企业成本控制有关问题分析.docx

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企业成本控制有关问题分析

企业成本控制有关问题分析

　　【摘要】文章主要对现代企业的成本控制有关问题做出了分析，而企业只有加强成本控制，才能有效提升其在市场中的竞争力，从而促使企业的经济健康发展。

　　【关键词】现代企业；成本控制；经济发展；竞争力

　　企业成本管理中最重要的一个问题就是成本的控制问题，而随着我国社会的迅速发展，当前企业之间的竞争力也越来越激烈，因此应该通过一些行之有效的方法加强企业的成本控制，有效提升企业的市场竞争力，进而推动企业更加健康、稳定的发展。

　　一、企业实行成本控制的积极作用

　　传统的成本控制比较注重产品生产过程中的成本控制，忽略了产品设计环节以及销售过程中的成本控制，在成本控制管理方面则注重产品生产完成以后的管理，完全忽略了产品生产前的预防管理以及生产过程中的过程管理。

而现代的成本控制则是指企业在生产前先根据企业经济发展的现状，制定一个合理、有效的成本目标，在企业的正常生产经营过程中依照这个成本目标，对实际所发生的费用以及成本进行有效控制，并及时调整和改进，最大限度地利用最少的成本实现既定的生产目标，并获得最大的效益。

现代的成本控制管理更加注重的是经济和技术的相互融合。

而成本的控制以及控制管理在现代企业的正常运营发展中有着非常重要的作用，它打破了传统成本控制的局限性，将成本控制的重点放在了企业整体的战略规划中，更加注重产品原料采购、生产技术、财务相关项目和竞争企业的成本分析等，这样更加便于企业正确、合理的进行成本预测、判断、决策，从而做出科学、有效的企业经营目标和战略，同时还利于企业正确处理企业发展和成本控制管理两者之间的关系，进而更加有效地提升企业的经济效益。

（一）成本控制可以提高企业的赢利水平

　　随着我国经济社会的迅速发展，当前企业之间的竞争力也越来越激烈，而企业要想更好地生存和发展，就需要不断提升企业的赢利能力。

而只有有效的控制企业的成本，才能更好地提升企业的赢利能力。

在这个激烈的市场竞争中，企业对成本控制的能力是非常有限的，在其他条件统统固定不变的情况下，企业投入的成本越少，所获取的效益就越大，反之就会越少。

企业投入生产的成本少了，他们获取利润的空间就很大，而在遇到一些经济风险的时候，企业才能更好地抵抗这些风险，从而保证企业的健康发展。

企业只有不断提升其赢利能力，才能更好地提升产品的生产效率、产品质量以及产品在市场上的销售量，同时还可以更好地对产品进行创新设计，实现企业的经济健康循环发展。

因此应该加强企业的成本控制，有效提升企业的赢利能力，促使企业更加健康、稳定的发展。

（二）成本控制可以有效提升企业的市场竞争力

　　企业的竞争力与企业的健康发展息息相关，因此企业应该通过有效方法不断提升企业的市场竞争力，推动企业的健康、稳定发展。

企业的竞争力通常来源于低成本的优势和产品的创新性。

产品的创新往往需要投入大量的财力、物力和人力，而且还需要承担不被市场认可的风险，这样很多企业就将低成本优势作为提升企业竞争力的主要方式。

在企业的产品生产以及销售环节，成本对于产品的定价起着关键性的作用。

在其他条件固定不变的情况下，企业产品的销售竞争力主要依据产品价格来决定，产品成本越低，市场价格也就越低，而销量也就越高，企业的竞争力越强，企业在市场中的位置就比较稳固。

而企业的市场竞争力强了，企业的经济效益也就会得到显著提升，企业也才有能力去提升产品质量，创新产品设计，进而为企业提供更强的市场竞争力，从而形成良性循环的经济发展。

