五人制足球场草坪施工方案.docx

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五人制足球场草坪施工方案

第一章工程概况和编制依据

1.1工程概况

1.1.1本施工组织设计根据招标文件要求及现场踏勘情况，经科学分析编制而成。

内容均遵守招标文件所规定范围，包括足球场草坪铺设、排水沟砌筑、围网安装、等及其它工程施工项目。

编制时着重对整个工程施工总体部署、现场平面布置做出安排，提出质量、工期、安全文明施工、保证措施承诺。

在施工方案上对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行较详细的阐述。

在施工中将认真施工，以确保工程质量。

1.2编制依据

1.2.1现行的有关规定和法律法规。

1.2.2《足球竞赛规则》（2002）

1.2.3《体育建筑设计规范》JGJ31-2003

1.2.4足球场地人造草坪面层国家标准》

1.2.5《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

1.2.6《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

1.2.7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

1.2.8焊接工艺符合：

GB/T985.1-2008；

1.2.9镀锌工艺符合：

GB/T13912-2002《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌技术及试验方法》

1.2.10喷涂工艺符合：

TB/T2757-1996、GB5237.4-2008国家标准

第二章施工部署

2.1工程特点及难点

2.1.1本工程属于校园体育场改造工程，由于校园体育场多比邻教学楼等教学设施，这就要求我们严格控制施工时间，合理安排施工任务，以尽量减少对同学们正常生活、学习的影响。

在施工中，要严格做好文明施工与环境保护，加强对现场施工人员的管理，以确保校园环境的保护，及现场正常治安秩序。

2.2施工部署的总体思路

2.2.1我方以本工程现有状况考虑施工方案为，相邻较近的每两个单位工程作为一组进行流水段施工，这样可以尽量减少机械、人员的投入量，充分调动工人和提高机械的使用率，避免窝工等现象的发生，力争高效、优质的完成施工任务。

在制定施工计划时，还应根据工程量及工程的复杂程度，制定重点工程，作为施工的主线。

2.3施工组织（项目组织机构）

2.3.1建立项目管理体系，

2.3.2项目管理体系的特点及人员职责

（1）本项目实施实行项目经理责任制。

该体制有如下特点：

项目管理机构可独立完成施工生产任务，相当于一个“实体”。

企业职能部门处于服从地位，可提供一些服务。

这种项目组织类型适用于大中型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门配合的项目。

它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。

（2）它具有很多优点：

1）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。

2）项目经理权力集中，运权干扰少，故决策及时，指挥灵便。

4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。

（2）该组织结构类型有以下特征：

1）项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。

2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门暂时断绝领导与被领导关系。

原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。

3）项目管理组织与项目同寿命。

项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。

我公司将根据本工程的实际情况，组成项目经理部，派出具有丰富实践管理经验的专业工程师，担当项目经理。

由项目经理组织专业工种施工工程师及相关管理人员、专业作业班组成项目部，全权负责该工程的现场管理。

项目班子按ISO9001项目质量管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等进行高效率、有计划的组织协调和管理。

