16年机电工程施工管理背诵.docx
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16年机电工程施工管理背诵
一.机电工程项目采购的类型
（一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。
（二）按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购3种类型。
1.招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。
3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。
通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
二.采购合同的管理
（一）材料采购合同的管理
材料采购合同的履行环节包括：
产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
（二）设备采购合同的管理
2.大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。
并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。
3.设备采购合同履行的环节包括：
到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等
三.进度计划管理
计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。
采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。
四.工程质量管理
工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中。
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
2.选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
五.安全管理的要点
（1）对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。
（2）按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
（3）按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。
将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。
六.施工环境管理
（二）文明施工的管理
文明施工是环境管理的一部分，管理要点包括：
1.进行现场文化建设。
2.规范场容，保持作业环境整洁卫生。
3.创造有序生产的条件。
4.减少对居民和环境的不利影响。
5.对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。
6.按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。
（三）施工现场管理
施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场。
七.试运行阶段项目管理的任务
试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。
一、试运行准备
试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：
1.试运行的技术准备工作包括：
确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2.试运行的组织准备工作包括：
组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。
练习补充专项施工方案施工安全保证措施应包括组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等措施。
4.施工单位对专项方案的审核应组织本单位施工技术、安全、质量等部门的人员参加。
5.单机无负荷试车应由承包人组织，试车书面通知应在试车前48h书面通知监理人，通知中说明试车的内容、时间、地点。
八.资格预审
资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。
专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：
施工经历；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。
九.投标策略
确定正确的投标策略，在投标工作中非常重要，尤其体现在信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、优化设计及特殊的施工方案及施工工艺等。
十.施工组织设计纲要。
主要包括：
施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；职业健康、安全、环境保证措施；主要施工装备配备计划；主要设备及专业的施工方案编制；突出方案在技术、工期、质量、安全保障等方面有创新，利于降低施工成本。
十一.应急预案的主要内容有：
（1）应急工作的组织及相应职责；
（2）消防、医院等社会力量的救援程序；
（3）内外部信息的交流和程序；
（4）对危险源的识别、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施；
（5）应急避险的行动程序〔撤离逃生线路〕；
（6）应急培训。
十二.专业工程承包人的工作：
（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；
（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
（4）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
十三.工程分包的履行与管理
1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
3.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
4.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。
十四.合同风险防范要点
1.诚信守法，规范建设工程合同行为。
2.认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制。
3.加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。
4.转移风险，组建联合体，共担风险。
十五.设备采购准备阶段
主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。
2.需求分析、熟悉市场
（1）对拟采购的设备的技术水平、制造难度、特殊的检查仪表或器材要求、第三方监督检查要求（如果合同有要求的话）、对监造人员的特殊要求、售后服务的要求等方面做一个全面、细致的分析。
（2）调查市场情况，重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造业绩的厂商情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等。
3.确定采购方式和策略
（1）对潜在供货商的要求
1）能力调查。
调查供货商的技术水平；调查供货商生产能力，了解供货商的生产周期。
2）地理位置调查。
调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期的影响程度。
（2）确定采购策略
即采用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。
4.编制采购计划
（1）设备采购计划的主要内容：
设备名称（包括附件、备件）；型号、规格、数量、预计单价；技术质量标准。
（2）设备采购过程的里程碑计划，设备采购应服务于项目的总体计划。
设备采购计划应结合项目的总体进度计划、施工计划、资金计划进行编制，避免盲目性。
十五.选择合格供货厂商
P296：
主要要考虑下述情况：
（1）供货商的地理位置。
（2）技术能力、生产能力。
力求与拟釆设备的要求相匹配。
（3）生产任务的饱满性。
一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。
（4）供货商的信誉。
通过走访、调查、交流等手段，了解潜在供货商的企业信誉。
十六.设备询价的工作程序
选择合格供货商→招标文件（询价文件）的编制和发放→询价和报价文件的接收→报价的评价→报价评审结果交业主确认（按项目合同规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。
十七.设备监造大纲的内容
1.制定监造计划及进行控制和管理的措施；
2.明确设备监造单位：
本单位自行监造。
若外委需签订设备监造委托合同；
3.明确设备监造过程：
有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造；
4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；
5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
十八.设备监造的要求
设备监造的内容：
1.审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告。
2.审查制造单位施工组织设计和进度计划。
3.审查原材料、外购件质量证明书和复验报告。
4.审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证。
5.现场见证（外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等）；停工待检点见证。
十九.监督点的设置
1.停工待检（H）点：
针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，例如重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。
压力容器的水压试验就属于停工待检点。
监督人员须按标准规定监视作业，确认该点的工序作业。
停工待检（H）点的检查重点之一就是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。
2.现场见证（W）点：
针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。
如因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。
3.文件见证（R）点：
要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件，使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
二十.设备验收的内容
设备验收项目主要包括核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料验收四项。
设备施工现场验收程序
1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。
2.对进场设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。
3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。
4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。
