生产部主管工作计划.docx

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生产部主管工作计划

生产部主管工作方案8篇

生产部主管工作方案1

　　在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。

为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案：

　　1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

　　2、落实规章制度，严格平安管理

　　“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹〞平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决。

要定期举行平安生产培训和平安消防演习，使员工有强烈的平安生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。

把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

　　3、提高设备的运转和自动化设备改造

　　车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

　　4、节约挖潜、降本增效

　　由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产本钱;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。

从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

　　5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产

　　注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购注塑机，注塑机上生产造成的浪费。

解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。

根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题。

　　6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

　　7、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

生产部主管工作方案2

　　新的一年到来了，为了更好的开展工作，特制定20xx年工作方案：

　　一、个人工作定位

　　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。

　　二、开展方案

（1）质量方面：

满足用户要求，优一等品率不低于98%。

（2）产量方面：

用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。

　　（3）平安生产：

平安生产是纺织企业得以生存开展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。

　　（4）节能降耗：

合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

　　（5）稳定员工：

管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

　　（6）执行力：

我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。

　　三、工作思路

　　在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划〞的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

生产部主管工作方案3

　　20xx年对于我们生产部而言是重要的一年。

我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

　　一、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱控制

　　1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行情况。

　　2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

　　3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改良并提出切实可行的配方交生产部实施。

　　5、加强试验室管理，催促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。

　　6、加强计量设备的管理，积极控制生产本钱。

　　8、定期召开质量工作会议，有方案有目的地对质检科人员进行培训学习。

　　二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习

　　1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。

作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反应的质量信息，提出适宜可行的方案和予以解决。

　　2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。

由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。

由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。

　　三、合理有效用能，降低能源消耗

　　1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，防止不必要的资源浪费。

　　2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。

生产部主管工作方案4

一、建立目标

（一）车间奋斗目标

平安环保无事故，创先争优建和谐、。

（二）主要目标

　　1、主要指标：

一是硫磺包装量年方案20、00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;平安环保生产消灭上报事故，实现“三零三率〞。

　　3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

　　4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追求目标

　　1、抓班子带队伍鼓励斗志

　　一是在领导班子建设方面。

我们以建设“四好班子〞为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。

　　二是在职工队伍建设方面。

我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一〞的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

　　2、抓平安树环保确保达标

　　一是加强平安环保教育。

进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出奉献。

　　二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。

组织开展“班组义务平安员〞活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏〞现象入手，认真查找和纠正身边的“三违〞行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安〞、“人人都平安员，人人都平安第一责任人〞的理念。

　　三是抓好隐患排查和整改。

每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。

　　四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态〞管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安生产。

　　五是坚持做好车间的“月检〞和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。

车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制〞落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面。

　　六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。

　　3、抓管理细考核实现目标

　　一是建立完善追标管理工作制度。

为落实车间制订的“追标〞措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：

专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标〞管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标〞情况进行细点评，确保追标工作落实到位。

二是充分发挥各项考核制度的作用。

　　车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。

充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。

三、实现目标

　　1、加强生产工艺管理

　　主要措施有：

一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;

　　二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;

　　三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;

　　四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功;

　　五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

　　2、细化现场设备管理

　　主要措施有：

一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。

保证设备平安经济运行;

　　二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺〞检查评比考核活动;

　　三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。

　　3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品

　　一是优化生产合理安排。

硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。

少开电耗大的设备，节约用电。

　　二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

　　4、硫磺成型包装装置重点做好

　　一是“硫磺包装新增加热熔器〞和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器〞;

　　二是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;

　　三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;

　　5、抓好硫磺包装计量管理工作

　　一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度;

　　二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;

　　三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50、15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。

　　6、抓好节能降耗工作

　　一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。

1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9、5kwh，降低装置能耗。

　　二是优化2#硫磺仓库照明。

优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。

　　三是回收利用蒸汽冷凝水。

在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。

　　四是提高疏水器的使用效率。

提高疏水器有效利用率。

　　五是发扬包装车间“捡芝麻〞精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

　　7、加大产品外运的监督管理工作

　　一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方〞监管准确发运;

　　二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量;

　　三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;

　　四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

　　8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）平安环保经济开工成功

　　一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好;

　　三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进行上岗培训;

　　四是加强培训。

培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。

其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

　　9、做好队伍稳定思想政治工作

　　落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。

要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

生产部主管工作方案5

　　在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作。

现制定20xx年工作方案如下：

　　一、采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

　　我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

　　设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

　　（三）加强质量管理，确保产品质量合格

　　我知道我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。

所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量〞的思想，坚决杜绝质量事故。

　　开展质量问题“大反思、大排查、大整治〞活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

　　通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。

　　（四）加强平安生产工作，确保生产平安

　　我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必须平安〞的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。

具体抓好四项工作：

　　一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。

形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安〞的思想气氛，消除一切平安隐患。

　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行。

我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。

把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。

　　三是加强平安培训工作。

我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。

　　四是齐心协力，共同维护平安生产。

在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害〞，共同维护平安生产，促进企业开展。

　　（五）加强降本增效，提高企业经济效益

　　我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。

教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏〞，不开长明灯、无人扇。

对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。

通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。

　　二、工作方案

（一）坚决信心，提高产品质量

　　20xx年，我要坚决信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

（二）加强培训，提高员工综合素质

　　我要加强对员工工作业务技能与平安生产知识培训，提高员工的专业知识水平和平安生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

　　（三）注重平安，确保平安生产不出事故

　　我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。

　　（四）加强管理，继续做好降本增效工作

　　我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，保护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

　　20xx年，我将认真努力工作，继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续开展做出应有的奉献。

生产部主管工作方案6

　　作为一名生产部主管，要带着生产部所有员工认真负责的完本钱职工作，还要在新的一年继续为公司的开展做出应有的奉献。

下面是本人20xx年工作方案：

　　1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

　　2.落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹〞平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决。

要定期举行平安生产培训和平安消防演习，使员工有强烈的平安生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。

把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

　　3.提高设备的运转和自动化设备改造：

①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

　　4.节约挖潜、降本增效。

由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产本钱;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。

从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

　　5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。

根据现在注塑车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题。

　　6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

　　7.针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

生产部主管工作方案7

　　一、指导思想

　　要以公司对年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。

〞为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

　　二、牢固树立“平安第一〞的思想意识

　　各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。

　　三、深入开展好平安生产专项整治工作

　　根据工厂现状，确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有