高危边坡治理SNS主动防护网的工程施工方案设计.docx
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高危边坡治理SNS主动防护网的工程施工方案设计
第一章工程概况及组织措施
第一节工程简介
一、工程地点
省道301府谷—店塔一级公路N3标项目部K28+700—K28+900段边坡。
二、灾害原因
治理段公路坡面因散落风化的块石和碎石，在暴雨汇集的坡面水流冲蚀作用下或是路面行车震动下松动脱落，滚下山坡对过往车辆、人员造成威胁。
第二节组织措施
我单位拟对该工程按照“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。
我单位总部对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。
一、项目组织机构
在我单位总部直接领导下，本工程将由项目经理、项目技术负责人组成项目经理部，设置五个部室，即办公室、工程部、合同预算部、质安监控部、机电物资部，各职能部门由各专业技术人员组成共同组成施工管理层。
施工作业层由4个施工班组组成，分别为钻孔组，挂网组，普工组，安全护卫组，在项目经理部的统一管理下完成本项目的施工任务（项目组织机构图附后）。
本项目经理部主要人员一览表
序号
岗位
资质（职称）
人数
1
项目经理
国家一级项目经理/高级工程师
1
2
项目技术负责人
高级工程师
1
4
安全负责人
安全员上岗证/工程师
1
5
施工员
施工员上岗证/助理工程师
1
项目经理
项目技术负责人
本项目经理部组织机构框图
二、项目管理职能部门职责
职能部门
管理分工
职责
工
程
部
技
术
工
作
在项目技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺的推广运用，参加分项工程验收。
经办各种试验工作的实施与申报工作，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的取样检验，配合比的调整，检查监督现场各分项分部工程在施工过程中是否按照设计文件和规范要求实施，作好试件统计台帐，负责坐标点、水准控制点的测设，检查监督抄平放线质量，办好测量交底及交工资料。
计划
统计
根据工程进度要求编制下达月、周、日生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐
施工
根据工程进度要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资、设备等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。
质安
监控
部
质量
工程质量检验与监督，核定分项工程质量，编制质量报表、台帐，参与方案编制，制定提高工程质量、保证施工安全的办法、措施，监督执行质量安全规划、计划，作好安全生产教育。
安全
机电物资
部
材料供应
材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。
机械动力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、电的线路的维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
合同
预算
部
劳资预算
根据生产需要，编制劳动力需求计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组工资分配。
监督合同实施,按合同规定作好工程预（结）算工作
财务
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时进行财务结算。
办
公
室
行政
负责各类文件及及往来信函的收集、整理、发放，作好相关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，抓好现场安全生产宣传教育工作。
后勤
负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。
三、工程难点及施工顺序
本工程的施工难点在于坡面陡峭、场地狭小、过往车辆较多，所以施工顺序拟定为先清理坡面，然后进行主动防护网施工。
由于场地狭小、车辆多，采取封闭施工，以保证工程能顺利进行。
第二章施工工艺
第一节施工准备
一、技术准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门
1
熟悉与会审施工图
开工前3天
工程技术部、项目部
2
编制施工方案
开工前
项目部编制、公司审批
3
编制施工图预算
开工前
公司经营部
4
编制施工进度计划
开工前3天
工程技术部、项目部
5
编制材料采购计划
开工前3天
项目部
6
入场教育、特殊工种岗前培训
开工前3天
公司行政人事部、项目部
7
