给领导的建议书.docx
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给领导的建议书
对公司领导的建议与意见
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
其他：
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议
座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。
一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。
二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。
三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
四、其他意见和建议。
要做到三个一，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。
一要充分认识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系。
三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。
一是党委要真组织、真落实，做到四包一保;二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此
激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
（二）、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
篇二：
写给董事长的一封信写给领导的建议书
写给董事长的一封信
尊敬的董事长：
您好！
我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司，激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸；然而，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。
但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。
初来咋到，环境是新的，人是陌生的。
不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本还算紧张的心情很快恢复了平静。
说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。
一个新的起点，新的开始。
我个人将转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻保持一颗谦卑的心，尤其是在即将到来的车间实习，我一定会跟着师傅认真学习，不急躁，不退缩。
多想，多动手做，保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。
此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不断的提高自己，提高业务水平，毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断进步。
最后祝董事长身体健康，万事如意。
祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美好，作为xxx员工，我自豪，我骄傲。
此致
敬礼篇三：
致公司领导建议书a
致公司领导的建议书
尊敬的公司领导：
您们好！
我是维检中心主管机械的班长，于2009年9月入职公司，应聘的职位是维检班班长。
自2010年3月以来，也一直在这岗位上工作。
带领维检班的成员顺利完成各项检修任务，确保了公司各种设备的正常运行。
为响应公司提合理化建议的要求，也为使公司走向更好更强的发展道路，身为公司的一分子，也应为公司出谋献策。
故提出如下几条建议：
第一：
机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专业技术人员加强这方面的管理工作。
随着设备运行时间的增长，设备的老化程度也在加快，设备维修的频率也多了起来，各种易损件的更换也越来越多。
这些要更换的易损件包括标准件和非标件。
标准件如轴承、机械密封等，可以通过厂家等渠道购买，我们也不可能自主加工的；但非标件如轴套、主轴、圆螺母、压盖等，我们可以进行测绘，然后在本地找加工厂加工，这样操作的话，有几个好处。
1：
可以大大降低备件的采购成本，一般情况下，向原厂购买备件的价格是自己加工的五倍以上；
2：
可缩短备件到货时间，特别是在紧急抢修时就更加明显；3：
原厂家不一定都有易损件的备件可供采购；
4：
标准件当中，不同厂家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要对相应的备件进行改造。
如2#高炉水站的φ105机械密封，包装是蓝色盒子的就与白色盒子的尺寸不同，主要是静环的尺寸不同，就必须对机械密封静环的压
盖进行改造。
并且在2012年1月18日更换3#主供泵3-3机械密封时已经做了这些工作。
事情经过是这样的。
我们对3-3更换内轴承时，拆下总成后，对两端的机械密封的动环的弹力进行恢复，却发现机械密封动环的o型密封圈与轴套的接触处已被腐蚀，无法将水密封，必须更换轴套。
找遍了仓库，也没有合适的轴套。
在拆泵外机械密封压盖后检查发现，外机械密封静环有损坏现象，也须更换机械密封。
到仓库找到机械密封时发现，白色包装的φ105机械密封的静环却无法与原压盖配装。
只好把蓝色包装的机械密封换上。
因无轴套更换，只好装上已被腐蚀的轴套，让3-3带病运行。
立即对白色包装的机械密封静环进行测量，配制相应的压盖。
在新压盖加工回来后，再对3-3进行彻底修复！
通过这件事，说明我公司的备品备件准备不充分，且管理较乱，应进行整改！
我在公司的工作例会上已经多次提出备品备件的事。
“巧妇难为无米之炊”，无备件更换，怎样对设备进行维修？
怎样确保设备的正常运行？
公司二期承包的设备，到现在为止，备件也是少得可怜呀！
而这些设备已经运行一年了，就要进入维修期了。
希望公司领导重视此问题。
5：
我公司承包的水站当中，部分设备是贴牌生产的，如2#高炉水站的水泵制造商，铭牌上写的是“湖南远通泵业”，但公司采购部门到“湖南远通泵业”却无法采购到合适的备件。
所以2#高炉水站的水泵总成备件只能自主加工。
这就需要专业的机械工程师对备件进行测绘并绘出机加工工艺图，确保备件的的贮备。
2#高炉水站的设备从2009年9月29日运行算起，至今已经两年多了，如果备件准备不充足，是无法保证其正常运行的！
！
高炉水站如果出现设备无法正常运行的话，直接影响公司的生存问题！
第二：
适当调整本人的工作职责及待遇。
我自1990年6月于广东省机械学校毕业后，就职于广东轴承股份有限公司，一直以来从事机械技术工作，熟悉机加工工艺，并于2005年取得机械工程师资格证。
我完全有能力对公司的非标件备件的测绘及绘制机加工工艺图，满足公司非标件的自主加工要求。
并且现在已经正在进行该项工作。
现在已完成轧钢一水站1#、2#、3#、4#泵组水泵总成的测绘，2#高炉水站3#泵组总成测绘，并已经测所测绘的图纸上交公司采购部张天崇部长审阅。
为公司自主加工总成的各种备件做好了准备。
我现在的工作内容，早就超出了2011年7月份维检中心成立时制定的维检班班长的工作范围。
