员工活动方案范文参考4篇.docx
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员工活动方案范文参考4篇
员工活动方案范文参考4篇
员工活动方案范文参考1 【活动目的】
1、利用两个节日，增加票卡的消费和销售。
2、通过5月份的活动，对顾客进行回馈，加强客户的忠诚度。
【活动时间】
劳动节：
4月29日至5月1日放假调休，共3天。
母亲节：
5月12日星期日
【活动主题】
健康五月天，乐享好生活
【活动布置】
（一）健康宣传易拉宝
布置时间：
全月易拉宝内容：
贮能时节，轻松一夏
——量身定制，体质调养
5月5日的立夏节气标志着孟夏的到来，此时养生方略也应该进行季节更替，夏天是一个消耗比较大的季节而“立夏”，这个节气正是给夏天储备能量的黄金时刻！
——“立夏”是春夏季节转换的节气，这时人体气血波动比较大，是心脑血管疾病的高发季节，所以要注意减少熬夜，保证睡眠。
——在饮食方面，要多食甘淡健脾养胃之品，如山药、扁豆、大枣、莲子等，少食酸味食品以防肝气太过。
另外，饮食宜清淡可口，忌油腻、生冷及刺激性食物，可以多吃些有益脾胃的五谷杂粮和蔬果。
——平时大家还需要积极锻炼身体，增强自身的免疫力，避免疾病侵袭。
桃红柳树，百花齐放，可以近郊游玩，呼吸新鲜的空气。
但是如果您对花粉过敏的话，建议您减少外出，选择室内养生。
常见体质的调理和保健：
1、如果你手脚经常冰凉，体质虚弱，容易感冒。
推荐：
生命之源/花★★★★★九阳神功★★★★
2、如果你颈椎、腰椎经常痛疼，并且有咯嘣咯嘣响的声音。
推荐：
生命之树★★★★
3、如果你皮肤干燥，起皮，皮肤缺水且易过敏。
推荐：
生命之源/生命之花★★★★★面部SPA★★★★★
4、如果你容易发困，烦躁，晚上失眠。
推荐：
尚SPA★★★★★生命之源/生命之花★★★★★
（二）健康养生温馨提醒卡
各门店要动员客户经理，专家，技师，形成门店的养生专家小组。
根据顾客的情况，有针对性的为客户提供养生建议。
制作精美的卡片，可以打印或者手写上健康知识，然后送给客户，提醒客户注意身体保健。
比如：
颈椎劳损的注意和保健事项，高血压病人的饮食和保健事项。
【活动内容】
健康五月天，乐享好生活
你的健康，是你最宝贵的财富，也是对家人最好的承诺。
健康生活在于选择，提升你的生活品质，为你的心灵减压，为你的健康加分，让华夏良子成为你不可缺少的第三空间。
一、VIP会员：
（5月1日-31日）
储值20xx元赠送500元储值
储值3000元赠送800元储值+1张生命之树+价值200元的保健枕头1个储值5000赠送价值1500元储值+2张生命之源+价值200元的保健枕头2个储值10000赠送价值5000元储值+3张生命之源+价值200元的保健枕头2个备注：
以上优惠仅供参考，具体按照营销政策执行和审批。
原则上2千以上的送重点项目，引导客户进行体验。
二、512我要爱，感恩母亲：
1、母亲免单：
5月12日母亲节当天，子女带母亲做项目的，母亲免单。
2、爱的礼物：
凡是进店的女性客户，均可获得康乃馨一只。
生命之树白天套票（10张一套）团购价1280元。
（门店可以根据情况调整，推出针对老年人的套票或卡，套票的折扣控制在原价的6-7折左右）
备注：
本月赠送客户健康记忆枕，由门店根据物配中心的要求自行购买。
【营销宣传】
（一）店内宣传
1、条幅（LED屏幕）：
健康五月天，乐享好生活2、易拉宝：
（见附件）
（二）母亲节客户邀约
1、邀约客户带母亲来：
客户经理提前邀约一部分重点客户，告诉客户母亲节的活动内容，并且邀请客户带母亲来。
2、邀约是母亲的客户：
对于女客户并是母亲的，也可以邀请其免费来做一个项目。
客户经理在母亲节当天，为到店的母亲，送上康乃馨和节日的祝福。
3、短信邀约：
参考：
传扬孝心，感恩母亲，为妈妈送上健康！
5月12日，让我们为妈妈洗洗脚吧！
带母亲前来消费，母亲可免单并有精美礼品相送！
华夏良子电话：
××××××（三）会员日客户邀约：
1、会员日是为了增加客户的消费频次而设置的，通过会员日邀约余额低、休眠的客户到店消费。
