浅谈企业管理论文3300字浅谈企业管理毕业论文范文模板.docx

浅谈企业管理论文3300字浅谈企业管理毕业论文范文模板.docx

《浅谈企业管理论文3300字浅谈企业管理毕业论文范文模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业管理论文3300字浅谈企业管理毕业论文范文模板.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

浅谈企业管理论文3300字浅谈企业管理毕业论文范文模板

浅谈企业管理论文3300字_浅谈企业管理毕业论文范文模板

浅谈企业管理论文3300字

（一）：

浅谈企业管理沟通

摘要：

沟通，是一个企业能够实现各层面之间的发展目标的一项重要的手段和形式，是一种管理的本能。

在全球的经济化的大潮中，企业的沟通管理也渐渐地起着不可忽视的作用，重要性日渐显著，，这样的局面也使得沟通的有了一个的难度和局限。

本文就中国企业在管理上出现的问题进行分析，并给出相应的对策。

关键词：

沟通，企业管理，对策

一.中国企业管理沟通的重要意义

（一）企业的管理沟通时企业管理的客观需要

对于一个企业来说，企业的管理沟通时企业管理的客观需要。

沟通，也是人与人之间必不可少的进行思想交流的手段。

一个企业若是没有平等的交流和沟通，那就只是简单的传达机械命令，这样的企业也是没有生命力和活力的。

在企业里，要想让企业的管理机制和管理方式能够有效的实施，就离不开沟通与交流。

首先来讲，企业的灵活性是比较大的，只有不断的沟通，才能发掘企业的内部需要。

其次，企业不断的在发展，对于沟通方面的需求也是在不断的变化的。

所以，企业管理沟通时企业的客观需要，对于企业管理有着至关重要的作用。

（二）企业管理沟通时企业发展的生命力

企业的管理沟通时企业发展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此来激发新的想法，给企业带来源源不断的生命力。

企业的沟通管理能够及时的对于企业中出现的各类问题进行解决。

沟通中各种智慧的结合，给力企业管理方面很大的生命力。

领导者可以吸取在沟通中得到了比较好的方法和对策，吸取精华，运用到公司以后的发展中，不断适应市场发展的需求，提高企业的竞争力。

二.中国企业管理沟通的现状以及出现的问题

（一）企业对于企业的管理沟通方面问题的不重视

在很多企业的企业管理中，许多的管理者都有同样的一个通病，就是只重视高层领导的意见和决定，从而忽视了企业的非领导者的建议和员工的想法。

其实，很多企业的明智的决定，大多数都是员工的集体的智慧。

企业的管理者无疑具有远见卓识，也有开拓的视野，但是，真正处于企业中的是广大的员工，从某种成都来说，他们是最了解企业实际情况的人群，他们的意见对于企业的发展，其实是有着比较实际的意义的。

然而，很多的管理者都没有意识到这一点，忽视了沟通对于企业管理的重要性，也没有完全的体会到沟通能力是企业的管理者需要具备的最为主要的能力，因而没有起到足够的重视。

（二）企业对于企业的管理沟通方面缺乏完整的沟通体系

人们通常在实施某种行为的时候，都要提前设定一个目标。

对于一个企业来讲，有一个完整的战略目标，是企业员工的引导和指南，它带领着员工去奋斗，给予员工方向。

企业的管理沟通也是如此，管理者需要站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后为企业整体制定一个具有竞争力的战略目标，然后再逐步实施，在这个实施的过程中，如果发现了问题，就及时的进项修正和改善，这样才是完整的沟通体系。

但是在我国的企业管理中，就缺乏着这么一套完整而系统的沟通体系。

造成这样的局面主要有两点原因，一个就是由于管理者的不重视，另外一个就是管理者的不作为。

大部分的管理者，在企业管理中都有这样的问题，他们为了迎合领导从而忽视了与员工沟通交流的机会，忽视了沟通的必要性。

或者是员工的意见被管理者剽窃，员工没有得到应得的奖励或者是赔偿。

这些因素都使得沟通失去了公平性，从而导致了员工失去了沟通的积极性。

企业沟通管理缺乏完整的沟通体系主要表现在：

沟通的时候没有组织，没有核心的领导，所以就没有形成一种趋势，而员工表达的意愿也不是很强烈，缺乏主动性，积极性也不强，这些都是由于缺乏完整的沟通体系所造成。

管理者的不作为会直接导致整体的沟通积极性，因此，建立一个健全完善的沟通管理体系是非常必要的。

（三）企业对于企业的管理沟通方面缺乏专门的沟通渠道

企业的沟通管理还有一个问题，就是沟通的渠道不畅通。

其主要特点就是：

在企业管理中，都是管理者与领导层面的沟通，而员工的沟通机会则很少或者是没有。

员工缺乏向企业表达自己意愿的渠道，企业大多数都是管理层之间的横向的交流，与员工的纵向交流比较少，造成这样的局面就是因为缺少一个畅通的渠道来沟通，或者说是因为企业没有一个专门的管理沟通的机构。