因此成本控制可以有效提升企业的市场竞争力，促进企业的经济发展。

　　（三）成本控制可以促进企业的经济健康发展

　　只有将企业的成本控制在同行业企业的先进水平上，企业才能健康、快速地发展。

企业在正常经营发展过程中往往会受到很多因素的影响，而只有有效控制企业的成本，才能促使企业的经济健康发展。

如在生产资源紧缺的情况下，可以通过成本控制有效提升资源的利用率。

而通过成本控制的方法降低有限资源的消耗，不但降低了企业的生产成本，同时还能用有限的资源生产出更多的产品，给企业创造更大的经济效益，从而促使企业的经济健康发展。

　　二、企业在成本控制存在的主要问题

（一）成本控制观念比较落后，无法适应经济社会的发展

　　目前很多企业，特别是一些中小企业，他们的成本控制观念比较落后，依然将成本控制集中在企业的产品生产环节，这样就无法实现成本控制的目的。

说到成本控制，很多企业的管理人员都能很自然的联想到产品生产成本的控制。

但是产品的成本不但包含生产成本，还包含了产品的开发成本、销售成本以及后期的使用成本。

随着我国科学技术的飞速发展，当前很多企业的产品生产中都采用先进的生产工艺、生产技术，而生产成本在产品总成本中所占据的比例也相对有所降低。

多数企业的管理人员只关注产品的生产成本，完全忽略了生产成本之外的其他成本的管理。

还有一些企业的管理人员将降低成本的重心放在了较大规模的经济活动中，而忽略了在总成本中比例较小的经济活动，因此这些成本费用就很难得到有效的控制。

其实小规模的经济活动跟大规模的经济活动一样，都会影响到企业的经济发展。

同样，在企业进行成本控制的时候，如果没有考虑市场的因素，而只是刻意的降低成本，忽略了产品的质量管理，也就无法实现成本控制的目的，从而制约企业的经济发展。

（二）成本控制制度需要健全

　　当前我国绝大多数企业的成本控制制度还不是很健全，有的企业是成本控制制度本身就存在很多问题和不足，还有的企业是成本控制制度比较完善，但是在具体的成本控制过程并没有依照企业的成本控制制定进行落实或是执行力度不强。

而只有在企业成本控制管理过程中采用更加完善、健全的成本控制制度，并将其落实到具体的工作中，才能实现企业成本控制的目的，促进企业的经济、健康发展。

而当前企业的成本控制制度不健全主要表现在以下几个方面：

（1）企业的各部门之间工作分工不明确，职能划分不清晰。

这就导致企业工作人员在落实成本控制制度时没有相应的权力或是职能划分不清引起的员工之间相互推卸责任，无法真正有效执行企业的成本控制制度。

（2）企业只有针对生产环节的成本控制制度，没有产品开发、采购以及销售的成本控制制度，这样就无法有效控制采购成本和销售成本，从一定程度上降低了企业的利润空间。

（3）也没有设定对应的成本控制评价制度和反馈制度。

没有合理的奖惩制度来激发企业人员控制成本的积极性和主动性，对一些人员超过成本控制范围之外的不合理浪费没有惩罚措施，对一些积极合理控制企业成本的员工也没有激励措施，这就无法有效激发企业人员控制成本的潜能，从而制约企业的经济发展。

　　（三）企业一些管理人员的素质比较低下

　　企业的一些管理人员并没有意识到成本控制的重要性和积极作用，对成本控制不够重视，而企业其他人员受到管理人员的影响，也无法真正理解成本控制的作用，这样企业的成本就很难降低，而企业的经济健康发展也受到了很大的制约。

企业一些部门的管理人员的素质比较低下，如财务人员道德水平有所差异，高低不同，技术职称不高，缺少一些高学历、高职称、专业技术能力强的人才；生产车间管理人员只懂生产，不懂管理、协调以及有效监管，致使车间的生产成本无法得到较好的控制。

　　（四）成本核算方法比较落后，无法适应企业的现代化成本管理

　　传统成本法指的是企业支持成本分摊的方法，所谓支持成本是指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用。