电话和短信邀约相结合，最好在会员日的前一天进行。
2、VIP会员短信邀约：
例：
尊敬的贵宾：
华夏良子祝您劳动节快乐，每天好心情！
健康是最宝贵的财富，我愿与您共同创造。
5月5日当天，VIP尊享生命之源做二送一（或六折体验）。
华夏良子客户经理小王
（四）外部营销：
1、团购：
如果门店上客人数少，可做团购补充一下上课人数。
白天上客人数少的可以做限时白天的团购。
2、出租车：
适合做出租车营销的门店，应该提成卡的发放力度，增加散客的上客人数。
3、办公楼和高档住宅区的扫楼：
针对个人消费，通过代金券的发放，开发新的客户群体。
【活动进度表】
各门店按照以下时间表，进行活动推进，并且要及时监测
【活动评估】（请认真填写《五月份营销活动评估表》，表格见附件）
门店管理中心营销部
20xx-4-3
员工活动方案范文参考2 活动主题：
在世界中心呼唤爱，关爱贫困儿童·己身做起公益大型活动
您的微薄之力，就是帮助他们吃上一顿饱饭，穿上一件没有洞的衣服，能坐在有房顶不受严寒的教室安静学习，您的小小贡献，承载着他们万般梦想，答应我，和财猫一起，为这些求知的孩子们点亮未来！
活动时间：
20xx年5月16日下午14:
00---16：
00
活动地点：
待定四个地点（悠唐购物中心、来福士购物中心、陶然亭公园、北海公园）目前正在寻场地租用价格
活动内容：
活动早上9点开始，以公益·爱为名，安排4位小模特扮演贫困山区儿童（或者扮演其他学校的学生都可以）呼吁路人关爱贫困儿童，从我做起，吸引路人关注，并且扫码关注财猫天使注册财猫账户，并在账户内储存1（或3元，待定）作为自己贡献的慈善基金，更可获得财猫私人定制烛光杯子1个（市面价格30元），还有儿童模特佩戴光荣红领巾一条
活动目的：
依靠活动内容吸引路人与大媒体，让更多人了解财猫，小成本的达到宣传的目的，扩大品牌知名度，又有资金上的收入。
（收入的资金不用捐给慈善机构，已经和慈善机构沟通过，只是冠名来做，慈善机构通过关系已经找好）
活动人员需求：
4名儿童模特
2名猫女郎模特
12名财猫工作人员
1名负责安排模特，4名负责帮助路人参与活动内容（送水杯、佩戴红领巾、帮助路人注册财猫账户、给路人解答任何提问），2名负责现场拍照，2名负责现场摄像，2名负责维护现场秩序，1名负责与承租方的沟通工作
活动成本：
活动后期跟进：
后期微博微信宣传财猫本次活动的内容，加大宣传力度，扩大知名度，增加粉丝量与挖掘潜在客户。
逾期效果：
当日活动现场宣传人数：
万人以上（活动现场路人拍照发自己朋友圈或微博吸引到媒体报道宣传）
活动参与人数：
十万人以上（线上与线下）
关注微信人数：
千人以上（线下）
活动后线上关注人数：
万人以上（活动文案会在微博微信等各大新媒体上投放，加大粉丝关注度与财猫知名度）
总计费用：
备注：
猫女郎服装
赠送礼物：
放进蜡烛就是这样
员工活动方案范文参考3 一个月下来，DM档期的展开，活动的开展。
销售是否提升取决于多种因素，人流量提升与否、客单价提高与否、销售额提升与否并不能片面地判断一个活动的成功失败与否！
活动分析是要靠数据说话，数据说话也不能片面地说是看销售额的提升！
而是看参加活动的人次、活动现场的氛围、活动后续的影响、巩固现有消费群体等等。
策划是公司的血液，也并不是公司的唯一！
一个档期活动下来，成功与否取决于以下几点：
1、公司经费的投入程度；（公司对企划的重视程度。
给我的概念就是用最低的成本做最好的方案。
）
2、供应商的支持力度；（支持并不表现在特价供货、涉及到赠品的赞助、供应商自身活动的开展、场内外活动的支持等。
万盛每个礼拜六日都在搞场外促销。
我们有做到吗？
）
3、商品的选取；（商品的选取应该是有计划性、季节性、组合完美的选取，应该是按自己的DM规划而去找供应商洽谈资源，而不是单纯地随波逐流）
4、DM派发的宣传效果；（有没有最有效地利用？
员工的责任心有没有最好的发挥？
）
5、门店的执行效果；（人员是否安排到位？
是否按要求陈列？
是否做好活动宣传活动讲解？
）
6、现场的促销氛围；（是否每个主推商品有促销叫卖？
