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营销学习心得体会5篇

营销学习心得体会5篇

营销学习心得体会5篇

  在平日里,心中难免会有一些新的想法,马上将其记录下来,这样可以不断更新自己的想法。

那么要如何写呢?

下面是为大家的营销6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

  市场营销是一门灵活性比拟强的课程,能够使我们充分的发挥自我的潜力,很多人认为营销就是卖东西,其实不然,营销在我们的生活当中无处不在,包括交友,为人处事等,不仅仅只是买卖关系的发生。

  学习了一个学期的市场营销,接触后才发现市场营销是一门很有开展前景,很搞笑的课程,首先我们需要调查目标市场,了解消费者的需求,根据消费者的需求采购商品,制定销售方案并成功的销售出去,这一过程其实很不容易,如果前一天少了几分钟的准备,销售当天就多了几小时的麻烦,透过此次实训,感触颇多,市场营销要注重实践认知,掌握技能,有些方法和心得是书本上学不来的,我们也明白了无论做什么事都要经过自我亲身体验后,感触才会更深,下一次也才会做得更好,还有就是在销售过程中我们要抱交朋友、暖人心的态度,而不是只为赚钱。

  “营”者,“筹划、谋划”也,具体包括市场调查、市场细分、市场预测、销售筹划及建立客户资料等。

“销”即“销售”,即透过专业培训的营销员按照筹划好的方案深入市场销售产品。

由此可见,是先“营”后“销”,作为整个营销活动的开始,“营”往往是营销成败的关键。

  “营”需要发挥市场营销人员的用心性和创造性,是一种高层次的智力劳动。

营销人员应对整个市场的开发、引导以及用户需求具有敏锐的感悟力。

而“营”的职责主要在管理者。

各级经营管理人员应开阔视野、翻开思路,多研究现代知名企业的营销实例及竞争对手的市场策略,加以借鉴、消化并吸收,真正造就一支善“营”的精兵。

同时透过优胜劣汰机制,鼓励各级营销人员勤于谋划,多出点子,出好点子,能适时推出操作性强、效果好的营销筹划方案。

  需要指出的是,重“营”并不意味着能够轻“销”。

“营”、“销”作为一个整体,如鸟之双翼、车之双轮,缺一不可。

在“营”的同时,广阔的邮政营销队伍只有深入市场去“销”,“营”才有好处,方能产生效果。

光“营”不“销”只会是纸上谈兵,重“销”轻“营”那么会事倍功半。

只有用心去“营”,有效去“销”,才是营销的真谛,才可真正收到实效。

  在竞争日趋剧烈的这天,高速开展的各行各业需要新型营销人才,需要具有创新意识。

专业知识和富有团队作业潜力的市场营销新人。

  我们都很喜欢市场营销这门课程,我们能够从这么多课程中学到很多,不仅仅学到了课内知识,也学会了如何运用所学的知识去规划我们的人生。

 为期十天的省行培训转眼即逝,这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影,这里留下了我们最真最灿烂的笑容。

暮然回首,这样欢聚一堂的时机已然不多,我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位,以全新的精神面貌迎接新的挑战,内心诚惶诚恐,却又满心欢喜和期待。

  如果有人问我,培训期间给你留下印象最深刻的是什么?

我想说,是典范的力量。

每一位为我们授课的省行领导,他们的做人准那么、工作经历和体会都深深的感染着我们,他们博学多才,他们经历丰富,他们谦逊有礼,他们勤勤恳恳,兢兢业业,甚至连培训班每天与我们朝夕相处的老师,他们无微不至的关心和效劳精神,都令人为之动容。

感谢培训班的老师为我们真诚而温馨的付出,感谢省行提供的培训时机,带给我们全新的精神洗礼。

  如果有人问我,培训期间你最大的收获是什么?