传统的产品生产方法多是手工生产或是固定自动化的生产模式，而传统标准成本法就是在这种环境出现的。

它和传统市场中卖方进行批量规模生产，产品使用时间较长的特征相适应，很大程度上可以满足存货估价和产品定价决策等的需要。

但是随着我国经济社会的飞速发展，企业的生产也逐步走向自动化，产品的生产方式也变得多种多样。

生产方式也由稳定的大规模批量生产转变为针对不同客户需求的小批量生产。

这样就会导致产品成本的增加，而这种满足小群体客户的新产品的产品开发费用以及产品的售后服务费用都会有所增加，它们在产品总成本中所占据的比例也会有所增加，而生产成本则会相对下降。

传统的比较成本法比较落后，无法适应企业的现代化成本管理的需求，从而制约企业的经济健康发展。

　　三、企业成本控制的有效策略

（一）创新企业成本控制的理念

　　在市场经济这一个大背景下，企业追求的最主要的目标就是企业的经济效益。

而企业在具体的成本管理中应该不断创新其成本控制理念，构建全面控制的经济效益理念，促进企业的经济健康发展。

企业应该定期对企业所有员工进行培训教育，让企业的管理人员以及全部工作人员充分认识到成本控制的重要性和必要性，加强企业所有工作人员对成本控制和管理的重视程度。

构建全面控制的理念，将企业的成本管理作为一项长期的系统过程，注重整体和全局的和谐统一，对企业成本管理的对象、内容、方法进行更加全面的了解和探索，从而对企业的成本进行有效控制和管理，推动企业的健康发展。

同时为了更好地提升企业的市场竞争力，管理人员应该打破传统模式，不再将成本控制的重心放在产品的生产环节，而是将成本管理延伸到产品的市场需求调查、产品技术的发展动态以及产生的设计等与产品相关的各个环节，还应该重视产品后期的一系列问题，包括顾客的使用、产品的售后、维修处理等，从而对产品进行更加全面的成本控制，有效促进企业的经济健康发展。

（二）不断改进和完善企业成本控制制度

　　企业管理人员应该结合企业的发展经营现状，以及成本控制的实施情况，不断改进和完善企业的成本控制制度，促进企业更好地发展。

构建以成本控制制度为核心的系统的制度框架，包括成本管理组织体系、成本核算制度、成本控制制度以及在企业运作过程中，需要用到的考核制度和奖惩制度等。

如针对采购环节，应该不断完善企业的材料采购成本控制制度，对产品生产所用到的每一种材料都制定一个最高限价，并根据市场变化不断调整，而财务部门还应该对采购部门进行价格监控，如果超过最高价，则对其进行处罚，这样可以更加全面地对采购环节进行有效的成本控制；在产品生产环节，也应该根据实际的生产情况不断改进和完善产品生产成本控制制度，制定一些产品生产成本的开支的一个大概范围，制定产品生产环节消耗定额的限制制度，明确表明产品生产所需要的原料费用、人工费、机械使用费，以及具体的生产中所损耗的费用等，从而对产品的生产成本进行有效控制；对一些非生产性环节，也应该制定完善的支出控制制度，制定系统的归口分级管理制度，尽量将可以进行归口管理的费用实行部门归口管理，防止重复管理、多头管理，而归口管理部门的工作也只有财务部门对其进行考核，归口管理部门可以参与费用的控制，再分解考核其他的使用单位，这样就有效避免了重复管理的问题；产品的售后服务环节，也应该逐步完善其成本的有效控制，构建合理的售后服务制度，对使用成本进行有效控制和管理。

　　（三）有效提升企业相关管理人员的素质

　　企业管理人员的综合素质跟企业的成本控制管理也有着非常重要的作用，而企业的一些管理人员素质普遍不高，因此应该有效提升企业相关管理人员的素质，确保企业成本控制的有效落实和执行。

首先应该积极培育他们的职业素养以及职业情感。

企业的管理人员首先应该明确自己的在企业中的位置，热爱自己的工作，端正自己的工作态度，具有较强的责任心和管理意识，确保企业成本控制工作的有效落实和执行，从而更好地实现自己的价值，为企业做出更大的贡献。

