美容院个性化店务管理01.ppt

美容院个性化店务管理01.ppt

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,问题汇总：

一、人员：

1、员工稳定性不够，美容师流失大（50%）2、美容师不好找，好不容易培训好就跑到别人家去了3、主管跟美容师自己开店，做同样的产品，带走客人4、积极性不够、主管综合能力较差二、顾客：

1、新客人少2、老顾客忠诚度低、流失大3、客人来店频率低三、急需的解决问题：

1、员工的稳定性2、店长、顾问的综合能力提升3、如何吸引新顾客、稳定老顾客4、如何提高客人来店频率5、如何提高营业额,个性化店务管理,店务管理分为：

一、人事组织架构二、各岗位职责三、薪资结构四、表格管理五、绩效管理,保洁员,一、人事组织架构,人人有事做，事事有人做各就各位，各施其职责、权、利明确化,组织架构应注意：

一,二、各岗位职责,店长职责：

负责店务管理和整店业绩,副店长：

负责整店技术培训和考核,顾问：

负责前台产品和客户管理,一,三、薪资结构,薪资结构,备注：

1、固定薪资已含餐费、住宿、岗位补贴；2、工龄补贴从转正签约日算起，服务满一年计，同职务不超过3年；发放标准：

A、前台人员，整店业绩达到公司核定标准；B、美容师，绩效考核90分以上；3、绩效薪资计算方法：

见绩效考核表；,店长奖金制度,副店长奖金制度,顾问奖金制度,美容师奖金制度,美容师手工费计算标准,一,四、表格管理,一,五、绩效管理,成功的绩效管理，是用来确保美容院和大家目标达成的一种工具。

一、绩效管理的意义：

1、让所有员工都能达成公司期许的目标与工作标准；2、对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间；3、对绩效未达预期标准的员工，由主管与同事共同协助，达成目标；二、绩效管理特点：

1、可持续的2、通过努力可以达到的3、可以量化（标准化）三、绩效考核内容：

1、业绩考核3、专业知识考核2、技术考核4、其它综合考核四、绩效管理的重点：

沟通、执行力；-”复杂的事情简单做，简单的事情习惯做”！

绩效管理,店长绩效考核标准,店长绩效考核成绩表,备注：

1、店长考核由公司定期安排，考核内容、时间提前通知；2、店务管理栏得分标准：

没按规定执行扣5分/次；3、公司考评栏得分标准：

公司将不定期做客户回访，如：

专业度、亲和力、仪容仪表、服务品质等，视情况扣25分/次；,顾问绩效考核标准,副店长绩效考核标准,美容师绩效考核标准,备注：

1、所有绩效考核按100分制，四舍五入，80分及格，低于者，绩效薪资为零；2、总得分80分以上者，按绩效得分标准计算；3、所有业绩、奖金计算均为正常运作，特殊情况另行调整；如：

大型促销活动、明星会等,48月份美容师业绩核定标准,技术考核表姓名：

主考人签名：

考核者签名：

日期：

美容师绩效成绩汇总表,备注：

1、绩效考核是让大家更加了解自身的“优点和不足”，而非形式，所以必须是合理的、公开的，不可有人为因素；2、考核过程和结果若因人为因素被投诉，经公司核实属实者，店长扣10分；,一,美容师工作日记,美容师工作日记18#,美容师工作日记28#,美容师工作日记312#,美容师工作日记46#,顾客档案，主管批阅页,顾客档案首页,考勤管理1、宗旨：

规范公司考勤制度，严肃劳动纪律，奖罚分明；2、员工可享有公休假4天月，时间由店长安排；3、周一至周五、周日正常早、晚班，周六全天班，不安排员工休息，早上9：

30分由店长主持周会，并将会议内容于周日PM17：

00前以传真回公司；4、上班时间：

AM9：

00-PM10：

00分A、早班：

AM9：

00-PM19：

00分晚班：

PM12：

00-PM10：

00分B、保洁员：

AM8：

30-PM19：

00分C、出纳：

AM9：

00-PM18：

00分D、前台由店长、副店长、顾问轮流早、晚班，早班人员须8：

30开门；5、迟到：

全月迟到3次或累积迟到15分钟扣全勤奖；累计迟到30分钟，按每分钟扣1元；累积迟到60分钟，按旷工一天处理；6、早退：

按当天旷工处理；7、旷工：

员工无故旷工，扣发当月全勤奖、并记申诫一次处分；旷工1天，扣薪3天；旷工3天，开除处理，并扣发当月工资；8、不得代他人打卡，违者代理人与委托人均记申诫一次处分；9、忘记打卡，一次罚款10元，并须在第二天将考勤卡拿给店长签卡（每月签卡不超过3次），否则按旷工处理；10、上班时间外出需经店长批准，且一次不能超过30分钟；未经批准私自外出者扣除当月全勤奖金，并记申诫一次处分；11、当月有请“事假、病假”者，不享有全勤奖金；12、补休、调休需提前一天申请，由店长批准，否则按旷工一天处理；,没有差的士兵，只有差的将军,1、懂得求救，学会及时传递信息，力不从心时，寻求帮助；-结果最重要2、懂得把事情分配给员工，自己忙得团团转，员工闲着，是一个不称职的主管；-检查结果3、指令形成文字，交待清楚，让对方重复，确定他人明白；如，买花什么花、几朵、散开的还是含苞的多少钱干什么用；4、协助下属完成最终结果及时修正汇报上级；,？

你看到了什么,层层管理，层层督导,美容院店务诊断表格,制表人：

职务：

日期：