（3）项目部管理人员主要职责

1）项目经理

①对工程质量全面负责，定期召开质量例会，保证质量管理渠道畅通。

给予质量监督人员以质量否决权。

②负责公司质量体系文件在本项目的实施，完善工程项目的组织结构；明确人员职责，按规定完成公司下达的各项任务，对完成项目质量指标负责。

代表公司履行合同。

③负责分公司的日常管理工作，组织均衡生产加强过程控制，确保施工全过程处于受控状态。

④负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编写，对所承担的工程质量负全面责任。

⑤负责组织工程质量的定期检查、评定工作；组织处理和解决施工中出现的各项质量事故，落实纠正和预防措施，对违反操作规程造成的质量事故组织分析和处理。

⑥监督检查各部门人员及操作人员做好生产过程的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

⑦负责落实公司环境、安全生产责任制，确保施工安全和工期质量。

2）技术负责人

①确保所制定的技术文件、质量管理文件的正确性、有效性、可操作性，并对其负责，对质量问题要及时纠正、预防，并制定出正确的指导性文件。

②负责主持编写项目工程质量计划和施工组织设计及专项施工方案，组织有关人员进行图纸自审、会审和设计技术交底工作，办理各类工程治商，对工程的技术质量负责。

③主持对工程质量的定期检查、评价；制定纠正措施方案并监督检查落实情况。

负责指导监督分公司各级人员履行质量职责、做好质量记录。

④负责组织制定施工细部做法，负责解决施工中各类技术质量问题。

⑤负责本单位四新技术的开发、推广、应用及指导工作。

3）生产经理：

①负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

②执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

③负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

④负责施工资料的填写、收集。

同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

⑤负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

⑥负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

⑦具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

⑧负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

⑨审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

⑩负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

4）项目部预算员

①负责经营管理与施工结算，及合同履约情况的监督检查。

②负责组织编制与管理工程中的经济类洽商工作。

③负责项目部财务的日常管理工作。

④负责施工中各种材料的报价、认价工作。

⑤负责劳务队伍的推荐、选择工作及对已进入施工现场的外包队伍的监督、检查和管理的领导工作。

5）项目部专业技术员

①执行公司质量方针，协助主任工达到工程技术管理要求，及时解决施工中出现的技术问题。

②负责本工程的技术管理工作，参加图纸自审、会审、设计交底，编制一般工程的施工组织设计、质量计划和分项、分部施工方案；办理设计变更洽商。

③参加工程施工组织设计中间检查、结构预检和验收等工作及工程质量事故调查、处理及纠正和预防措施的制定。

④负责本工程的试验、测量的指导监督工作及工程试件、送样品种数量的试验交底工作。

6）项目部专业质量员

①参加设计交底、技术交底，负责工程的质量监督检查工作。

②参加施工组织设计编制并提出质量保证措施。

③参加上级组织的质量监督检查，提供所需的质量资料。

④督促施工人员实施“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会议。

⑤及时做好工程质量检查记录，并按要求上报。

⑥整理质量方面资料，建立质量问题通知书、工程质量奖罚情况、重大质量事故等台帐，按时上报有关质量记录。

⑦负责组织在施工程项目所有检验批向甲方、监理的报验、检查工作，并编制相应的质量报验资料，对分项、子分部、分部工程评定结果进行核定，并编制相应的质量报验资料，协助项目经理、主任工程师组织分项、子分部、分部工程的验收工作，协助项目经理、主任工程师组织竣工验收。

⑧对进场材料的质量情况抽查、审核、把关，确保使用的材料质量合格。

7）项目部测量员

①负责组织施工现场的放线、测量验证工作。

②执行测量方案，负责保存、提供测量记录和相关报告。

③负责测量设备的日常维护和保养。

8）项目部材料组

①执行材料管理制度，按质量标准和验收规范，严把材料进场、使用关。

②负责对进场的原材料、成品、半产品及顾客提供物资的质量、数量进行验收，建立验收台帐；负责提供材质证明及相关资料，做好材料的标识和检验试验状态的标识工作。

③执行公司材料管理的各项制度，对现场材料的贮存、保管和发放工作负责。

9）项目部安全员

①负责检查施工现场的环境与安全防护及施工设备的验收检查，落实安全生产管理措施，发现隐患及时处理，提出整改建议并做好检查记录。

②负责对外包施工人员的进场教育和环境与安全培训工作，负责检查特种作业人员持证上岗情况。

③负责配合技术负责人编制安全防护施工方案，确保施工作业面有便于保证施工质量的、安全的防护设施。

④对项目的各种安全防护设施负责，确保其安全性，并确保其外观形象的统一性与良好性。

2.4组织协调

2.4.1根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。

因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

2.4.2制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。

然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。

由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。

2.4.3建立周例会制度：

在每周的固定时间召开由监理主持，甲方、总包、甲方指定专业分包单位参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

若遇到急需解决的事情，可以立即找甲方、设计、监理单位进行商讨，制定解决方案，为尽快解决问题、保持正常施工提供了支持。

2.4.4制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，甲方、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

第三章施工准备

3.1技术准备

3.1.1图纸准备：

甲方提供图纸后，及时进行审图，按照图纸要求及国家规范组织各种图集、规范及其他技术资料，问题汇总后交由甲方，甲方组织进行设计交底。

3.1.2在办公区配置电脑、数码相机等数码设施，提高工程的办公效率及对现场施工进行记录。

3.1.3作好现场调查工作，认真编制《施工组织设计》及《施工方案》，对工程的特点、施工布置、质量安全措施及主要部位施工方法做出明确的文字或图纸说明，进行认真的技术交底。

（1）应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

对需自行加工的构配件，应根据加工数量加工。

（2）本工程用电量较大；用电的起动电流大，负荷变化多，又受临时给水、用电负荷的限制，移动式、手动式用电机具多。

因此，应详细对电源、供电能力、线路距离等作详细调查，编制具体的用电方案。

3.1.4考察现场及基层情况，基层必须符合合同和设计要求。

根据据设计图纸及人工草坪运动场地的规划，复核及检查场地地面是否符合图纸及设计要求。

检查预埋件的位置是否正确。

3.2生产准备

3.2.1生产准备：

（1）进行临建、临水、临电的建设；

（2）组织进场生产要素，包括队伍、生产设备、材料等；

（3）办理各种开工手续。

3.2.2临水、临电：

根据业主提供的施工现场水源情况及临时用水要求，依据有关的施工规范，编制临时用水设计方案，其中包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系统。

