制药企业生产经理述职报告.docx
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制药企业生产经理述职报告
制药企业生产经理述职报告
篇一：
制造业生产经理述职报告
生产经理述职报告
我是XXX，于XX年10月10日入职本公司XX部。
首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。
谢谢。
通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：
人、机、料、法、环、测、士气。
一、人：
人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。
我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。
在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：
俗话说：
“工欲善其事，必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：
“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。
良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：
关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批
缺现象。
三、料：
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：
黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法：
就是规章制度。
就生产车间现场而言，主要包括：
《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。
只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。
按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。
所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。
用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。
现场看得见摸得着的，比如：
现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。
首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。
开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：
1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
有句话说：
“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。
一个团队，如果没有士气，那将是一个
乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。
作为部门的管理者，要深刻理解：
“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。
领导干部要言行一致，以身作则。
不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。
必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。
布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。
形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
◆缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。
后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。
谢谢。
XXXX制造部姓名
二〇一三年十月二十五日星期五
篇二：
生产经理述职报告
述职报告
各位领导、各位同仁：
07年，在我任分公司制造部经理以来，在分公司领导的关心、指导和正确领导下，紧密围绕事业部“建立新秩序，发达新能力，实现新跨越”的方针；理顺生产管理流程，开展管理创新，通过部门全体员工的支持和共同努力，较好的完成了分公司下达的各项任务和目标；为分公司持续高速发展做出了积极贡献。
一、2088年各项指标完成情况：
1.全年完成**806台、**1186台、**223台的产出，全年计划完成率达96%。
全年共完成2021台品发货计划，完成出口产品77台，其中**27台、**52台.
2.全年自制加工**臂架1450套，同比XX年增长125%；加工料斗2509个、**2486个、“S**”阀3211个，三项相比06年增长均超过80%，提供给营销的配件数量均较06年有了成倍的增长。
3.完成了包括***、***、***、**、等****项新产品试制计划。
4.完成外协采购量亿元，相比XX年增长100%。
5.完成了大修**130台，**10台，**3台，***32台，较06年同期相比，生产量同比增长34%。
6.全年共验收了180多台套设备设施，资产值XX多万。
7.累计进行安全质量标准化整改XX多项，投入了120多万元整改。
二、***年的主要工作
（一）、坚持学习，不断提高思想素质和业务能力。
06年参加了董事长主持的“流程再造小结会”的学习，参加了多期“中外名家讲座”，同时认真学习了董事长的“****”企业文化；结合所负责部门实际情况，在管理中创新，打破常规生产流程，在**年在进口件供货紧张情况下，确保整机产品正常下线；虽然制造过程为此做了许多重复工作，但想到能为营销赢得了时间、赢得市场，再苦再累也值得。
（二）、加强管理，降低成本。
1．根据分公司整体要求和布署，在制造部范围积极组织、参与“6S”，推行“6S”管理，汲取许多有益的建议，提高了效率，降低了成本。
（如：
外协充分利用库存报废件，改制为有用的零部件，节约上十万元；调试充分利用营销退回、现场不用的**、主泵、阀等通过修复、重新调试达到了正常使用性能，节约近二十万元；机加车间通过对下料的废料再次利用，一年可节约资金几十万元）
2．合理制订外协件采购价格，尤其批量大的外协件的采购价格的控制，07年降低了**、**等产品的采购价，铜制外协件推行月合同价格，全年外协件价格较05年下调了近4%，基本上达到了预期目标。
（三）、关心员工、团结协作、建设好班子、带出好团队
1．推行阳光管理，全心全意依靠员工办好事
由于***年生产任务繁重，我及时把集团公司和分公司的精神传达到各部门，并结合制造部门实际情况，推行班组建设，自己每天深入生产第一线，与基层员工面对面交流、沟通；了解和掌握生产信息第一手
资料，同时要求各部门主管定期或不定期召开班长会议，会议重要时自己主动参加，着重解决生产中瓶颈问题，充分调动员工积极性。
在全年先进评选与绩效考核过程中，做到公平、公开、公正，民主推选，民主评议，接受员工的监督，全年未发生上访和申诉事件，维护了员工之间的团结。
2．关心员工生活、提高员工队伍素质
坚持“以人为本”管理理念，积极营造出互相理解、互相信任、共同提高的企业文化氛围，尽量做到让每一位员工有一种家的感觉，关心员工生活，为困难员工解决力所能及的困难（如：
涂装与结构分别举行了对困难员工的捐助活动，配合综合管理部为困难员工申请年底公司的特困补助）；改善生产条件，配合相关部门举办了（如：
技能培训和质量意识教育、焊工技能提升培训、车间作业的三、四级文件建设）提高了员工的业务水平和素质；为建立生产类工人技能分级体系，完善技工分配制度，对所有技工进行了技能分级评定，对员工的理论和实践操作能力进行了符合性考评。
（四）、严格要求、做到廉洁自律
公生明、廉生威。
在思想上，我始终把企业利益摆第一位，遵纪守法，廉洁奉公，做到小局服从大局，个人服从企业，在工作中，本着“先做人后做事“的原则，勤勉工作、一年来，本人未出现任何违纪行为。
（五）、积极促进管理水平提升
加强基层单元管理，稳步推进班组建设，通过拟定规划方案，对现有班组框架进行了优化；对现职班组长进行了民主评议；初步建立了
班组管理制度及班组长的选拔、考核、淘汰办法，所有班组长重新进行选拔，竞聘上岗。
进行了多层次的培训。
部份班班组长的能力得到了提升。
三、存在的的问题与相应对策
XX年，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与领导的要求、员工的期望相比，仍有一定的差距。
主要表现以下几方面：
（一）、自身学习不足。
（对产品专业知识的学习不够，工作中开拓创新不足，如何提高自身素质及管理水平等方面存在较大空间）
（二）、对生产准备不充分。
造成生产经常处于“救火”状态，疲于应对营销发货，生产组织有序性不强，同时由于人员变动较大，造成产品质量不稳定。
（三）、事后的检测控制多于制程中的事前预防或防呆,造成现场大量的人力、物力和时间的浪费。
（四）、物料管理、配送存在很多问题,没有发挥有效作用，是制约装配效率进一步提升的重要障碍。
（五）、连续作业造成员工心理疲惫,情绪低落,技工定级及工时调整时机和方式不妥当导致员工士气不高,对后续的生产带来不利影响。
（六）、协作资源成为瓶颈,外协件缺件越来越严重,随着产量的提升,外协件和部分外购件（如油缸）的品质得不到保证,造成生产重复返工现象严重,对生产进度和员工和情绪造成极大的负面影响.
