种植专业合作社工作总结.docx
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种植专业合作社工作总结
种植专业合作社工作总结
篇一：
蔬菜种植合作社工作总结
段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社
二○一四年度工作总结
报告时间：
20XX年12月23日
段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社
地址：
鄂州市段店镇中咀村
法人代表：
杨红军电话：
158********8
段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社
二○一四年度工作总结
段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社成立于20XX年9月，法人代表杨红军，注册资本200万元，业务范围有蔬菜、莲藕、果树种植；淡水鱼、螃蟹养殖；组织采购供应成员所需的生产资料、组织收购成员的产品，引进新技术、新品种，开展与养殖、种植相关的技术培训、技术服务。
公司现有种植、养殖面积263亩，蔬菜大棚50亩，成员186人。
20XX年，在区镇农业部门的指导下，合作社进一步强化管理，调整种植品种和规模，引入新技术新品种，改造机耕路渠，添臵生产农业机具。
不断完善生产种植条件。
同时，加强销售管理，升级销售渠道。
使合作社产供销模式得以强化。
经济效益得到了有效提高。
下面分述一下合作社管理及产销情况。
一、组织管理情况
1、法人变更。
经理事会研究、监事会批准，合作社于20XX年5月4日变更法人。
由杨红军替代王伟，现任法人代表。
变更法人前，杨红军持股占50%。
2、社员情况。
20XX年合作社新增社员5人。
3、20XX年合作社总股金不变，因增值原因，社有财产增加16%，达到232万元。
4、指导思想。
加强了蔬菜产业基地的规划、建设、管理工作，根据地理环境、气候环境等情况，新增大棚、反季节等蔬菜基地65亩，力争成为本地品种丰富、质量安全的“菜篮子”。
5、聘请了一名基地技术推广责任人：
孙金辉，引进技术负责人一名：
熊四云。
二、生产经营情况
1、生产情况
（1）20XX年2至12月，合作社完成生产投入790万元。
其中：
流转土地700亩，当年支出35万元；基础设施建设投入46万元；生产直接费用（种子、农药、农地膜、蔬菜大棚、生产工具、运输、储藏等）660万元。
（2）种植品种由原来的28个增加到45个。
其中，在市残联的协助下，引进了芙蓉菜品种，填补了省内蔬菜种植空白，取得了相当好的社会效益和经济效益。
全年以工厂化育苗为依托，积极引进和推广蔬菜新品种，有效提高了温室种植效益，全面推进“菜篮子”工程向精、特、全方向发展。
20XX年主要蔬菜种植情况一览表
2、销售情况。
（1）全年完成销售2368万元，实现利润710万元。
销售渠道：
在维持上年度销售渠道的基础上，新增了鄂州潘龙蔬菜市场、武汉市白沙洲蔬菜市场两个渠道。
同时，采取请客上门的办法，让菜贩子上门“砍菜”。
集中收购模式不断扩大。
在上年度基地全部自产的情况下，照顾到社员种植蔬菜的积极性，广开渠道收购社员在自留地上种植的蔬菜，金额达12万元。
生态农业基地标准执行情况
1、基地环境：
鸿鑫蔬菜种植基地远离城区、工矿区、交通主干线、工业污染区和生活垃圾场所，地块完整，没有进行常规生产的地块。
与常规地块交界处设臵有明显标记。
转换时间达2年，符合标准（由常规生产系统向有机生产转换通常需要2年时间）。
2、栽培管理
种子和种苗的选择：
鸿鑫全部选择有机蔬菜种子和种苗。
没有使用任何转基因种子和种苗。
轮作清园：
基地采用包括豆科作物或绿肥在内的至少3种作物进行轮作；在1年只能生长一茬蔬菜的地区，允许采用包括豆科作物在内的两种作物轮作，禁止连续多年在同一块地种植同一种作物。
前茬蔬菜收获后，彻底清理基地，将病残体全部运出基地外销毁或深埋，以减少病害基数。
配套栽培技术：
通过培育壮苗、嫁接换根、起垄栽培、地膜覆盖、合理密植、植株调整、合理灌溉等技术，充分利用光、热、气、水等条件，创造一个有利于蔬菜生长的环境，以达到高产的目的。
肥料施用：
通过回收、再生和补充土壤有机质和养分来补充因作物收获从土壤中带走的有机质和土壤养分，保证施用足够数量的有机
