建设单位工程项目管理部工作总结.docx
《建设单位工程项目管理部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位工程项目管理部工作总结.docx（27页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
建设单位工程项目管理部工作总结
建设单位工程项目管理部工作总结
工作总结可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
下面是由我我为大家收拾的建设单位工程项目管理部工作总结。
建设单位工程项目管理部工作总结【一】
光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20xx年已经过去，弥漫挑战和机遇的20xx年已经到来。
回顾过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关怀支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，仔细领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。
在这一段时光工作中，个人虽取得了一些成果，但也有一些需要改善和提高的地方。
下头按照个人心得现将20xx年的工作情景作如下总结：
一、工作总结
1、注意团队配合，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的配合，保证工作之间的配合连接;
2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以仆人翁的态度和行为融入公司;
3、具体的了解囫囵建设工程项目情景，认识建设项目EF区建设工程具体;仔细审核认识各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领悟设计意图，进取参加项目图纸计划修改调节工作，仔细的举行核量，审查发觉的图纸问题并准时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;
4、全过程参加项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格控制入场材料质量，坚定杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格掌握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及平安礼貌施工，根据公司及领导要求的质量、进度、平安、成本执行现场管理;
5、参加工程现场相关验收、资料收拾及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;准时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建造经济技术参数举行计算收拾编制，供应基础数据的统计，处理工程项目项文档收拾，编制工作方案以及相关函件起草、记下、核实等工作;
6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、交流、协调管理工作，解决工程技术方面浮现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;
7、进取协作完成本部门领导支配的暂时性工作以及其他部门的工作，听从工程项目大局，协作做好工程项目各项工作;
8、在其他时光不断加强自我的学习本领提升自我，仔细学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，认识相关工程法律学问，工程经济学问，项目管理学问。
二、存在的不足及改善措施
进入公司的这一段时光里，自我工作中虽有些提高，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的熟悉到和处理好这些不足的地方：
1、要加强交流本领，要充分利用资源。
在以后的工作过程中，应主动加强交流，经过公司这个平台做到资源分享，充分利用公司资源，提高主观能动性;
2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当碰到问题时能够做到有条不紊的处理。
三、下一段时光的工作展望
工程项目即将进入下一段时光正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体方案纲领下，切实可行的完成自我的工作，越发努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完善的将来。
1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行公司的规则制度，维护公司形象和公司利益，以仆人翁的态度和行为严格要求自我;
2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，进取参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时光和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。
工程技术方面发挥自我的特长，认识工程各方面的业务，做好工程项目自我担当的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场平安礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门领导和其他部门完成其他工作;
3、在工作业务学问本领方面，在合格完成本职工作和领导支配的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储备工程方面的各种学问，提升业务学问本领，使自我在横纵方向得到良好的进展。
建设单位工程项目管理部工作总结【二】
20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规则制度开展工作。
在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
因为全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一段时光来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一段时光的工作，现将20xx年度的工作总结如下：
一、完美管理制度，进一步规范项目管理
1、修订完美公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度
在实施过程中，因为部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完美，有的制度需要建立健全，为进一步完美项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。
因为公司采取抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与进展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达xx个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需采取强化制度建设，采取分级管理。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规则制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查催促到位，做到层层制度完美，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、准时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件
为准时传达省厅、市建委、市质量平安监督站等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并催促落实。
密切关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司生产会上举行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。
利用公司xx群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。
3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平
今年先后组织了公司管理体系文件宣贯讲座、质量控制与验收和建设工程资料管理、xx杯项目资料管理与归档、新监理规范宣贯、人防工程监理等的培训，培训人员达xx多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。
二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度
1）管理办法和措施
1、对新开工项目及全部在建项目举行全面摸底排查，实行针对性检查排解平安质量隐患。
如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查，并对xx等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。
2、新开工项目做到摸底记下到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。
3、按照公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查：
①分公司对其所属项目的检查状况;
②总监履责及到岗状况;
③项目监理部人员配备、持证及履责状况;
④工程实体质量、平安及文明施工监理状况;
⑤监理资料的收集、收拾状况。
对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面笼罩、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪催促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。
通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。
2）加强节日期间的巡查，严防平安事故发生
因为节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。
为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。
公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。
元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员所有坚守岗位。
3）深化开展平安生产月活动，进一步增加平安监理意识
今年x月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后xx等举行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及平安生产月活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建造起重机械设备等治理为重点。
对现场的平安月活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。
检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;xx分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案（重大危急源、普通危急源记录清晰）、组织平安培训考试、组织工程初验;xx分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。
xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。
为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。
20xx年x月xx日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。
会议强调：
各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完美各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。
这次会议对公司各级平安生产管理将起到乐观的推进作用。
今年一至四季度共检查工程项目：
计xx项次;分公司和外地项目计xx个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按方案完成项目的检查和巡查工作。
对存在的问题准时要求各项目部催促限期整改。
全年伴随院安委会举行项目平安检查4次，先后对我公司监理的xx等举行平安检查，对检查存在问题已催促项目监理部落实、整改，并回复。
通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了乐观的推进和引导作用。
三、质量、平安目标实现状况
1）平安生产目标实现状况
公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无普通及以上事故的管理目标。
公司全年创省级建造施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有x个（下半年待公示）：
1、省级建造施工平安质量标准化示范工地：
大陆马牌轮胎（合肥）有限公司x号成品库工程项目。
