盈港路监理规划.docx
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盈港路监理规划
青浦区盈港路新改建工程一期工程
（嘉松公路~徐乐路）
监
理
规
划
编制：
审批：
上海智达工程顾问咨询有限公司
青浦区盈港路新改建工程一期工程（嘉松公路~徐乐路）
监理规划
一、工程概况：
青浦区盈港路新改建工程一期工程（嘉松公路~徐乐路）：
（一）、道路工程：
青浦区盈港路新改建工程一期工程道路工程
西起嘉松中路，桩号为K12+529.183，东至徐乐路桩号为K14+407.82，全长1878.637m,造价人才网道路起终点与现状老路接顺，道路等级为二级公路，设计行车速度60km/h。
（二）、桥梁工程：
本工程内包括四座桥梁分别为（新通波塘桥、和西小汾泾桥、三队新开河桥、老崧塘桥），桥梁上部采用简支梁的结构形式，下部结构桥墩采用排架式桥墩，桥台采用重力式桥台，桩基为钻孔灌注桩。
（三）、排水工程
本工程排水工程采用开槽埋管法施工，污水倒虹管采用围堰施工，但管道埋深大于3米，采用井点降水。
排水管主要为HDPE管或FRPP管，管径大于DN800、采用承插式钢筋砼管，窨井主要为砖砌直线窨井；监理工程师论坛砖砌二通转折井、三通转折井，出口管道护坡，Ⅱ型雨水口和Ⅲ型雨水口。
工程项目业主是青浦区公路管理署，由同济大学建筑设计研究院设计。
工程由上海城建集团建设有限公司承建，上海智达工程顾问咨询有限公司监理。
工期2009年10月开工，预计工期为2010年月竣工,本次施工图内容主要有路基工程，路面工程、桥梁工程。
二、监理工作范围：
根据监理委托合同，该项目监理范围为施工阶段监理，主要为：
工程质量、进度和安全控制，实施对工程施工承包合同管理、信息管理，协调施工中各方面关系，促进工程建设的顺利进行。
三、监理工作内容
1、审批开工和动工报告；
2、协助业主组织设计交底和图纸会审；
3、审批承包单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划；
4、审查承包单位申报的用于工程施工使用的机械设备；
5、验收承包人施工定线，验收承包人测定的地面线。
6、审查承包单位申报的用于工程建设的材料、设备和检测仪器的质量，批准同意使用；
7、督促检查承包单位严格执行承包合同、国家有关建设工程技术标准和规范，协调现场各方关系，处理违约事件；
8、控制工程进度、施工质量，协助业主控制工程用款，检查施工现场安全防护措施；
9、现场经济、技术签证，审核承包单位的工程简报和工程（预）付款申请书，签发工程（预）付款凭证；
10、组织分项、分部工程质量检查验收，把好工序交接关；
11、组织工程竣工初验，签署由承包单位提交的竣工验收报告，审查竣工验收资料，参加工程竣工验收；
12、审查工程结算；
13、协助处理业主与承包单位之间的争议，协调处理工程承包合同纠纷和索赔事项。
四、监理工作目标
1、工期目标：
按承包合同要求，自开工报告批准之日起，2010年月竣工。
1分项工程一次性合格率为100%；
2杜绝国家规定的一般质量事故；（技术规范不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足视为质量事故）
3具备完整的交工验收资料，做到技术资料和施工进度同步；
2、造价控制：
按工程中标价与现场增加工作量计算。
按承包合同条款做好工程计量，控制好投资。
五、监理工作依据
（一）、有关法律法规
1、《建筑法》
2、国务院《建设工程质量管理条例》
3、建设部颁发的建筑（1995）37号《工程建设监理规定》
4、建设部颁发的建筑[2000]142号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》
5、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）
6、《公路工程施工质量验收规范》DGJ08-119-2005
7、《公路工程质量检验评定标准》JTJF80/1-2004
8、《市政道路工程施工监理规范》
9、《市政桥梁工程施工监理规范》
10、《工程建设标准强制性条文》
11、《上海市道路公路施工及验收规范》
12、国家、省、市政府颁发的其他相关规定
13、ISO9001：
2000质量管理体系文件（包括：
质量手册、程序文件和第三层次文件）
（二）有关合同
1、工程监理合同
2、工程施工承包合同
3、工程材料、设备购销合同
4、其他有关工程建设的合同
（三）、技术支持文件
1、设计文件：
施工图、设计交底、设计变更及其它设计技术文件。
2、工程地质勘察资料
3、地下管线及周边环境资料
4、工程施工合同约定采用的有关规定和验收标准。
六、项目监理机组织形式
专家顾问组
（二）项目组人员名单及分工
序
号
姓名
年
龄
性
别
职务
职称（附件
复印件）
持监理证情况
（附证）
从事监
理年限
工作经历
（何年何月在何
项目任何职）
1
刘斌
39
男
总监
工程师
31001208
15年
见人员简历表
2
倪建华
40
男
总监代表
工程师
31004178
7年
见人员简历表
3
李正
42
男
安全员
工程师
沪建安监005736
5年
见人员简历表
4
代刘根
41
男
桥梁监理
工程师
31004207
9年
见人员简历表
5
丁洪祥
61
男
桥梁监理
工程师
31004631
10年
见人员简历表
6
朱志超
32
男
道路监理
JS3100730067
6年
见人员简历表
7
唐麟麟
36
男
道路监理
工程师
31000657
6年
见人员简历表
8
赵刚
47
男
道路监理
工程师
JS3100630114
10年
见人员简历表
9
杨柳平
47
男
道路监理
工程师
JS3100620866
4年
见人员简历表
10
季秀章
58
男
预制厂
监造
JS3100711246
11年
见人员简历表
11
许红兵
43
男
管线监理
工程师
31004200
6年
见人员简历表
12
禇忠民
28
男
测量监理
助工
00688
4年
见人员简历表
13
吴忠民
52
男
绿化监理
工程师
JS3100711050
4年
见人员简历表
14
沈雅红
40
女
资料员
工程师
ZL-3537
3年
见人员简历表
15
朱志超
32
男
见证取样
工程师
19806
6年
见人员简历表
16
17
18
25
26
项目监理部将按照工程的进度以及工程的展开及时增加现场的监理人员。
七、项目监理部的人员岗位职责
（一）、总监理工程师应履行以下职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划报业主签认后执行、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、计量、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
（二）、总监理工程师代表应履行以下职责
1、总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
（三）、专业监理工程师应履行以下职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业性监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（四）、监理员履行以下职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，台帐。
3、复核或从施工现场直接取工程计量的有关数据并签署原始凭证；对承包人的检验测试工作
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行质量检查和监督。