新技术、新材料的使用
开工前3天
公司工程技术部、项目部
二、劳动力计划
序号
工种
最大用量
工作内容
1
汽车司机
1
开工程车
2
普工
6
清理坡面、基座开挖、材料转运等
3
脚手架工
5
现场脚手架搭设、维护
4
钻机操作工
12
锚杆孔成孔
5
注浆工
6
锚杆注浆
6
机械操作
1
搅拌机、空压机等机械操作维护
7
机电维修工
1
施工用电搭设、施工机械日常维修
8
测量工
1
试验、测量放线及控制观测
9
试验工
1
各种原材料、成品、半成品取样
10
安全护卫
6
负责道路畅通和现场安全维护
11
挂网工
12
铺设防护网
三、降低成本计划
为了实行生产与节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定以下节约措施。
1、劳动力节约措施
1）选派具有丰富施工经验的专业技术队伍和专业施工人员进入本项目，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高功效，降低工时费。
2）实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度的调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费。
3）编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。
2、材料节约措施
加强物资计划管理，坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；坚持节约，反对浪费，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；坚持计划的严肃性和丰富的灵活性相结合原则，计划一经确定批准，必须严格执行。
第二节施工总平面布置
一、布置原则
1、在保证正常施工的前提下，布置要紧凑，摆设要合理，尽可能地减少施工用地。
2、合理布置施工现场材料场、加工场、仓库及其它临时设施的位置，要尽量缩短各种材料的场内运输距离，尽量减少和避免场内二次转运。
3、充分利用当地的价廉质优的各种材料，加工场的位置选择在开拓费用最少之处，力争减少临时设施的工程量，降低临时设施费用。
4、合理规划行政管理和生活用房的相对位置，使职工至施工区所需时间最少。
5、本工程以设计图纸及现场勘察为依据进行施工总平面布置。
6、根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。
7、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。
8、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。
9、道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的国家政策施工的具体要求和规定。
10、对施工区环境保护、安全防护的要求。
二、总平面布置说明
根据本项目特点，作好施工总平面布置图，按照总平面布置进行规划和管理，具体作好以下工作：
1、合理确定施工用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。
2、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。
3、确定各种材料、施工机械的堆放摆设地点。
4、本工程各种临时设施要在保证施工任务的前提下进行施工平面布置，且布置要合理、紧凑，尽量减少占地面积，；各种材料场、加工场、仓库及机具的布置要尽量减少和避免发生场内二次转运；各种临时房屋和设施的布置必须符合劳动保护、环境保护、防雷电及防火要求，以确保安全。
5、本项目临时办公生活设施计划：
临时办公生活设施采用租用的方式来满足施工生产生活的需要。
三、施工场地布置
1、本工程进场立即进行施工区域、生活区域、办公区域进行围挡，封闭施工现场，避免施工围栏重复建设。
2、会同交警、路政执法部门按照要求及时安设标志，并设置专人指挥行车，保证行车安全、道路畅通。
四、机具设备布置
根据施工机具必须满足施工需要的合理布局，安装位置应确保安装拆卸方便、材料装卸方便、运距较近、堆场易设置，对周边无交通妨碍和安全危害的原则布置施工生产设备。
五、施工用电准备
为了保证工程施工进度，在施工现场配置一台100KW以上的柴油发电机，作为工程施工用电源。
第三节主动防护挂网施工工艺
一、施工工艺
详见工艺框图。
主动防护网施工工艺框图
二、主要施工方法
1、防护系统说明
纵横交错的Φ16纵向支撑绳和Φ16横向支撑绳与4.5×4.5m正方形模式布置的锚杆相联结并进行预张拉,支撑绳构成的每个4.5×4.5m网格内铺设一张D0/08/300/4×4m型钢绳网,每张钢丝绳网与四周支撑绳间用缝合绳缝合联结并拉紧,该预张拉工艺能使系统对坡面施以一定的法向预紧压力从而提高表层岩土体的稳定性,尽可能地阻止崩塌落石的发生并将小部分落石限制在一定的空间内运动,同时,在钢绳网下铺设S0/2.2/50型格栅网，以阻止小尺寸岩块的塌落。
