坚持以人为本促进企业和谐发展doc.docx

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坚持以人为本促进企业和谐发展

公司是现有员工XXX人，总资产XXX余万元，经营面积XXX多平方米，主要经营化XXXX等。

公司连年销售过XXX亿元，年利税XXX多万元，2007年实现销售XXX亿元，创利税XXX万元，达到了人均销售过XXXX万元，人均创利税XXX万元，人均贡献列全市商贸流通系统前茅。

公司也先后被评为国家级“守合同重信用企业”、“中国商业信用企业”，XX省“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示范店”、“企业文化建设厂歌大赛铜奖”多项荣誉称号。

 近年来，公司在各级领导的正确领导和大力支持下，全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动：

一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础在创建活动中，公司始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会内部组织。

在创建活动中，我们结合自身实际情况，确定了创建目标，拟定了实施方案，进行了广泛深入的宣传发动，使活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工各职能部门各司其职、协调配合、齐抓共管、共同推进的创建工作良好格局。

二、建立健全各项制度，切实维护职工经济权益为更好的执行国家《劳动法》、《工会法》，使企业与员工减少矛盾，达成共识，公司先后制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。

一是认真贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》和《XX省企业职工代表大会条例》等法律法规，依法规范企业的生产、经营和管理行为，通过组织学习，使员工人人知法、懂法、守法，同时增强了员工的维权意识，调动了职工参与创建活动的积极性。

二是建立完善全员劳动合同制度，规范劳动用工。

与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率达100%。

劳动合同内容全面、合法、程序规范，劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节管理完善。

签订过程中让职工明白自己的权利义务，减少劳动争议现象发生。

三是建立了集体合同制度和工资协商制度。

公司集体合同监督小组一年二次对合同履约情况进行监督检查，并形成书面意见，向职工反馈，目前履约率100%，职工满意率100%；同时就大多数员工提出的不公平工资分配项和当地最低工资保障及公司效益，每年与公司进行一次工资协商。

公司现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利与绩效挂钩，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配，建立完善了职工工资增长机制，近年来，职工平均工资增长幅度每年递增9%，且从未出现拖欠、克扣的情况；在调解劳动争议方面，公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部，员工违反错误情况说明、处理结果向职工大会通报。

几年来，公司劳动争议调解成功率为100%，并实现了企业职工上访零记录。

四是全员办理保险。

公司给每位员工及时足额地缴纳“五险一金”的同时另外办理了太平洋人身意外保险以及市总工会给员工办理的团体意外险等，解决了员工的后顾之忧。

近几年，公司仅在安全生产上的投入就达XXX余万元，有效维护了职工的安全健康权益，公司也被评为XXX市安全生产工作先进单位。

五是签订了女职工专项集体合同，严格落实国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定。

针对公司女工多，比较分散的特点，适时开展一些有特色有意义的活动，如每年“三八”节举办女工座谈会、组织女职工外出参观学习等形式，对在年度工作中业绩突出的女工进行表彰奖励。

六是以人为本，为职工办好事、办实事，送温暖、送关怀。

在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下，深入开展“送温暖”活动，及时了解和掌握困难职工的基本情况。

职工本人及父母病了，公司及时带着慰问品去看望；职工有困难了，公司及时把救急金送到家里；职工遇有红白喜事，公司也都派人抽出时间到场,这些事情虽小，但产生的影响却很大，从而激发

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工程设计信息处理体系及流程1

关于工程设计信息流体系及流程的设想

按刘总多次指示精神及工程部内全体人员相关意见，现将关于工程设计信息流处理体系及流程设想描述如下,请刘总批示！

工程设计信息流是指与项目工程设计各方面有关系的各种信息及其传递、处理。

形式包括书面、电子文件及邮件、口头等。

但考虑工程的复杂性和特殊性，一切重要的非书面信息流均应转化为书面形式以利于执行、查阅及存档，故针对书面形式的工程设计信息流（以下均简称为信息）处理进行分析及流程设计。