我想说,是实现了由菁菁校园的学生走向职业人的心态转变。

在这里,我们了解了中国农业银行的开展历程、根本概况、业务模块、风险管理、公文标准、效劳礼仪、薪酬管理体系,人才培养和晋升。

通过系统的学习,学员们明确了自己的职业开展方向,规划人生蓝图,踌躇满志。

  “违规就是风险,平安就是效益,合规创造价值”,依法合规的观念已经深入人心,银行业是个高风险的行业,在金融创新浪潮的推动下,金融业逐渐开展成为主要提供风险转移策略的银行,从某种意义上讲,商业银行就是“经营风险”的金融机构,以“经营风险”为其盈利的根本手段,健全的风险管理体系能够为商业银行创造附加价值,在市场上获取盈利时机的风险承当能力,是现代商业银行核心竞争力之所在,风险存在于商业银行的每一个业务环节,全面的风险管理表达为每一个员工的习惯行为,因此,作为一名银行从业人员,我们应该时刻具有风险管理的意识和自觉性,主动预防工作中可能潜在的风险因素,同时,注意保护自己。

  “欢送参加xx行大家庭!

”这句温馨的话语不断地在每一位前辈的发言中得以重复,确实如此,培训期间,培训班通过组织各种文体活动,增进学员之间的沟通交流,其乐融融。

  每天的行程都安排得很充实,上课学习,体育比赛,演讲比赛,文艺汇演排练等丰富多彩的活动,为新学员提供了一个展现自我,融入农行大家庭的舞台。

特别是文艺汇演的排练,加深了学员们彼此的了解,我们肆意的挥洒青春的汗水,绽放最炫丽的青春,在文艺汇演这个活泼的大舞台上,充分地展现农行新一代员工的亮丽风采!

在此,预祝20xx年中国xx银行xx分行第三期新员工培训班文艺汇演取得圆满成功!

  中国农业银行在成功上市之后,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,努力把农业银行建设成一家面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营、致力为最广阔客户提供优质金融效劳的现代化全能型银行。

我们作为农行的新员工,本着爱岗敬业,勤勉尽职,依法合规的职业心态,踏上征途,追求卓越,共创辉煌!

  最后,谨以下文与各位同事共勉:

知之非艰,行之惟艰,知难行易,知行合一,行我所信,信我所行。

  市场营销是个人和集体通过创造,提供出售,并同别人交换和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。

营销是在一种利益之上下,通过相互交换和承诺,建立、维持、稳固与消费者及其他参与者的关系,实现各方的目的。

  “营”者,“筹划、谋划”也,具体包括市场调查、市场细分、市场预测、销售筹划及建立客户资料等。

“销”即“销售”,即通过专业培训的营销员按照筹划好的方案深入市场销售产品。

由此可见,是先“营”后“销”,作为整个营销活动的开始,“营”往往是营销成败的关键。

  如何运用好营销技巧开拓市场增加收入,已成为各级经营部门的首要任务。

但在实践中人们往往是重“销”轻“营”,其结果是费力不小,而收效甚微。

“营”需要发挥市场营销人员的积极性和创造性,是一种高层次的智力劳动。

营销人员应对整个市场的开发、引导以及市场用户需求具有敏锐的感悟力。

而“营”的责任主要在管理者。

各级经营管理人员应开阔视野、翻开思路,多研究现代知名企业的营销实例及竞争对手的市场策略,加以借鉴、消化并吸收,真

  正造就一支善“营”的精兵。

同时通过优胜劣汰机制,鼓励各级营销人员勤于谋划,多出点子,出好点子,能适时推出操作性强、效果好的营销筹划方案。

  需要指出的是,重“营”并不意味着可以轻“销”。

“营”、“销”作为一个整体,如鸟之双翼、车之双轮,缺一不可。

在“营”的同时,广阔的营销队伍只有深入市场去“销”,“营”才有意义,方能产生效果。

光“营”不“销”只会是纸上谈兵,重“销”轻“营”那么会事倍功半。

只有用心去“营”,有效去“销”,才是营销的真谛,才可真正收到实效。

  态度是决定一个人做事能否成功的根本要求,作为一个销售人员,必须抱着一颗真诚的心,诚恳的对待客户,对待同事,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友。

业务代表是企业的形象,企业素质的表达,是连接企业与社会,与消费者,与经销商的枢纽,因此,业务代表的态度直接影响着企业的产品销量。

  信心是一种力量,首先,要对自己有信心,每天工作开始的时候,都要鼓励自己。

要能够看到公司和自己产品的优势,并把这些熟记于心,要和对手竞争,就要有自己的优势,就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。

  作为销售代表,你不仅仅是在销售商品,你也是在销售自己,客户接受了你,才会接受你的商品。

被称为汽车销售大王的世界基尼斯纪录创造者乔〃吉拉德,曾在一年中零售推销汽车1600多部,平均每天将近五部。

他去应聘汽车推销员时,老板问他,你推销过汽车吗?