货源是否充足？
限制时间段内是否保证有商品可买？
POP标识是否清晰明了等）
7、DM主推商品陈列位置的选取；（有没有按门店的实际销售做销售预估？
有没有针对DM商品做季节性陈列？
有没有做好DM标识等等。
）
我个人不是推卸责任，也敢于承担责任。
我很清楚自己的职责范围。
我不希望看到的是：
基础差而去做细则的工作。
凡事有个先后顺序，一步一个脚印。
我持反对意见是主要表现以下几点：
1，定价不合理，包括精品水果等新引进商品（做销售不是卖完就好，不是说我这个单品赚了就是赢了。
要考虑后续的影响！
换一个角度思考，作为顾客，我买了一个青椰子12.8元一个的回去，过两天我去天虹看了青椰的价格才5元一个。
我买了几斤桃子4.68元每斤，在回去的路上，看到惠佳小超市才卖3.28元每斤，一样的品种和品质。
那种感觉就是上当受骗。
以后还会去民联吗？
我认为公司的思想必须改变，公司的思想影响到门店店长的主观意识。
）
2，我们门店的陈列连最基本的陈列都没做好，很多基本的标识也是处于最差的水平，服务水平也只是刚刚开始，部门的团队建设也是刚起步，企业文化也比较苍白。
公司竟然叫我去做美陈、做活动总结很具体的分析。
试问最终有效果吗？
就譬如：
门店连专题的父亲节商品陈列都没有，叫企划做了父亲节的宣传有没有实际的意义？
门店很多东西不完善的情况下，做得出一个标准不？
好比企划部一个活动是送赠品的，采购部说找门店解决，说门店大把的赠品。
结果出来：
门店就是说没有赠品，采购就是说有。
而我作为企划负责人只能协调。
一个活动下来，要打好几十个电话。
最终效果还是不理想。
为什么呢？
很简单：
一个是责任心，一个是能力问题。
这次父亲节送的赠品，公明和桥头送的赠品都理想，塘尾就说什么都没有，最后几毛钱的洗发水送给顾客。
采购部答复我：
塘尾店赠品都用在员工身上了。
就我们现阶段的水平，我能够分析得出具体的活动成败吗？
3，公司认为我们企划部整天轻松，好像无所事事。
我在这里表个态：
企划部也忙。
每周48个小时工作，8个钟做月度方案不多吧？
20个钟做设计不多吧？
10个钟做海报不多吧？
10个钟去门店沟通不多吧？
那我每周还要加班，每周还要去分店解决问题，还要跟踪问题，要去市调。
要做其它很多杂七杂八的工作等等。
比如佳华，一个总部有明确的分工，文案的做文案，设计的专门设计。
还有美工组、美陈组、市场调查组等。
我不是抱怨人少，可以叫佳华的拿他以前的活动总结看看，我相信还没有一个大的企业可以做到如公司说的那种具体的分析。
并不是说企划部是后勤部门无条件的协助营运部，营运部就可以胡作非为：
POP可以自己乱粘贴，可以自行书写，什么都不和企划沟通，不找企划协调解决。
POP之所以造成现在这个局面，按责任划分的话：
企划部40%责任，营运部60%。
我想问问营运部：
作为一名主管，你们知不知道什么叫标识？
什么叫视觉效果。
之所以我这么激动，是因为我亲自去跟了两个门店的POP管理。
门店的营运主管告诉我：
我要的是这个商品的价格很显眼，我不管贴在柱子上还是随便拿根线掉在上面。
我想问问：
这个价格没有办法标识，有没有找企划沟通过，有没有和领导反映过？
我也不知道门店店长是否了解企划的整个操作流程，我也不知道公司把企划放在什么角度。
那么久以来，公司的门面没有一个是统一形象的，没有一家门店百货和超市，我们的主色调是融合的，我也不知道门店的店长是否了解企划部的岗位职责！
4，03店说做标准，最后结果怎么样？
我想这些东西用得着去试吗？
我来公司快一年了，压
力很大，我个人认为并不是能力的问题，公司太多模糊的概念，让我转不过来。
我本来是有完整的计划的，也给公司的“试试”搞乱了。
我个人认为企划部首先要做的是：
打造一支高效的团队；解决门店最基本的标识问题。
等这两个搞好了，再去做形象设计及细则性的工作。
本月实际发生数为：
889.9万，预估893万，差额是因为本年度的5.1周边的工厂提前29日放假，29日30日的销售同比去年增长幅度较大。
活动主题1：
五一特惠，你买我送
活动目的：
增大客流，提高客单价，提升公司形象。
活动内容：
