优秀员工评选标准细则.docx

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优秀员工评选标准细则

优秀员工评选标准细则

篇一：

优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。

（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、当月考核需达到90分以上。

（考评明细见附表）

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：

1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程

月度优秀员工：

每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。

次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：

由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

制定:

审核:

批准:

员工考核表

姓名：

部门：

岗位：

考评日期：

制定:

审核:

批准:

优秀员工评选制度

第一章总则

第一条评选目的

为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业

形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。

第二条评选原则

“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及

评定。

第三条、评选项目

每季度评选优秀员工

第二章评选标准

第一条参评条件

?

基本条件

参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；

2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；

3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作

失误；

4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示

范带动作用；

5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；

6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用

?

优先评选条件

参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：

1.工作积极热心，经常受到宾客表扬；

2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；

3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，

注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4.为公司创造显著经济效益。

做出突出贡献的员工；5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。

6.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；?

条件说明：

1．满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出___20%___

名候选人；

2．符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优秀员工”

候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。

第五条适用范围

1、本制度适用于公司所有正式员工；

2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。

第三章评选程序

第一条评优时间1.每年六月和十二月

2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写《半年度优秀员工推荐表》，并将该次优秀员工候选人其它

推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。

第二条评选人数

1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%

2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选

3.按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）

第三条各部门内部评选1.员工自荐

2.本部门其他同事推荐；3.部门经理推荐

4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写《“优秀员工”候选

人申请表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。

5.候选人产生流程图

第四条．评选流程

1.首轮评选：

由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_________标准审核，挑选出______名候选人，申报

至行政人事部；此环节共产生候选人名；

2.综合评选：

非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的《优秀员工评

选标准》打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节；

3.最终评选：

总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈

述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名；

4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；

第六条报批及存档

1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。

篇二：

月度优秀员工评选制度及表格20xx

月度优秀员工评选制度

一、评选目的：

为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。

通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

通过评选这一过程，号召门店所有员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行门店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。

二、评选原则：

“公平、公正、公开”原则；月度优秀员工“XXX之星”的评选依据是员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”的原则进行考核及评定。

三、评选频次：

（一）月度评选：

1、各部门次月5日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评选推荐候选人，并填写相应

表单提交人事行政部，表单的填写要求填表人针对《月度优秀员工评选推荐标准》详细描述特别突出事迹、优秀表现，并签名。

推荐候选人需及时提交照片，否则视为放弃参选。

2、所有推荐候选人表单上交后，由部门负责人收集初审后，再交到人事行政部复核整理。

3、人事行政部负责落实奖金及荣誉墙的照片张贴。

4、次月20日（如遇节假日顺延）举行优秀员工表彰公示。

5、人事行政部负责联系冲印照片，并将每月优秀员工获奖者的照片及突出事迹张贴在员工宣传栏。

四、奖项设置：

（一）xxx之星奖（1次/月，12次/年）

1、“xxx之星”奖励标准分为：

500元/人。

2、连续三个月月度被评为优秀员工，将有资格列入年度优秀员工的评选。

五、评选名额：

1、评选名额数量=门店全员在职员工总人数*3%（进位取整数）

例如：

厦禾店目前在职人数53人，评选名额数量=53*3%=1.59≈2名

体育店目前在职人数73人，评选名额数量=73*3%=2.19≈3名

六、具体操作流程：

1、为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

员工推荐、部门推荐→填报《评选推荐表》→上级主管（含部门经理）审核提交人事行政部→人事行政部组织相应人员对候选人进行考核打分、审核、整理→召开评审会议，确定评选的最终人选→门店总经理批准→结果公布并执行奖励。

