电力变电工程施工质量管理制度.docx
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电力变电工程施工质量管理制度
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质量管理制度
1.质量职责
1.1质量管理组织机构及质量管理职责
1.1.1质量管理组织机构（见下列图）
项目经理
项目副经理项目部总
工程部质检部资料部
各施工组
1.1.2质量管理职责
为保证工程质量目标的实现，特拟订质量责任制：
一、企业质安部是工程质量的归口管理部门，负责敦促指导检查项
目部能否依据企业及本工程的质量目标有序地睁开工作。
二、项目经理是本工程质量管理第一责任人，项目部负责工程质量
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的过程控制，辅助项目经理拟订、部署、检查、整顿质量工作，解决在
质量管理中出现的全部不适合的问题。
三、各施工队长为本施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责
在本施工段中实行项目部的质量管理。
发现问题，提出整顿建议，并进
行修正，各施工队对本段工程质量负所有责任。
项目经理
1、是本工程质量第一负责人，保证施工全过程处于受监控状态。
2、组织项目部人员贯彻履行企业的质量目标，保证实现本线路工程
创优。
3、负责项目部质量系统程序的有效运转。
4、掌握项目部人员的状况，实时进行质量意识教育。
项目副经理
1、是本工程质量主要负责人，全面履行本工程质量的监察检查。
2、仔细贯彻企业的质量目标，努力实现达标投产。
3、组织学习和实行企业的质量系统文件，保证质量系统在本工程中
有效运转。
4、组织编制、审察本项目部与工程质量有关的技术质量文件，保证
施工技术质量文件齐备。
5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活
动提升经济效益。
项目部总工
1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。
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2、仔细贯彻企业的质量目标，做好工程项目的技术质量管理工作，
努力实现创优的质量目标。
3、仔细实行质量系统文件，做好记录，为证明企业质量系统在工程
中有效运转供给凭证。
4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审察和技术交底工作以及
各样设计更改、业务联系单的审察、把关，并负责对外联系。
5、负责本工程中间检查和最后检查，并参加最后查完工作。
6、负责本工程中间检查和最后检查，并参加最后查完工作。
工程部
1、负责施工项目的《施工组织设计》和《作业指导书》的编制工作，
各样施工方案的拟订，以及业务联系单的提出与发放。
2、负责施工图纸的审察工作，发现问题实时报告。
3、负责解决施工中的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。
4、负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、
查完工作。
5、采集质量信息，睁开各项活动，按规定编写施工总结。
质检部
1、履行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，包含对其余职能
部门履行其质量职能状况进行监察检查。
2、负责竣薪资料的移交与管理，且在内容、格式、数目上切合国家
有关规定和合同规定，知足建设单位档案管理的要求。
3、负责施工全过程中的质量监察、检查指导工作，指导施工队搞好
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自检。
4、对施工中发现的质量问题实时办理或报告，并负责项目部的工程
质量检查、查完工作。
5、对检查不实时，发现问题不报告而造成的质量事故负全面责任。
资料部
1、负责采买物质的质量检查、表记、运输、保存、发放与包装。
2、负责质量文件资料的采集与管理。
3、负责实行与本部门有关的质量保证系统文件。
4、负责施工现场进货检查考证的监察、检查工作。
施工队
1、负责工程的杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面的工作。
2、合理的分派和利用人员，提升施工进度。
3、踊跃采纳新技术、新方法提升工程的施工质量。
4、对进入现场的设施资料负责检查质量、型号及数目。
对现场的各
种数据实时记录、填制。
施工队质检员
1、负责对本队施工质量进行现场监察、检查，填写各样施工检查记
录,实时报告质量工作动向及问题。
2、踊跃配合项目部专职质检员以及监理、质检代表做好质量检查与
查完工作。
3、言传身教，带头严格履行工艺标准，有责任实时遏止违犯工序流
程，工艺要乞降忽略施工质量的行为。
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4、参加本队的自检、互检及工序检验签证工作，对项目部质检员发
现的问题，按要求组织人员进行办理。
5、参加不合格品确实认及纠正举措的拟订、实行及考证工作。
施工队长质量职责
1、施工队长是直接从事施工（生产）操作的组织者，对本队的施工
质量负有领导责任。