3.2.3施工临时用电

（1）本工程施工供电面积大、起动电流大、负荷变化多和手动式用电机具多，所以，施工现场临时用电要考虑安全和节能措施。

采用三相五线制，TN-S接零保护系统。

电气设备的金属外壳与专用保护零线连接，专用保护零线由工作接地线，总配电箱零线引出。

（2）施工现场设配电室，采用放射式接线和树干式接线相结合的原则，接入配电箱分别供工地照明及各种机具用电。

（3）总配电箱至分配电箱的线路在平面布置时，部分采用埋地敷设，并在电线的上、下各均匀铺设不小于50厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。

（4）严格遵守“三级配电，二级保护，一机一闸一开关”的原则。

设置漏电开关保护和改善功率因素。

3.3材料准备计划

3.3.1我司立即安排专业技术人员详细勘察现场，核实面积，对基础的预留标高、平整度、强度、平面布置提交一份书面要求和建议，并在业主的协调下，会同监理、总包方共同商讨，制定初步的阶段性计划，并立即上报给公司。

公司由总经理亲自牵头，召集销售、采购、工程、财务等相关部门，结合现场的实际情况和要求进行专题讨论，制定详细的采购和排产计划，严格按招标文件和相关标准规范的要求对施工的各种材料备货。

所有材料检查合格后放置在成品仓库备用，以充分保证施工中所需材料的正常供应。

3.2.2所有材料及时核实材料的到货期，保证工程按时和及时开工；合理调配材料的进场日期。

3.2.3材料采购计划

（1）本工程施工所需的材料数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，将直接影响到工程进度。

（2）依据工程各部位的进度计划及施工工艺，制定相应的材料计划，按规格数量及相关材料质量认证程序提前落实产地、厂家，并进行考察。

各分部分项工程所需材料在使用前应协同建设单位、监理对材料取样进行相关的试验，符合质量要求后根据其使用时间陆续进场，材料储存必须符合规范要求，材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序，杆料板材设栏码放，各种标识标牌规范清楚。

易燃、有毒材料应专库存放，设专人保管，设置明显的标志，并建立严格的领退料手续和审批制度。

各种材料码放整齐，分类标识；施工机械，机具停靠有序，并保持外观清洁性能良好，夜间派专人看护。

3.2.3工程材料准备及使用计划

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。

（2）根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（4）提前定货、发货，保证材料进场不影响施工进度。

特别是市场紧缺产品。

3.2.4设备加工订货准备及进场计划

（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种配件及设备数量，编制相应的需用量计划。

（2）根据需用量计划，向有关厂家提出的加工定货计划要求，并签订定货合同，及时预付定金，保证材料及时进场。

（3）组织配件、设备按计划进场，按施工平面布置图作好材料存放及保管工作

3.2.5工程材料调配计划

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。

（2）根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

3.2.6材料工具的管理措施：

（1）建筑物内外的各种物资要分类别、规格码放整齐，符合其具体要求。

（2）对于安装工具等重要物品必须入库保管。

（3）贵重物品及时入库，易燃、易爆品设专库保管。

（4）现场内做到无废弃施工材料，随用随清，不留料底。

（5）现场工人操作做到活完料尽，脚下清。

（6）现场施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运。

（7）现场余料、包装容器及时回收，堆放整齐。

（8）各种材料严格管理，进出厂必须检测认证，手续齐全。

（9）实行限额领料，领、退料手续齐全。

第四章主要机械装备及施工人员配备

4.1施工机械配备

4.1.1机械、设备使用及进场计划

（1）施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

A.各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

B.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

C.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

D.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

E.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

4.1.2.配备机械设备适应考虑以下因素：

（1）技术先进性：

机具设备技术性能优越，生产率高。

（2）使用可靠性：

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性：

机械设备要便于检查、维修和修理。

（4）运行安全性：

机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性：

机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

（6）适应性：

一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》。

表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

4.2主要施工机械计划

4.2.1根据工程的施工进度及施工工艺确定施工机具配备的要求、数量及进场安排，编制施工机具需用量计划。

4.2.2由本公司内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

4.2.3进场前将施工机具进行二次检验，消除隐患，保证施工使用。

4.2.4机具设备的计划控制：

对项目内部采购的机具设备，制定详细的采购计划；对于国外进口设备应做好验收、检验工作。

4.2.5对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用过程中要加强维修与保养，并定期维修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免损坏，减少损失。