按当时制定的职责：
“主管机械，（在邱鸿亮休息的情况下）协助安全及申报工作；负责各水站的计划审核、修改。
通过后交邱鸿亮申报。
每项维修完成后，负责检查验收，总结维修结果是否合格？
主持各项机械维修的评比工作。
完成公司非标件的测绘工作。
”
我在认真履行自己的工作职责。
凡上报车间的检修项目，我都到检修现场，与师傅们一起完成任务。
并且在检修过程中收集各种资料，特别是非标件的各项数据。
我除完成自己本职工作外，还对部分零件进行了改造，如2#高炉水站的1#泵轴套。
如下图
这是从原泵总成更换出来的轴套，轴套的端面无密封槽，经常出现轴套
还对
2#高炉水站3#泵组的密封形式进行改造，原装轴套如图，
端面只有一个倒角。
新改造的轴套如下图，在端面增加密封槽，使用端面与内径同时密封，均取得良好效果
公司内也有对机加工工艺有所了解的员工，绘制了如下图的工艺图
此图为员工手绘工艺图，绘画得很工整，但图中未对相关联要素进行形位公差标注，可见该员工对机加工的工艺不熟悉，使得加工出来的零件不一定能用。
正确的工艺加工图如下所示，红色圈内为垂直度及同轴度形位公差标注。
公司所有经我手处理的非标件加工工艺图，上面所标注的公差、技术要求等，均是我根据从事机械技术工作多年的经验编制的,并且加工的成品都能满足现在生产设备的工艺要求。
为公司提供总成备件的科菱公司未提供加工备件的任何技术性文件。
另外，公司所加工回来的非标件中，有些表面就有缺陷的，但都未能及时发现就入仓，如下图：
篇四：
给公司领导的建议书
尊敬的洪总您好：
我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！
一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．
首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：
第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；
第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
；
第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；
第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。
得人之后，接下来就是合理使用人才。
“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。
不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。
使用人才的同时，注意不断培养人才。
鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。
一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理（副段长）－班组长－副班长．
在这里建议生产部的组织架构为：
生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。
我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。
办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。
因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。
公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本
再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的！
管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系！
一个班长，一个段长，甚至一个普通的ａ类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行！
希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！
二，工资－这是公司最善变的环节。
工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。
而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变２次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会
大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。
这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象！
每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。
基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。
公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。
公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。
优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。
所以，我觉得公司工资管理的原则是：
公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。
只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。
在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。
只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。
再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。
三，部门的设置
我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？
１．技术部
技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。
我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。
胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究！
２．销售部
销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！
我们公司的产品７０％的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！
做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？
我们厂的销售额会不会有现在的样子？
我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂３００人？
３．人事部
人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字．你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？
