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导师带徒管理办法

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导师带徒管理办法

第一章总则

第一条：

为教育和引导广大职工立足岗位，敬业爱岗，熟练掌握各项业务技能和理论知识，培养和造就一支具有良好的职业道德和职业技能的职工队伍，创造一流的工作成绩，调动导师、年轻职工教与学的积极性，促进师徒共同进步，全面提高职工的整体素质。

以适应日趋激烈的市场竞争和企业生存发展的客观需要，特制定本办法。

第二条：

导师带徒是指具有优良的职业道德、熟练的操作技能、专业特长，丰富的工作经验和贡献突出的工程技术人员、技术工人通过签订师徒合同，一对一或一对多地帮助指导技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德，理论水平和实际操作能力。

第三条：

开展导师带徒活动，本着服务企业发展，服务职工成才的宗旨，坚持职工队伍素质整体上水平，职工的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。

第四条：

开展导师带徒活动是企业职工培训的重要形式之一，是推进岗位（工种）培训的重要手段，是培养职工良好的职业道德、职业技能，继承和发扬老一辈工人阶级艰苦创业敬业爱岗的优秀品质和优良传统的有效渠道。

它有利于提高职工队伍整体素质、增强企业的市场竞争能力、推动企业和谐发展。

第二章导师带徒活动的范围和条件

第五条：

导师带徒适用于公司在岗职工。

第六条：

导师的基本条件：

1、思想进步，作风正派，身体健康，有较高的理论水平和实际操作能力；

2、具有专业技术职称的技术人员、工人技师；

3、掌握优秀技能的职工；在生产操作中具有突出贡献或绝技绝活，先进操作法的人员；

4、公司级以上青年岗位能手。

第七条：

徒弟的基本条件：

1、思想素质好，有上进心，事业心强，有求知欲，热爱本职工作，遵守岗位操作规范，尊敬师傅，虚心好学；

2、年龄一般在30岁以下。

第三章师徒关系的确定

第八条：

师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则，导师和徒弟有选择自由。

第九条：

导师及徒弟的资格要经矿（厂）、公司级领导小组认定。

第十条：

导师与徒弟要以合同或协议的形式确定师徒关系，举行签订仪式，合同或协议一式三份，师、徒各持一份，另一份由领导小组持有。

第十一条：

签订师徒合同后，师徒要同班、同岗工作，原则上不准任意调换工作岗位，造成师徒分离岗位。

第十二条：

合同期限应按照岗位（工种）技术的复杂程度，并征求师徒意见，由矿（厂）级领导小组确定。

分半年期、一年期、二年期和多年期。

第十三条：

合同书中要有体现导师及徒弟的职责、权利和义务，合同期限，奖惩情况及合同变更等内容。

第四章导师与徒弟的职责

第十四条：

导师的职责：

1、负责向徒弟传授本岗位（工种）的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风；

2、关心爱护徒弟、帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风；

3、负责徒弟的人身及机械设备的安全；保证无安全事故。

第十五条：

徒弟的责任：

1、尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作；

2、虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平；

3、刻苦钻研，认真实践，勇于探索；

4、学徒期满后，在原有应知应会的基础上应提高较快，经考核在安全素质、安全操作技能方面达到合格以上标准；

5、注重安全生产，无责任事故发生。

第五章出徒标准

第十六条：

徒弟刻苦钻研岗位技术，敬业爱岗、尽职尽责，遵章守纪，勤学好问。

第十七条：

简单岗位（工种）出徒的技能标准，要求徒弟掌握岗位操作规范，模范遵守规范制度，达到应知应会等要求的内容。

技术工种出徒的技能标准，要熟练掌握本岗位的技术要求，并要通过本岗位技术测定。

出徒分为合格出徒、优秀出徒。

第十八条：

各岗位（工种）的出徒标准，要根据岗位（工种）的具体实际分别制定，其标准需经有关技术部门认定。

第十九条：

在学徒工期间，凡徒弟出现下列情况之一者延期出徒或不予出徒。

１、徒弟出现安全事故责任者；

２、徒弟有违纪现象者；

３、徒弟被处于待岗者。

第六章管理

第二十条：

导师带徒活动由各单位领导小组和公司领导小组领导。

第二十一条：

分工负责管理：

各单位领导小组负责导师带徒活动的日常工作、组织、宣传和发动广大职工积极参与；经常调查了解情况，总结经验，反映问题，向公司领导小组汇报工作；组织师徒结对子签字仪式；各单位领导小组要有专人负责填写档案及日常考核登记；公司领导小组要有专人负责培训及技能评定资格认定，制定政策等。

第二十二条：

管理措施：

１、建立师徒管理档案，记载有关活动情况及日常考核情况。

２、合同期内至少进行两次理论考试。

３、制定培训计划，采取多种形式进行培训。

４、建立领导小组研究工作制度，每半年召开一次会议专门研

究导师带徒活动。

第七章考核鉴定

第二十三条：

建立工区、矿（厂）、公司三级鉴定机构。

鉴定机构由工会、生产、技术、劳工、安全、机动等部门的人员组成，公司级鉴定工作由公司导师带徒活动领导小组负责。

第二十四条：

坚持月考核、季小结、半年鉴定制度。

每月对徒弟进行一次技能测定（理论考核或实际操作）；每季进行一次小结，将本季度考核情况反馈给师徒；每半年进行一次技能鉴定；出徒前要进行一次综合性技能鉴定。

第二十五条：

出徒鉴定首先经工区、矿（厂）、公司级师徒鉴定小组鉴定，采用百分制对"三岗"进行打分考核，分合格出徒和优秀出徒，被推荐到上一级鉴定小组参评公司级优秀出徒。

第二十六条：

技术鉴定根据不同工种的实际采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行。

第八章奖励

第二十七条：

为激励导师带徒，对带徒导师实行带徒期间的导师津贴制度，津贴标准为：

带一名徒弟50元/月；带两名徒弟80元/月；带三名徒弟及以上者100元/月。

导师带徒合同期满后评选优秀师傅，凡获得“师傅奖”的师傅，公司给予一次性奖励500元；导师连续两次被评为公司级优秀师傅的，晋升一档岗位工资，同时在晋升高一级技术职称时可作为优先条件之一。

第二十八条：

对月度考查有问题的师徒提出建议和警告，对半年考核不合格的师徒立即中止合同，停发导师津贴，并给予师徒各200元的罚款。

第九章组织领导

第二十九条：

公司导师带徒活动由导师带徒领导小组领导，公司导师带徒领导小组办公室负责和协调。

第三十条：

公司导师带徒活动活动领导小组组成如下：

组长：

总经理

副组长：

工会主席生产安全副总经理

成员：