好验评标准。
二、物资准备工作
根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。
根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。
为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作用是关键。
要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。
材料采购供应组织管理图见下。
须根据工程施工组织设计的物资供应计划，认真组织物资采购、加工，及时组织运输。
保证措施如下：
（1）严把质量关。
本项目所需的材料、物资，应坚持质量第一的原则，杜绝次、劣质产品造成工程损失。
所有材料、物资除做外观检查之外，还必须有生产厂家产地、出产日期、产品材质等质量合格证明资料，必须按规范要求进行抽检和测试。
生产设备还应该进行试运转，确定内在质量。
采购供应组织管理体系图
（2）在采购、运输过程中，认真核对所需材料、物资的规格、型号、数量，做到准确无误。
对工程所用钢筋要保证标牌炉号与出厂合格证批号，炉号相一致.
（3）易损、易耗物资除要认真包装，以免运输途中损失外还应准备适当的储备量，以满足工程的需要。
（4）场内物资准备
其主要工作内容是进行材料采购、机械租赁，做好工程现场工作；施工水电、施工排水、场地平整并搭设围墙、修筑施工道路和临时设施等。
三、施工人员的组织准备
（一）实行项目管理施工
本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。
项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。
对工程全面
升级会员 