目前所面临的信息流可分为三个层次：

与公司外部的信息流、与公司其他部门的信息流、本部门内的信息流。

所有信息流以自我为中心可分为两个方向：

接收与发送。

为使信息流顺畅、有效、可控、易于检索查阅，有必要设置唯一的渠道进行传递。

以上可以简称为“一个渠道、两个方向、三个层次”。

信息流处理流程

信息流的发送流程可分为以下几个阶段：

相关人员提出并成文、项目经理审核、董事副总裁审批、资料员发送；

信息流的接收过程可分为以下几个阶段：

资料员接收、资料员传递至项目经理接收、项目经理传递至有关人员接收同时如有必要向董事副总裁汇报、有关人员反馈（按发送流程）。

发送信息类别分析及代号：

1、计划报表：

符合规定格式的工作安排及完成情况的说明材料；（按照

汉语拼音设代号为JH）

2、汇报：

下级将有关情况向上级说明且不需要上级出具意见的书面材

料，不包括计划报表；（按照汉语拼音设代号为HB）

3、请示：

下级将有关情况向上级说明且需要上级出具意见的书面材料；

（按照汉语拼音设代号为QS）

4、指示：

上级将有关情况向下级说明，并要求按所述意见进行工作的

书面材料；（按照汉语拼音设代号为ZS）

5、纪要：

对会议、会谈重要内容进行的记录；（按照汉语拼音设代号为

JY）

6、通知：

公司内工作人员之间、部门之间对有关工作情况说明的书面

材料；（按照汉语拼音设代号为TZ）

7、联络单：

公司内工作人员、部门对公司外单位将有关工作情况进行

说明的书面材料；（按照汉语拼音设代号为LL）

8、图纸：

我司向内部工作人员、外单位发放的设计院所出各阶段设计

图纸、设计洽商等有关书面材料；（按照英语Drawing设代号为D）

9、资料：

除以上各种信息外的一切有关文字材料。

（按照汉语拼音设代

号为ZL）

接收类别分析：

1、图纸；D

2、传真；FAX

3、送达文件（包括邮寄、面交、打印的电子邮件等）；M

信息编号及工程设计部门存档：

一级编号：

公司英文缩写RDID；

二级编号：

工程设计部门英文缩写E&D；

三级编号：

发放英文缩写S、接收英文缩写R；

四级编号：

项目代码，由资料员确定并通知项目经理等有关人员，可按汉语拼音或者数字，但应注意不得重复；

五级编号：

信息类别，按上文规定；

六级编号：

专业（是否需要请刘总批示，建议不使用）；

七级编号：

单位、部门编号（是否需要请刘总批示，建议不使用）；

八级编号：

四位流水号。

各级编号之间用连字符连接（一、二级编号之间可省略）。

如发放的后街项目（暂定HJ）的第一份纪要编号为：

RDID—E&D—S—HJ—JY—0001

或RDIDE&D—S—HJ—JY—0001（省略一、二级编号间连字符）

信息发送审批权限及编号、发放、存档：

信息发送至少需要项目经理批准。

代表公司发出的信息必须由董事副总裁审批，除此之外的信息是否需要董事副总裁审批由项目经理决定并承担责任（审批格式及发送首页附后）。

所有发送信息必须经过审批后方可由资料员最终确定编号（审批前可预编号）、存档、发放。

发放形式以面交并要求对方签收为主，传真、电子邮件并要求对方确认收到并在合适时间补签收为辅。

所有形式必须有书面形式存档。

接收信息按照项目、信息类别由资料员编制流水号后存档并发放至项目经理签收，后续发送工作由项目经理或资料员按照项目经理指示进行。

所有信息应分项目及信息类别编制目录及存档，格式见下表。

融鼎投资（集团）有限公司

（公司图标，如有）

往:

公司及部门名称

接收人/传真/电话

由：

融鼎投资（集团）有限公司工程部

XXX/传真/电话

主题：

编号：

发送时间:

X年X月X日第1页/共页正文（以上内容为打印）

坚持以人为本促进企业和谐发展

公司是现有员工XXX人，总资产XXX余万元，经营面积XXX多平方米，主要经营化XXXX等。

公司连年销售过XXX亿元，年利税XXX多万元，2007年实现销售XXX亿元，创利税XXX万元，达到了人均销售过XXXX万元，人均创利税XXX万元，人均贡献列全市商贸流通系统前茅。

公司也先后被评为国家级“守合同重信用企业”、“中国商业信用企业”，XX省“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示范店”、“企业文化建设厂歌大赛铜奖”多项荣誉称号。

 近年来，公司在各级领导的正确领导和大力支持下，全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动：

一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础在创建活动中，公司始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会内部组织。

在创建活动中，我们结合自身实际情况，确定了创建目标，拟定了实施方案，进行了广泛深入的宣传发动，使活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工各职能部门各司其职、协调配合、齐抓共管、共同推进的创建工作良好格局。

二、建立健全各项制度，切实维护职工经济权益为更好的执行国家《劳动法》、《工会法》，使企业与员工减少矛盾，达成共识，公司先后制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。

一是认真贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》和《XX省企业职工代表大会条例》等法律法规，依法规范企业的生产、经营和管理行为，通过组织学习，使员工人人知法、懂法、守法，同时增强了员工的维权意识，调动了职工参与创建活动的积极性。

二是建立完善全员劳动合同制度，规范劳动用工。

与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率达100%。

劳动合同内容全面、合法、程序规范，劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节管理完善。

签订过程中让职工明白自己的权利义务，减少劳动争议现象发生。

三是建立了集体合同制度和工资协商制度。

公司集体合同监督小组一年二次对合同履约情况进行监督检查，并形成书面意见，向职工反馈，目前履约率100%，职工满意率100%；同时就大多数员工提出的不公平工资分配项和当地最低工资保障及公司效益，每年与公司进行一次工资协商。

公司现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利与绩效挂钩，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配，建立完善了职工工资增长机制，近年来，职工平均工资增长幅度每年递增9%，且从未出现拖欠、克扣的情况；在调解劳动争议方面，公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部，员工违反错误情况说明、处理结果向职工大会通报。

几年来，公司劳动争议调解成功率为100%，并实现了企业职工上访零记录。

四是全员办理保险。

公司给每位员工及时足额地缴纳“五险一金”的同时另外办理了太平洋人身意外保险以及市总工会给员工办理的团体意外险等，解决了员工的后顾之忧。

近几年，公司仅在安全生产上的投入就达XXX余万元，有效维护了职工的安全健康权益，公司也被评为XXX市安全生产工作先进单位。

五是签订了女职工专项集体合同，严格落实国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定。

针对公司女工多，比较分散的特点，适时开展一些有特色有意义的活动，如每年“三八”节举办女工座谈会、组织女职工外出参观学习等形式，对在年度工作中业绩突出的女工进行表彰奖励。

六是以人为本，为职工办好事、办实事，送温暖、送关怀。

在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下，深入开展“送温暖”活动，及时了解和掌握困难职工的基本情况。

职工本人及父母病了，公司及时带着慰问品去看望；职工有困难了，公司及时把救急金送到家里；职工遇有红白喜事，公司也都派人抽出时间到场,这些事情虽小，但产生的影响却很大，从而激发

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坚持以人为本打造企业文化1

人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。

人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。

企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。

从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。

海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。

红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。

企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。

这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。

办好企业靠什么？

靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。

企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。

在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。

人才是企业兴盛之基、发展之本。

把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。

实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了"挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。

日本松下有句名言：

"生产出合格产品之前,先培养出合格的人。

”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？

首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱和动力源泉。

要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。

半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时创造了辉煌灿烂的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。

在新世纪的今天,我们要牢固树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,抓好员工"诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育,培养员工的企业荣誉感和责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。

二是用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。

愿景是对企业未来发展的一种期望和描述,告诉员工企业将做成什么样子。

一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。

因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原则,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

