1#2#院系楼规划大纲.docx
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1#2#院系楼规划大纲
课程设计
1#、2#院系综合楼工程项目管理规划大纲
院别
专业
姓名
学号
班级
指导教师
二○一六年四月二十五日
目录
第一章项目概况5
第一节、工程概况5
一、概述5
二、参建单位5
三、编制依据5
第二章范围规划管理6
第一节、项目的需求确定6
一、资金来源：
6
二、技术方面6
第二节、项目的范围6
一、工作范围6
第三章项目管理目标规划7
第一节、项目的目标规划7
一、工期目标7
二、施工质量目标7
三、安全目标7
四、文明施工环保目标7
五、成本目标7
第四章项目管理组织规划8
第一节施工组织方案8
一、项目经理、总工程师人选8
第二节、经理部组织框架8
一、框架树形图8
二、原则8
第五章项目投资管理规划10
第一节投资费用10
一、总费用10
第二节、预算费用10
一、预算费10
第三节保证成本的措施11
一、成本预测11
二、编制成本计划11
三、投资的影响因素11
四、加强核算控制12
五、降低成本计划12
第六章项目进度管理规划12
第一节总工期目标12
一、目标要求12
第二节工期目标分解13
一、分部分项工程13
第三节保证进度的措施13
一、技术组织措施13
二、合同管理措施14
三、经济信息措施14
四、进度动态控制14
第七章项目质量管理规划16
第一节质量目标规划16
一、质量目标及分解16
第二节保证目标实现的技术措施21
一、组织措施21
二、技术措施22
第三节主要的施工方案22
一、施工的次序总体安排22
二、重点分部工程的施工方案22
第四节主要的技术措施24
一、各种技术处理24
第八章项目职业健康安全与环境管理规划25
第一节工程概况及控制目标25
一、程序与目标控制25
二、职责权限25
第二节资源配置和安全措施26
一、资源配置26
第九章项目采购与资源管理规划27
第一节总包方自供材料27
一、材料自供27
二、业主提供材料、设备28
三、物资计划管理28
四、项目资源管理28
第十章项目信息管理规划30
第一节管理计划与实施30
一、管理计划30
二、计划实施31
第十一章项目沟通管理规划31
第一节沟通的方法渠道31
一、沟通的方式及作用31
二、沟通障碍与管理33
第十二章项目风险管理规划34
第一节主要风险因素34
一、主要因素34
第二节风险管理的重点34
一、主要风险34
第十三章成品保护措施35
第一节组织管理35
一、方式方法35
二、成品保护技术措施36
第十四章工程合同管理37
第一节变更设计37
一、变更内容37
二、办法37
三、变更与索赔37
四、计量与支付38
五、分包管理38
第十五章项目收尾管理规划39
第一节项目竣工收尾39
一、竣工阶段39
二、竣工验收40
三、项目竣工结算40
四、项目竣工决算40
五、项目回访保修41
六、项目评价41
附件：
一43
附件：
二44
附件：
三46
附件：
四47
广西科技大学1#、2#院系综合楼工程项目管理规划大纲
第一章项目概况
第一节、工程概况
一、概述
广西科技大学1#、2#院系综合楼项目由广西科技大学开发建设，总建筑面积约为23150平方米。
项目位于柳州市广西科技大学东南角，用地东面为学院路，南面为教学综合楼（12层），西面为第五教学楼（6层）和行政办公楼（6层），北面为实训中心（3层）。
本项目的建成将有利于提高本校学生的职业技能，可增强学校的办学能力和办学水平。
更利于培养人才，为学生进入城市就业市场提供一个培养职工素养和技能的基地。
二、参建单位
工程名称：
广西科技大学1#、2#院系综合楼
建设单位：
广西科技大学
监理单位：
广西桂联建设监理有限公司
设计单位：
广西华蓝设计集团有限公司
施工单位：
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
三、编制依据
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《办公建筑设计规范》JGJ67-2006
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001
《建筑结构可靠度统一标准》GB50068-2001
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
《建筑抗震设计规范》GB50010-2010
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
《地下工程防水规范》GB501008-2008
《全国民用建筑工程设计技术措施-结构》2009版
其他的按照有关国家规定
第二章范围规划管理
第一节、项目的需求确定
一、资金来源：
自有资金、贷款资金
二、技术方面
该项目的设计和施工单位都是广西区域内一流的单位，在土建施工方面有着先进和丰富的经验，所以能保证施工的质量。
柳州市新区经济技术开发区院系实训楼工程除发包人进行专业工程分包以外的建筑工程、安装工程、装饰装修工程（简装），以及项目用地范围内室外地坪回填至设计标高（含施工硬地坪、塔吊、施工电梯等设备基础的清除、地块平整）；施工期间对周边道路、管线的保护等。
第二节、项目的范围
一、工作范围
项目名称
广西科技大学1#、2#院系综合楼项目
项目目标
项目施工周期2年内完成
交付物
两栋建筑总面积一共为231050㎡的教学实训楼
交付物完成准则
工程设计，建造，装饰装修，安装
所需资源估计
人力，材料，设备的预计
设计规范
按照国家有关的工程规范
第三章项目管理目标规划
第一节、项目的目标规划
一、工期目标
本工程于2012年9月7日开工（基坑支护），2013年9月1日竣工。
工程进度各控制节点如下：
2012年9月7日开工基坑工程；
2012年3月16日开始±0.000以下结构施工（现由于工程桩不在合同内，工程桩从试桩到结束估计要105—120天，这样地下结构的开始时间相应就要推迟2012年10月16日±0.000结构施工完成； 2012年11月16日±0.000至12.000m结构完成； 2012年11月25日会所结构完成；
