人力资源述职报告共6篇.docx
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人力资源述职报告共6篇
精选范文:
人力资源述职报告（共6篇）尊敬的各位领导，同志们:
2004年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务,对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报，请评议.一、思想、学习方面的情况：
人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失.处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则,部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强,一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、04年完成的主要工作情况：
（一）积极推进绩效管理工作：
绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：
根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长.在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定.（三）、规范劳动用工方面：
认真开展劳务用工的清理工作：
由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂,劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中,做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。
做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。
严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书,要求限期整改，并严格考核。
加强劳动合同管理和定员编制工作,组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作,按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作.（四）、开展教育培训方面：
组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作,全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求.组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作,全年组织开展各类培训58期,全员培训率达到89％.注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。
（五）、离退休管理方面:
做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况,解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定.坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。
另外，还做好了退休人员的手续办理工作。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够,还需在今后加强学习，不断提高.四、05年工作思路:
新的一年,人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心,把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：
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（一）、加强人力资源自身的建设。
要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组,多了解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（二）、要提高绩效管理的水平：
绩效管理工作要在实践中不断改进和提高,05年的绩效管理方面思路是：
要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序,充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。
在制定05年的绩效管理实施细则中,要突出业务收入、服务质量指标的考核,防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。
（三）、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。
要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置.（四）、要加强用工管理。
要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据.要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。
要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。
要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。
（五）、要强化员工培训工作。
要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训.进一步改进培训方式、方法,要根据不同情况,采用不同的培训方式。
要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。
要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。
（六）推进企业文化建设.要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。
（七）、做好离退休管理工作。
继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况,坚持做好对离退休员工的走访慰问工作,坚持为离退休员工办实事、办好事。
各位领导、同志们,以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。
谢谢!
［人力资源述职报告（共6篇）]篇一：
人力资源述职报告
2011年述职报告
尊敬的各位领导，同志们，大家好：
2011年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下,立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率,踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报:
一、思想、学习方面的情况：
人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位,我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重,工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则,公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识.通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大,自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高.
二、2011年主要工作情况：
（一）人员招聘方面:
我公司现有［人力资源述职报告（共6篇）］职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘,招聘面试人员两百余人次,最终聘用50人,其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘,公司工程技术类人员的比例由2010年的45。
％提高到51％，其中
（四）社会保险及劳动用工方面：
每年年初的社会保险年审和基数的申报工作,以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于2011年3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作,并于次月通过劳动用工年检。
为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。
（五）职称申报方面：
对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导,加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料,努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。
三、存在的问题和不足.
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习,不断提高.要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致,要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通,多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念.
新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设,有计划、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训,合理调配职工，提高绩效管理水平,加强员工队伍建设，加强用工管理。
我有信心，把人力资源工作做得更好
篇二:
人力资源述职报告
人力资源述职报告
我主要负责劳资、成本等项工作.上半年，在大队领导的关心帮助下,我能够严格要求，努力完善自已，尽职尽责地干好本职工作,较好地完成了大队成本分析、财务报销、员工的岗位工资晋档、等项分管工作.同时积极完成领导交办的临时任务。
目前,大队1—6月份预计劳务收务**＊万元，累计发生各项生产费用*＊*万元，厂应拨给我大队累计成本＊*万元，预计成本节余**万元。
回顾上半年的工作，我主要做了以下几点：
一、坚持理论学习，努力提高自身的工作能力及综合素质.一是积极参加党课学习;二是利用业余时间学习相关的知识；三是平时注意学习他人好的工作方法及存在的优点，而且对照自身存在的不足进行反思，调整，学习的过程，确实是一个不断规范、不断完善，不断提高的过程，我努力朝着这个方向去做并力争干好每一项工作。
二、认真负责、干好本职工作.
