安全生产工作会议记录53183文档格式.docx

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2、配套物质要保证，要多与配套厂联系。

3、防火门防火卷帘等产品要求签订技术、质量、配套合同，如达不到要求，将按有关规定，予以考核。

4、品管部，抓好员工的思想工作，搞好品质管理，有的员工思想有波动，杜绝员工因闹情绪做一些小动作，防患于未然。

5、技术部配合机修组搞好机床设备的安全检查工作，电线是否老化、是否有裸露隐患。

6把装配车间库房作为“示范点”进行准备，进行推行，一点带面。

应采取的措施：

由供销部分管负责人熊济英，将差缺件进行有效调拨，保证装配正常生产。

由装配车间对库房、生产现场进行清理、清扫。

责任部门：

供销部、装配车间责任人：

熊济英、各车间主管

上次会议问题实施情况：

1、配套零件差缺件问题已进行有效调拨，能够保证装配正常生产。

2、钢质门车间压机已修好，能够满足生产需求。

3、卷帘门差缺材料已到位，可满足生产需求。

验证部门：

行政部负责人：

邓小茜

记录：

2015年2月25日

2015年3月16日

参加会议人员

例会（）专题会（V）安委会（）

例会每月一次，安委会每季度一次，开专题会可以替代例会，开安委会的当月可不开例会。

蒲海平：

最近以来手中事情较多。

人员的调配很重要，防火门的前景好，要把产量推上去。

将工作重点转向钢木门、钢质门产品，从今天开始公司组织机构发生以下变化：

各部门协调好各项工作，需要搞活动不能由车间调度一个人说了算，要向我汇报后，经我同意了才能进行。

车间主任的月薪是保底，星期天加班和不加班的工资一样，有的班组（特别是装配班组、焊接班组长期加班）每个星期天都要加班，有的车间星期天不加班，这样不公平，去TFf宀¥

需要完善。

做好内部员工的思想工作，新近公司的员工要多引导；

周一的例会要恢复。

生产调度工资保底，要多调整有的作法可借鉴，员工保底有一个基数，完成后再计算。

生产日报、周报、月报由各车间上报给我，由我交熊总。

质量报表每周有个报表汇总。

物资部要做好物资报表，物资到货情况要上报给我，各个车间库管员参加会议。

以各个车间加工完后再计算产品数量。

各部门主管要加强对员工严格遵守劳动纪律的意识，确保生产正常进行。

责任部门：

各部门责任人：

各部门主管

负责人：

2015年3月16日

2015年4月20日

车间东西杂乱，按规定堆放在指定位置。

做好车间6S

门尺寸不统一的单子做出来的产品不好分，下次就应退回去。

近段时间定单比较集中，该加班的就加班，要听从领导安排。

责任人：

2015年4月20日

2105年5月15日

浦海平：

从工地上返回来不用的门及时处理，合理利用。

材料出问题，要尽早提出，可暂停生产（视情况而定）待相关负责人解决后才能继续使用。

不可擅做主张

库管要随时查看材料库存数量，保持充足备货。

车间严禁抽烟、穿拖鞋

2015年5月15日

2015年6月25日

蒲海平：

天气越来越热，要注意防暑。

产品要轻拿轻放，避免造成产品的损伤。

工序做错及时上报或及时返修，相关组长要随时跟进。

定单多，材料少，相关人员要把供货商崔紧点。

时间要合理利用、安排。

按规定正确使用劳动防护用品。

2015年6月25日

2105年7月15日

出现产品质量问题，应及时提出，找相关人员处理。

班组长不能只管自己做事，在做事的同时，还要关注底下各组员会出现的质里安全。

做出产品的半成品，按规疋地点堆放，看起来整洁又方便寻找。

对于原材料的使用，各个班组只听技术部的指挥，其余人员对产品的原材料使用，提出质疑可以不管，自己该怎么做还是怎么做。

原材料只有“能用”和“不能用”，没

有将就用，发现问题应停止使用。

2105年8月1日

工作区域的产品要按规定堆码。

每个组上午上报前一天做的工作跟工作量，按规定每组一天要完成200樘门的工

作量。

要定额完成工作量，完成才能下班。

每个班组每天上班前应该开早会，让底下组员知道自己当天的任务。

上道工序要为下道工序服务。

2015年9月1日

例会

（2）

专题会（）安委会（）

1•班组做事情，要齐心协力，不要计较。

2•这段时间生产任务紧，有些班组招新人，新人手脚慢不懂，要多带带。

不要排挤别人，各班组应自主安排任务。

不要强行安排。

3.有冋题及时提出，大豕一起解决。

4.生产的过程中发现质量问题，及时发现，及时处理。

5.提高个人质量安全意识，质量才是企业的生命。

6.每个班组、每个环节都有存在安全风险。

在考滤自身安全的同时，也要考滤周身的安全。

不要等事情发生了才后悔。

7.防尘口罩，每个车间都要戴好，这是为自己好。

8.再忙该做的事情还是要做，特别是机器设备，做好6S工作。

9.休息时间就得休息，不允许出现打牌现象。

吴亚南：

1.产品质量，下道工序要检查上道工序质量。

要有自检复检意识。

2.卷帘门现场反映，双轨双帘错位特别大，要引起注意。

查找原因。

3.防火门外观问题

2015年10月8日

1.要看清工单要求生产，不要盲目生产加工。

2.车间禁止吸烟，安全为主。

3.不准私拉电线，需要拉电线的通知杨波，由杨波处理。

4.工单交期时间要把握好，给下一道工序留有充分的生产时间。

5.有定单就加紧做，做完就可以提前下班。

6.每个月上班的第1天，都要开车间大会。

2015年11月7日

吴厂：

1.定单已积压

2.部份岗位要招人，组长要带好新员工

3.次月5日到10日前要把相关报销款上交

4.车间生产和汇总不一致

5.购买材料没来齐不能办入库手续海总：

1.钢木、钢质门3C认证已通过，一定要按要求生产

2.要把合适的人放在适合的岗位，不要浪费人力熊总：

1.开班会开例会必须要强调安生、质里和目标

2.生产部、综合部、工程部要随时进行联动

3.年关将近，技术部咼普、张宏勋车间要勤，把握好尺寸关

4.以后凡是不按照生产工艺制作造成罚款由生产部门承担

7.严格按照工艺要求进行生产

2015年12月24日

例会（）专题会（）安委会

（v）

1、安全预案三化版：

程序化、表格化、简明化。

2、今后规模以上都要有安全、消防工程师。

3、第四季度检查通报。

4、2016年1季度工作

1兀旦、春节安生管理，企业周边张贴报告，大年三十加强保安巡罗，注意烟花爆竹。

2企业节假日值班工作，重要设备专人值班，企业领导加强值班力度。

3领导干部要保持通讯工具畅通。

4签订好2016年的生产责任书，老总签副总签车间主任签车间员工，做到无缝洽接，一个一签。

5交通车，做好驾驶员安全教育。

6取暖设备增加，注意用电、用火安全。

7对企业进行考评，各企业做好准备工作。

8消防器材保存完好，员工会用。

9安全培训：

全体员工、接触职业危害员工。

做好记录。

10接触有毒有害员工体检：

冈前、冈中、冈离。

?

化粪池下水道进行排查处理。

化粪池一年清掏2次，请专业人员清掏。

生产经营企业必需交工伤保险。