2012年12月24 日18.6m高写字楼结构完成； 2012年4月5日封顶。
2013年9月1日竣工。
二、施工质量目标
施工要合格，保证质量，要按时按质按量的完成。
要在认真管理好工地上的一切事务。
要做好各方面施工的质量检查与监督。
三、安全目标
杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。
四、文明施工环保目标
施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行ISO14000环保标准。
现场创一流管理、一流水平，确保达到天津市“安全文明工地”。
五、成本目标
将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，项目收益率3%。
第四章项目管理组织规划
第一节施工组织方案
一、项目经理、总工程师人选
本项目的项目经理由有多年项目管理经验的卢海涛同志担任，总工程师为王军海，他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项目多次获得省级“金星杯”优质工程奖。
第二节、经理部组织框架
一、框架树形图
二、原则
1.作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求：
①忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。
②学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
③参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质量、技术交底。
④负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。
⑤组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
2.工程部应具备以下素质、能力要求：
①施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。
对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。
②彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。
③熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。
参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。
负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。
④做好测量放样工作和技术复核工作。
编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。
⑤检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。
检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。
3.质安部应具备以下素质、能力要求：
①熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。
②在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。
③熟悉施工图纸、参加图纸自审。
④参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。
4.信息部应具备以下素质、能力要求：
①认真学习，熟悉并执行国家《经济合同法》，有关统计法等经济法规。
②熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。
③参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。
④汇总分承包商花名册（抄送公司工程部）。
⑤负责工程变更报价。
第五章项目投资管理规划
第一节投资费用
一、总费用
项目总投资829.5万（大写：
捌佰贰拾玖万伍仟圆）。
第二节、预算费用
一、预算费
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表5.1所示。
表5.1项目预算费用
任务名称
工期/天
总费用/万元
施工准备
拆迁
31
19.21
施工准备
15
3.5
基础工程
土方、基础及地下一层
34
41.47
主体工程
主体工程
50
476.76
安装工程
给排水工程
4
17.46
暖通工程安装
5
17.46
设备安装
6
21.83
电器安装
9
52.39
消防系统安装
3
21.83
装饰工程
外装饰（按最迟时间开始）
10
45.4
内装饰
10
45.27
户外工程
停车场及道路
6
17.9
室外照明
6
13.1
绿化工程
6
0.87
工程验收
工程验收
5
20.52
项目管理
191
13.53
小计
829.5
第三节保证成本的措施
一、成本预测
成本预测的任务主要是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格情况；收集类似施工的成本水平和利润水平资料，编制施工预算，与投标报价对比，分析差异，采取新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低成本措施。
其次是进行科学的实事求是的成本预测。
二、编制成本计划
成本计划是编制财务计划，确定利润计划和计算流动资金定额的依据；是加强成本管理的重要工具；是实行项目经济承包责任制，开展经济核算，控制施工生产费用，实行目标管理的基础；也是考核和分析成本节超的依据。