2、清理坡面：
对坡面防护区域的浮土及浮石进行清除；
3、放线测量确定锚杆孔位（根据地形条件，孔间距可有0.3m的调整量），并在每一孔位处凿一定深度不小于锚杆外露环套长度的凹坑，一般口径20cm,深20cm；
4、钻孔
A、锚孔钻进：
成孔匀速钻进，严格控制钻孔速度，以防止钻孔弯曲和变形，钻进达到设计深度后，不停钻，在停止进尺的情况下，稳钻1-2分钟；
B、造孔精度要求
a、孔径误差：
造孔孔径大于40mm；
b、孔深：
锚孔设计深度大于3m以上；
c、当受凿岩设备限制时，构成每根锚杆的两股钢绳可分别锚入两个孔径不小于φ35mm的锚孔内，形成人字形锚杆，两股钢绳间夹角为15°～30°，以达到同样的锚固效果；
5、钢绳锚杆制作
A、钢绳锚杆验收：
锚杆下料后，应清除表面浮锈污物，油污和泥土；
B、在施工现场制作钢绳锚杆时，应根据进度做到随制随用，并注意防水、防污染。
6、灌浆及插入钢绳锚杆
钢绳锚杆外露环套顶端不能高出地表，且环套段不能注浆，以确保支撑绳张拉后尽可能紧贴地表，采用M30水泥砂浆，孔内应确保浆液饱满，在进行下一道工序前注浆体养护不少于三天；
7、安装纵横向支撑绳
张拉紧后两端各用2-4个（支撑绳长度不小于15米时为2个，大于30米时为4个，其间为3个）绳卡与锚杆外露环套固定连接。
8、从上向下铺挂格栅网，格栅网间重叠宽度不小于5cm，两张格栅网间的缝合以及格栅网与支撑绳间用φ1.5铁丝按1m间距进行扎结（有条件时本工序可在前一工序前完成即将格栅网置于支撑绳之下。
）
9、从上向下铺设钢绳网并缝合，缝合绳为φ8钢绳，每张钢绳网均用一个长约31m（或27m）的缝合绳与四周支撑绳进行缝合并预张拉，缝合绳两端各用两个绳卡与网绳进行固定联结。
第三章质量保证措施
一、质量目标
本工程的质量标准必须合格，因此本项目质量目标：
工程竣工验收一次性达到合格。
1、服务质量目标：
力争业主满意度达到100%。
2、工作质量目标：
参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。
二、质量保证体系
本工程实行全面质量管理，成立以项目经理为组长，项目技术负责人、相关管理人员及作业班组组长为组员的质量领导小组，实行以项目经理负责制为主体的质量保证体系。
三、质量保证措施
1、技术管理措施
1）、建立技术与生产融为一体的技术管理体系，既是一个生产管理指挥系统又是一个技术管理的组织系统，把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。
2）、技术管理的特点是把工程管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化，各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清，职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。
3）、单位之间、部门之间、上下级之间，凡是工作联系或布置工作或发布指令等采用正式文件形式。
4）、认真编制施工组织设计，并制定各单项工程的施工组织设计实施细则，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段，以及资源计划和进度计划安排，用以指导具体施工活动。
坚持技术交底制，对影响工程质量的各种因素、环节，首先进行分析研究，实现有效的控制；对各个施工工序的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，作到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。
5）、加强施工图纸、技术规范、质量检验评定标准等规定的学习，认真按规范施工，对每一项工程质量进行监督、检查、评定。
对施工过程中出现的质量问题，应严格按“三不放过”原则处理。
2、计量管理措施
现场计量工作必须严格执行国家法令、法规，贯彻执行本单位质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构和计量人员，加强计量器具使用制度、计量检测制度管理，负责现场的日常计量工作，严格执行计量工作的有关规定，控制各种原材料的用量，进行计量检测，作好台帐，未经计量抽检的原材料不准使用，各种试验按照试验程序及标准操作，测出的各种数据作好原始记录，并将各种原始数据存档。
3、目标管理措施
明确本项目的质量定位，制定目标规划，开展目标管理：
1）、根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标的实现。
2）、制定适合本项目的质量内控标准，起点要高且要切合实际，是通过本项目的全体参加人员的共同努力所能达到的既定质量目标。
