2023公司总经理工作参考计划范文.docx

2023公司总经理工作参考计划范文.docx

《2023公司总经理工作参考计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司总经理工作参考计划范文.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

公司总经理工作参考计划范文

　　为谋划好我司将来三年工作，落实科学开展观，构建和谐盐业。

我司对将来三年的投资打算、运营打算、改革措施进展了认真细致的研究讨论，现将以上打算上报如下：

　　1、根本建立工程：

（一）、由于我司原有食盐中转储藏仓库修建时间较长，设备陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储治理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在2020年对原仓库进展全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进展屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设备。

所需资金20万元，请上级拨款处理。

（二）、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在2020年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款处理。

　　2、其它办公设备投资：

（一）、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未装备电脑，为利于工作开展，我司拟在2020年初购置电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款处理。

　　我司将来三年将围绕集团公司总体思路开展运营工作，确保碘盐供给，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。

主要运营打算为：

　　一、以主业为主，确保碘盐供给。

　　1、加强员工学习，提高员工综合素养。

进一步转变观念，提高认识，改善效劳态度，提高效劳质量，调整运营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。

　　2、完善运营网络建立，健全运营制度及措施，标准企业运营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推行工作，对多品种盐的用处及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。

　　3、加强碘盐检测工作，搞好仓储治理。

对原有食盐中转仓库进展修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量平安。

对进出仓碘盐严格检测，不合格碘盐不得出仓，保证碘盐"三率"达标，维护人民身体健康。

　　4、加强食品加工及小工业盐的市场治理，健立企业购销档案，及时理解厂家运营动态及消费用盐情况，进展跟踪、走访、检查，操纵散盐销量，尽量少销散盐多销小包盐，确保行业用盐"专盐专用"。

　　5、加大盐政宣传及查处力度，净化市场，维护专营。

在盐政宣传上，采取多渠道、多方式、范围广、群众喜闻乐见方式进展，增加群众对碘盐知识及盐政法规、条例的理解，自觉抵抗劣质私盐。

在盐政稽查上，加大查处力度，积极获得地点政府及有关部门的支持配合，开展盐业市场清理整顿活动。

净化市场，维护市场秩序，震慑私盐贩私及边界冲销行为，维护食盐专营。

　　二、拓宽运营渠道，开展多种运营活动，提高企业效益。

　　1、由于我司属报帐制单位，受经济自主权限制，一些大的运营活动难以独立开展，因此，大型的多种运营投资活动，我司按市公司开展工程全力配合开展工作。

　　2、我司原有老办公楼相邻的县法院办公楼已卖给房地产开发商，因其面积较小，如开发商看中了我司老办公楼地产，与其一起进展综合楼或商品房开发，或有条件的话我们本人开发，在将来三年将有较大的升值前景，给企业增加一定的收益。

　　3、公司县城旧仓库占地面积有300多平方，在县城市区较好地段，如能将仓库后面民房土地购入增加土地面积后，采取自主或引进资金方式进展房地产开发，将有较好的投资前景。

　　4、搞好公司店面出租工作，开发闲置资产增加企业收入。

店面租金按市场行情及时调整，

　　大型店面进展公开竟租，尽量增加店面收入。

对一些闲置未租，没有收益的办公房、仓库、店面设法租出，使其尽快获得收益。

　　按科学开展观的要求，我司将来三年改革措施，主要围绕集团公司、市公司改革措施。

进一步深化三项制度改革，创新运营和治理方式进展。

主要预备采取以下措施：

　　1、在用人上，加强对年轻干部的培养、选拔。

将工作才能强，工作责任心强，思想好的年轻员工培养为企业的后备干部，为企业开展储藏后备人才。

　　2、在用工制度上，严格按《劳动法》办事，与员工签定劳动合同，做到以事定人、以岗定人、以人定薪，尽量减少临时用工人员，逐步清退临时用工。

　　3、在分配制度上，充分表达分配与奉献与工作量相结合原则，对苦脏累险，工作量大，成绩明显的员工在分配上拉开差距，绩效工资提高标准，不搞工资一刀切，提高员工的工作积极性、责任心。

　　4、转变运营理念，调整销售策略，按食盐流通现代化要求，改善效劳态度，提高效劳质量，完善健全营销网络，建立、健全营销制度、措施，标准企业行为，大力推行终端配送，使企业的营销行为符合食盐流通现代化工作要求，符合企业改革开展的要求。

　　5、加强企业治理，健全各项制度。

搞好企业财务治理，尽量操纵费用，节约开支，降本提效。

在费用开支上，试行费用包干方法，进展费用总量预算，节约有奖。

进一步完善企业各项制度，狠抓制度的检查、落实，用制度来标准企业的各项治理行为，促进企业逐步走上标准化治理之路。