（七）、安全文明生产管理有待进一步提高。
（全年共发生19起大大小小的安全事故，其中有员工伤害事故、**损伤事故、车辆碰撞
事故、财物人为毁损、被盗事故、交通事故等等，培训不到位、管理不到位、员工的安全防范意识不强，引发事故的频繁发生。
）
针对以上的不足，面对**年更为艰巨的任务，我将从以下几方面开展工作。
（一）、加强自身学习。
加强产品专业知识、生产管理知识学习，开拓工作思路，改进工作方法，以****为要求，提升自身能力。
（二）、改变、完善计划体系。
建立以生产管理室牵头，以总装为中心的拉动式生产模式。
（目前生产管理室以全面启动各类报表；管理制度；督察、考核制度）
（三）、加强对外协供方的控制力度与资源开发。
（启动第三方物流，加强成本与生产进度控制；启动质量、进度与业务量和付款挂沟机制；针对镗加工、结构件的瓶颈，开发综合强力较强的外协厂家）
（四）、突破现有场地、设备条件的制约，最大限度提升生产能力。
（主要通过：
对瓶颈工序提前准备；细化计划；加强过程控制与考核、完善员工分配体系，充分调动员积极性来实现）
（五）、最大限度提升生产能力。
（超前安排技改，确保新到资源能及时发挥作用，突破现有场地、设备条件的制约）
（六）、加强过程控制，提升产品质量。
（通过现场标准化、制度化建设；加强员工的培训；加强现场责任与考核；鼓励全员参与质量控制等方式来实现）
（七）、进一步推进“6S”现场管理工作。
（重点抓落实与员工意识水平的提高，“6S”的全面水平展开，巩固前阶段6S工作成果，准备
篇三：
生产经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
XX年已经过去，XX年已到来，下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉XX年全年工作内容：
XX年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。
该工程为公司重点工程项目，XX年3月进场施工。
目前已经完成发动机联合厂房主体工程。
变速器厂房正在基础施工阶段。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程生产及进度控制：
发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，
项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我
坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程和钢架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
篇四：
主管生产副经理述职报告
主管生产副经理述职报告
尊敬的公司领导：
我是XX年8月到xxxxcct/d项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。
主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。
一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。
竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将XX年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。
一、安全生产管理方面：
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。
有效的提高了员工的安全意识和整体素质。
项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。
同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。
二、施工质量管理方面：
对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：
1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。
2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。
一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。
3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。
真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。
事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。
三、降本增效和成本控制：
针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。
在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。
从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：
开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。
如：
“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。
在规格一栏填写时也要注意完整性，如：
“c-5*/cKVV-5*”这三种规
格的电缆不能只填写“5*”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都容易出错。
有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。
在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。
一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。
大大提高了材料的利用率，降低施工成本。
在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。
四、XX年度所在项目工程款收款情况：
1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币（其中烧成窑尾子项暂估价：
x万元人民币，电气自动化安装估价x万元），实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。
2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。
五、廉洁从政情况：
本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:
00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。
这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。
从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。
针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。
遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。
做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
六、下年度工作设想及建议：
随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。
应注重培养后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力量。
我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。
打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。
同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。
七、存在的不足和改进方向
1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。
在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。
2、学习热情有所懈怠。
在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。
篇五：
生产部经理年终述职报告
生产部经理年终述职报告
xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
成本控制
A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；
C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；
D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：
%
符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：
A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：
仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。
二、质量控制
A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；
B、全年无重大恶性质量事故；
C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；
D、考试工艺规范、操作规范；
E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；
F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；
G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；
目前存在主要问题：
A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；
C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
E、需要明确品控员职责；
F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；
H、对员工的培训需
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