三、投资的影响因素
其主要有以下几个方面：
①选择先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程。
②加强劳动力计划管理，减少固定工人。
减少从大本营带去农民合同工，在业主同意的情况下，充分利用当地劳务，减少人工费的支出。
③加强物资管理，采用集中采购，按计划供应，减少采购环节，降低采购成本。
④加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部，使用量少的可在当地租用，这样可减少机械支出成本。
四、加强核算控制
科学的确定成本核算的对象，能准确反应成本对象的真实情况，有利于成本管理和分析，从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端，提供准确的信息，以便领导决策之用。
成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现，改善经营管理的重要手段；是实行经济承包责任制的重要条件。
而经济承包责任制又是实行成本控制的重要保证。
本工程的成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。
五、降低成本计划
1.严格执行材料消耗定额，建立领用和发放制度，贯彻节约有奖，浪费罚款原则，注意保管，严防损坏、丢失。
2.砌筑、抹灰、浇筑混凝土减少落地灰;落地灰及时收集利用，节约材料，减少浪费。
3.浇楼板混凝土掺早强剂，强度达到50%可提前拆模，但要保留养护支撑，以提高支撑和模板的周转次数。
第六章项目进度管理规划
第一节总工期目标
一、目标要求
根据甲方要求，计划与2012年9月7日开工，2013年9月7日竣工，工期为360天。
第二节工期目标分解
一、分部分项工程
1基础工程计划工期：
80天。
2主体工程计划工期：
90天。
3安装工程计划工期：
50天。
4装饰工程计划工期：
40天。
5户外工程计划工期：
30天
主要里程碑事件为：
工程开工、基础工程完成、主体工程完成、安装工程完成、装饰工程完成、户外工程完成。
1工程开工计划开始时间：
9月07日。
2基础工程完成计划时间：
10月04日。
3主体工程完成计划时间：
11月24日。
4安装工程完成计划时间：
12月20日。
5装饰工程完成计划时间：
2月30日。
6户外工程完成计划时间：
3月18日。
第三节保证进度的措施
一、技术组织措施
1根据总工期具体制定基础、主体结构施工、室外工程等各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐日落实施工作业计划，执行日调度、日检查、日落实、日调整的现场项目组织管理方式，确保各分项按期完成按期交叉作业。
2按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面，对各单体的工程工序均需交叉插接施工。
3坚持质量第一，严格执行三检测，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键工作的质量标准不放松，争取每天验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患立即、坚决消除。
4健全项目管理的组织体系。
5设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。
6项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。
7搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等配合工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组，做好各方面的协调准备工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。
二、合同管理措施
合同措施足以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。
采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。
三、经济信息措施
建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。
经济措施足指实现进度计划的资金保证措施，如经济承包责任制的方法、采用奖惩手段等。
编制与进度计划相适应的资金、物资计划。
四、进度动态控制
建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。
进度动态控制按进度动态控制图进行控制，进度动态控制图如图6.1所示。
图6.1进度动态控制图
本工程钢筋用量较大，我司拟一进场施工就立即组织钢筋的进场及送检，并安排三个钢筋班组进行钢筋的预制和安装，保证不能因为钢筋的预制问题影响进度。
本工程工期十分紧张而且工程量较大，我司采用的施工方法对泥水工需求较大因此该项目拟组织六个泥水班组进场施工。
为了赶工需要尽快提高混凝土的强度达到设计要求，我司拟在施工将要求混凝土供应商掺入早强剂，并采购比设计强度高一个等级的混凝土用于施工。
为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施。
利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。
对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。
充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业，主体结构完成至15层时，隔墙砌体及早插入施工，±0.00以下砌体先插入施工，安装工程的电气、上下水、通风等按照由下向上依次插入。
