标准化工作自查报告范本.docx
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标准化工作自查报告范本
标准化工作自查报告范本XX
【导语】自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
以下是豆花问答网网的标准化工作自查报告，欢送阅读!
现汇报半年来的标准化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。
在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能力的培训，文件正式发布后，转发对全员的学习与培训。
在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施方案和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。
今年6月，选派了2名取得CCAA国家注册审核员资格的员工参加了对外审核。
二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。
为促进实现“老厂生产、内部标准创新和管理持续提升”三个根本目标，今年的质量保障重点制丝在线工艺的控制，合作品牌的率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作标准，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升;今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化标准支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的标准指导作用。
上半年，已经实施了制、修订标准评审方案共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供给商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。
先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。
三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。
为促进内部标准创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据PDCA质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件20xx年标准化工作总结20xx年标准化工作总结。
其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。
截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产工程组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。
现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。
检查结束后，截止到5月中旬，活动小组检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。
另外，查出其他隐患2项。
针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改良建议。
排查结束后，企业将对实施的各项改良措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反应。
目前，相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善工程，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改良措施。
以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。
及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。
四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。
按年度工作方案，如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危险源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。
今年6月，顺利完成公司对我厂开展的20XX年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。
审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，采取集中审核的模式，对我厂20XX至20xx年质量、环境和职业健康平安管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核，重点突出对目标管理、文件筹划和实施、持续改良三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。
反应会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和缺乏和改良要求。
我厂对通报的问题将积极实施改良，促进企业体系建设管理工作顺利对接新厂管理，夯实企业根底管理，进一步推动体系建设的有效运行，促进企业持续健康开展。
二、下步打算
一是继续抓好目标对接管理。
突出目标引领达成控制，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态及时和纠正改良的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。
通过建立完善目标台账预警机制，持续推进月度目标管理及绩效考评等工作，进一步加强了目标达成情况的过程跟踪和工作偏差的“PDCA”管理，较好地突出了过程控制及持续改良工作，促进了全年厂级质量目标顺利实现。
二是继续抓好制度对接管理。
尽快落实年初拟定具体的工作方案。
以职能部门为板块，以各部门体系或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统的根底上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度、管理标准、工作标准，结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的延续性，分期分阶段进行制度和修订，其中，重点整合内外资源，系统筹划、稳步实施好“标准对接新厂”工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够根本到位，各项生产操作和管理人员“有章可循”。
三是突出提高文件体系对接质量。
实施我厂制度对接方案，抓紧适应新厂的各项管理对接工作。
按年度方案，分阶段实施了《20XX年标准制、修订方案》，通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评审和。
促进质量、职业健康平安和环境管理体系“三标一体”及YC/T383-20XX企业平安生产标准化标准工作的融合。
按分期方案工作安排，跟踪检查了20XX年度标准制、修订方案的完成情况，全年收集、和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来标准性文件的合规性评审20xx年标准化工作总结工作总结。
企业适应性运行的制度、标准及相关记录。
四是突出文件执行效率。
按20XX年度工作方案和审核方案，通过实施周检查工作安排，管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行情况。
五是突出过程监视和持续改良。
按20XX年度工作方案和审核方案，通过内部文件评审、内部审核、管理评审活动和，公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发现问题，并针对发现的问题实施改良和效果跟踪验证。
平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要根底，是贯彻实施《平安生产法》、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一、分级管理、分类指导的进一步要求。
它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业平安生产目标的完成。
我厂从20xx年开始开展平安标准化工作，原方案20xx年通过平安标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收，20xx年11月27日顺利通过登记办的达标验收，验收专家组对我厂的平安标准化工作给予了充分肯定。
现将有关工作总结如下：
一、高度重视，落实责任