2、省级建造施工平安质量标准化示范小区：
2）质量及创优目标的实现状况
1、获市级优质工程（市级杯）五项：
2、创省级优质工程（xx杯）七项：
截止20xx年xx月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。
综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。
3）质量、平安监管比较好的工程：
4）监理资料收集、收拾比较好的项目：
5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：
固然在日常监理工作中也还有无数爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。
四、存在的问题和不足
按照检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在平安管理等方面均取得了一定的成果，但也还存在着一些问题和不足。
①部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
②部分项目大型设备存在平安隐患：
塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能准时催促整改到位。
③部分项目监理资料记录不完整，收集、收拾不规范。
④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。
项目监理部无任何文字的监管和协调反映。
⑤公司要求上报的材料不准时，如：
每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。
固然项目管理部也要加大监管力度，增强检查与巡查的频次，使公司层次的监管越发全面，更具实效性。
五、下一段时光度的监理工作看法及展望
即将过去的一段时光我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要苏醒地看到存在的不足。
我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规则制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量平安监管的重点，增强巡查的频率，催促准时排解质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得越发扎实。
同时也要做好以下工作：
1、进一步完美和修订项目管理各项制度;
2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作方案，促进项目管理工作的提升。
3、强化制度建设，采取分级管理，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查催促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。
4、加强员工的培训工作，增强新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作能力。
新的一段时光即将到来。
我们要不断总结成果和熟悉存在的不足。
在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的贡献。
建设单位工程项目管理部工作总结【三】
xx项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结配合，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿势投入到嘉伟大厦工程的施工生产中，根据业主方案要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情景：
从5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉伟大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开头介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部彻低根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。
3、施工质量控制总结
为把嘉伟大厦办公楼项目建设成业主惬意的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理职责，科学实
效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理计划：
①、工程施工采取样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人举行技术交底，技术交底明确：
从操作抓起，技术人员仔细向工人举行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从今刻施工的情景来看，该管理方法是有效有用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都举行举行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚定要求其退货处理）。
③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强自检、互检、交接检和项目部施工员的检查验收制度，对浮现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的职责感，避开因返工造成的工期迟延和材料铺张。
④、合理统筹支配施工工序和交错作业，最大化的节俭工期，向囫囵项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是制造效益的思想，建立对施。
工成品庇护制度，并在施工中仔细贯彻落实。
4、平安礼貌施工总结
①、工地礼貌施工管理，嘉伟大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的暂时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。
做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志显然，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。
严把礼貌施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人采取平安教导交底，坚定贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时光整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完美的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚定辞退处理。
20xx年工作方案
1、施工质量与目标
在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，注重施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。
2、平安目标
杜绝在20xx年内浮现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当经过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，坚持20xx年的控制制度的基础上加以改善，力求把工作做到更好更完美。
对公司提议
1、公司无数施工管理人员管理水平本领不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批举行内部培训，提高管理本领和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作进取性，把企业当家的仆人翁精神，留住有本领的人才，也能对外招缆到有本领的人才。
总结
20xx年是我们嘉伟大厦项目顺当的一段时光，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让项目部囫囵团队在对工程管理本领素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部必需会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成嘉伟大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!
终于，愿xx国建造工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼!
建设单位工程项目管理部工作总结【四】
我们又要步入一个新的开头。
回顾即将过去的一段时光我仔细分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完美自己的不足。
从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我向来遵守企业及所在项目部的各项规则制度，乐观听从领导的工作支配，仔细完成了各项任务，维护了集体荣誉;在思想上乐观要求长进，响应单位的号召;在工作上乐观努力任劳任怨，仔细学习相关的专业学问与技能不断充实和完美自己。
在人和xx的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，催促现场项目管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。
发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的更准时的处理问题，使工程顺当举行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序举行。
其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的准时跟进。
金河湾项目管理过程困难较多，做到了准时跟进，不留死角，时刻密切关注工作的发展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。
20xx年是我们公司开发项目众多的一段时光，也是公司不断进展的一段时光，更是我们工程部成长的一段时光。
现针对今年在工作中所学到的学问和心得体味，做如下总结：
一、工程施工平安控制
自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，按照有关部门、公司和甲方项目部的平安管理目标，制定了项目部平安生产的管理目标。
围绕平安进展、预防为主、以人为本原则，深入隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制;强化平安教导培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。
二、工程施工质量控制
坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
牢牢掌握施工质量控制的基本原则，坚持质量每一，用户至上;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话;贯彻科学、公平、守法的职业规范。
针对影响施工项目质量的因素，加强施工过程中对人材机各方面的管理控制，加强文明施工管理，按照工程环境状况，实行有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。
20xx年我严格要求自己，主要从以下几点做起：
（一）、政治思想随时关注着企业的进展，坚信企业会不断的进展、壮大，并对企业的将来弥漫了热烈与期望;严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和协助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通各种专业学问，脚踏实地的做好本职工作。
（二）、工作态度无论在工作中还是在生活中，我都向来信任一份耕耘一分收获，所以我向来在努力，努力学习，努力工作;正确仔细的对待每一项工作，工作投入，按时出勤;能够做到有条不紊的举行每一项工作，提前方案，按时遗憾的完成，过后不断总结精简工作流程的办法。
自从我被派驻到基层项目部工作，囫囵工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是往返几趟，但我不怕苦、不怕累，仔细的学习专业学问，仔细的将理论和实践相结合，仔细的为公司把好每一道关;发扬了我们施工人员延续工作、吃苦耐劳的精神。
（三）、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，仔细做好工程项目的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安生产制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品庇护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都仔细把关，铭记自己的职责，确保工作顺当。
在基层项目部工作，我总结了四点：
1、贯彻企业方针;
2、落实平安质量目标;
3、遵守企业规则制度;
4、全心全意服务于施工现场。
正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业学问。
企业赋予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完美和总结自己，不断的提高和充实自己，提高自己的熟悉，充实自己的生活，
升级会员 