充分发挥公司的整体优势，有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度计划管理体系。
根据施工季节的不同，调整施工进度计划。
流水段的划分
本工程占地面积较大，地下为一个整体，结合工程的特点将基础施工阶段、装修阶段和主体结构阶段各分成大流水施工段，使生产基本保持均衡，资源得到充分利用。
基础底板施工按设计后浇带划分施工流水段；地上结构施工阶段根据温度收缩缝及留设施工缝划分流水段，具体划分考虑施工缝留设原则。
进度控制计划横道图
为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘制横道图。
进度控制计划网络图
根据本工程的分项工程种类、工程量大小，针对本工程的特点和采用的施工方案，合理布置各工序，使其计划紧凑，编制控制性施工网络图，找出关键线路，并对关键线路予以重点控制，想方设法缩短工期，降低成本。
在施工中我公司投入一套目前比较先进的清华“斯维尔”智能项目管理系统，用于进行计划管理和控制，并指导现场施工。
第七章项目质量管理规划
第一节质量目标规划
一、质量目标及分解
1在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向建设方分别
2单位工程和各分部分项工程目标分解如下相关表所示：
表7.1质量目标分解表
序号
工程部位
保证情况
实测项得分率
质量等级
备注
1
地基与基础
合格
≥90%
优良
2
主体
合格
≥90%
优良
3
屋面
合格
≥90%
优良
4
楼地面
合格
≥90%
优良
5
内外墙装饰
合格
≥90%
优良
6
门窗
合格
≥90%
优良
表7.2基础部分质量目标分解表
序号
分部分项工程名称
质量等级
保证项目
基本项目
实测项得分率
备注
1
基础垫层
合格
符合
合格
≥85%
2
基础钢筋
合格
符合
优良
≥90%
3
基础砼
优良
符合
优良
≥90%
表7.3主体结构质量目标分解表
序号
分部分项工程名称
质量等级
保证项目
基本项目
实测项得分率
备注
1
柱扎筋
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
2
柱砼
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
3
梁板扎筋
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
4
梁板砼
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
5
砌体
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
表7.4地面与楼地面质量目标分解表
序号
分部分项工程名称
质量等级
保证项目
基本项目
实测项得分率
备注
1
水磨石地面
优良
符合
优良
≥90%
四层餐厅
2
块料楼地面
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
表7.5门窗工程质量目标分解表
序号
分部分项工程名称
质量等级
保证项目
基本项目
实测项得分率
备注
1
金属门安装
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
2
夹板门安装
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
3
塑钢窗安装
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
表7.6屋面工程质量目标分解表
序号
分部分项工程名称
质量等级
保证项目
基本项目
实测项得分率
备注
1
屋面保温层
优良
符合
符合
≥90%
2
屋面防水层
优良
符合
优良
≥90%
不渗漏
3
露天游泳池
优良
符合
优良
≥90%
表7.7电气安装工程质量目标分解表
序号
分部分项工程名称
质量等级
保证项目
基本项目
实测项得分率
备注
1
配管及管内穿线
优良
符合
优良
≥90%
2
电气照明器具安装
优良
符合
优良
≥90%
3
避雷及接地装置
优良
符合
优良
≥90%
4
低压电气安装
优良
符合
优良
≥90%
表7.8装饰工程质量目标分解表
序号
分部分项工程名称
质量等级
保证项目
基本项目
实测项得分率
备注
1
外墙面砖
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
2
外墙抹灰
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
3
内墙抹灰
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
4
内墙瓷砖
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
5
油漆
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
6
玻璃
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
7
天棚吊顶
优良
符合
优良
≥90%
所有层位
表7.9给排水工程质量目标分解表
序号
分部分项工程名称
质量等级
保证项目
基本项目
实测项得分率
备注
1
给水、管道安装
优良
符合
优良
≥90%
2
给水、管道附件
合格
符合
优良
≥80%
3
排水管道安装
优良
符合
优良
≥90%
4
卫生器具安装
优良
符合
优良
≥90%
5
落水管安装
优良
符合
优良
≥90%
表7.10户外工程质量目标分解表
序号
分部分项工程名称
质量等级
保证项目
基本项目
实测项得分率
备注
1
停车场及道路
优良
符合
优良
≥90%
2
室外照明
合格
符合
优良
≥80%
3
绿化工程
优良
符合
优良
≥90%
第二节保证目标实
升级会员 