1、企业充分认识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，专门人员对《危险化学品从业单位平安标准化标准》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、标准要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改良，在此根底上，制定了平安标准化工作，并以重长风化77号文《关于开展平安标准化工作》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。
厂除在企业工作例会、安委会上安排平安标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx年6月20日，召开平安标准化工作专题会议，对照平安标准化工作进展情况，研究落实。
2、将平安标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入平安责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。
在总结平安标准化建设取得经验的根底上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了平安标准化验收达标奖励方法，大大鼓舞了各单位平安标准化建设热情。
特别是各级各级管理人员积极推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。
保证各项工作平安、标准、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做外表文章，务求取得实效。
二、强化基层根底工作，标准平安管理
1、对照《标准》及其他法律法规的要求，对企业平安规章制度进行了修订、完善。
补充完善了《平安生产责任制》、《事故管理制度》、《平安投入和平安措施工程管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品生产平安管理制度》、《仓库、罐区平安管理制度》、《码头装卸危险化学品平安作业许可制度（试行）》、《危化品码头平安管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位平安管理制度》、《生产设施撤除和报废平安管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度》、《平安标准化绩效考核制度》，共计修订完善平安规章制度14个，并以重长风化67号文形式下发各单位贯彻执行。
2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。
共计完善危险作业票证8种。
3、对各单位平安记录、台帐进行了清理标准，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训方案报表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合（日常）平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。
共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。
4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展平安教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。
于20xx年6月,厂部平安标准化专门培训班，培训各级管理人员122名;以车间为单位全厂职工进行平安标准化培训，共培训职工6人。
5、在标准各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级和人员把执行标准标准变为一种习惯，有效防范和防止了事故的发生。
6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障能力。
20xx年，按照《生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么》（AQ/T9002-20xx），结合企业实际，技安处牵头对企业《生产平安事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区、区安监等等相关部门备安。
指导、催促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。
三、加强危害识别，有效控制风险
平安标准化标准为危害的辨识、运行控制、绩效改良提供了有效方法和手段。
企业通过不断完善风险评价体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。
2、20xx年，结合《标准》要求，技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价体系，细化风险评价准那么，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。
指导各车间（部门）风险评价小组理出《作业活动清单》，各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。
指导、催促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查表法（SCL）用于日常性的危险源识别更全面和充分。
、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。
并于20xx年8月，技安处指导各车间（部门）采用JHA等方法进行危险源辨识，年度风险评审。
全厂共辨识出危险源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不可容许风险2项。
对重大风险、不可容许风险制定了控制方案，落实了平安责任人和风险控制措施。
3、20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价体系，做到全员参与风险评价和风险管理。
对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的根底上，引入平安检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
6至8月，开展年度风险评审工作，总结提升风险控制水平。
通过年度风险评审，说明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，不可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。
通过风险评价组评审，共辨识出危险源项，经评价重大风险7项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了平安责任人，限期整改完成。
4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否那么不予作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。
四、以平安标准化创立为契机，全面进行现场标准整治
1、按《标准》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的平安整治标准，并以《关于迎接平安标准化评级达标考核工作》（重长风化35号）及《关于生产区现场清理整治工作》（重长风化39号）下发各单位，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推进平安标准化操作，全面标准化生产维护，提升职工平安环保文化素养。
并以车间为单位，全体职工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的平安风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安处对全厂各二级单位进行了平安标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《平安标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。
8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，各职能部门，对各单位平安标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场平安环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。
期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质平安水平得到全面提高。
五、定期进行自评，不断改良平安绩效
平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成局部，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。
按照方案、实施、检查、总结提高的循环，认真开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深入、不断提高。
1、经过半年的试运行，20xx年12月份，企业进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和缺乏，制定了改良方案，并以重长风化104号文《关于下发平安标准化工作整改方案》要求各单位认真进行清理，进一步完善标准化体系，落实平安生产责任制，切实加强标准管理。
