工程项目管理表格 II 项目进度控制.docx
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工程项目管理表格II项目进度控制
II
项目进度控制
项目部人员任职审批表
项目名称
建设单位
项目规模（级别）
工期
工作单位
现从事专业
性别
出生年月
政治面貌
文化程度
毕业学校
专业
工作时间
技术职称
责任职务
身体状况
项目部人员资历等级
拟任项目职务
主要工作经历（业绩）
工作失误、失职情况登记
基层推荐意见
公章
年月日
局（公司）项目管理部门意见
公章
年月日
局（公司）劳动人事部门意见
公章
年月日
局（公司）党委部门意见
公章
年月日
局（公司）领导审批意见
公章
年月日
说明：
应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
项目施工生产完成情况
填报单位：
年月
工程承包额
自行
承包
万元
合同
总额
万元
结算
价值
万元
工程量
码头工程
吨位
泊位
延长米
公路工程
平方米
公里
桥梁工程
座
延长米
自年初至报告期累计完成总承包产值
（万元）
分包
产值
自行完成
施工产值
合计
开工、竣工
日期
竣工
开工
施工单位名称或
工程项目名称
序号
月度（月）建筑安装施工作业计划
编报单位：
年月
施工作业进度
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
31
30
29
28
27
26
施工
产值
单价
工程量
计量
单位
工程项目及分部分项
工程名称
编号
季度（第季度）建筑安装施工作业计划
编报单位：
年月日
施工作业进度
备注
月
25
30
20
10
5
30
26
月
25
30
20
10
5
30
26
月
25
30
20
10
5
30
26
计划数量、金额
产值
单价
工程量
合同数量、金额
合同价
工程量
计量
单位
工程项目及分部分项工程名称
编号
年度（年）建筑安装施工作业计划
编报单位：
编报单位：
年月日
施工作业进度
备注
12月
30
10
26
11月
25
10
26
10月
26
10
26
9月
25
10
26
8月
25
10
26
7月
25
10
26
6月
25
10
26
5月
25
10
26
4月
25
10
26
3月
25
10
26
2月
25
10
26
1月
25
10
26
计划数量、金额
产值
单价
工程
量
合同数量、
金额
合同价
工程
量
计量单位
工程项目及分部分项工程名称
编号
工程项目施工作业总进度计划
编报单位：
年月日
施工作业进度
备注
年
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
年
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
年
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
计划数量、金额
产值
单价
工程
量
合同数量、
金额
合同价
工程
量
计量单位
工程项目及分部分项工程名称
编号
施工组织设计报审表
承包单位合同号
监理单位编号
致（总监代表）：
现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
附件：
1．施工进度计划、CPM网络图/条形图
2．详细施工方法、顺序、时间
3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排
4．资金流动计划
5．项目管理组织设置及人员分工
6．施工安排和方法总说明
7．质量控制方法、手段
8．重点工程施工措施
9．质量保证体系
承包人：
年月日
总监代表审查意见：
同意修改后再报不同意
总监代表：
年月日
总监助理意见：
同意修改后再报不同意
总监助理确认：
年月日
总监审定意见：
同意修改后再报不同意
总监：
年月日
备注：
关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。
说明：
共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表
承包单位合同号
监理单位编号
致（监理工程师）：
事由：
申报内容：
附件：
承包人：
年月日
总监代表：
年月日
总监：
年月日
备注：
说明：
共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单
承包单位合同号
监理单位编号
致（总监代表）：
根据合同要求，我们已经做好
工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。
计划开工日期：
计划竣工日期：
本项工程现场负责人姓名：
附件：
①施工组织设计报审表
②施工技术方案报审表
③施工放样报验单
④建筑材料报验单
⑤进场设备报验单
⑥分项工程月进度计划
承包人：
年月日
结构监理工程师意见
试验监理工程师意见
测量监理工程师意见
同意开工
不同意开工
签字：
年月日
同意开工
不同意开工
签字：
年月日
同意开工
不同意开工
签字：
年月日
总监代表意见：
可以开工/不可以开工
签字：
年月日
总监助理意见：
可以开工/不可以开工
签字：
年月日
总监意见：
可以开工/不可以开工
签字：
年月日
说明：
共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划
承包单位合同号
监理单位编号
致（总监代表：
现报上分项工程的月日至月日施工安排，请批准。
承包人：
年月日
计划施工项目
施工项目说明
要求监理安排
工程名称
完成时间
检查
试验
测量
上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。
同意修改后再报不同意
总监代表：
年月日
周完成统计表
序号
名称
工程数量
计划完成时间
实际完成时间
完成百分比
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
审核人：
制表人：
设计变更申报表
承包单位合同号
监理单位编号
致（总监代表）：
现因（原因），需对（工程名称及具体项目名称）进行设计变更，变更额为（+，-）元。
附件：
变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。
承包人：
年月日
总监代表意见
总监助理审核意见
总监审批意见
□□同意
□□不同意
说明
总监代表：
年月日
□□批准
□□不批准
说明
总监助理：
年月日
□□批准
□□不批准
说明
总监：
年月日
说明：
共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表
承包单位合同号
监理单位编号
致（总监代表）：
根据合同条款的规定，由于下述原因，我要求延长日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的年月日延长到年月日请予批准。
承包人：
年月日
要求延期的原因和理由：
延长工期的计算：
总监代表签字：
收到日期：
年月日
总监助理签字：
收到日期：
年月日
总监签字：
收到日期：
年月日
说明：
共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单
承包单位合同号
监理单位编号
致（总监代表）：
现已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。
（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。
）
上述工程中的缺陷及未完成项目：
项目名称
责任内容
完成时间
备注
附件：
交工报告、竣工图、自检资料
承包人：
年月日
总监代表查验意见：
□合格（单项工程移交证书另发）
□基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程
□不合格，改正后再报
总监代表：
年月日
总监助理意见：
□合格，签定后，移交证书另发
□基本合格，最终完善缺陷修补
□不具备验收条件，满足后再报
总监助理：
年月日
总监意见：
□合格，签定后，移交证书另发
□基本合格，最终完善缺陷修补
□不具备验收条件，满足后再报
总监：
年月日
说明：
共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表
序号
工序
责任人
计划完成时间
最早
最迟
实际完成时间
总时差
备注
开始时间
结束时间
开始时间
结束时间
工程进度管理考核标准
序号
标准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
责任部门
责任人
1
根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理
15
检查计划
现场检查
2
工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处
15
检查计划和措施
3
施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序
20
现场检查
4
重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成
30
检查工程进度报表
5
做好工程记录
10
施工日志
现场检查
升级会员 