他说,没有,但是我推销过日用品,推销过电器,我能够推销它们,说明我能够推销自己,当然也能够推销汽车。

知道没有力量,相信才有力量。

乔〃吉拉德之所以能够成功,是因为他有一种自信,相信自己可以做到。

  “处处留心皆学问”,要养成勤于思考的习惯,要善于总结销售。

机遇对每个人来说都是平等的,只要你是有心人,就一定能成为行业的佼佼者。

作为一个销售代表,客户的每一点变化,都要去了解,努力把握每一个细节,做个有心人,不断的提高自己,去开创更精彩的人生。

  销售工作实际是很辛苦的,这就要求业务代表要具有吃苦、坚持不懈的韧性。

“吃得苦中苦,方得人上人”。

销售工作的一半是用脚跑出来的,要不断的去拜访客户,去协调客户,甚至跟踪消费者提供效劳,

  销售工作绝不是一帆风顺,会遇到很多困难,但要有解决的耐心,要有百折不挠的精神。

  具有良好的心理素质,才能够面对挫折、不气馁。

每一个客户都有不同的背景,也有不同的性格、处世方法,自己受到打击要能够保持平静的心态,要多分析客户,不断调整自己的心态,改良工作方法,使自己能够去面对一切责难。

只有这样,才能够克服困难。

同时,也不能因一时的顺利而得意忘形,须知“乐极生悲”,只有这样,才能够胜不骄,败不馁。

  热情是具有感染力的一种情感,他能够带动周围的人去关注某些事情,当你很热情的去和客户交流时,你的客户也会“投之以李,报之以桃”。

当你在路上行走时,正好碰到你的客户,你伸出手,很热情的与对方应酬,也许,他很久就没有碰到这么看重他的人了,或许,你的热情就促成一笔新的交易。

现在的市场,是一种开放型、同质化、多品种的市场。

对于很多产品来说,它的同类,大局部功能相似,但卖点各有异同,在产品的本身不具有优势时,该怎么办?

如何完成销售,并能够持续开展?

  我想,只有通过优质、完善的效劳系统,为客户提供更多的利益,到达他们的满意。

但仅有客户的满意只是完成了产品进入分销渠道的第一步,产品的.最终目的是为了到达消费者的满意,完成销售链条中产品向金钱转变的惊险一跳,为了达成渠道经销商和消费者的满意,在这样的一个过程中,只有通过高质量的效劳来到达目的。

  这学期对市场营销战略的学习,给我留下了无穷的回味和深刻的体会,通过学习,让我真正明白了市场营销的概念是指企业为满足消费者或用户的需求而提供商品或劳务的整体营销活动。

市场营销是一门灵活性比拟强的课程,可以使我们充分的发挥自己的潜力,很多人认为营销就是卖东西,其实不然,营销在我们的生活当中无处不在,包括交友,为人处事等,不仅只是买卖关系的发生。

学习了一个学期的市场营销,接触后才发现市场营销是一门很有开展前景,很有趣的课程,首先我们需要调查目标市场,了解消费者的需求,根据消费者的需求采购商品,制定销售方案并成功的销售出去,这一过程其实很不容易,如果前一天少了几分钟的准备,销售当天就多了几小时的麻烦,通过此次实训,感触颇多,市场营销要注重实践认知,掌握技能,有些方法和心得是书本上学不来的,我们也明白了无论做什么事都要经过自己亲身体验后,感触才会更深,下一次也才会做得更好,还有就是在销售过程中我们要抱交朋友、暖人心的态度,而不是只为赚钱。

  而个人对市场营销作出这样的概括:

市场营销就是指企业通过一定的商品交换形式,满足消费者的需求和欲望,获得企业利润而有方案地组织的综合性的经营销售活动,贯穿于企业经营活动及全过程。

而市场营销战略是指基于企业既定的战略目标,向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求确实定、市场时机的分析,自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素,最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略,作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准那么。

那么一个企业制定本企业的市场营销战略的条件或者步骤是什么呢?