肥，辅以生物肥料，以维持和提高土壤肥力、营养平衡和土壤生物活性。
限制使用人粪尿，不使用化学合成肥料。
病虫草害防治：
选用抗虫抗病品种通过选用抗性品种，或用非化学药剂进行种子种苗处理，培育壮苗。
合理轮作——在生态环境上改变和打乱病虫发生小气候规律，减少病虫害的发生和危害。
科学管理——通过中耕除草、秋季深翻晒土、清洁田园等一系列科学管理措施，起到防止病虫的作用。
在地下水位高、雨水较多的地区，推行深沟高畦，利于排灌，保持适当的土壤和空气湿度，营造不利于病虫害发生的湿温度环境，对防止和减轻病虫害具有较好的作用。
生物、物理防治——利用防虫网、害虫天敌和生物农药进行害虫捕食和防治；利用害虫固有的趋光、趋味性来诱捕害虫。
草害管理：
田间杂草及时人工清除。
同时利用黑色地膜覆盖，提倡运用基地秸秆覆盖或间作的方法，避免突然裸露，控制杂草生长。
未使用基因工程产品和化学除草剂除草。
品牌建设情况
鸿鑫蔬菜基地处于创建时期，但是品牌建设一直是工作重中之重。
成立三年来，分别取得了“鄂州市优秀家庭农场”、“华容区科技示范基地”、“全国农技推广科技示范基地”等殊荣。
随着我社蔬菜产品市场占有率的提升，品牌建设刻不容缓。
我们将从以下两个方面加大品牌建设力度。
一是制定产品标准，狠抓技术培训。
根据蔬菜产业协会对无公害绿色产品的要求，我们制定了《鸿鑫蔬菜生产技术规程和产品质量标准》通过整合标准、整合技术、最终整合品牌。
聘请农技人员，根据规程搞培训，根据标准搞检验，为品牌建设提供了技术支持。
二是突出基地建设，狠抓标准化生产。
我们以大宗蔬菜生产、名新优蔬菜推广为抓手，狠抓基地建设，每年投入数万元资金，重点用于品牌建设。
软件上做到“五有”：
有合作社、有品牌、有包装、有生产技术标准、有生产记录档案；在硬件上做到“四个到位”：
水电
篇二：
农民专业合作社全年工作总结
农民专业合作社全年工作总结
*******专业种植合作社
******专业种植合作社是****规模种植合作社，现有种植面积****多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于****年**月成立。
两年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。
****年上半年共销售*******，实现销售总额***万元。
下半年产******万斤。
为建设好县级示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，规范管理
根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：
合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。
现有成员***人，已培训二期成员**人次，占成员总数的**%，根据形势的发展需要，我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。
县农业局领导还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。
在股份调协与利益分配上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素，注册资金**万元；全社成员（包括发展成员）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。
去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。
并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。
二、示范引导，标准生产
加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。
由于我社引进****产品，我社在专家的精心指导下，种植****产品品种，大获丰收。
三、品牌营销，完善网络
为了提高农产品的市场竞争力，我社根据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。
同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销网络，实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的**%以上。