2、组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”
和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻履行上司颁发的各项规章
制度，依据设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规范标准进行作业
活动。
3、组织本队人员仔细推行自检、互检和工序交接签证检查制度，对
出现的质量问题实时进行处理并向上司报告。
4、搞好文明施工，保持优秀的生产次序，建立优秀的工艺作风。
5、针对本队质量问题和生产管理单薄环节，发感人员，组织攻关。
6、对工程使用的资料，半成品及元器件，组织进前进货检验，根绝
不合格品的投入使用。
施工队技术员质量职责
1、负责本队技术工作，行政上受队长的领导，业务上接受项目总工
的指导。
2、指导本队人员按设计图纸、标准、规范、施工工艺要求进行施工
作业，对不切合要求的做法实时进行纠正。
3、仔细填写各样施工记录、报表，保证质量记录的正确性和完好性。
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4、参加和解决本队的技术和质量问题。
5、支持参加施工队的质量检验。
6、指导本队民众性质量管理活动。
施工（操作）人员质量职责
1、严格履行施工纪律，严格按上司标准、规范、作业指导书和施工
图纸进行施工。
2、施工过程中仔细进行自检、互检，做好各项施工记录。
严把质量关，做到不合格的资料不使用，不合格的工序不交接，不合格
的产品不交工。
3、对凡属不按图施工、不按工艺标准和作业指导书进行作业所造成
的结果负直接责任。
4、努力学习质量系统文件有关知识，踊跃参加QC小组活动。
2.质量管理的内容
1.2施工准备阶段
1.1.3拟订本工程的质量计划、举措或专项质量工艺作业指导书。
1.1.4组织施工人员学习查收规范和验评标准。
1.1.5组织各级质检人员进行岗位培训并持证上岗。
1.1.6本工程的计量仪表、量具、仪器等计量用具一定经过法定计量单
位校验并有使用表记和证明。
1.1.7查收物质供给方供给的物质，有权拒收不合格品；并将工程物质、
资料的合格证、实验报告、技术报告、材质证明、复试检验报告等文件
分类归档进行保存和供给监理审察确认。
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3.使用于本工程的机械、设施、工用具一定完满、靠谱、有备用，
影响工程质量和危及安全的机具一律禁止使用。
4.特别工序施工的人员一定拥有上岗证书，一定逐级特意交底，同
时通知监理出席目睹。
5.分项工程一定确立重点工序和特别工序，制定质量控制点（W点）
和质量目睹点（H点），并报监理企业确认。
6.依据工程进展状况，制定QC小组活动计划，睁开相应质量攻关活
动，推进质量工作的睁开。
1.3施工阶段
1.1.8工程动工前一定按技术管理制度有关规定进行施工技术交底,使施
工人员明确质量控制标准、工艺方法、作业技术要求，以便控制质量。
1.1.9施工现场资料、机具部署有序，有操作工艺简图。
1.1.10现场施工人员一定佩戴胸卡、质检人员应有显然标记。
1.1.11施工现场检验仪表、计量用具齐备，施工人员职责分明、操作有
序。
1.1.12施工过程中，上道工序不合格禁止进入下道工序施工，下道工序
应付上道工序质量进行检验。
1.1.13施工现场各级质检员履行质量反对权，有权责令质量问题当事者
整顿，并对整顿状况进行追踪考证和确认。
1.1.14隐蔽工程施工和回填一定通知监理人员出席并办理签证。
1.1.15分项工程完工后一定准时填写原始施工质量记录。
1.4中间查收
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7.一定对单位、分项、分部工程推行三级质量检验，并有查收记录
和质量自评建议。
8.分部工程完工后承包商向监理提出中间查收检查申请报告，提交
有关工程文件、技术资料和完好施工检检验评记录，由监理审察考证。
9.对三级检验和中间查收所检查出来的问题实时拟订整顿和纠正、
预防举措，整顿结果由质检人员考证后报监理复查确认。
1.5完工查收
1.1.16施工承包商确认工程质量达到优秀级并备齐移交所需所有资料后，
填写完工查收申请报告，向监理申报完工查收。
1.1.17供给完工查收资料4套,竣薪资料一定齐备、真切、正确并按工程
资料档案管理方法编目整理成册提交监理审察。
1.1.18竣薪资料管理人员一定依据监理部要求做好完工查收前的资料准
备工作。
1.6信息管理和记录
2.5.1按验评标准表格式及要求填写施工记录。
2.5.2成立完美的原始记录制，保证原始记录的置信度，队（班）长或
施工负责人一定实时正确填写原始施工记录，不得错记、漏记，禁止弄
虚作假。
2.5.3工程技术小组对重要环节出现问题时，要实时剖析原由，采纳纠
正预防举措进行整顿并同时报告监理。
2.5.4质量进度组随时掌握现场施工质量动向，每周采集一次队（班）
施工记录，并比较规范进行质量综合剖析。
每个月调动会一定报告施工质
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量状况。
10.现场项目部采纳微机上网进行质量信息传达，对工程质量动向状
况、质量通病、质量事故合时进行剖析办理。
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