5月29日-3日期间，凡在我商场一次性购物满38元以上者（百货一次性购满98元以上）即可参加本次活动。
满38元（百货一次性购满68元以上）送菠萝一个，配图上DM。
满51元（百货一次性购满98元以上）送鸡蛋10个，配图上DM。
满98元（百货一次性购满168元以上）送黑美人西瓜一个或2.5L可乐一支，配图上DM。
费用预算：
超市单笔让利约5个点左右，预估营业额提升10%。
赠送西瓜：
1700KG，菠萝：
1800公斤，雪碧2L：
750支，土鸡蛋：
2200公斤。
总费用约：
25190元
活动效果良好，菠萝质量比较差，顾客投诉较多。
29日-5月1日销售额为167.4万元，去年同期为150.4万元，对比增长10%，达到预期效果。
活动主题2：
非常五+一超值大购物（快乐5+1，豪情大放送）活动目的：
提高客单价，提升业绩，增大客流。
活动内容：
5月4日-10日期间，凡在我商场超市区一次性购物满48元的顾客朋友，即可参加“非常五+一，超值大购物”活动。
本活动的前提是购买足够金额参加换购再购买商品换购，此类活动在超市中比较少见，本着创新的活动理念，本次活动也取得一定的效果：
换购蚊香850盒，甘蔗900KG，购买沐浴露50支、纸巾45条、赠送鸡蛋50KG.。
购买农夫果园58瓶，油21瓶。
赠送大米75KG。
活动效果一般，没有取得预想中的效果。
在操作中连员工也并不是很了解活动全程。
此类活动的想法是有创意的，本活动也为商场额外带来了两千多元的销售，因为是顾客购物后的二次购物。
但实际操作存在太多问题。
不太适合本卖场。
其原因在于：
1，陈列存在很大的问题。
2，人手要较多，安排人员是个问题。
3.活动的出发点是顾客与商场双赢，但顾客大多数接受不了购买前提的条件。
活动主题4：
购物月-购物卡-摆实惠
活动目的：
购物卡推广，增加收益，巩固客流。
活动内容：
活动期间,凡在本商场购物的（无论金额多少）顾客朋友，即可到服务台参加本活动。
活动细则：
200元购物卡9.5折；500元购物卡9.3折；1000元购物卡9折。
活动共卖出购物卡公明店：
23000元，桥头店21000，塘尾店1500元。
其中1000元的购物卡卖出数量占了90%，原因在于9折的力度较大。
考虑到综合毛利，并没有重点去推广购物卡，假如重点去推广，可能购物卡卖出的数量在10-20万之间。
活动效果评估：
一般。
会员送好礼-积分也是钱
活动内容：
活动时间内，凡在我商场购物满38元的会员顾客朋友，凭会员卡即可到大门口参加本次活动。
活动细则：
在转盘里设置50-300分不等的分值，满足活动条件的顾客朋友可以转动转盘一次，转到多少分值就是多少分。
三店送出数量约：
约18万分值，兑换成金额约2700元。
参加人次约3000人。
活动效果较好，费用不多，参加人数超过3000人，约20xx人以上享受到实惠。
员工活动方案范文参考4 为了丰富员工的业余生活，展现员工风采，公司决定在20xx年5月举办两场活动。
希望大家更加朝气蓬勃、意气风发。
一、活动宗旨：
1、加强企业团队凝聚力与团队协作能力；
2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情；
3、加强和巩固员工之间的沟通交流，传递正能量。
4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。
二、活动对象：
公司所有员工
三、活动时间：
5月17日和5月25日晚上6：
00-7：
00
四、活动主题：
团队凝聚力
五、活动场地：
四楼活动厅或食堂
六、活动类型（可选择其中的二至三项进行）
拔河比赛、双扣比赛、四只脚接力赛、凝聚力、我来比你来猜。
七、工作要求：
各部门负责人提高认识，加强领导、积极组织部门员工参与活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。
各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助行政部开展活动。
升级会员 