施工组织设计.docx
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施工组织设计
目录
一、施工组织设计
二、项目管理机构配备情况
一、施工组织设计
1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容，编制具体要求是：
编制时应采用文章并结合图表形式说明各分项分部工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序，复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2、施工组织设计除采用文字标书外应附下列图表，图表及格式要求附后。
2.1拟投入的主要施工机械设备表表8.1
2.2劳动力计划表表8.2
2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图表8.3
2.4施工总平面图表8.4
2.5临时用地表表8.5
施工组织设计
第一章编制依据
《****公寓卫生间水房改造工程》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
《建设项目环境保护管理条例》
《城市市容和环境卫生管理条例》
《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
《工程建设标准强制性条文》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
第二章工程内容
工程概况：
本工程为******公寓卫生间水房改造工程二标段；计划工期30天。
工程承包范围：
北区5、6、7号楼，共计32套，64间；本工程包括卫生间大、小便池、地面、墙面贴瓷砖，地面铺地砖，加厕所隔板；水房水池墙面贴瓷砖，地面铺地砖，管道刷银粉；
第三章施工部署
一、项目管理体系
1、组织机构
我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子。
2、施工部署原则
加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。
二、工程项目管理的主要目标
1、质量目标：
合格
2、工期目标
本工程计划开工日期为：
2011年7月30日计划开工，2011年8月28日计划竣工，施工总工期：
30天
3、安全目标
杜绝一切安全质量事故
三、材料准备
1、管理原则
材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，根据ISO9002要求，对长期对我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、搬成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。
公司相关部门还将根据工程施工进度和需要合理周转材料供应。
确保工程进度。
2、各阶段材料供应
根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。
构件、管材等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。
原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。
第四章劳动力计划
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。
根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序造成窝工现象。
同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。
第五章主要施工机械
主要施工机械见附表
第六章主要施工方法
1、安装专业的综合布线管槽、种类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。
2、安装完毕的木门框，用9层胶合板将1.2m以上框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。
3、运输砂浆或细石混凝土过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。
4、安装专业进入装修阶段施工时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布胶皮包好，以防止滑倒和碰坏已施工完成的地砖等。
5、地面砖、石材施工完成后，需在地面铺设保护后，方可进行吊顶、油漆、木墙裙的施工。
6、卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。
卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其他工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给成品保护专职人员看护。
移交后，再进入施工。
第七章质量保证措施
一、施工准备阶段质量保证措施