2、被提名的员工填写《评选推荐表》，由推荐人对参评人员的日常表现作综合评定。

经部门经

理确认后，报人事行政部参与奖项评选。

3、由人事行政部组织评审人员召开评审会议，确定评选的最终人选。

人事行政部整理出最终被选定的优秀员工名单交总经理批准后，将优秀员工评选结果资料整理存档，并作为年度奖项、员工晋升和加薪的参考依据，由门店给予现金形式奖励。

4、被选定的员工，应始终坚持一贯的行为标准，如在下次评选之前被发现有任何严重违反公

司规定的行为，公司将按照相应管理条例做出处分。

七、附件

1、月度优秀员工推荐标准2、优秀员工评选推荐表3、月度优秀员工考评表

核准：

xxxxxxxxxxx管理有限公司生效日期：

20xx年3月21日

附件1：

月度优秀员工评选推荐标准

一、达到以下要求，方可参加月度优秀员工的评选。

1、凤凰花之星奖评选推荐标准：

1）当月出勤率为全勤。

2）当月无惩处记录，表现突出并得到宾客口头或一次书面表扬，及受到门店通报表扬或嘉奖者，部

门可优先推荐；

3）工作热情与主动性（如：

当月主动承担额外工作，并干劲十足）；

4）工作数量与质量（如：

当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工）；5）工作知识与技能（如：

与工作相关的知识与技能标准要求并高于其他员工）；6）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

7）处理人际关系水平（如：

对宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系，得到好评）；8）团队协作与助人为乐（如：

能团结同事，互帮互助，为集体增光，为公司赢得荣誉等）；

9）积极主动参加公司组织的培训课程及参与培训考试（如：

主动承担培训他人的工作，并积极参加

与工作相关的培训，考试成绩优秀）。

3）仪容仪表、服务状态、文明用语、微笑标准要求并高于其他员工；3）接待顾客主动、热情、微笑、耐心、真诚服务；

4）有突出典型事例，能供大家学习分享的，可参选。

提报时必须写明事例。

4）遵循四优标准：

工作兢兢业业、勤勤恳恳、品行端庄综合素质优；团结同事，乐于助人，不计较

得失，团队协助精神优；认真完成工作职责内的各项任务，服从上级安排，能够在员工起表率作用，工作积极表现优；面对宾客能耐心、热情、细致、周到服务效果优。

附件2：

优秀员工评选推荐表

优秀员工评选推荐表

填表时间：

年月日

附件3：

月度优秀员工考评表

月度优秀员工考评表

姓名：

岗位：

考评日期：

年月日

篇三：

优秀员工评比标准及细节

员工评比标准及流程一；

（一）新秀员工评选标准

1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；

2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）

4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）

5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

（二）、评选流程

1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商

并根据考核表选出优秀员工；

2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

（三）、奖励标准

1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；

2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

附加奖金；

3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

二

（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选|

准

1、在公司工作满6个月以上的员工

2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）

4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）

5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

（二）、评选流程

1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商

根据考核表选出优秀员工；

2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

（三）、奖励标准

1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；

2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

附加奖金；

3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

4，所有入选季度优秀员工的均进入年优秀员工评选

三、

（一）标杆员工评选标准

1，在公司工作满一年以上的员工

2，标杆员工必须是优秀员工3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

4、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）

5、季度考核达到90分以上的（详细说明见考核表）

6、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；

7、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一效益；

9、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情；

10、精益求精，追求卓越，业务不断进步；

11、服务标准、规范又系统；

12、绩效明显或有进步；

13、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；

14、工作有激情、积极参加公司组织的各项活动；

15、为人处世和谐、受大家欢迎，所在的团队一直受领导赞许

（二）、评选流程

根据考核表选出标杆员工；

2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。

（三）、奖励标准

1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励；

2、连续俩个季度评选为标杆员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及

附加奖金；

3、所有标杆员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

4、所有入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评选，

5、人事部将评选结果及资料整理存档做为晋升和年终奖多与少的依据。

1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商

四,

（一）优秀团队评选的标准1、优秀团队评选以各部门为主。

2．优秀团队评选能获得多数员工的认可。

3．能执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，

与公司经营理念一致。

4．努力工作，圆满完成公司下达的各项任务。

5．员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为公司赢得良好的

声誉。

6．部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多

样的技能培训和文体活动。

7.工作业绩好。

能够圆满完成公司下达的各项指标，并在经济效益、工作效

率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。

8、管理考核科学有效。

强化团队管理，严格执行公司各项规定，明确岗位具体

职责，建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系，有科学明确的

考核办法，能做到严格考核，考核结果与考核办法切实相符，维护考核办法

的严肃性，达到事事有人管，责任落实能到位的结果。

9、服务质量指标完成好，客户满意度高。

10、团队领导班子配合好。

团队团结，开拓进取，遵守企业管理规章制度，主动

投身企业创新发展，不断取得新成绩。

企业的主要领导者有较强的培训和带

领员工团队的能力，注重员工培训和成长，所领导培训的员工团队是一支综

合素质高，业务能力强，敢打敢拼，团结协作的优秀员工团队。

11、团队氛围和谐，企业文化氛围浓厚。

员工团结配合，协作共事，具有较强的

向心力和凝聚力；个人仪表端庄得体，举止文明；办公室室内外环境整洁，

能传达企业文化信息。

（二）评选流程

所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理、总监、总经理对参选优团队进行评选，确定评选的最终团队。

（三）,奖励标准

1．季度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金。

2.人事部将优秀团队评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

3、季度优秀团队照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它团队学习的范。

4.所有入选季度优秀团队的均进入年优秀团队评选，