组织机构是使得企业的各项活动都能有序进行的一个保障，不然，不论是企业从事怎样的改革或者是有怎样的变化到最后都会不了了之的或者是达不到预期的效果，使得资源浪费。

沟通既然是企业管理的核心和实质，那么就应该像人力资源和财务管理这样，设立一个专门的部门来负责沟通，并设置专门的人员来负责关于企业沟通的计划和组织等一系列的活动，然而，大多数的企业都没有设立这一专门的组织机构。

有的企业虽然有所谓的信息部，但那都是负责搜集信息的部门，不是专门负责沟通的。

这样的渠道不畅通和没有专门负责的部门，会直接的影响到员工的工作状态，从而影响整个企业的发展。

三.解决中国企业管理沟通的问题的对策

（一）企业管理者要正确认识管理沟通的重要性

企业管理中，不论是企业的领导者还是企业的管理者都要重视企业管理中的沟通的重要性，把企业的沟通管理放入到企业的发展计划当中，鼓励员工参与到企业的发展当中，激发他们的主动性，让他们多多沟通交流。

作为企业管理来说，沟通也是企业生命力的体现，企业能够广泛的倾听来自员工的意见，与员工进行交流，在交流中促进企业的发展，在交流中使企业不断的进步。

所以要意识到沟通在企业管理中的核心地位。

（二）企业管理者要强化自身的沟通能力

企业管理者应该意识到沟通的重要性，在此之后，就应该强化企业的管理者的沟通能力和水平，要以一个全范围的角度来管理。

企业的沟通管理不是一个简单的交流活动，对于管理者的沟通能力和管理素质是有要求的，一放慢，企业的沟通管理也是要运用到一定的管理学方面的专业知识的，这样可以让企业可以有条不紊的发展下去；另一方面，还需要具有一定的心理学的知识，这样就可以激活企业的内部沟通，让企业的员工能够主动积极的参与到企业的沟通活动中来，提高了企业的管理沟通的积极性。

这些都需要管理不断的强化自身的专业意识，强化自己的管理能力。

而完成这些的前提就是要对于企业的沟通管理的重要性有足够的认识。

（三）企业要建立健全的沟通管理机制

企业沟通管理机制的不健全，会使得企业的沟通管理处于一个很尴尬的位置。

企业的每一位员工都有表达自己意见和意愿的权利，但与此同时，企业却没有一个相应得平台提供，造成这种局面的原因就是企业沟通管理机制的不健全。

要想让企业有一个健全的沟通管理机制，可以从如下几个方面发展：

1.增加关于企业沟通管理的培训

管理者在企业的沟通管理中起着决定性的作用，一般的来讲，企业的管理者主要分为三个层次：

高层管理者、中层管理者和基层管理者。

不论是这三个层次中的哪一个，都在企业的沟通管理中起着相当重要的作用，若是没有高层管理者的高瞻远瞩，就没有具有竞争力和独具特色的沟通战略；若是没有中、基层的管理者准确、及时的对于上级领导的想法的和员工意见的长传下达，那么来自于上级的信息就不能很好的传递给员工，而来自于员工的的意见和意愿也不能有效的传递给公司的领导。

所以说，管理者在公司的沟通管理中的地位不容小觑。

加强对于管理者的沟通培训也尤为重要。

具体如下：

对于高层管理者来说，要培训的主要内容有：

如何制定企业的沟通管理的战略目标；学习良好的沟通管理的理念；认知自己在沟通管理中的地位、角色和影响力；学会制定科学的沟通机制和政策，并与时俱进，运用现代的沟通技术和手段等。

对于中、基层的管理者来说，要学习的组要内容有：

自身在企业管理沟通中的地位、作用以及上传下达的时候应该遵循的原则；企业管理沟通的一贯渠道和模式以及应对措施；如何养成良好的沟通习惯和行为；学习如何掌握如何在沟通中了解沟通对象的心理活动和需要等。

2.成立专门的企业管理沟通部门

为确保沟通目标的顺利实施，企业需要成立专门的沟通部门，安排专人来负责这方面的工作。

这一部门属于企业的职能部门，其主要职责就是专门对企业的内部员工以及对外的沟通交流活动；参与企业的沟通方针和战略的制定，配合后期的实施和执行；对沟通管理的效果进行评估；根据企业的实际情况，适当的增减员工和进行培训。