2、20xx年7月，企业按《平安标准化绩效考核制度》进行自评考核，共发现29项与《标准》要求不相符，企业以《关于平安标准化需要进一步落实的根底工作》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了平安标准化有效运行。
3、为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，20xx年企业编制了《平安标准化工作册》。
20xx年10月31日到11月5日，企业进行平安标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。
11月27日通过登记办的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业平安标准化搞得的企业，同时也提出了存在的问题和缺乏。
企业针对专家组指出的问题和缺乏极为重视，专门力量进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。
我们将长久、持续地把平安标准化工作进行到底，将《标准》的要求作为日常工作的重要行为准那么，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现平安标准化，最终到达降低职业风险，提高本质平安的目的。
我公司是一家集木制玩具工艺品设计、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。
公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。
产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。
公司一直坚持“××”的管理理念，建立适应市场的经营机制。
随着企业的不断开展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。
20xx年初，经决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。
我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：
1、有利于标准企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产本钱，提高生产效益。
产品质量是企业根底工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来标准操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。
只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。
2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。
推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求。
从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。
3、有利于维护消费者的权益。
“以顾客为焦点”是一项重要的质量管理原那么，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。
为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：
1、重视，健全体系
我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。
20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自的标准化小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从上保证标准化工作的正常展开。
在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原那么，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。
2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平
只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去标准行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。
近年来，我公司共参加标准化相关培训期人，企业内标准宣贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。
3、有步骤的开展标准化工作
标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行方案》并根据该方案分阶段制定实施方案，落实到各部门和个人。
只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。
为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。
企业标准化是一项性工作，需要不断完善和提高。
今后，我们将继续从以下几个方面自我完善：
1、不断完善企业标准化管理体系。
标准化工作是一个动态过程，随着企业客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。
2、做好标准化的整合工作。
充分发挥标准化管理作用，有方案地、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业平安稳定生产并获得经济效益。
3、提高标准编写水平。
有方案地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。
4、重点抓标准的实施。
标准的关键在于贯彻和实施。
这就要求企业的各级和全体员工都要转变思想观念、提高认识。
因此，必须强化管理机智，进一步标准管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照标准化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。
标准化活动自查报告
进入5月份施工，由于降水较多，驻地办要求各工程部按标准化建设要求，制定雨季施工方案，严格遵照雨季施工方案进行施工。
本同时也是施工转折点，梁场建设完毕，梁板开始预制生产，驻地办狠抓梁场标准化建设，按标准化建设要求配备混凝土养生喷淋设施、钢筋数控设备等，完善梁场平安文明施工标识标牌。
现将本月检查情况汇报如下：
一、工地标准化1.
驻地办严格按照昌宁高速标准化要求，同时方便驻地办工作管理，设置了驻地监理工程师、副驻地监理工程师、工程部、平安环保部、方案合约部、综合办公室、信息档案室、试验室，并下设四个监理组。
2.监理人员配备
驻地办已按合同文件要求，配足监理主要人员和辅助人员，所有人员都到达持证上岗根本要求。
加强监理人员日常行为考核，同时加大奖惩力度，增强监理人员工作热情和积极性，到达爱岗敬业，使每名监理人员在应有岗位上发挥各自长处，扬长避短。
3.驻地建设
驻地方面，办公室使用约490m2，试验室使用约240m2，食堂100m2，职工宿舍约470m2，另外我办给四个驻地监理组
在工地现场各租赁了一套办公及生活用房，各组平均约140m2，驻地能满足江西标准化要求。
4.工地试验室建设
试验人员按合同文件文件配置，试验检测工程师3名，试验员5名；试验室使用约为240㎡。
试验室所有仪器、设备校准完毕，已通过工程办中心试验室能力核验。
二、管理标准化
1.活动方案及机构
根据工程办文件指示要求,保证工程顺利实施，驻地办成立平安工地建设及标准化管理整治落实小组。
驻地办于5月7日-10日对所辖标段涵洞施工质量进行一次全面检查并予以通报，要求尽快整改回复。
标准化考核小组组长由驻地才士新负责，质量专项检查小组组长由副驻地李和钦负责，综合办公室负责具体对本次考核和检查具体执行。
2.质量管理
针对驻地办监理工作的特点，我办将把重点放在事前控制和主动控制上，坚持“先审核后实施、先验收后施工（进入下道工序）”的根本原那么，严格落实各项监理控制程序、工作制度，积极采取措施、技术措施、经济措施和合同措施，使工程工程质量处于全面受控状态。
本月驻地办施工过程当中存在问题签发监理指令7份，其中针对b7合同段预制梁场施工签发指令1份，b8合同段钢筋网片随意堆放、t梁养生不到位及墩柱钢筋笼箍筋分布不均匀签发指令1份，b9合同段k125+464盖板涵钢筋和制作、k124+165-k124+205段路基填筑签发指令2份，b10合同段k128+727箱涵钢筋与制作、锯元大桥14#台人工挖孔桩签发指令3份。
3.进度控制
与驻地办下达5月份施工方案相比滞后，小构预制场已按要求投入规模化生产当中；预制梁场（除b9标段由于预制梁板较少，借用其他标段梁场生产）已根本投入生产，但与方案相比比拟滞后，预制场标准化建设有待完善，本月一共预制梁板28片，其中b7标4片（30mt梁）、b8
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