北京安达泰克仓库管理浅析初稿1.docx

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北京安达泰克仓库管理浅析初稿1

北京安达泰克仓库管理浅析-初稿1

摘要

仓库管理即指管理机构为高效利用仓库资源提供优质服务,对仓库及库内商品进行的计划、组织、控制和协调活动,成功的仓库管理应实现仓库空间、仓储设备与人员使用效率最大化、产品可获取及安全性最优化。

仓库管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。

随着市场经济的不断发展，仓库管理被赋予了更多的内涵和功能，加强库存控制是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企业竞争力的有效手段。

然而，在我国很多生产企业尤其是中小制造企业中，普遍存在着库存控制方法不合理，库存积压严重等问题，从而造成企业仓库管理成本居高不下，缺乏应对市场变化的能力，仓库管理问题日益成为制约企业生存和发展的重要因素。

基于此，本论文拟对仓库管理问题进行实证分析。

本文首先介绍了仓库管理理论及其对制造企业的作用，着重阐述了加强原材料库存管理的重要性。

其次针对制造企业的特点提出了一些完善企业仓库管理功能，健全库存管理制度的管理方法，如分类管理ABC法，“零库存”控制法等。

最后以北京安达泰克科技有限公司作为研究对象，对其仓库管理现状进行了系统的分析和研究，指出公司目前在仓库管理中存在的问题和不足，并针对这些不足提出了相应的改进措施和建议。

关键词：

仓库管理；库存控制；ABC分类法；物品标识；仓库布局

Abstract

Warehousemanagementreferstothemanagementmechanismfortheefficientutilizationofstorageresourcestoprovidequalityservices,tothewarehouseandwarehousegoodstotheplanning,organization,controlandcoordinationofactivities,thesuccessofwarehousemanagementshouldrealizewarehousespace,storageequipmentandpersonneltomaximizeefficiency,productscanbeobtainedandthesafetyofoptimization.

Warehousemanagementisanimportantfunction,itnotonlydirectlyaffecttheenterprisefloatingcapitalturnover,andtomeetcustomerservicealsoplaysavitalrolein.Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,warehousemanagementtogivemoremeaningandfunction,strengtheninventorycontrolistoenhancethevitalityofenterprises,reduceproductioncosts,enhancethecompetitivenessofenterprisesaneffectivemeans.However,inourcountrymanymanufacturingenterprisesespeciallysmallandmedium-sizedmanufacturingenterprises,widespreadinventorycontrolmethodisnotreasonable,thebacklogofinventoryandotherseriousproblems,therebycausingtheenterprisewarehousemanagementcosthousedoesnotfallhigh,lacktheabilitytorespondtomarketchanges,warehousemanagementproblemhasincreasinglybecometheenterprisesurvivalandthedevelopmentimportantfactors.Basedonthis,thispapermakesapositiveanalysisonwarehousemanagement.

Thispaperfirstintroducesthewarehousemanagementtheoryanditseffectonmanufacturingenterprise,expoundstheimportanceofstrengtheningthemanagementofrawmaterialinventory.Aimingatthecharacteristicsofmanufacturingenterprisesandputsforwardsomeperfectenterprisewarehousemanagementfunctions,improveinventorymanagementsystemmanagementmethods,suchasclassificationmanagementofABClaw,zeroinventorycontrolmethod.FinallytakingBeijingAndertechnologylimitedcompanyastheresearchobject,onthewarehousemanagementpresentsituationhascarriedonthesystemanalysisandresearch,pointedoutthatcurrentlyinwarehousemanagementoftheexistingproblemsandshortcomings,andaimingatthesedeficienciesandproposesthecorrespondingimprovementmeasuresandsuggestions.