5、对项目施工程序、施工方法、施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位巡视、全过程的旁站、全环节的检查。
九、监理工作程序
本工程施工监理工作总程序
签定监理合同
组织项目监理机构
进行监理准备工作
协助业主组织施工招标、评标和优选中标单位
施工准备阶段的监理
施工过程监理
召开第一次工地会议施工监理交底会
组织竣工验收
审批《工程开工报告表》签署同意开工
整理监理资料在<单位工程验收记录>上签字
签发《竣工移交证书》
建设单位与承包单位签订工程保修合同
建设单位向政府监督部门申办有关手续
工程保修期的监理
审核工程竣工结算
1、工程进度控制程序
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监（或总监代表）审批
总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监（或总监代表）审批
按计划组织实施
严重偏计划目标
基本实现计划目标
承包单位编制下一期计划
2、工程质量控制程序
（1）、工程材料、构配件和设备质量控制程序
承包单位填写
《工程材料/构配件/设备报验》
方法
1、审核证明资料
2、到厂家考察
3、进场材料检验
4、进行验证复试
承包单位
另选
监理工程师审核
不合格不合格
合格
签发同意
设备订货流程
承包单位提出订货要求
否
监理工程师审查
磋商
建设单位
同意
承包单位订货
材料监理控制流程
原材料及生产许可证、准用证、出厂合格证
施工单位
现场取样
施工单位、监理单位
试验
符合资质条件的试验室
否
填写工程材料、购配件、设备报审表（A9）
施工单位
试验
监理单位
↓
是（或同意）
投入使用
（2）、分包单位资格审查程序
选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
监理工程师审查、协调
签认审查意见
不同意
同意
总承包单位与分包单位签订分包合同
分包单位进场施工
（3）、分项、分部工程签认基本程序
承包单位达到分项工程报验条件进行自检
承包单位填写
《分项/分部工程质量报验认可单》
纠正
监理工程师审核
不合格
监理师签认分项工程
承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检
纠正
承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附分部工程质量评定表）
不合格4
监理工程师审核
总监理工程师签认分部工程
（4）、单位工程验收基本程序
承包单位自检合格
填报<单位工程验收记录>
承包单位进行整改
项目监理部签发
《监理通知》
监理工程师核查质量保证资料
项目监理部进行竣工验收
有缺陷
项目监理部组织建设单位、
设计单位、承包单位四方验收
项目总监理工程师签发
《竣工移交证书》
3、程造价控制程序
（1）、月工程计量和支付程序
监理工程师对分项、
分部工程已签认
承包单位填写
《月完成工程量报审表》
双
方
协
监理工程师审批
设计变更费用合同变更费用索赔费用等
商
承包单位审批的工程理填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》
监理工程师审核
总监理工程师签发
《工程款支付证书》
三
方
协
商
建设单位负责人审批
修
改
建设单位向承包单位支付
（2）工程款竣工结算的程序
工程各竣工验收
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发
工程结算款支付证书
建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时
进行工程款最终结算
4、合同其他事项管理基本程序
（1）、设计变更、洽商的基本程序
承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商
承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可
承包单位按设计变更、洽商施工
承包单位提交
《设计变更、洽商费用报审表》
监理工程师审核
总监理工程签认意见
不
同
意
同
建设单位审核
意
⑵工程延期管理的基本程序
延期事件发生
承包单位提交
工期索赔意向报告
项目监理部收集资料
详细记录过程
承包单位随时提交
延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位
提交《工程延期事件申请表》
不
同
意
监理工程师审核与评估
不一致
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发《工程延期审核表》
⑶费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
承包单位提交
费用索赔意向报告
项目监理部收集资料
详细记录过程
承包单位随时提交
索赔事件的详细报告
索赔事件结束、承包单位
提交《费用索赔申请表》
不
同
意
监理工程师审核与评估
与承包单位、建设单位协商
不一致
总监理工程师签发《费用索赔审批表》
⑷合同调解的基本程序
争议发生
争议一方或双方书面提交争议申请
对决定不满意
总监理工程师协调并作出处理决定
双方满意
向仲裁委员会申请仲裁
或直接向法院起诉
合同争议解决
执行仲裁委员会的裁决
或法院判决
⑸违约处理的基本程序
违约事件发生
受损失一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
项目监理师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
协商一致
总监理工程师签发凭证
九、监理工作方法及措施
㈠监理工作方法
1、工程进度控制
⑴审批进度计划
①承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
②监理工程师根据本工程条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
③监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。
④对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
4有重要的修改意见要求承包单位重新申报。
5进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报建设单位。
⑵进度计划实施监督
①在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行监督，并对实施情况做出记录。
②根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。
③发现偏离签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。
④承包单位每月18日前，报《（）月工、料、机动态表》。
⑶工程进度计划调整
①发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议，并答发《监理通知》。
②召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。
③必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。
2、工程质量控制
⑴工程质量控制方法
①质量控制以事前控制（预防）为主。
②按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