通过建立客观公正的绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。

在工资待遇方面要按照"效率优先、兼顾公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分配机制,实行合理公平的新分配方式,这样才能充分激发员工学习、创新的热情,使职工安心工作,为企业的发展创造后劲。

著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉,就是一向遵循"以人为本、以客为尊”的企业文化理念,坚持"尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准,提倡"自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则,关注员工全面发展,努力营造和谐文化氛围,建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念体现到各项具体工作之中,切实体现出对员工的尊重,是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来,真正成为企业的主人。

知识经济要求人力资源管理必须以人为本,需要员工具有灵活性、创造性、积极性。

这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境,既要善于吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又要对在职员工提供学习培训的机会,营造出重视人才、珍惜人才、

合理使用人才的良好氛围。

三是靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,发挥他们的主观能动性,使员工感受到集体大家庭的温暖。

加强企业民主管理,强化全员民主意识,提高职工参政议政能力,使员工真正感受到自己是企业的主人。

坚持公正原则,合理采纳职工的建议,开展经常性的合理化建议活动,及时解决职工反映的热点难点问题,以促进企业的全面建设。

并通过企业内部网络、"意见箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议,为员工营造出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的发展空间,使企业走上法制化、民主化的轨道。

在企业文化建设中,我们要时刻本着"想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,立足眼前想长远,有的放矢地把、中规定的职工各项权益落到实处。

把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合,树立职工正确的世界观、人生观和价值观,在日常生活中,要关心、尊重员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正感受到"家”的温暖,以企业人本文化氛围陶冶员工,从而增强企业的凝聚力和战斗力,推动企业的持续健康稳定发展。

总之,实施以人为本的企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。

因此在企业文化建设中,我们要坚持以人为本的准则,追求"以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。

我们相信：

企业就是"人”,人才是企业最宝贵的财富。

我们不但要充分地尊重个人,给个人足够的空间和发展机会;同时要始终倡导"平等尊重、团队第一、诚信为本、追求卓越”的人本文化,这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

工程部岗位职责质量管理制度.1docx4

工程部岗位职责

1、熟悉《建筑法》及工程建设相关的法律和法规。

2、根据公司决定组建单位工程项目经理部，并全面负责单

位工程具体管理、技术等各方面事宜。

3、准备、编制单位工程施工报建的各种资料。

4、熟悉单位工程施工图纸，参加图纸会审，编制施工组织

设计。

5、根据综合实力考查、确定单位工程的施工班组。

报公司

批准后，签订施工承包合同。

6、组织对单位工程项目进场班组进行质量、安全教育，在

分部分项工程开工前，对各班组和特殊工种进行安全、质量技术交底，做好记录并签名。

7、编制单位工程施工预算，并提出主材的供应计划。

8、编制半月、月控制单位工程的施工进度计划，严格执行

经公司批准的施工进度计划。

9、定期召开单位工程工作例会，确保工程安全、质量、进

度，严格控制施工成本。

10、不定期组织对单位工程项目质量、安全、进度检查，发

现问题及时整改。

11、收集、编制单位工程综合管理资料、质保资料、质检资

料和功能检测资料，并完成试件、试块的取样或送检工

作。

12、组织单位工程项目的内部验收工作，经验收合格者，按

照合同约定给各施工班组进行结算，编制结算清单，按公司规定的程序报财务部支付工程款，并督促各班组及时发放工人人工工资。

13、准备好技术资料，配合相关部门，完成对单位工程的竣

工验收和备案，并办理相关手续。

14、编制单位工程项目施工结算和各种经济指标报公司存

档。

15、负责安排整理和维修工地周转性材料和机械设备并记

录成册报公司财务部。

16、组织学习，提高部门的综合素质。

四、总工程师岗位职责

1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管

理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。

定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。

5、负责项目建设中的技术管理工作。

主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等。

6、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。

7、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。

8、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。

9、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。

10、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。

11、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。

12、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。

13、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考评及信誉度评价，并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请上级领导审定。

14、参与重大事项的决策；负责组织完成公司交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、