Keywords:

warehousemanagement;inventorycontrol;ABCclassification;objectidentification;warehouselayout

绪论

仓库库存管理是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。

但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点,如:

效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

随着经济全球化和信息化时代的来临，各大跨国企业纷纷在全球各地设立生产据点，并以分工方式与全球各地进行生产合作，使得其全方位产品线在全球各地均具备竞争优势。

很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP等管理信息系统，一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理，追求零库存战略。

如此大的市场竞争压力，将对目前的中小企业构成巨大的冲击。

激烈的市场竞争环境使我国的中小企业日益暴露出自身的劣势，除了资金、技术、人才短缺外，中小企业还存在管理低效、信息获取手段落后、应用程度普遍低下的现象，很难适应新的经济环境，导致中小企业发展速度减缓和盈利能力下降。

中小企业面临着时间、速度、功能、质量、品牌的竞争，企业只有进行跟随战略，才能在市场上求生存、谋发展。

仓库管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据着核心的地位，是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个坏节前的质量起保证作用，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。

随着企业生产的发展与需求，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓库管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。

1仓库管理理论概述

1.1仓库及仓库管理的概念

1.1.1仓库的概念

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库；按贮存物品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓库；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库等。

1.1.2仓库管理的概念

仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式，仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和费用省。

1.2仓库管理内容及作业流程

1.2.1仓库管理内容

（l）仓库的选址与建设：

仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层面所研究的问题，它涉及公司长期战略与市场环境相关联的问题的研究，对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生非常大的影响，所以必须提到战略层面来对待和处理。

（2）仓库机械作业的选择与配置：

要根据仓库作业特点和储存商品的种类及其特征来选择和配置仓库机械作业的。

要提高商品流通的顺畅性并保障商品在流通过程中的质量，恰当地选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备非常重要，它可以极大的降低作业过程中的人工作业劳动量。

（3）仓库作业组织和流程：

仓库作业组织和流程包括组织结构的设置，各岗位责任的分工，仓储过程中信息流程和作业流程的确定等。

设计合理的组织结构和分工明确岗位设置，合理的信息流程和作业流程是仓储管理的目标得以实现的基本保证。

它能使仓储管理高效、顺畅，并达到客户满意的要求。

（4）仓库的作业管理：

仓库作业管理（如物资的入库验收，货位管理、在库保管、保养、盘点、出库装车等）是仓储管理日常所面对的最基本的管理内容。

仓库的作业管理是仓库日常所面对的大量和复杂的管理工作，只有认真做好仓库作业中的每一个环节的工作，才能保证仓储整体作业的良好运行。

（5）仓库管理技术的应用：

现代仓储管理技术极大地改善了商品流通过程中的识别和信息传递与处理过程，使得商品的仓储信息更准确、快捷、成本也更低。

现代物流越来越依靠现代信息和管理技术，如科学合理的物资编码系统，适应企业实际的ERP系统，JIT即时生产管理等，这也是现代物流区别于传统物流的主要特点之一。

（6）仓储成本控制：

成本控制是任何一个企业管理者的重要工作目标。

仓储综合成本控制不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互协调关系，还要考虑物流过程中各功能间的背反效应，以平衡局部利益和全局利益的最大化的关系。

选择适用的成本控制方法和手段，对仓储过程每一个环节的作业表现和成本加以控制是实现仓储管理目标的要求。

1.2.2仓库管理作业流程

仓库管理主要包括4个环节:

物品入库作业流程、物品出库作业流程、存货及库房管理作业流程。

（1）物品入库作业流程：

供应商到货后，采购员对照采购订单核对物品名称、规格、数量无误后填写物资入库验收单，交由品保进行检验，检验员按规定进行抽检和全检，检验不合格的应另行存放以便处理；检验合格后，由仓库管理员对照物资入库验收单核对物品名称、规格、数量（原材料需对重量进行复称）确认无误后，交由仓库主管审核签字方可办理登记入库手续；工作完成后仓库管理员应将资料包括送货单、验收单、称重单及相关开箱资料汇总后保管，一同作为物资验收凭证，并及时填写货物登记表，包括:

货物名称、入库时间、货物名称、货位号、质量、重量、件数、备注等项。

（2）物品出库作业流程：

物品出库是仓库管理员根据各个部门物品领用单进行核对领料过程，以及办理销售成品出货，仓库管理员对生产部门、技术部门等部门领料按照物品领用单核对仓库物品名称、规格尺寸、数量进行清点遵守进先出原则办理出库审核手续，相关领用人员和直接主管审核签字方可领用出库；针对销售部成品出货，仓库管理员按照销售部出货通知单上的零件名称、规格、数量提前做好备货准备，并及时通知品保进行成品检验，判定合格后包装好放置在待出货区，货车到达后再次进行复核，确定无误后进行装车作业，装车完成后打印出货交运单给司机签字，并且打印出库凭证由仓库主管签字，才能通知保卫室核实后放行。

（3）存货管理作业流程：

仓库管理员对已经验收合格的物品进行科学储存规划、堆码苫垫、清仓盘点、维护保养等作业的过程，物品保管保养阶段关键作业是指定物品分类储存规划和对不同性质物品采取有效的保管保养措施。

搞好物品保管保养，对于物品合理储存，提高仓库利用率和作业效率，确保物品数量准确、质量完好都有着十分重要的意义，仓库应每周每月都进行实物盘点检查。

（4）库房管理作业流程：

布置好通道，为使物资出入库方便，应将物品面向通道保管，使其容易在仓库内移动，方便发货；根据物资进出频率高低安排货位，出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方，频率低的可以放在相对较里面处，季节性物资要依其季节特性来选定放置的地方，尽可能地向高处码放，提高保管效率；依据先进先出的原则。

因为物资有保质期，因此先进先出这一原则非常重要，要尽可能按先入先出的原则使易变质、易破损、易腐败的物品及时出库，保证物资保管和出库质量，提高效率；根据物品重量安排保管的位置；为提高效率、保证安全，货物堆放时，应把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边；依据形状安排保管方法；依据物品形状选择相应的托盘或货架，提高设备利用率；同一品种在同一地方保管，将同一物品或类似物品应放在同一地方保管，是提高效率的重要方法之一，因为保管员对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，而人对于相近的东西记忆有关联性，将类似的物品放在邻近的地方可以提高作业效率和保管效率；物资保管非常重要，要考虑保管方式选择，一般分为五种：

一是地面平放式，二是托盘平放式，三是直接堆放式，四是托盘堆码式，五是货架存放式；库存中心多采用不固定放置方式，可提高空间利用率，库存中心出入库的频率较低；除上述一些问题以外，物品还应有温湿度管理，防尘、防臭、防雨、防鼠、防火、防盗等问题，仓库各种设置建设应注重企业形象。

1.3仓储管理在生产制造企业中的作用

仓储及其管理在物流系统和生产制造企业中起重要作用，我们可以从供需体系上加以认识。

物流过程可以看做是一系列的“供给”与“需求”组成，当两种的节奏不一致，也就是两个过程不能很好的衔接，出现生产的产品不能及时的消费或者存在需求却没有产品满足，就需要建立产品的储备，也就是在不能到达“零库存”的生产企业，随时保有一定量库存以调节需求，并进行有效地扼管理。

将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的市场需求。

对促进生产提高效率起着重要的辅助作用：

1.3.1仓储管理能对产品下一流程起保障作用

在货物仓储环节对产品质量进行检验能有效的防止伪劣产品进入市场，特别是在制造业成品库，这样的最终环节的检验更显重要，在一定程度上保护了生产企业的信誉。

1.3.2仓储管理能够为产品进入市场做好准备

在生产企业，产品要作为商品顺利进入市场满足客户需要，必须在产品进入市场前就做好准备。

仓储管理就是在货物到达客户前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。

1.3.3仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段

货物在仓库中储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加。

但整体上说，仓储不仅不会带来时间的损耗和成本的增加，相反能帮助加快流通，节约运营成本。

这对于生产量大，对货物流通速度要求高的大型制造企业来说，是必须的，也是有效降低运输和生产成本的有效方式。

1.3.4仓储管理是保证制造业再生产过程顺利进行的必要条件

生产企业的再生产过程包括生产、储存、分配、销售四个环节。

物流过程属于流通领域，而仓储是优势物流系统的重要环节，因此，成品的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是生产制造企业再生产和整个生产制造活动得以顺利进行的保障。