③采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
④对工程关键工序和重要部位施工过程进行旁站监理。
⑤严格执行现场有见证取样和送检制度。
⑥建议撤换承包单位不称职的人员及不及格分包单位。
⑵工程质量事前控制
A、核查承包单位的质量保证和质量管理体系
1核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况。
2督促各级专职质量检查人员的配备。
3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
4检查承包单位质量管理制度是否健全。
B、审查分包单位的资格
1总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查。
2审查分包单位的营业执照，企业资质等级证书、专业许可证、岗位证、外地施工企业进上海市施工许可证。
3审查分包单位的业绩。
4经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。
C、查验承包单位的测量放线，对承包人的定线控制测量进行监督检查的认可。
对全部工程或开工工段的原始地面线进行实际测定。
1查验施工控制网。
向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位数据。
对承包人的施工定线进行检查验收。
2查验施工定线控制桩位置。
3签认承包单位的《施工测量放线报验单》。
D、签认材料的报验
①承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料交易登记证、材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。
②对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。
③对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。
4审查混凝土、砌筑砂浆、三渣（配合比申请单和配合比通知单）、签认<混凝土浇灌申请书>、并应：
a、对现场搅拌设备（包括计量设备），现场管理进行检查。
b、对商品混凝土、三渣生产厂家资质和生产能力进行考查。
D、负责中心试验室试验监督检查的任务。
对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制。
5、必须会同建设单位对三渣生产厂家进行考察、确认。
E、签认排水、等构配件、设备报验
①承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。
②监理工程师参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。
③进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。
6监理工程师进行现场检验，签认审查结论。
F、检查进场的主要施工设备
①承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部。
②监理部审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
③对需要定期检查的设备（如仪器、磅称等）承包单位应有检定证明。
G、审查主要分部（分项）工程施工方案
①项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺，原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况写专项施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。
②承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。
③上述方案经监理工程师审定后，由监理工程师签发审定结论。
5上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。
⑶施工过程中的质量控制
①监理工程师对施工现场有目的进行巡视检查和旁站。
a、在巡视过程中发现并及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题。
b、对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。
c、对所发生的问题应先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》。
d、承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
②核查工程预检
a、承包单位填写（预检工程检查记录）报送项目监理部核查。
b、监理工程师对（预检工程检查记录单）的内容到现场进行抽查。
c、对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下道工序。
③验收隐蔽工程
a、承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将<隐蔽工程检查记录>报项目监理部。
b、监理工程师对<隐蔽工程检查记录>的内容到现场进行检测、核查。
c、对隐蔽合格的工程应签认<隐蔽工程检查记录>，并准予进行下一道工序。
④分项工程验收
a、承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。
b、监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。
c、对符合要求的分项工程，由监理工程师签认，并确定质量等级。
d、对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。
e、经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。
5分部工程验收
承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。
⑷工程竣工验收
①当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
②对需要进行功能测试的项目例如路基、基层、路面弯沉值等，监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对主要项目亲临现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。
③项目总监理工程师组织验收
a、承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写（单位工程验收记录），并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。
b、总监理工程师组织项目监理人员对质量保证资料进行检查，并督促承包单位完善。
c、总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收。
d、验收结果需要对局部进行修改的，在修改符合要求后再验；直至符合合同要求。
e、验收结果符合合同要求后，由四方在<单位工程验收记录>上签字，并认定质量等级。
④竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。
⑸质量问题和质量事故处理
①监理工程师对施
升级会员 