4、责任制管理
建立项目经理负责制：
在施工过程中，完全贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”的原则，项目经理作为工程管理的第一负责人，也是工程质量的第一负责人，各职能班组的施工质量必须对项目经理负责。
5、建立健全质量管理体系
在本工程项目管理层中，必须对各分部分项工程质量进行把关，项目技术负责人对工序质量控制并跟踪检查，坚持做到上道工序不合格，下道工序不接手，严格控制工序质量，把质量隐患消除在施工过程中，并按照国家质量验收标准进行检查、监督和验收。
发现问题及时解决，不留隐患。
项目经理应积极支持项目质量管理检查组的工作，为其创造条件，使其坚持原则，对施工中的各个环节、各个部位实行全面的质量管理和监督，充分发挥其监督职能，保证本工程质量达到合同标准。
6、加强过程控制
在过程中保证工程质量并加强施工过程中的技术指导。
施工过程中各工序严格按照质量过程控制要求操作，加强全员、全方位、全过程的质量控制，完善质量检查程序,以保证工程质量。
严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。
7、服从并主动求得监理工程师的监理和建设单位的检查指导。
在施工过程中，随时接受监理工程师和建设单位及其委派人员对材料、工艺流程和操作的检查。
如不符合要求，按监理工程师的指令进行返工，严格执行监理工程师的决定和建设单位的指导检查意见。
四、工程质量管理制度
1、工程项目部设置专职的质检小组，由工程项目负责人和现场施工负责人分管和领导，对各部门的劳动产品质量进行检查验收，发现问题及时解决，对不能解决的问题应及时向公司主管部门汇报。
2、工程质量管理工作是工程施工管理的首要环节，项目部主要管理人员应随时组织全体职工学习国家颁布的各种技术规范和质量检验评定标准，让全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想。
把工程质量和施工安全统一起来，贯彻预防为主的方针，把各种隐患消灭在施工过程中，以优质、高速、低成本的方式生产出用户满意的产品。
3、工程项目部对工程项目设立稳定的质量管理体系，由工程项目负责人牵头，项目技术负责人、工长及作业班组负责人负责具体实施，从原材料采购及妥善使用，施工组织方案制定，分项工程施工技术交底，施工工艺操作监督，产品检查验收，以及成品保护等各个环节管理到位，使质量工作贯穿于工程施工的全过程。
4、加大工程质量检查力度，施工现场作业班组的所有作业人员，应根据国家颁布的建筑工程现行质量检验评定标准以及项目部对各分项工程的技术交底，对分部分项工程质量承担直接责任，各分部分项工程在施工过程中实行三检制度（即自检、互检、交接检）和成品保护制度。
5、加强原材料的验收制度，各种原材料、半成品进场，必须持有合格证（或试检资料），必要时进行复检，否则工地不予接收。
凡不符合质量标准的材料，禁止在工程中使用。
6、项目部每周组织召开一次专门研究工程质量的工作会，研究工程质量的动态，对存在的质量问题作出决议，并限期整改。
对造成质量问题的当事人或所在的作业班组进行相应的经济处罚。
对质量管理工作有突出表现的班组或个人，项目部给予表彰或适当的物质奖励。
第四章安全保证措施
一、安全保证体系
本工程按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度，健全机构，切实落实各级各类人员的安全生产责任制。
二、安全保证措施
1、建立起完善的安全保证体系，在项目中推行安全生产包保负责制和安全风险制度，执行“谁管生产，谁管安全”的原则，项目经理对安全工作负第一责任。
成立以项目经理为组长，项目技术负责人及作业班组组长为组员的安全领导小组，落实岗位责任制，将安全生产责任逐级分解，作到职责明确、权责统一，明确分工职责，分解安全指标，将安全指标分解到每个现场施工管理人员，使管理人员在施工过程中有目标、有针对性、有检查、有落实，对安全齐抓共管，使安全管理到位有力，措施落实且具体，安全管理纵向到底，横向到边，覆盖整个施工过程。
2、工程开工及分部分项工程施工前，必须由工程施工技术负责人对全体参加施工作业的职工进行详细的安全技术交底，使全体职工充分掌握安全生产的知识和常识，从而掌握安全生产的技能。
3、加强安全教育，使职工牢固树立安全第一的思想，养成遵守安全操作规程的习惯，认真贯彻以预防为主方针。
凡新工人、临时工、换岗工人进入岗位作业前，必须进行安全教育和岗前培训合格后方能上岗操作。
特殊作业人员必须持证上岗，现场进出口和危险区域必须挂贴宣传画和色标。
施工现场所有工作人员必须配戴安全帽，并不得穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
4、建立安全奖惩制度。
教育所有参加施工的职工，严格执行安全操作规程，正确使用和管理个人安全防护用品。
对违反安全规章制度，违反个人安全用品使用要求的人员、班组严肃处理，大力表彰奖励安全生产先进集体和个人。