一个企业的经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制定市场营销战略的前提条件,是必须适应或服从的。

一般是既定的,像市场营销目标也许尚未定好,但在市场营销战略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。

确定目标时必须考虑与整体战略的联系,使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应。

市场营销目标应包括:

量的目标,如销售量、利润额、市场占有率等;质的目标:

如提高企业形象、知名度、获得顾客等;其他目标,如市场开拓,新产品的开发、销售,现有产品的促销等。

在制定企业的市场营销战略时,必须着重考虑制定市场营销战略的内外环境,即主要是对宏观环境、市场、行业、本企业状况等进行分析,以期准确、动态地把握市场时机。

市场营销战略制定完成后就是如何去实施,而市场营销战略的制定和实施一般可以按这样的流程来操作:

市场细分――选定目标市场――市场营销组合――实施方案――组织实施――检测评估。

实施方案是为实施市场营销战略而制定的方案。

战略制定好后要有组织、有方案、有步骤地进行实施。

具体内容包括:

组织及人员配置;运作方式;步骤及日程;费用预算等等。

  另外通过这段时间市场营销战略的学习,也使我本人认清了思路,找准了切入点,谈一下自己的几点认识:

  1、任何一种产品在推向市场之初,要有他的特色,就是营销学当中通常讲的要走差异化道路,有差异化才能有生存空间。

我们的均衡产品从推出到投放市场与同类品种相比,能有一个相对不错的反应,我觉得在功能和理念上可以说是有其独特之处,那么得到的效果也是显而易见的。

  2、专业是根本,就目前而言,全国的保健品企业多如牛毛。

但大多数中小型企业产品技术含量不高,跟风随大流现象严重,针对性不强,这也是大多数企业维持不开展,开展不强大的主要原因,而作为消费者因为没有专业的知识很难判断产品的价格与好坏,所以如果专注做产品的专业化,并与公司的品牌知名度相结合,就能赢得消费者的心。

  3、价格政策可以说是一场心理战,打好这场心理战,就要抓住经销商的心理,经销商难道真的就是关注价格吗?

价格难道就是促成合作的唯一吗?

我看未必,真正有实力,下工夫做产品的经销商关注的往往不是价格,而是企业的信誉,过硬的产品质量,市场保护度,完善的售后效劳以及相应的政策支持等。

  4、市场不但要开拓还要维护,招商的终极目标就是经销商,没有好的销售渠道和优秀的经销商再好的产品也卖不出去,所以定期的回访,就成了维系经销商与企业之间和谐关系的重要纽带,经销商会实时的将市场动态反映给公司,以便公司实时的调整政策与思路,为下一步工作做好铺垫,同时公司也会将新产品信息等推荐给经销商,便于经销商在补充新品等方面加以参考。

  5、细分产品。

市场要细分,产品也要细分,产品如果在功能方面明确,集中,清晰,不泛滥,多样化,那么这样会加强消费者对产品的精确认知,什么样的产品适应什么样的人群,从而形成强大的终端购置力。

  总之,这次的学习,使我对市场营销有了更深刻的了解,以后要更多地把理论知识运用到实际中,这样不仅加深我们对市场营销战略的理解,稳固了所学的理论知识,而且更能增强我们的营销能力。

增长理论知识,积累营销经验,能够让我们更好地面对未来,营销更美好的人生。

  当今时代,是一个充满竞争的时代;是一个沧海横流方显英雄本色的时代;是一个狭路相逢勇者胜的时代。

随着科技的不断开展,社会的不断进步,人们的生活水平不断提高,不在满足于解决温饱问题,而是在此根底上需要更好的效劳。

  在这个社会条件下,企业面临的竞争也是不言而喻的。

优胜劣汰、适者生存、强者开展、不进那么退是企业竞争的普遍结果。

面对惨烈的竞争,企业大多都在提升自己的综合实力,从而赢得顾客的青睐。

而顾客忠诚度的上下,取决于企业效劳质量的上下。

  我学的是市场营销专业,很幸运地学习了《效劳营销学》这门课程,通过《效劳营销学》的学习,我认识到了效劳是一名营销人员必不可少的技能。

  在二十一世纪,人们公认的买方市场上,企业能否站稳脚跟并取得更好的开展,关键在于效劳。

这是什么原因呢?