1、监理质量责任制，确认项目经理为质量第一责任人，质量责任分工明确，项目管理人员根据职责范围行使职权，认真负责，层层把关，保证工程质量目标的实现。
2、执行风险抵押制度，项目部按公司管理制度规定由项目经理与公司总经理签定责任状。
3、项目管理人员认真熟悉，了解设计意图，参加业主组织的图纸会审，并认真做好记录，确保施工准确无误。
4、按照工程质量目标，认真编写工程质量计划，并做到四定，定分项，定时间，定人，定措施；个分项责任人与项目部层层签定责任状。
5、编制成品，本成品保护措施，杜绝返工现象发生。
6、强化质量意识教育，提高全员质量素质，项目部组织各种知识培训。
二、施工过程质量保证措施
1、坚持谁管生产谁管质量，谁管施工谁负责质量。
谁操作谁保证质量的原则；在管理层签订责任状，在劳务层签订质量指标合同，执行优质优价，返工惩罚的措施，做到全员重视质量，又有具体人员负责质量。
2、在重要工程部位，特别是容易出现质量通病的分项工程，由项目经理组织生产组进行攻关。
3、坚持各道工序的检查到位，对每一道工序实习班组自检，下道工序小组互检，质检组复检，监理与业主验收合格后，方可进入下一道工序。
4、坚持质量技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向施工单位交底，项目技术负责人向施工管理人员交底，专业组长向生产班组技术交底。
5、严格施工工艺质量控制，对需经配制或加工过后使用的材料事先进行试验，确定工艺参数和配合比，并在施工中严格可控制。
质量员根据施工与验收规范随时检查分项工程质量；对配制或加工后使用的材料按规定进行取样，养护，送检，对防水工程等特殊工序，由生产技术部门同项目技术负责人组织制定工艺方案，在施工中认真执行。
三、竣工阶段质量保证措施
1、工程达到竣工条件，项目部对工程及时上锁封闭，并派责任心强，认真负责的人员看守。
2、对竣工评定验收中提出的问题，项目部必须限期整改完毕，并及时办理交工手续。
第八章安全生产措施
1、成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按工程的特点设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育，加强员工安全意识；
2、切实做好劳动安全保证措施，配备安全帽、安全带、安全网，完善用电保护装置和机械安全保护装置以及防火防爆器材：
施工现场用电要采用三相五线制，必须达到三级配电二级保护的要求；所有的高低压线及设备均应禁止使用破损或绝缘性能差的电线；电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩：
机械操作必须定人、定机，持证上岗；垂直运输机械必须安装接地、接零设施和超高限位器及力矩限制器，经安全员验收后方可使用。
加强防火消防的管理，设置易燃易爆物品库房，指定专人管理易燃易爆物品；电焊工作业时，必须清理作业场地周边的易燃物品，消防工具和器具要设置齐全，并放置在适当的位置，指定专人负责管理并定期检查。
施工人员进入现场必须佩戴安全帽；高空作业人员要系好安全带并妥善安放施工工具：
设置“四口”防护设施，安装临时围栏和警示牌，防止意外事故发生；脚手架外侧加装钢管防护栏，其高度不小于1200mm，底部加装密兜网；外侧全高封闭围网；主楼靠近道路或相邻建筑物侧的外脚手架应进行竹片筏硬封闭，以预防高空落物造成的伤害。
夜间施工要有良好的照明，行灯的电压不得超过36V。
脚手架上的各类荷载总值，不得超过脚手架设计荷载计算总值。
脚手架拆卸时，应由上而下进行，并事先划定安全区域，指定专人值守。
夏季施工应做好防暑降温工作，并适当备好急救解暑药品；冬季施工应做好防滑、防冻工作，并备好草包、麻袋等物品。
3、定期或不定期组织安全检查，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态；
4、做好现场日常保卫工作，设专人安全巡查值班，防止盗窃事故发生。
第九章文明施工保证措施
成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对全体施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。
每周应进行二次文明施工检查。
施工现场实行分片包干责任区制度，规定职责范围，班组长分别是操作责任区的负责人。
项目部按照《文明施工中间检查记录表》自查评分，并在每月的生产会上总结评比。
坚持日常清扫和定期清扫相结合的办法，控制和消灭蚊蝇滋生。
现场设置经警，负责管理现场安全保卫工作。
禁止无关人员进入施工现场；加强内部治安管理，维护良好的工作和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为的发生。
施工场地大门设置由市建管站统一监制的施工标志五牌一图，并妥善保护。
严格将施工活动限制在业主指定的范围内，现场实行封闭管理。
安排专人对进出车辆进行冲洗，以保证施工大院和市区道路的洁净。
一般情况下的施工，均安排在22：
00之前进行，对施工噪音要有效控制，噪音大的工序应尽量安排在白天进行，对施工规范中有连续性作业的要求而不得不在夜间施工的工序，应严格按市政府规定事先办好各种手续，再进行作业。
第十章工期保证措施