2安达泰克公司简介

北京安达泰克科技有限公司创建于1996年，位于北京天竺空港工业区B区，是从事特殊金属结构研发和制造的专业化高技术公司。

公司的主要业务部门包括透平发动机组件、电磁屏蔽材料、机动车三元催化器金属载体、金属蜂窝结构和特种金属加工工艺，满足特定市场和客户的需要。

　　自1996年创立以来，安达泰克以专业技术实力、高质量的产品和对客户需求的快速反应能力，赢得了从航空航天、发电设备到电子、通讯、汽车化工等不同工业领域国内外企业的信赖，公司得以快速发展。

　　在汽轮机、燃气轮机等到陆基透平机械和航空方面，根据原始设备制造商的设计提供全系列的封严产品和其他钎焊产品，包括蜂窝气（汽）封弧段、蜂窝气（汽）封环、航空级蜂窝芯材、叶片等。

安达泰克是拥有从金属蜂窝制造到真空钎焊、电火花等特种精密加工的蜂窝封严产品线的专业化制造公司，所生产的蜂窝封严产品已得到GE、SIEMENS等著名公司的认证。

　　在电子和通讯方面，安达泰克以独创的制造技术和设计制造系列标准及特殊电磁屏蔽通风波导，其电磁屏蔽效能处于国际领先地位，广泛应用于屏蔽室、微波暗室、军用方舱、加固计算机和民用通讯设备。

同时还提供其他配套的高性能电磁屏蔽材料。

　　在汽车零配件方面，安达泰克已在国内首个成功开发出用于机动车和通用机器上净化排放气体的金属蜂窝载体，大大提高催化效率。

公司开发的金属蜂窝载体已通过美国DELPHI、德国、芬兰和国内有关公司的认证。

　　安达泰克产品线还包括大型工业和航空风洞整流器、纺织机械蜂窝滚筒等，同时提供精密成型、特种焊接、喷涂工艺解决方案和制造服务。

　　公司成立以来，以科技作为发展的内动力。

专业制造技术和实力、高质量的产品、对客户需求的快速反应能力、良好的信誉和真诚的服务赢得了国内外众多客户的信赖。

公司于2001年通过ISO9001质量体系认证，2003年10月已在北京市天竺空港工业区成功建成现代化的制造工厂，2011年通过AS9100B航空航天质量体系认证，并被北京市科学技术委员会认定为高新技术企业。

为了满足公司长远发展的需要，公司积极拓宽国内外市场，经过不懈努力，于2011年年底成为了全球最大的多元化公司GE公司在中国指定的代理供应商之一。

3北京安达泰克科技有限公司仓库管理现状

北京安达泰克科技有限公司属于生产制造型企业，其业务流程为：

市场部业务员跟客户沟通交流，达成协议，订立生产合同→研发部根据订单合同设计样本→生产部根据产品样本加班加点及时进行生产→检验部检验完工产品→合格产品入库不合格产品返工→合格产品出库发货（公司的库房所存放的原材料、辅材等物料设备的品种规格一般都是固定的，如库存不足，库房管理员得及时填写物资采购申请单，及时将信息反馈到供应保障部，由其进行物资采购，满足生产需求，保障整个企业连续有效的运营。

但是和大多数制造型企业一样，由于在生产和管理上存在很大的漏洞，企业的生产往往不能得到完全科学有效的运营特别是该公司的库房管理，管是仓库的选址，仓库的分类，仓库的设计布局到最后的仓库使用，配备相应的硬件设施以及仓库管理员得调度安排，都没有经过科学的计划和考量，导致很多仓库的设计布局不合理，装卸设备相对低下，工作效率不高，问题突出。