5、特殊工种如架子工、电工、电焊工等工种必须每天班前和班后对自己的作业环境及作业范围进行认真检查，发现问题应立即处理，对不能解决的问题必须立即报告施工负责人研究处理，彻底消除隐患及存在的问题后方准施工作业或下班离开现场。
6、坚持作业班组安全交接制度，作到上班不清，下班不接，使现场始终保持安全作业状态。
施工负责人和安全员必须督促各作业班组每天对自己的作业环境和作业范围进行检查，发现问题应立即处理，对不能解决的问题必须立即报告施工负责人研究处理，彻底消除隐患及存在的问题后方准施工作业或下班离开现场。
7、加强防火工作，工地制定严格的消防制度，设置防火标志和防火制度牌，配备足够的消防器材，工地设置专门的吸烟处，保障现场防火安全。
8、加强现场治安保卫工作，禁止无关人员进入施工现场。
9、每周星期一确定为安全生产学习日，每天上班前必须有15分钟的安全生产班前会，每工作班必须作好安全工作记录。
10、制定严格的施工现场安全纪律规章及制度，对违章指挥、冒险作业者必须采取强措施，进行必要的处罚，以达到教育全体职工的目的，杜绝重大事故的发生。
三、安全管理制度
1、现场施工作业人员，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格遵守国家各项安全规定，做到安全生产，安全施工，严禁违章作业，违章指挥。
2、坚持“文明施工”反对粗野操作，禁止一切不安全行为，防止各种不安全的事故发生。
3、凡进入施工作业区的人员，必须戴好安全帽。
4、作业区所有安全设施必须牢固可靠。
所有人员都有保护安全设施的责任，不得随意拆除，损毁和破坏，并经常注意检查，发现问题及时报告，严禁冒险作业。
5、不准带小孩进入施工区，不准在工地打逗嬉闹，不准酒后作业和上班饮酒，非施工人员不得进入施工现场。
6、不准穿裙子、喇叭裤、风衣斗篷作业，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场，高空作业不得穿带钉鞋、皮鞋或易滑鞋。
7、高处作业人员不得向下抛掷物件或其它杂物，不得在脚手架下逗留。
车辆、行人密集的地方应当加强防范措施。
8、严禁携带易燃易爆及其它危险品进入施工现场，一经发现予以没收或报当地治安部门。
9、机械操作人员应当严格按照操作规程操作，并经常检查，维护好机具设备，保持机具设备的正常运转。
发现故障及时检修，严禁带病运行。
非机械操作人员，一律不得擅自开机操作。
10、危险作业区应当设有明显的标志。
进入危险区的工作人员应当由工地管理人员组织指派，未经允许，一律不准进入危险区作业。
第五章环境保护措施
一、环境保护承诺
1、保证将环境保护工作作为项目部的日常工作来抓。
2、环境保护人人有责，我们将在工作中把对环境的影响减少到最低程度。
3、工程完工后将对被利用或损坏的设施进行恢复。
二、环境保护具体措施
1、加强环境保护意识的学习和教育。
2、施工过程中防止污染水源、农田及周围群众的生活环境。
施工现场设置各种明显的标牌和夜间照明。
3、施工时尽量减少现场灰尘污染，避免污染当地周边的花草树木，采用洒水方式，避免扬尘。
4、严禁污染原有路面。
挖土方产生的土石方应外运到指定地点排放，绝不能随便堆放在施工现场道路及现场内，防止车轮带泥上路。
5、严格控制空气污染，造成空气污染主要来自燃动力机械（包括汽车、发电机、空压机等排出的废气及施工中扬起的飘尘）。
因此，控制空气污染主要实行减少废气排放量及空气中的飘尘控制。
6、工程施工期间遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，对环境保护采取必要的措施，使施工期间受损的环境污染减到最低程度。
对此成立以一名项目副经理为组长，各施工队负责人为成员的环保领导小组，并与当地环保部门加强联系，使施工区的环境得到较好的保护。
7、在施工期间做好废料的处理。
对于施工废水、生活污水的排除、散装材料的运输等，采取适当措施以避免对周围环境造成不利影响，也不能影响农田水利设施，各施工队要制定有关水土保持、防止污染水源、废渣处理等方面的环境保护措施送交监理工程师批准，在检查工作任务完成时也应对环保进行检查和评价，做到统筹规划，合理布置，综合治理，化害为利。
8、冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或使沉淀物不超过施工前河流的排水沉淀物量。
9、防止施工机械严重漏油，机械运转中产生的油、污水及机械维修的污水未经处理不得直接排放。
10、施工作业产生的灰尘，除在施工场地的作业人员应配备必要的专用劳保用品外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环保部门的有关规定。
11、易于引起粉尘的细料应予遮盖或适当洒水。
运输时应用帆布及类似物品遮盖。
12、各种建筑垃圾严格
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