在工作中还应该不断学习，更好地发展自己，并有效提升自己的职业道德素养。

其次，应该通过定期培训或是其他方式有效提升企业管理人员的专业知识、专业技能以及业务水平。

管理人员应该具备良好的专业知识，包括企业管理知识、会计知识以及财务管理知识等，更好地满足工作的需求。

当前信息发展速度非常快，因此企业应该定期对企业管理人员进行针对性的培训，促使他们树立终身学习的理念，通过培训有效提升他们的专业知识，更好地满足、适应企业的现代化发展，还可以结合一些具体的案例，促使他们更好地熟悉企业的业务流程、产品生产的工艺等，促使他们更好地开展成本控制的工作。

同时还应该外聘一些成功的管理人员对他们进行培训，有效提升他们的管理能力和创新能力，并将其运用到具体的成本控制管理工作中，更好地提升企业的竞争力，推动企业的经济健康发展。

最后还可以组织一些交流会，将企业的各部门的管理人员集中到一起，进行交流讨论，这样他们可以积极吸取别人身上的优势，还可以及时发现自己身上的不足，有效改进。

他们还可以将自己在实际工作中遇到的问题明确提出，大家进行共同探讨，找出解决问题的最佳方案，从而有效提升他们的成本控制管理的工作效率。

　　（四）不断改进和完善企业成本的核算方法

　　当前现代企业成本控制的方法多种多样，但并不是每一种方法都适合企业的发展的。

因此企业应该结合企业的实际经营情况，采用适合自己企业发展的成本控制方法，或是将多种成本控制方法相互结合进行企业成本的有效控制，进而促使企业的经济健康发展。

结合当前多数企业的经营特性，可以将标准成本法和作业成本法相互结合进行使用，称为标准作业成本法，而这种成本控制的方法也适合大多数企业的发展。

标准作业成本法不仅要将成本按照作业系统进行归集和分配，同时还应该结合标准成本法的理念。

它虽然是由标准成本法和作业成本法两种方法结合而来的，但它并不是这两种方法的简单结合，而是这两种方法的有效融合，在作业中体现标准，标准还需要以作业为载体。

标准作业成本法将重点放在产品的生产上，用生产作业作为具体的核算对象，根据具体的作业对资源的消耗情况，将资源的成本再分配到具体的作业中，再根据作业成本的原因追溯到产品成本的形成以及累积过程，最后得到产品的成本。

在实际的成本管理中，将标准成本法和作业成本法两种方法相互融合，有效使用，不但可以突破传统成本管理会计的限制，还有助于企业加强成本核算，成本控制以及成本考核。

标准作业成本法中的控制标准是通过科学的方法进行制定的，所以它可以作为企业成本控制管理过程中量化决策的成本分析依据，更好地对作业进行有效评价，实现成本控制的目的。

标准作业成本法和作业成本法相比，也有共同的特点，即都是以具体的作用为载体，因此它适用于企业成本控制中的所有作业环节。

　　总之，企业的成本控制并不是一成不变的，而是随着社会的发展以及企业自身经济结构的变化而逐渐变化的，因此应该加强企业的决策领导以及管理人员对成本控制的重视程度，还应该积极投入到企业成本控制和管理工作中，而企业的所有工作人员也应该积极学习，自我提升，科学、有效地对企业成本进行控制，只有这样才能有效提升企业的市场竞争力，进而推动企业的经济、健康发展。

　　参考文献

　　[1]王云霞.企业成本控制有关问题的研究[J].中国商贸，2014，（26）：

54、56.

　　[2]姜华.浅谈企业成本控制有关问题[J].市场周刊?

理论研究，2010，（11）：

12-13.

　　作者简介：

张学敏（1983-），女，云南昆明人，在职研究生，研究方向：

会计学；赵雨（1982-），女，山东青岛人，在职研究生，研究方向：

会计学。