四、建设基地，做强产业
根据市场的需求，在成员代表大会讨论决定，同意再投资****万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。
我社自成立农民专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农民得到实惠。
但对照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农民增收而努力建设。
****年**月
篇三：
蔬菜
蔬菜
一年来，安平蔬菜种植专业合作社在县供销社、镇党委、政府的领导下，始终围绕我镇以无公害蔬菜龙头的农业产业结构调整，服务三农，为入社社员提供产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入积极开展工作，现将20XX年工作总结如下：
一、目标任务完成情况1、专合社阿严格按照《章程》的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科、产品营销科、财务科。
进一步完善了服务组织，为大力引进、示
3、树立典型，以点带面
在抓无公害蔬菜生产、社员增收的同时，始终从政策等方面对专业社科技示范户进行培养和培训，以点带面，促进无公害蔬菜全面发展。
锦屏村科技示范户刘通培、安乐村范树成、松花村周龙贵、东平村叶启富，今年实行东育春苗蔬菜新品种达150万株，改变了我镇长期依靠新都、彭州等县市供应菜苗，仅此一项入社社员、农户可节约差
旅费6万元。
4、当好联系小生产与大市场的桥梁
我国于20XX年11月正式加入“WTO”国际贸易组织，因此国际国内对无公害蔬菜的需求必将增大，实现公司+专业社+基地的文章大有可做。
20XX年协助镇党委、政府引进了东海食品公司、齐宴居蔬菜公
司共投资350万元落户略坪，开创了我镇无蔬菜加工企业的历史新纪
元。
5、搞活流通，解决农产品销售难
销售是制约无公害蔬菜发展，社员增收的关键。
专业社成立了12人的营销队伍，负责销售、运输、搜集信息，编成信息，免费提供给社员为准确定位、定向、定量，组织生产和销售提供决策依据。
引导社员关注市场，搞好外销，为全镇无公害蔬菜发展创造好环境条件。
1—12月召开营销大会4次。
同时邀请外地客商、厂商进行座谈，主要是总结经验，提高营销人员的素质，为外地客商、厂商创造良好外销环境，吸引他们来我镇投资合作和开发，同时要求营销人员坚持为三农服务，收购上按质论价，切实做到诚信守信。
先后与金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工厂和西藏、成都、绵阳、西安等地营销商签订豇豆1000吨、生姜800吨、青椒500吨销售合同，实际销售蔬
菜2350吨。
以上是我社在无公害蔬菜生产、专合社发展所作的一些工作，这些离上级主管部门、镇党委、政府领导的要求还有一定距离，在20XX年工作中，我们一定要总结经验，找出不足，知难而上，在上规模、上档次上下功夫，加大科学种菜力度，进一步提高我镇无公害蔬菜在市
场占有率，增加入社社员的收入。
三、20XX年专业社发展理思路和目标
（一）经营理念：
科技兴农作能人，争当第一做强人，共同发展做富
人。
（二）主要目标：
1、建立15亩无公害蔬菜新品种示范基地，引进蔬菜新品种、新技术进行试验、示范、推广，并施用生物菌肥和使用频率杀虫灯。
2、继续加强与东海食品公司和齐宴居食品公司的合作，发展专业社
蔬菜基地500亩。
3、大力发展大棚蔬菜，并大力推广遮阳网生产技术，进行反季蔬菜
种植。
4、积极创建加工实体，由专业社发起，由入社社员入股，组建罗江县安平蔬菜种植专业合作社无公害蔬菜配送中心，拓宽蔬菜销售渠
道。
5、加大对先进社员和科技示范户的奖励力度，同时争取上级主管部
门的支持。
同时，我们殷切期望上级主管部门和镇党委、政府一如既往的给予大力支持，关心我们专业合作社的发展。
我们一定会按照国家的有关规定，遵守专业社《章程》，积极发挥专业社的作用，更好地为入社社员和未入社农户提供产、供、销一条龙服务，促进区域经济发展做出
应有贡献。
办好合作社架起致富桥XX县XX生猪产销合作社XX县XX生猪产销合作社成立于20XX年，是由68户养殖户，募集股金1．8万元成立的。
