库管员一周工作总结范文宾馆库管员工作总结范文写.docx
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库管员一周工作总结范文宾馆库管员工作总结范文写
库管员一周工作总结范文宾馆库管员工作总结范文写
到了年底各个岗位的职工都要对自己一年的工作进行工作总结，因为岗位性质不同，工作总结的内容也不相同。
但是写工作总结共通的要求就是一定要文风朴实，切忌夸夸其谈。
首先，开头部分需要写一小段引言，用来把下面的正文内容引出来。
最好以简明扼要的文字写明职工本人的基本情况，本总结所包含期限内的工作根据、指导思想及对工作成绩的评价等。
例如“自从进入**酒店以来，我被分配到库管岗位上工作。
在各级领导、主管的领导和关怀下，以及同事们的帮助和支持下，以正确的思想意识，完成了岗位赋予的工作任务。
现将我入职以来的工作完成情况、经验、不足和相关建议做以下总结。
”
然后是工作总结的主体部分，可用小标题式或序数式分为几个层次，每个层次加一个小标题，使得重心突出，条理清楚。
第一部分，可着重列举参加担任库管工作以来参与完成的工作，尽可能展现自己的工作能力。
在写这部分内容时，多以肯定为主，但也要适当表现出谦虚的态度，
第二部分，可着重谈工作以来的心得体会，积累了哪些宝贵经验等。
第三部分，反思自己工作中的不足，比如对一些物品还需要进一步的熟悉...对一些物品的存放地点还不是很清楚，还需要与客房部人员进行进一步的沟通等等。
如果对工作有什么想法和建议也可以适当提出，没有的话也可以不写，避免弄巧成拙。
具体可参见下文：
一、工作内容方面
1.库房保管工作。
负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和安全工作及各项记录；责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
2.配合成本核算工作。
每月根据出入库的情况正确制作和填写每月食品成本表、每月库房表、每月电费登记表等各项报表。
3.配合各部门的采购工作。
负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报；协助完成各部门直发物品的收货手续。
4.负责仓库清洁和食品安全工作。
做好库房的清洁工作；对库房中食品要检查保质期和安全状况。
5.配合其他的工作。
负责每日用电量和电费的记录；协助负责生鲜食品的入库工作；对一些特殊物品的保管与发放（如月饼）。
二、工作经验方面
库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产成本的重要环节，保证原材料和服务质量的重要
工作。
在库管岗位上工作以来，我基本做到了以下几点：
1.保证库房物品的充足和稳定。
对库房中所有的物品，均力求做到库有存货，领有可领；对于较常领用的物品，特别米面油等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量；对于一些生产周期较长的产品（如客用品），一旦库存量下降到警戒线，立即向采购人员报告，申请采购。
2.保证物品数量上正确。
所有物品凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数相符；没有配卡片的，要做到账面数与数物相符；坚持盘查制度，常用物品每周一盘点，食品杂品每月一盘点，香烟等贵重物品每次领用每次盘点；目前，库房除了个别物品接管前有遗失外，基本实现了帐物相符。
3.加强对物品质量的监管，保证质量。
库存物品，特别是食品，其质量责任重大，因此特别要放在工作的重中之重。
所有食品进库之前进行检査，保证食品名称、规格与质量与以往一致；一旦有变，经过主管认可后方能入库；对长期放置的食品要注意检查生产日期，一旦接近保质期立即通知厂家退换；对于一些易潮易霉的食品，在保持库干燥的同时并采取一些防潮措施。
三、不足之处和相关建议
当然，由库房管理工作接触时间还比较短，相关的工作经验还有待进一步的积累，因此在工作当
中，还存在着一些问题。
1.对一些库存物品还需要进一步的熟悉。
由于对一些库房平时接触较少，因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步加深；客用品库杂物过多，库房堆积过满，而且一些物品都在纸箱中存放，导致一些物品的存放地点还不是很清楚，这还需要与客房部人员进行进一步的沟通。
2.对于厨房一些专用物品的名称还不是十分了解。
一些较少领用的物品（账面未记录）的存放地点不了解，这需要与餐饮部人员进行咨询。
3.综合库的问题。
由于电脑和电话账面上没有记录数量，并且有一些已经无法工作，因此无法准确掌握其数量，希望在库房搬迁中予以解决。
以上就是我的年终总结，望领导和同事予以批评指正，谢谢。
责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：
概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：
分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：
分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
日：
货物进出库管理，电脑和手工记仓库帐目。
周：
小结，每周库存报表。
月：
月小结，月保存报表，月库存盘点。
季：
季度小结，季度库存盘点。
年：
年度个人工作总结，年度库存盘点和上报年库存报表。
给你几个范文你参考下：
篇一：
仓库主管工作计划
一．库管人员岗位职责
1、按时上下班。
每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、工作。
每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。
及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。
（注：
由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。
）
3、入库要保证准确无误。
入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
5、出库要保证准确无误。
一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。
6、货品盘点要准时，及时。
做到每日小盘，每周大盘。
月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
二．库管人员工作流程
1、查看单据
1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。
对于经理特
别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。
2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。
2、验收
1）库管员根据采购订单进行验货。
2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。
3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。
4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。
3、出货
1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。
2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：
出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。
4、备货
1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。
2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。
5、报表
1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。
2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。
6、盘点
1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销售。
2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：
每周周末，要对所有货品多进行盘点）。
7、
1）每日下班时要好库房内的货品。
2）每日下班时要关好门窗，切断电源。
三．派车工作（适用）
1、每日保证出车两次
1）早上10：
00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。
2）午饭后13：
30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。
2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
四．各部门协调工作
1、每日把经理审批的单据后交给王兰桥审核。
2、把备货情况及时报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。
篇二：
仓库改善工作计划
德诚工具有限公司
仓
库
工
作
计
划
执行人：
李枝平
xx-6-13
仓库工作计划
1、计划目标：
通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系
为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期：
xx年06月14日—xx年12月31日
3、计划内容：
4、工作计划展开
本工作计划与安排分为5个阶段进行，从xx年06月12日至xx年12月31日共约6个月。
第一阶段：
五金仓库整合规划阶段（xx/6/13—xx/07/01）
（1）工作目的：
通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行、分类、标识、
盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物
一致的目的。
并实行收发管标准流程。
（2）工作内容：
1）现场规划：
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：
要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：
根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到
指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4）仓库物料、整顿：
将收归仓库的物料进行、归类，使用物料标识卡标