主要作了以下几项工作
一是合理预算，恰当的指标分解。
综合考虑上年各单位成本的实际消耗，并结合本年大队成本指标及生产实际，把成本进行合理分解。
同时准确核算出台班费用，以便满足各单位生产用车，同时维修班全年下来能够以收抵支。
整个分解要充份体现出大队各项费用的合理消耗。
二是规范了成本台帐，按月考核并与业绩奖励工资挂钩。
在日常管理上,坚持每月进行一次成本分析，及时掌握各单位成本的消耗进度，发现问题及时调整。
对于全队费用,每季进行一次全面的成本分析，及时给大队领导提供准确的成本数据及下一步预计，保证大队成本在计划内的正常运行。
三是规范了工资台帐。
按照厂要求，从03年到06年重新把工资、误餐费、通讯费、税表及其它费进行分类汇总、装订.完善了各项基础台帐
在单项指标控制上一是做到了严格把关,严格手续制度及差旅费报销制度,用好有限的资金.二是把握艰苦岗贴及夜班费用发放，同时在结合实际的基础上做好适当的控制。
劳资工作，关系到员工的切身利益，敏感性、原则性强，。
针对此项工作，我本着认真负责的态度，不论调资还是晋档,在保护员工利益的同时，吃透文件精神，并严格遵照执行。
另外在日常工作中，经常会接受员工有关工资的咨询，每逢这种情况,我会耐心解释,不清楚的及时请教相关部门，并尽快给予答复。
在人事管理中，严格请销假制度,及时建立员工请销假台帐，并加大管理力度，每月进行考核，保证了此项工作的正常进行。
三、存在问题：
回顾上半年的工作,有成绩,也有不足,主要表现在:
一［人力资源述职报告（共6篇）]是自已的工作还不够深入细致，二是服务意识还要进一步加强。
今后，我会努力克服自身的不足，虚心学习他人的优点。
更加勤奋地工作，力争在下半年取得更好的成绩。
人力资源管理（humanresourcemanagement，简称hrm）人力资源：
是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和.人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配臵，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理
活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训［1］与开发，绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：
企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的五种观点
1.综合揭示论2。
过程揭示论3。
现象揭示论
4.目的揭示论5。
实效揭示论
人力资源管理的另外一种说法
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标.根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理，即：
1.对人力资源外在要素-—量的管理.对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应.
2.对人力资源内在要素——质的管理.主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
现代人力资源管理的定义21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰的世纪。
在新经济条件下,企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。
因此,企业人力资源管理系统将构筑在internet/intranet的计算机网络平台上,形成新型的人力资源管
理模式。
［编辑本段]人力资源管理的发展历程
人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。
从时间上看，从18世纪末开始的工业革命,一直到20世纪70年代,这一时期被称为传统的人事管理阶段。
从20世纪70年代末以来,人事管理让位于人力资源管理。
人事管理阶段
人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：
科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
（一）科学管理阶段20世纪初，以弗里得里克？
泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。
泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”,提出了实行劳动定额管理。
1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书,这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
（二）工业心理学阶段以德国心理学家雨果〃芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程.雨果〃芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。
（三）人际关系管理阶段1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。
人力资源管理阶段
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段.“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德〃德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。
20世纪80
年代以来，人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。
进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展，也不断成熟.人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变.战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。
人力资源管理和人事管理的区别
人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。
有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处,不过,人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比,存在极大的不确定性.何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：
一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平,包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值.从长远的发展观点来看，人力资源管理和人力资本管理概念的提及都带有一定的局限性，难以适应企业日益发展的需要。
如果换以人员管理的概念，则可以给相关的管理内容提供更大的空间，包涵更多的管理意义。
解放思想，回归自然,因地制宜，因时而异，采取相适应的方法和手段,达到人尽其才,物尽其用的管理目的，使人、财、物三者达到最佳配臵，企业生产得到最佳效益。
人力资源管理变革的原因1．对人力资源管理部门.人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，
下页篇三：
人力资源部经理述职报告
人力资源部经理述职报告
2007年04月25日16:
50
尊敬的各位领导,同志们：
2004年,在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室,担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来,在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况:
人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失.处事坚持原则,公道正派,能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、04年完成的主要工作情况：
（一）积极推进绩效管理工作：
绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面:
根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要,不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长.在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行
竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
（三）、规范劳动用工方面：
认真开展劳务用工的清理工作：
由于各方面的原因,劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益,关系到员工队伍的稳定,在实施劳务工的清理中,做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接,04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范,后勤工作将实行社会化管理。
做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。
严肃工作纪律和各项规定,对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。
加强劳动合同管理和定员编制工作,组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作.
（四）、开展教育培训方面：
组织开展
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高.
四、05年工作思路：
新的一年,人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作,我有信心，把人力资源工作做得更好,以下是我05年的工作思路：
（一）、加强人力资源自身的建设.
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（二）、要提高绩效管理的水平：
绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，05年的绩效管理方面思路是：
要加强绩效的全过程管理,要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。
在制定05年的绩效管理实施细则中,要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜.
（三）、要加强员工队伍建设
要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争.要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制,合理地调整员工岗位,不断地优化调整人力资源配置.
（四）、要加强用工管理.
要制定合理的定员编制实施方案,为加强劳动用工提供依据。
要加强劳务用工管理,严格按照规范使用劳务用工。
要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平.要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。
（五）、要强化员工培训工作。
要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。
进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。
要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。
要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。
（六）推进企业文化建设。
要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信［人力资源述职报告（共6篇）］企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。
（七）、做好离退休管理工作.
继续树立为离退休员工服务的思想意识,经常与离退休员工交流沟通情况,坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事.
各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。
谢谢！
篇四：
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