企业管理咨询项目计划书.ppt

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）为在竞争中得以生存（我们的成本是很大的，退出的代价很大）应对竞争明确业务的方向性，达成经营目标（让所有员工都清楚，和员工达成共识）为持续提升管理水准与改善能力,经营战略：

使企业活动整体性、计划性地适应环境变化，能动地应对企业环境，谋求企业永续与成长。

战略规划的目标,总体目标提高企业的整体服务和管理水平（找出企业的核心竞争力，核心竞争力既选择企业的发展方向。

我们和王总一起找出核心竞争力。

核心竞争力的内涵：

）核心竞争力是企业或个人相对竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。

一个企业能够长期获得竞争优势的能力。

“老虎吃天无从下口”一、确定目标；二、制定这个规划；三、将战略规划形成文字建立以客户为中心，对市场快速反应的企业运作模式，从而为提高整体运作效率，最大限度满足客户不断变化的需求，为企业带来良好的效益和可持续的快速发展打下基础,战略规划的目标,详细目标勾画企业未来即整体管控模式和组织结构在进行客户细分、市场需求调研的基础上建立以客户和市场为中心的业务和管理流程体系确定与流程运行相适应的岗位设置（岗位描述）和绩效考核的指标体系，并以此完善分公司激励机制建立与流程管理相适应的基层组织结构，并明确与公司管理层的界面与接口高素质的管理队伍与高效率的内部管理与决策,战略规划的原则,以客户为中心的目标原则强调客户满意，而不是上司满意的原则强调内外部客户满意相统一的原则强调把整个供应链纳入“客户满意”流程体系的原则全面关注业务流程的系统优化重流程，而不重组织、重部门、重职能的原则使用绩效度量和整体最优原则自上而下，将企业员工培养成面向客户需要的专员强调高层管理者的推动和参与强调培养一个团结、综合力与示范效应强的团队强调使组织扁平化，减少决策层级，充分发挥员工作用强调企业上下的团队合作和并行工作氛围,创造惊喜是让顾客满意的唯一手段,如何真正做到让顾客满意?

作为消费者，我购买的产品就应该质量好，你的服务承诺就要兑现，把你该做的东西兑现了，你做了该做的，作为消费者就无所谓满意不满意。

做足一百分是本分，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。

只有我们所提供的服务，超出了顾客的期望，他才会感到满意。

目录,实施程序和计划,检讨固化,内部达成共识,第三阶段实施规划,第二阶段优化改进,第一阶段调研评估,主要工作信息收集访谈企业管理层对选定的企业所在的市场的客户需求进行调研对企业现有业务流程的诊断对企业现有管理流程的诊断在企业内进行业绩理念调查,主要方法：

1、访谈,收集信息/数据了解企业找出前进中的障碍建立信任优化下一步骤,目的,关键问题,解决被访谈者关心的问题选择正确的问题类型确定访谈的方式,示例一：

企业高级主管访谈表,负责人姓名：

主要方法：

2、构建问题，并解决问题,陈述议题,分解议题（问题树）,消除非关键议题,制定详细计划,进行关键分析,综合结果建立结论,整理可操作的文档,以周为单位循环,业务流程评估,市场推广流程,促销费用分配流程,产品研发流程,供应链流程,业务流程评估,示例二：

现行流程了解调查表,目录,组织与业务系统设计,组织职能定位业务流程设计,总体思路,我们的方案,业绩评估矩阵,高,中,底,底,中,高,能力潜力可简单地描述为“有能力晋升二级”可明确地包括诸如领导能力、智力、价值观等特有品质,业绩基于业绩评估打分，ABC或五分制强调结果，成就,经常使用硬性等分，以使每个分类都达到一定的百分比超级明星10-15%中坚力量25-30%表现尚可者25-40%业绩不佳者15-25失败者5-10,失败者,表现尚可保留原位,业绩不佳警告并有针对性的支持,表现尚可考虑发展,超级明星快速发展足够薪酬,中坚力量,中坚力量,目录,实施程序和计划,检讨固化,内部达成共识,第三阶段实施规划,第二阶段优化改进,第一阶段调研评估,主要工作与企业管理层进行头脑风暴会共同探讨与勾画符合企业今后战略发展方向所需的管控模式和整体组织结构的选择方案根据客户需求，对现有业务流程进行重新设计，包括客户的获取和保留新产品开发及推广流程根据评估中发现的问题，对现有管理流程进行重新设计。

根据新的业务和管理流程的需求设计与完善组织结构对企业内相关部门干部和员工进行技能培训,优化改进流程重组的优先原则,小,大,小,大,效果（改进潜力）经济效益增加客户满意度增加市场应变加快业务和管理瓶颈消除,可行性可操作性资源要求时间范围,实施手册的描述：

“帮助企业发生变化”详细的推广计划及具体内容工作日历安排每天的工作关键会议内容月度实施效果评估表实施的关键挑战和所需的支持,实施规划,目录,评注不要拘泥于“数据”，追究“我试图回答什么问题”不要在一个问题里面绕圈子开阔视野避免钻“牛角尖”记住假设也可能被推翻检验你的观点细心观察寻找突破性观点,原则以假设为驱动，以结果为导向经常进行假设和数据分析的比较尽可能简化分析在仔细分析前先估算数量级用80/20及简便的思维判断对新数据采取灵活态度团队内分享良计预见困难勇于创新,检讨及固化,注重在“突破性”重组和连续性改造中寻找平衡注重战略性和执行中战术性的统一注重将人力资源的基础组织因素同企业发展的根本性目标结合起来,我们需要：

改进程度,时间,新模式开始时并不一定比现有的更好，但有巨大的发展潜力。

实施的效果,谢谢大家！