4.2.6根据施工进度、施工计划，由项目机械管理员提前联系，按时到场，并对机械进行检查，确保工程的顺利进行。

4.3劳动力计划

4.3.1劳动力计划

（1）本工程为基础及面层施工，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。

（2）施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。

（3）我公司还按各工种配有适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。

4.3.2对工人的素质的控制措施

（1）首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

（3）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

（4）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

（5）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

4.3.3主要劳动力配备情况

（1）本工程集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据本工程特点及施工工期要求，施工管理人员成员组中数人多次参加过标准田径场的施工，施工场地荣获国际、国家省田径协会颁发的场地证书，该队伍自身管理水平高，施工能力强，完全胜任大型工程的施工任务。

劳动力计划表见后附表。

第五章挖方、拆除工程

5.1施工测量放案

5.1.1施工测量的依据

本工程对场地定位、高程测量的要求很高，基础的定位准确与否、高程是否精确直接决定下一步跑道面层、人工草皮面层的施工质量，所以在基础施工时必须按照场地面层的要求严格施工。

5.1.2测量控制措施

首先按照业主提供的测量成果书及交桩书，采用经纬仪、水准仪对本标段的平面控制点及高程点进行综合技术型复核，经严密平差后，确定其成果的精确度是否符合测量规范要求，并将复核成果报监理确认，监理复测兵确认后方可作为今后施工测量和测量复核的重要依据。

在施工过程中，如果业主提供的各测量基准点的坐标与高程数据或精度有了提高或变化，必须及时复核，并对各加密点重新测放，经监理单位认可后方可使用。

控制点应埋设水泥柱或钢筋桩，埋深控制在土层以下并不小于100cm，控制点在土质稳定、通视、便于使用并易于长期保留的地方，上部砌筑并加铁盖板保护，并做明显标志。

5.1.3施工测量

（1）平面定位

平面定位采用极坐标测设，用计算机线计算出各桩位、桩点坐标以及放线资料，打印成书面表格形式。

内业计算校核无误后，在现场将全站仪至于控制点上，进行测放。

放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点的间距，同坐标反算之距离值比较，以此方法可校验同次放线各桩点之间的相对位置关系，不合格者立即复查并重放至合格。

（2）高程测设

高程测设由一施工水准点抄出各桩点高程，并尽可能避免转站次数，在核验个桩点的相对高差是否同设计高程差值相符，最后以加设的施工水准点验测桩点中任意两个。

以上每一步骤如有不合格或差值过大者，立即查明原因并重测至合格。

每一步放线资料、验测值均以书面形式保存。

5.2土方开挖工程

5.2.1按照施工组织方案和图纸，先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。

5.2.2依据现场场地平整程度，挖土分几步进行。

5.2.3第一步先挖去面层渣土层至设计挖土深度，再挖基坑中心基土至预留土层标高。

5.2.4在开挖至坑底时，测量人员抄出水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。

5.2.5挖至最后一步时，测量人员随即放出基槽钎探点位，开始进行基槽钎探施工。

5.2.6土方开挖平整完后，随时覆盖帆布，防止基底土水分蒸发损失，导致土体积膨胀，并及时进行垫层等下道工序的施工。

5.2.7施工中对标准桩、观测点、管网加以保护。

5.2.6基槽挖开后，应继续挖出小沟排水，保证下雨后基槽能不存水，不影响工期。

5.2.9基底应用20吨以上压路机碾压6遍以上，满足使用要求。

5.2.10对于碾压过程中的翻浆处，要把该处及周边及时挖开，下挖至原土层不翻浆处，回填大石子或粗砂砾。

5.2.11在每一次碾压前，要用水车洒水沉淀，保证土方密实度。

5.2.12在挖土方后，如有深坑来不及当天回填，应做好周围的防护，以免有人员坠入，保证安全。

5.3拆除

5.3.1此次为改建工程要拆除原有面层与基层。

5.3.2施工前,用切割机将路面沿基坑边线纵向切割成直以保证板快的直顺度并将损坏严重的板快挖除；

5.3.3路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿,然后采用挖掘机挖除,局部采用冲击钻打凿.

5.3.4建筑垃圾集中堆放,统一晚上运走.运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续,对出场车辆一律冲洗清理车轮车身.施工时注意防噪、降尘措施

第六章专项工程

6.1.混凝施工工程

6.1.1工艺流程：

原面层勘察处理→施工机械准备→模板支设方法→施工准备→技术处理→混凝浇注

6.2施工机械准备：

6.2.1根据工程规模、施工质量和进度要求，配置合适的施工机械，其技术性能应满足混凝土路面施工的要求。

并应将工地配置的各种施工机械的名称、机型、规格、数量等，列表报监理工程师认可

6.3模板支设方法:

6.3.1模板的选用：

（1）模板宜采用