识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。
对各物料进行统一规划，并
分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。
保证仓库管理
各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5）制定五金仓库整顿后的盘点计划。
（3）工作方式：
因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相
关部门主管沟通、讨论，收集和所需的基础资料的方法。
并请公司
安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。
并增加一台2
吨以上吊秤，收集数台磅秤。
（4）工作目标：
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各五金仓库的搬迁工作。
完成各五金仓库库存物料的、标示工作。
完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作
形成《仓库盘点管理规定》
形成《安全库存、呆滞物料管理规定》
实现《仓库整改计划和步骤》
实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》
第二阶段：
仓储体系资源整合规划阶段（xx/7/1—xx/08/01）
（1）工作目的：
通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。
（2）工作内容：
1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现
行仓储营运体系的优势和缺失，收集、所需基础资料，向公司提出仓库持续
整改计划和步骤方案；
3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
（3）工作方式：
采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和所需
的基础资料的方法。
（4）工作目标：
形成《仓库持续整改计划和步骤》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出，收发管标准作业》第三阶段：
各仓库物料、整顿阶段（xx/8/2—xx/10/20）
（1）工作目的：
通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行、分类、标识、盘存，
达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。
（2）工作内容：
1）现场规划：
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：
要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：
根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到
指定仓库，将分类各物料全部收归相应仓库标识整齐。
4）仓库物料、整顿：
将收归仓库的物料进行、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。
对各物料进行统一规划，并分别设立各仓库三帐一致标准。
保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。
（3）工作方式：
本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的、标示工作。
完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作
形成《消耗品辅助材料管理规定》
形成《各仓库管理规定》
形成《物料搬运、贮存管理规定》
形成《仓库盘点管理规定》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出，收发管标准作业》
制定《安全库存、呆滞物料管理规定》
形成《仓库绩效考核体系》
第四阶段：
仓储管理体系固化阶段（xx/10/21—xx/11/20）
（1）工作目的：
通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。
（2）工作内容：
1）完善部门组织架构图/人员编制图；
2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；
3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；
4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；
5）其它未尽事宜的改善。
（3）工作方式：
本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：
完成部门组织架构图/人员编制
形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》
形成仓储管理运行体系各相关管理规定
完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴
形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系
第五阶段：
仓储管理体系固化阶段（xx/10/21—xx/11/20）
（1）工作目的：
通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料___,将xx
年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。
（2）工作内容：
1）年终盘点前，各仓库处盘整顿标识工作安排
2）制定年终盘点计划
3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。
4）以盘存数据为基础，做好各类报表。
5）制定盘点人员___
（3）工作方式：
本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：
xx年度工作总结，并做相关账目调整。
达到账、物、卡一致。
协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则
为后期建议使用ERP（MRP）系统管理做完善准备
制定xx年度工作计划及KPI目标管理
六、仓库工作计划整改资源需求
1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、
仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；
4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库
收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。
5、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管
理规定，生产做好有关的出入库物料标识；
6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验制度，
对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物料工作；
7、根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率；
8、请公司开始计划使用ERP（MRP）系统管理，技术部开始讨论物料编码事宜
并提出完善方案。
9、希望五金车间完善6~7月生产计划排程，好让五金仓库可以完善仓库整改进
度，并提供人员协助整合。
部份工作还需要生产及其他单位给于配合。
篇三：
xx年仓库工作计划
xx年库房工作计划
仓库xx年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：
在xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在xx年仓库工作中，应该吸取xx年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以xx年工作计划如下：
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题：
在xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：
改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：
在xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：
暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：
层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：
在xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：
建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：
在xx年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：
移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训：
平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：
现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以xx年仓库区域管理要重新，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应清晰。
3、物料准确率：
仓库现有方法还是没有达到仓库准确率的目标值。
在xx计仓库应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。
箱外写上数量，并备注多少包、多少个。
以此类推来进行。
并做仓库员工互相抽盘工作。
确保仓库每个物料的准确性。
篇四：
仓库工作计划
xx年仓库工作计划
xx年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。
目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。
一、健全盘点制度
目前的盘点库存、辅料、盈余
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