浅谈企业管理毕业论文范文模板

（二）：

浅谈企业管理重心的变化的论文

高度发展地自然科学技术和不断提高地生产力水平，促进了现代企业的管理模式和管理理念的巨大革新。

下面是小编收集整理的浅谈企业管理重心的变化的论文，希望对您有所帮助！

[摘要]随着社会的进一步发展，经济的发展也日益变化。

当今企业管理该如何发生变化，这是企业需要迫切解决的问题。

本文从管理理论历史发展的进程中追寻企业管理重心的历史变迁，并根据其发展轨迹来展望未来企业管理重心将是以人为本的思想和重视知识管理给企业所带来的经济效益。

[关键词]企业管理经济发展管理重心生产力展望

一、选题背景及意义

在企业管理的发展的历史进程中，具有显著的变化。

社会生产力的提高会促进社会经济的发展，经济的进一步发展会使企业的生产力水平得以提高。

当企业的生产力提高后会促使企业生产关系发生改变。

由于落后的企业管理制度不能满足当前企业生产的需要。

因此，企业管理重心也发生了改变，即企业管理的重心相应的会随着社会、经济和生产力的发展而发生阶段性的转变[2]。

在企业经营国际化的推动下，国际社会不断出现新的管理经验、管理方法和管理思想。

基于此，企业管理应该如何做出相应的调整才能把握和适应当前经济发展的要求。

在此背景下研究企业管理重心转变对企业发展具有一定的现实意义。

二、企业管理的重心发展与变化

企业管理重心的变化是由社会生产不断发展而引起的，是企业生产力水平的提高和生产关系的变化而导致的，在不同的生产力水平下有着不同的企业管理重心。

因此，随着社会生产力不断发展，企业管理重心相应地处于不断的变化发展之中。

（一）、传统管理阶段

在18世纪末19世纪初出现的传统管理阶段，在这一阶段企业的管理仅凭个人的主观判断与管理经验。

在正处于工业革命时期的传统管理阶段，企业的生产由体力劳动向大机械化转变，管理的职能也随之发生转变。

因此，管理工作的执行者一般只局限于工业革命时期的资本家。

对员工的管理的前提是“经济人”假设，认为人生来就是追求利益的。

在管理过程中的以自己的主观意识去假定员工的意识[6]。

所以，企业管理重心对员工实行外部控制，外部控制包括控制人的思想和行为规范。

（二）、科学管理阶段

产生于19世纪末20世纪初的科学管理阶段，在这一阶段出现了两个企业管理重心演变。

第一，由美国管理学之父泰罗提出的“科学管理”。

泰罗主张在企业生产作业流程管理中提出和制定了一系列科学的管理方法来提高企业的劳动生产效率，倡导在管理中运用科学的方法，其基本观点是：

企业必须采用科学化、标准化、规范化、程序化的管理方式来提高企业的生产效率，实现企业的利润最大化[6]。

从而运用科学的作业流程实践代替管理中个人的主观判断。

在科学管理阶段，企业管理者对人性的认识是非感情的、非人性的。

对员工的激励和控制是外部的，即通过奖惩来促使员工工作，员工按企业的规章制度去工作。

企业管理的重心是对管理工作流程、管理过程对企业效益增长的运用，管理员工在日常工作生产中实现标准化、规范化、制度化来实现企业效益增长。

第二，以人际关系、行为激励为重心的“行为科学”管理阶段。

著名的霍桑实验表明：

车间照明实验、福利实验、大规模访谈实验和群体实验的研究结果否定了以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍桑实验证实了工作效率主要取决于员工的群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向和获得尊重的要求[6]。

强调人的主观能动性、强调激励手段和强调人性化管理，主张企业在日常管理过程中偏重于对人的尊重，主张调动人的工作积极性来实现企业利润最大化，更加重视实现个人价值的实现，将人看成“社会人”。

所以，这一阶段的企业管理重心是以人为本，通过人本管理来实现企业的经营目标。

（三）、现代管理阶段

主要以决策优化为重心的现代企业管理阶段诞生于20世纪70年代。

随着现代自然科学和技术的革新以及生产和组织规模的变化，从而导致了生产力迅速发展，生产社会化程度不断提高，企业间竞争更加激烈。

在这一阶段，企业管理者逐渐认识到企业生产效率和企业内部管理的重要性，即企业在管理中如何根据社会环境的变化而及时做出正确的战略决策和经营决策[1]。

所以，在客观的社会环境要求下，在这一阶段的企业管理重心是如何了解市场、正确把握市场、利用企业的经营资源开发新的市场，从而保证企业与社会经济环境相适应。

（四）、后现代管理阶段

在知识经济的后现代管理阶段，高度信息化已经成为时代的主题。

运用信息和掌握信息已经成为今天企业生存和竞争的必要条件。

随着科学技术在企业生产中的运用，科技含量和科技知识这一无形生产要素对企业的发展越来越重要。

企业管理的重心是怎样提高知识资源的有效利用和如何运用知识的价值来实现对企业资产的增值与保值[5]。

三、企业管理重心发展的展望

当今，高度发展地自然科学技术和不断提高地生产力水平，促进了现代企业的管理模式和管理理念的巨大革新[4]。

近年以来，知识管理和企业流程再造已经逐渐被企业成功运用到经营管理当中，在企业发展过程中依靠自身的努力和创新不断成长与发展[6]。

结合应用当前的管理经验、管理方法和管理思想，企业管理的重心还会坚持以人为本的思想和重视知识管理给企业所带来的经济效益。

我们相信，在以后的企业管理实践过程中，越来越多的企业会结合自己的发展来探索适合企业管理的新模式。