掌握领导艺术.ppt

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掌握领导艺术提高领导效能,武汉科技大学副校长顾杰教授,引言：

仅有权力不一定就能把事办好，仅有钱也不一定就能把事办成，领导者的影响力，权威性是由多种因素构成的，它还需要超越权力和金钱之上的技巧即领导艺术。

“从某种意义来说，管理企业好比写散文；领导国家好比写诗”。

尼克松领导者,一、领导艺术的含义和特点,1、什么是领导艺术领导艺术是指领导者在一定的知识、经验、气质的基础上，为实现领导目标所运用的非程序化、非定量化，具有随机性、灵活性和创造性的方法和技巧的总称。

应注意几个关系：

（1）领导艺术与领导科学的关系稳定的“内核”外围“软组织”

（2）领导艺术与领导经验的关系源于经验，又应高于经验。

（3）领导艺术与领导方法的关系是领导方法的一种，但不同于一般的方法，领导艺术大量表现形式是尚未规范化、尚未形成严密逻辑性的非模式化。

（4）领导艺术与领导素质的关系素质决定艺术，艺术体现素质。

2、领导艺术的特点,

（1）科学性

（2）创造性（3）随机性（4）技巧性（5）实践性,二、领导艺术的主要内容,1、待人艺术待人艺术是指领导者如何发挥下级的作用，取得同级的配合，争取上级支持的艺术。

实质上是领导者处理人际关系的能力和技巧，是领导者用人艺术、协调艺术、激励艺术等的综合表现。

具体内容：

（1）善于扬其长，避其短；一是要树立辩证的人才观，克服求全心理；二是敢于启用有缺点的人才；三是要善于引进竞争机制；四是注重心理激励和沟通。

（2）明确在其位，谋其政一是对下级要尊重，坚持“疑人不用，用人不疑；二是对上级要尊重，不矛盾上交，不越权办事；三是对同级要尊重，不争权力，不推责任。

（3）要有自知之明，自尊自重一是要有自知之明；二是学会自尊自爱。

2、处事艺术,

（1）审时度势，多谋善断

（2）恰如其分，把握适度把握“过与不过”之间的度把握“冷与热”之间的度把握“快与慢”之间的度把握“争与让”之间的度,3、运时艺术,运时艺术是指领导者如何有效地把握时间，能动地驾驭时间，科学地运用时间，以赢得时间和杜绝时间浪费的艺术。

（1）坚持一次性原则

（2）坚持统筹原则（3）坚持相关性原则（4）坚持80：

20原则（5）坚持检查的原则,4、授权艺术,

（1）使下属明确其权力和责任

（2）阐明最终成果（3）敢于放手（4）追踪检查,5、谈话艺术,

（1）科学地确定主题

（2）选择适当的谈心方式（3）巧妙地表达意图（4）合理使用语言,6、主持会议的艺术,

（1）使会议尽快进入程序

（2）使会议进程紧凑热烈（3）使会议圆满结束,会议“八戒”：

不开没有明确问题的会；不开有许多问题的会；不开没有准备的会；不开可开可不开的会；不要无关的人参加；不要作离题的发言；不要作重复性的发言；不要议而不决。

7、领导讲话艺术,“五讲五不讲”：

（1）要讲真话不讲假话；

（2）要讲实话不讲空话；（3）要讲短话不讲长话；（4）要讲自己的话不讲秘书的话；（5）要讲群众听的懂的话不讲群众听不懂的话。

三、提高领导艺术的方法和途径,1、掌握现代科学知识，提高领导艺术的科学性2、积极投身社会实践，把握领导艺术的规律性3、钻研专业知识，增强领导艺术的创造性,谢谢各位,联系电话：

13907175679,