煤矿场材料消耗管理考核办法.docx

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煤矿场材料消耗管理考核办法

云南东源柳树青煤业有限公司材料管理考核办法

（供参考）

为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营

管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保

我公司年各项指标的顺利完成，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，源头控制，保质杜劣

1、注重加强进货渠道的管理，凡公司采购物资、设备、矿用

器材、原材料必须首选矿用定点设备产家、产品，保证物资设备的

质量，安全性能，使用后年限长，安全性好，在生产运行中故障少，

能满足生产需要。

2、大额采购应由公司领导组织相关人员召开选购分析会，做

会议记录，参加人员签字，与供方签订合同协议，做到货源质量有

法律依据，一旦发生扯皮事便于解决。

3、与私人坑木也应遵守上述原则办理，货到后按合同协议检

查验收，避免造成损失。

上述凡选购无正规渠道，质量低劣，造成严重影响生产直至停

班生产应由采购责任人承担后果责任，轻微给予追究责任罚款处

理。

二、班组：

生产过程的成本管理，严格控制生产作业中的材

料消耗。

1、费用考核到生产大班的材料零配件，常用的例如：

风镐、

17型保险箱、升柱器、高压密封圈、皮带侧滚、压箱油、连接环、

螺丝、彭杆螺丝、风镐钎子、6分内直接、闸阀、轴承、风镐脚、

黄油等零配件，调度室开单到仓库领出，仓库应做好领出数、件、

盒、个、台，填写标明数量，数量后面标注价格，井下生产七个

班，各个班建立一本台帐，按班填写台帐，各班合数、旬合计、

月合计数，由领导签字报财务考核。

2、材料考核办法，各班领出的材料应以生产吨位（班产量）

从七个班求出大班吨煤材料费用考核定额，低于核定额为正常，

高于核定额费用的为管理不善超标，对超出部分的处理，应由超

出班负责，考核费用量只能以年头第一个月（30天）从各个班中

求出，以后以此为核定费用考核基数。

3、支架、坑木消耗以统计发出数，以生产总吨位求出消耗

吨煤，消耗费用，消耗过大的要查找原因，如检修，更换断梁折

柱数量做此说明原因。

4、在合理使用材料，抓好生产过程的现场管理，控制生产

作业中实际控制。

抓好回收复用，对回收复用的由调度室统计作

为考核依据，成绩突出的应给予奖励。

5、支护用品材料管理考核：

对使用的单体液压支柱、交接

梁，工字钢等要逐月清点，发现丢失，如实上报，上报与实际不

符处罚班队领导各100元。

6、井下材料必须码齐，如发现井下材料乱放乱扔，处罚责

任班组及带班领导各50元/次。

7、支护用品不得置于水中浮煤（矸）中，如发现水中有支

护材料时处罚队组50元/次，并责令及时处理，若在同一巷道、

同一地点，一个月内发现两次同一问题时将加倍处罚。

8、材料管理由分管领导每周下井检查，每次查出的问题必

须经同班组和跟班组领导确认，出井后记入台帐汇报领导做出处

罚及整改。

三、通风队：

负责“一通三防”材料管理考核。

1、合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌

握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

管理考核项：

“一通三防”材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒、

瓦检仪、报警器、瓦斯探头、瓦斯牌板，（密闭、通风设施、通风构

筑物所用材料）

2、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及

复用回收材料。

确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。

3、对所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施

工单位制定专项材料计划，报分管部门审批后，根据材料用量核定。

4、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始

台帐，以旧换新、回收复用台帐。

各生产班组要有材料领用原始记录

（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。

5、领出材料负责人要严格检查落实，若闲置不用或乱丢，不及

时回收，按质论价分别由责任人及相关人员承担，由于管理不善或丢

失的照价赔偿。

6、不潮湿的风筒叠好放到井下材料库以便复用。

对不完好的风

筒要及时升井通过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用。

上述“一通三防”材料领出时由通风队长为第一责任人，分管领导审批同意后签字认可。

四、设备和大型材料管理规定

（一）1、机电队长负责井上下生产使用电缆的统一领取、编号、发

放、回收管理等工作。

机电队长对库存和现场使用的电缆应全部按电缆的型号、截面进行编号、建帐、登记，详细掌握电缆的在籍数、库存数和井下使用数量。

井下电缆进行拆线时，应从接线柱处拆开，严禁锯开或剁断，一经发现对责任者处以200元的罚款。

2、设备入井时应认真检查设备配件，启动装置，安装时严格

操作程序。

3、小型电器包括防爆接线盒、防爆按钮、声光信号、防爆灯

具和信号电缆等可以回收复用的电器元件。

4、小型电器由机电队统一归口管理，负责小型电器的计划审

批、领取、保管、编号、发放、维修等工作，做到责任到人并粘贴管

理牌。

对于损坏小型电器（包括信号电缆）者，一律按价赔偿，对于

影响生产造成严重后果的加倍处罚。

井下备用的配件要上架并挂牌管

理，不准乱扔乱放，不得浸泡在泥水中，否则对责任人给予处罚。

容

易丢失的小型配件应存放在工具箱内，由于条件限制无法锁在箱内

的，井下存放量不得超过三天的正常用量，并由专人保管。

（二）各回收轨道、道岔的采煤、掘进队组，机电队必须有回收

记录，防止轨道、道岔流失，同时对道夹板、道钉、枕木如数登记，

回收管理。

（三）1、皮带输送机考核管理，对于新安装的皮带输送机，机电队

应严格地进行调试，保证皮带不跑偏后，方可运行，交给班队作业，

严禁运载大煤块（矸石），发现50元/次。

2、如班队由于管理不善，造成皮带的损坏，需补充皮带时，

须经有关领导批准，做出处罚后，方可领用。

3、为确保皮带复用率，各班队拆除或缩下的皮带必须按指定

地点交回，作为复用。

4、皮带应杜绝跑偏现象的存在，有一处跑偏罚50—200元。

底皮带有一处磨H架、下平架，罚50-100元。

机头、机尾有一处磨

机架，罚50-100元。

未及时清除危害皮带的杂物罚款50元（班队应

落实到责任人）。

（四）、电机使用考核办法

电机在井下使用烧毁后，要查找原因，人为（如：

斗溜子、埋

货、淋水等原因）造成的按每千瓦20元罚款，非人为的每千瓦10元。

（五）、大型设备的使用及保养

刮板机、绞车、皮带机、乳化泵、猴车、空压机等大型设备要

及时修理保养以保证正常的使用。

刮板机、刮板链子要建账交接，保

证每台溜子都有交接记录，对丢失的按材料原价罚款。

为了保证正常

的生产运行，机电队长要经常性的检查落实，发现问题及时处理。