3.1仓库布局现状

目前安达泰克公司有四个个仓库：

主要仓库、辅料包装仓库、露天大板材和临时仓库露。

仓库布局布局选址不够合理，材料产品摆放不够系统到位，主要仓库是专门存放原材料的仓库，所有原材料都存放在这个仓库里，该仓库位于远离整个生产车间的厂房西北角。

办公楼一楼东边有一间房间是存放其余各种物资和产品的五金仓库，包括各种工具刀具、标准件和包装材料及其他辅料等；在主要仓库和厂房之间有块很大的露天场地，主要用于存放各种大型板材，在车间北边有个临时搭建的简易仓库专门存放油脂和油品；冲压零件主要放置在生产现场和车间二楼上，目前冲压件种类也已经从原来刚开始时候的几种延伸到现在已经有上百种了，现在还是使用简单的周转盒存放，有几家大客户，每家就有10多种零件在我们公司做，由于未划分区域，全部放到一个地方，很容易搞混是哪家客户的零件，特别是发货时一不小心造成错发现象时有发生，这样不但不利于内部仓库成品入账更加容易导致客户投诉抱怨率上升。

目前这种仓库划分很不合理，存放混乱，东西有时领用某一样东西往往都要找很长时间，这无疑影响了生产领用的效率也不符合仓库规划中的有序、整齐、准确原则，这也直接影响到财务盘点工作对库存准确性和完整性的指标要求。

3.2仓库机械设备使用现状

仓库内基本以小型货架为主，货架数量有限，有许多物品都是以着地堆放为主。

小件摆设，如工具、刀具、标准件的货架是公司成立时利用废旧角铁制成的，到现在已锈蚀、破旧容易出现倒塌造成工伤事故；搬运主要以人力手推车为主，有3台手推车，起吊设备是两台行车，一台3吨，一台5吨，另有2吨电瓶叉车一台，无专职驾驶员、检修员，缺少正确的使用和保养，对设备寿命带来影响。

4北京安达泰克科技有限公司仓库管理问题分析

4.1仓库选址、布局不合理

4.1.1库址选择不合理

仓库整体布局分散，没有合理利用，各个仓库间的距离过远，到另一个库去领料、或者入库搬运时间较长，给正常生产工作带来不利影响，仓库划分不合理，具体如下：

厂房西北角的主要仓库为原材料仓库，冷轧、热轧、酸洗钢材、不锈钢材料、铜材料、铝材料全部存放在此仓库中，原材料仓库现在处于超负荷状态，里面堆满了各种不同牌号的材料，甚至工人进去领料都无法使用推车，后来领导想出解决方案，在车间大棚下面空地上建立材料临时堆放区，把放不下的材料都放在临时材料区，冲压生产量这两年逐年上升的很厉害，每个月都要消耗掉上百吨原材料，平均每个月生产计划人员都要下单采购原材料，这样2年下来临时材料堆放区也已经没有空余的地方可以放货了，随着生产量得加大大棚下面已经无法再放置更多材料，而且这种临时放置材料的做法给来公司参观的外国客户留下管理混乱的印象，对公司形象带来不好影响也是很严重的问题。

办公室一楼东边为五金仓库，存放所有模具标准件、模板材料、各种模具镶件、机器设备维修用各类器械、包装材料等，五金仓库总面积不足50平方，却是存放了全公司生产所需的全部配件，像螺钉、螺母、弹簧、导柱导套、刀具、砂轮这些都有很多不同型号和尺寸，全部放置在一个货架上领料时候要找半天才能找到需要的规格型号东西给仓管员工作和领用人员工作都带来很大影响，不光浪费了工作时间容易人为疏忽造成发错东西的问题发生。

车间北边为油品仓库，各种机械油、切削液、润滑油及清洗剂、工业酒精等都放置在里面，油品仓库由于是搭建的简易房到了夏天里面温度很高人走进去很烫的感觉，由于温度过高直接影响到油品质量和使用性能，有国外客户过来考察时曾经对油品仓库开过不合格整改意见，油品需要恒温环境下保存性能更好一些，另外作为油品不同其他物品储存条件