二十一.施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。
二十二.施工组织设计的编制程序
熟悉施工设计资料进行现场调查研究→确定施工部署→拟定主要施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需要量计划→制定施工临时设施计划→布置施工总平面图。
二十三.施工方案的编制原则
施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。
二十四.施工方案的编制依据
施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。
二十五施工方案的编制内容及要点
1.工程概况2.编制依据3.施工程序4.施工方法5.进度计划6.资源配置计划7.安全技术措施8.质量管理措施9.施工平面布置
二十六.施工组织设计交底
1.工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。
2.施工组织设计交底的内容包括：
工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
二十七.施工方案交底
1.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。
除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。
2.交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
二十八.施工总平面图设计的主要内容
1.地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。
2.生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。
3.临时供水、电和气的设计。
4.各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（包括消防通道和紧急集合点设置）。
5.安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。
施工总平面图设计应当紧凑合理、符合流程，方便施工，节约用地、文明整齐，应当充分利用可以利用的社会资源。
二十九.项目部现场专业人员：
施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、标准员、劳务员、资料员等八大员，必须持证上岗。
三十.特种作业人员要求
特种作业人员：
指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。
涉及的作业范围通常有：
电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
特种作业人员必须持证上岗。
特种作业操作证每3年进行一次复审。
对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
三十一.材料进场验收和库存管理要求
（一）材料进场验收要求
1.进场验收、复检。
在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；
2.按验收标准、规定验收。
验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；
3.验收内容应完整。
包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；
4.做好记录、办理验收；
5.不符合、不合格材料拒绝接收。
（二）材料库存管理要求
专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点。
三十二.材料领发、使用和回收要求
（一）材料领发要求
建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准。
（二）材料使用与回收要求
统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收。
三十三.危险物资的管理要求
1.建立健全防火责任制。
危险物资库区应建立健全防火责任制，确保各项安全措施的落实。
4.危险物资存放。
危险物资应存放于危险物资专用库场区内。
库区应阴凉通风，堆放要牢固，并标识清楚，防止混用，要有防渗漏、防挥发、防包装破损等措施，以免造成环境污染和人身伤害。
并配备相应的安全设施和应急器材。
三十四.大件工程设备运输管理要求
大件设备运输应以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则，综合各种情况来选择最佳运输方案，确保其完整无损、万无一失地运抵现场。
（二）大件设备运输基本作业方案要求
1.沿途公路作业：
在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。
2.沿途桥梁作业。
按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。
3.现场道路作业。
道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
三十五.施工机械使用相关制度
“三定”制度、使用保养制度、操作制度、设备保养制度。
“三定”制度指定人、定机、定岗位责任。
是人机固定原则的具体表现。
是保证机械
合理使用、精心维护的关键环节。
三十六.施工技术交底管理
1.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。
施工技术交底有：
设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。
2.技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
3.机电安装工程技术交底的重点：
设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。
三十七.设计变更管理
设计变更审批手续
一般设计变更由项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。
经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。
重大设计变更由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
三十八.内部协调管理的分类
注意6个小标题：
即协调进度计划、资源分配供给、质量管理、安全管理、施工作业面安排、工程资料形成。
与施工作业面安排的协调：
机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。
如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。
三十九.内部协调管理的形式和措施
（一）协调的管理形式
例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理或授权的其他领导人指令。
（二）机电工程项目内部协调管理的措施
制度措施、教育措施、经济措施。
四十.项目部对分包商协调管理的内容
（一）工程分承包方
1.协调管理的范围。
在分承包合同中有界定。
2.协调管理的原则。
是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。
3.协调管理的重点。
是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。
还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理
四十一.机电工程进度计划编制的注意要点
2.确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。
4.在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点兼顾一般。
5.编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。
6.进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。
四十二.施工进度计划的落实
工程进度总目标分解→分解落实计划→跟踪、检查进度→采取纠偏措施。
四十三.影响机电工程施工进度的因素
1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。
2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。
影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。
4.业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。
5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
6.各种风险因素的影响。
例如：
在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。
7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。
例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。
四十四.施工进度偏差产生的主要原因有供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等。
四十五.施工进度计划的调整方法
1.改变某些工作间的衔接关系
2.缩短某些工作的持续时间
进度计划调整的内容和步骤
进度计划调整的内容。
包括：
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
四十六.成本控制
1.人工费的控制：
原则上采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2.材料费的控制：
实行“量价分离”原则，即采购环节实行招投标制，使用环节执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购实行货比三家；尽量减少材料进场二次搬运和损耗。
同时，现场材料应有收、发、领、退等账簿记录，并定期盘点，与成本员核对。
四十七.成本分析
1.按照“量价分离”的原则。
成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，为成本考核提供依据。
成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。
四十八.施工成本控制的原则
成本控制应遵循开源与节流相结合原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。
1.施工准备阶段项目成本的控制要点
优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。
五十.施工成本控制措施
1.人工费成本的控制措施。
严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
2.工程设备成本控制措施。
加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
3.材料采购成本的控制措施。
从量和价两个方面控制。
尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。
材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
4.施工机械成本的控制措施。
优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械
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