做好施工配合与前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人专项落实，确保后勤保障工作的高质量高效率。
对整个工程划分好合理的施工流水段，进行小流水作业。
每一道工序为下一道工序创造好的工作面，后续工序尽可能做到提前，努力缩短每个分部工程的施工周期。
采用长计划与短计划扣结合的多级网络计划进行施工进度的管理，并适时进行动态调整。
通过节点控制目标的实施来保证个控制点工期日标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现，组成高效精干的项目班子，确保政令畅通．并按下列施工进度控制组织系统图进行生产调度和适时调整。
狠抓质量的过程控制，每道工序力争一次合格．杜绝返工、返修造成的经济损失和工期浪费。
各类需用机具设备按时进场，规范操作、良好保养、备足配件，保证机具设备的正常运转。
对参加施工的各施工队组，签订工期奖罚合同．以确保施工人员稳定，施工连续。
坚持每周生产例会制度，总结上周生产情况和布置下周生产任务，并针对所发生的问题采取改进措施。
施工期间，应密切关注气象信息和天气预报，对可能因气候造成的工期延误提前做好应急准备。
充分考虑市区道路在白天交通繁忙及本现场场地狭小的特点，应充分利用夜间进行材料运输，以杜绝停工待料的现象。
第十一章安全防护措施
成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按工程的特点设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育，加强员工安全意识；
切实做好劳动安全保证措施，配备安全帽、安全带、安全网，完善用电保护装置和机械安全保护装置以及防火防爆器材：
施工现场用电要采用三相五线制，必须达到三级配电二级保护的要求；所有的高低压线及设备均应禁止使用破损或绝缘性能差的电线；电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩：
机械操作必须定人、定机，持证上岗；垂直运输机械必须安装接地、接零设施和超高限位器及力矩限制器，经安全员验收后方可使用。
加强防火消防的管理，设置易燃易爆物品库房，指定专人管理易燃易爆物品；电焊工作业时，必须清理作业场地周边的易燃物品，消防工具和器具要设置齐全，并放置在适当的位置，指定专人负责管理并定期检查。
施工人员进入现场必须佩戴安全帽；高空作业人员要系好安全带并妥善安放施工工具：
设置“四口”防护设施，安装临时围栏和警示牌，防止意外事故发生；脚手架外侧加装钢管防护栏，其高度不小于1200mm，底部加装密兜网；外侧全高封闭围网；主楼靠近道路或相邻建筑物侧的外脚手架应进行竹片筏硬封闭，以预防高空落物造成的伤害。
夜间施工要有良好的照明，行灯的电压不得超过36V。
脚手架上的各类荷载总值，不得超过脚手架设计荷载计算总值。
脚手架拆卸时，应由上而下进行，并事先划定安全区域，指定专人值守。
夏季施工应做好防暑降温工作，并适当备好急救解暑药品；冬季施工应做好防滑、防冻工作，并备好草包、麻袋等物品。
定期或不定期组织安全检查，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态；
做好现场日常保卫工作，设专人安全巡查值班，防止盗窃事故发生。
劳动力安排表
劳动力计划安排见下表：
序号
工种
需用
人数
技术
级别
备注
1
管道工
8
中级
给排水作业
2
电工
10
持证
动力、照明配电
3
杂工
4
熟练工
拆除、清渣、
搬运
4
木工
30
高级10人
细木作业
5
泥工
20
高级8人
砌体粉刷作业
6
电焊工
4
持证
钢结构作业
7
油漆工
16
高级10人
涂料作业
8
清洁工
4
熟练工
现场卫生保洁
9
石材切割
操作工
10
专业
石材构件加工
10
架子工
4
专业
脚手架搭设
施工机具计划表
序号
机具名称
数量
进场时间
备注
1
切割机
4台
开工第1天
给排水电器管道暗敷开槽
2
电锤
6把
开工第1天
各工种开孔
3
管道试压泵
2台
开工第10天
管道试压
4
电圆锯
10把
开工第4天
板材加工
5
型材切割机
4台
开工第7天
型材加工
6
亚弧焊机
2台
按施工计划
不锈钢工程制作
7
交直流电焊机
6台
按施工计划
焊接钢件
8
空气压缩机
12台
开工第5天
木工制作
9
花岗岩切割机
4台
按施工计划
石材加工
10
氧气、乙炔装置
2套
按施工计划
焊接、切割钢件
11
角向磨光机
4把
按施工计划
深加工
12
电阻测试仪
2付
按施工计划
电路测试
13
手动起重机
4台
按施工计划
配合半成品安装
14
2t汽车
1辆
开工第2天
运输材料
15
钢网架起重设备
1套
按施工计划
配合半成品安装
16
施工龙门吊
2套
按施工计划
垂直运输
17
遮挡板、毛锟、毛刷
数套
二、项目管理机构配备情况表
（1）项目管理机构配备情况表
（2）项目经理简历表
（3）项目技术负责人简历表
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
（5）近三年已完工程及目前在建工程一览表
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