众所周知,20xx年毕业大学生630万,而现在大学生普遍趋于同质化。

企业的产品也如此,同样的产品,同样的价格,能打动顾客的就只有效劳。

二十一世纪的效劳是人性化的效劳,在营销界中有这么一句话,顾客满意他会告诉8个人,而顾客不满意他会告诉22个人。

可见提高效劳质量是多么的重要,这一点,沃尔玛就做的很好。

沃尔玛的“顾客至上”原那么可谓是家喻户晓,它的两条规定更是人尽皆知“顾客永远是对的”;“如果顾客恰好错了,请参照第一条。

”更为与众不同的是沃尔玛的顾客关系哲学是——顾客是员工的“老板”和“上司”。

每一个沃尔玛的员工都被告诫:

你不是在为主管或经理工作,其实你们和他们没什么区别,你们之共同拥有一个“老板”,那就是顾客。

  为了使顾客在购物中至始至终感到愉快,沃尔玛要求自己的员工的效劳要超过顾客的期望值,永远要把顾客带到他们需要的商品前,而不是只指给顾客或是只告诉他们商品在哪里。

对常来的顾客招呼要特别的热情,让他们有被重视的感觉。

  沃尔玛毫不犹豫的退款政策,确保每一个顾客没有后顾之忧。

沃尔玛有四条退货准那么:

  1.如果顾客没有收据——微笑,给顾客退货或退款。

  2.如果你拿不准沃尔玛是否出售过这商品——微笑,给顾客退货或退款。

  3.如果商品出售超过一个月——微笑,给顾客退货或退款。

  4.如果你疑心商品被不适当地使用过——微笑,给顾客退货或退款。

  沃尔玛不愧是世界500强之首,永远顾客至上,永远

  把顾客放在第一位。

顾客想要的的效劳。

效劳也有层次的不同,第一层次那么是分内效劳,是一种被动的效劳;第二层次是边缘的效劳,也就是可做可不做的效劳,是一种主动的效劳。

  借用刘加来教授在课上引用的例子。

有两家公司,生产同样规格同样价格的空调。

顾客在A公司买了一台空调,公司派工作人员帮助客人安装好空调就走了。

而B公司的工作人员安装好空调以后对顾客说:

“我刚刚在安装空调的时候听见您的冰箱声音有点问题,我刚好有工具,我帮您看看吧。

”在解决了冰箱的问题以后,顾客说抽油烟机有点问题,工作人员又帮助顾客解决了抽油烟机的问题,这让顾客十分的感动。

从此以后就认准了B公司的产品,而且还告诉了他的亲朋好友,B公司赢得了良好的口碑。

  显然A公司只是做到了分内的效劳,顾客会觉得这是理所应当的,并不会感谢。

而B公司还做到了第二层即边缘效劳,让顾客享受到了超值效劳,这让顾客产生了感谢,从而提高了顾客的忠诚度。

  刘加来教授给我们讲过十大市场策略,即创新、专注、低价、理念、差异化、模仿拓展、替代品、速度、专业、效劳。

其中排在第一的就是创新。

产品要创新,效劳也要创新。

  随着的开展和人们消费水平的不断提高,顾客对商品质量和效劳的需求越来越高,它们除了要求厂商不断提高产品质量和产品技术含量外,还要厂商不断创新效劳水平,不断推出新、特、奇的效劳举措来满足他们对效劳的求新求异的需求。

  企业要想在剧烈的竞争中有自己的立足之地,那就要树立效劳创新意识,只有不断地创新,才能吸引顾客,留住顾客。

效劳是一条漫长没有尽头的道路,做效劳就要做到:

“效劳细节人性化,效劳态度优质化,效劳技能专业化,效劳方式灵活化,效劳效率高效化。

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