公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？
４．生产部
生产部是企业动力机。
是要求最简单，最合理，最增值的部门！
而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。
管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙？
忙到需要助理来协助工作吗？
５．质检部
质检部是企业对客户，对自己负责的部门！
对一个企业来说，质量永远第一！
质检人员应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序！
做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！
也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！
四，车间生产
１．.现场管理：
原来实行的５ｓ管理扔到一边了，物品摆放杂乱。
更好的现场管理是做好生产管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理）
3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现：
a、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。
b、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。
c、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；
d、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果．
e、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准；
4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：
a.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。
b.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造氛围性不够：
比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢？
c.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒！
这样员工能做好吗？
能会养成以公司为家的思想吗？
管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。
管理人员要做到对员工：
用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。
6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。
各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。
有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？
效率能提高吗？
管理团队精神能建立起来吗？
７.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？
效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态（在我以前的工作中是没有出现过类似的现象）。
加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键！
８.安全生产意识淡薄，管生产必须管安全。
车间不但有员工存在不安全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作？
因此，在此方面：
a必须加强安全意识的强化管理，出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理，并制定切实可行的纠正预防措施。
b时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。
c制定安全管理制度，以层层责任制的管理方法来保障安全生产，为公司降低安全风险。
９.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作非常被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的
吓人，严重的提升仓储积压，浪费大量的库存空间。
因此建议：
急需立即清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的浪费。
以上是我在公司工作了２年的体会和意见，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军！
我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查，开除员工吧！
一个普通员工篇五：
给企业主管领导（董事长）的建议书
科学管理尊重人才去腐求新瑞意改革
今天是我走进****的第11天，也是我最兴奋的一天，如果不是听了这场振奋人心的报告会我也不会当晚就挑灯夜战写出这篇文章。
董事长的话坚定了我信念——回家发展的选择是正确的！
经过11年的长足发展，****早已今非昔比，企业蓬勃发展的同时各类问题和矛盾亦日益凸显，董事长告诉我们不能留恋过去的辉煌，的话让我久久难忘，注定成为指导我工作和生活的旗帜。
看学历，更要看能力，两手抓两手都要硬。
谁说民营企业不能成为市场的领军人，集团的飞速发展便是最有利的证明。
董事长动情的演说，多次提到“人才”这两个字，的确，“创新是企业发展的源泉，人才是企业腾飞的动力。
”
不能迷信书本，创新型的知识是无法从书本上找到的，知识只是我们工作和学习的基础，但是不求创新，墨守成规最终的结果只能是被社会淘汰。
（1）“剩”与“胜”的较量
要想在激烈的市场竞争中北半球不败之地，不能只求“剩”，我要的目标是“胜”，如何做到这一点呢？
通俗的讲就是董事长讲到的“别无我有，别有我优”。
董事长提了李嘉诚成功的例子，在目前金融危机的大环境下，如果做到这一点对我们每一位领导和职工都提出了更高的要求。
（2）“相信科学，尊重知识”
从董事的演讲只我明确的感受到了董事长对科学和知识的无限尊重，无论工作多忙都不断向知名的专家、学者的交流取经，达到不断更新知识，提高管理理念的目的。
（3）坚持“以改革求发展”
将企业改革不断深化，不仅做到了体制上的改革，而且将改革提升到“人的改革”的高度，大胆将有知识、有能力、懂市场、懂资本的年青人提到领导岗位。
将“美国模式”成功的嫁接到公司，为企业的在逆境中平稳快速发展换上了新的引擎。
（4）“头”的问题
有这样一则寓言：
“1只羊去领导100只狼的战斗力远不及1只狼领导100
只羊”。
从工作角度上讲“头”的作用是至关重要的，无论是领导还是职工头脑清醒、勤于动脑才会有所作为；“头”还有别一层意思，就是代表领导，无论是中层还是高层，领导的作
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