目前，已发展社员150户，吸纳股金5万元，建成良种猪示范养殖场2处，带动养殖户达1200多户，社员年直接增收200多万元。
一、适应形势，及时组建合作社近几年来，XX镇生猪养殖业有了较大发展，已成为当地经济发展的一大主导产业。
但随着与国际市场的接轨、无规定动物疫病区的建立和同内大中城市食品准入制的实施，生猪养殖越来越不能适应市场发展的需要，出现了一些困难和问题：
如部分生猪养殖户盲目引种，饲养成本高，销售门路少，效益较差；疾病防治知识淡薄，生猪死亡率高，损失较大；标准化生产程度低，难以有效组织实施绿色食品生产，达不到国家城市准入制度的质量标准要求。
针对这些问题，在县政府、县畜牧局和XX镇党委、政府的倡导和支持下，XX镇兽医站、镇经管站、XX种猪场和部分村委联合发起成立了XX县XX生猪养殖合作社。
二、建章立制，促进合作社规范运作本着“民办、民管、民受益”的原则，狠抓了合作社的规范运作。
一是健全组织机构。
设立了“三会、一专业服务队”。
“三会”即社员代表大会、理事会、监事会。
社员代表大会决定合作社的一切重大事项，理事会具体负责合作社的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。
“一个专业服务队”，就是兽医站从业务骨干中抽调4人作为合作社专业服务人员，为社员提供饲养管理技术。
同时，投资3万元筹建了合作社办公室、饲料仓库等基础设施，并聘请了秘书长、会计和出纳人员，配备了办公设施，为合作社的发展奠定了较好基础。
二是明确职责目标。
按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，风险共担”的原则，确定了四项职责：
即对社员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种；举办科技培训班，开展技术交流与合作；采购和供应社员所需要饲料、药品等生产资料；为社员开展疫病防治等服务。
三是制定分配方式。
合作社对募集的股金，主要用于维持合作社日常运转，为入社社员提供服务所需资金及生产经营；年底根据生产经营情况，将盈利的25％作为合
作社公积金存入公共帐户；35％作为机动储备金，用于支付亏损社员的股金利息；其余40％按社员与合作社发生的业务交易量进行返还分配。
三、强化服务，切实提高运行水平合作社坚持把搞好服务作为增强凝聚力、向心力的关键，狠抓了“五服务”。
一是搞好诊疗服务。
合作社专业服务队每7天到社员家中提供一次主动技术服务，其他时间随叫随到。
一年来，共为社员养殖户提供服务600多次，解决社员养殖户技术难题800多项，治疗病猪20XX多头次，治愈率达到95％以上。
二是搞好良种服务。
合作社以XX原种猪场作为母猪繁育基地，通过向社员提供“二元杂交”父母代母猪群，较好地提高了养殖收益。
同时，联合青岛正大公司建立良种猪精液配送站，实行人工授精改良，进一步改良生猪品种。
目前，已向社员提供二元杂交母猪20XX多头，种公猪80多头，全镇的生猪品种有了明显的改善。
三是搞好技术培训服务。
聘请山东畜牧兽医职业学院、徐州正大饲料公司、四川维尔康兽药公司、青岛正大饲料公司等高校和知名企业的专家授课，免费为社员举办培训班4次，参训人员800多人次，发放编写了《养猪技术手册》1000多份，进一步提高了养殖户的饲养技术水平。
四是搞好防疫检疫服务。
合作社专业服务队定期到社员饲养场开展防疫，注射猪瘟、猪丹毒、猪肺疫以及口蹄疫等疫苗，确保了无疫病发生。
在社员出售生猪时，合作社及时安排检疫员进行现场检疫，千方百计为他们提供方便。
五是搞好物资供应服务。
合作社与社员养殖户签订了养猪《物资供应合同》，并明确承诺所供应物资价格一律比市场价格低1．5％，盈利部分向社员户返还40％。
今年已先后向社员供应饲料和添加剂等100多吨，为社员节省开支2万多元，得到了生猪养殖户的一致好评。
四、面临的困难和建议当前，合作社在运行中也遇到一些困难和问题：
一是发展不够快，对市场的适应能力还不够强，缺乏强有力的组织引导；二是缺乏资金支持，致使生猪饲养标准化程度不高，离绿色食品的要求还有不少差距，养殖户的经济效益不够高；三是合作社成立时间较短，工作经验不足，经营收入较少，服务设施化程度较低，制约了合作社的进一步发展。
为更好地促进合作社运营和发展。
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