建设项目进度操纵.docx
《建设项目进度操纵.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目进度操纵.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
建设项目进度操纵
《建设项目进度操纵》课程综合温习资料
一、单项选择题
1．为了使工程所需要的资源按时刻的散布符合优化目标，网络打算的资源优化是通过改变（）来达到目的的。
A、关键工作的开始时刻B、工作的开始时刻
C、关键工作的持续时刻D、工作的持续时刻
2．在某工程单代号网络打算中，不正确的提法是（）。
A．关键线路至少有一条
B．在打算实施进程中，关键线路始终可不能变
C．关键工作的机动时刻最小
D．相连关键工作之间的时刻距离为零
3．在网络打算工期优化进程中，当显现两条独立的关键线路时，应选择的紧缩对象别离是这两条关键线路上（）的工作。
A、持续时刻最长B、资源消耗最少
C、直接费用率最小D、直接费最少
4．在双代号网络打算中，节点的最迟时刻确实是以该节点为（）。
A、完成节点的工作的最先完成时刻B、开始节点的工作的最先开始时刻
C、完成节点的工作的最迟完成时刻D、开始节点的工作的最迟开始时刻
5．在双代号时标网络打算中，当某项工作有紧后工作时，那么该工作箭线上的波线表示（）。
A、工作的总时差B、工作的持续时刻C、工作的自由时刻D、工作间逻辑关系
6．工程网络打算费用优化的目的是为了寻觅（）。
A、资源有限条件下的最短工期安排B、资源利用的合理安排
C、知足要求工期的打算安排D、工程总费用最低时的工期安排
7．在以下图所示双代号网络图中，不存在（）错误。
A、节点编号重复B、虚工作多余
C、循环回路D、箭尾节点号大于箭头节点号
8．右图所示双代号网络图中的（）。
A、虚工作2-3是多余的
B、虚工作4-5是多余的
C、虚工作5-6是多余的
D、所有虚工作均为必要的
9．在工程网络打算中，工作M的最先开始时刻为第28天，其持续时刻为9天。
该工作有三项紧后工作，他们的最迟开始时刻别离为第40天、第43天和第48天，那么工作M的总时差为（）天。
A、20B、11C、3D、12
10．当采纳双比例单侧横道图比较法时，若是表示实际进度的横道线起点落在打算横道线起点的右边，那么二者之间的差距表示工作（）。
A、实际早动工的时刻B、实际晚动工的时刻
C、逾额完成的工作量D、拖欠的工作量
11．在工程网络打算执行进程中，监理工程师检查实际进度时发觉只有某工作进度拖延A，且A已超过该工作的自由时差，那么（）。
A、不阻碍其后续工作和工程总工期
B、不阻碍其后续工作，但阻碍工程总工期
C、阻碍其后续工作，且可能阻碍工程总工期
D、阻碍其后续工作和工程总工期
12．在工程施工进程中，监理工程师检查实际进度时发觉工作M的总时差由原打算的5天变成-2天，那么说明工作M的实际进度（）。
A、拖后2天，阻碍工期2天B、拖后5天，阻碍工期2天
C、拖后7天，阻碍工期2天D、拖后7天，阻碍工期7天
13．在网络打算执行进程中，假设某项工作比原打算拖后，当拖后的时刻大于其拥有的自由时差时，那么确信阻碍（）。
A、总工期B、后续工作C、所有紧后工作D、某些紧后工作
14．项目总工期许诺拖延的时刻有限，那么以（）作为规定工期进行网络打算调整。
A、总工期B、总工期加上拖延时刻
C、总工期的限制时刻D、总工期减拖延时刻
15．为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程治理（CM）方式实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责（）方面的监督、治理与和谐工作。
A、施工招标和施工B、设计和施工招标
C、设计和施工D、设计、施工招标和施工
16．某设计项目由假设干个施工单位平行承包，由于承包商甲拖延施工进度而致使其后续承包商乙不能按原施工合同规定进场施工时，承包乙（）提出工程延期和费用补偿申请。
A、不该向监理工程师B、应向承包商甲
C、应通过监理工程师向业主D、应直接向业主
17．在施工进度实施进程中，为缩短工程总工期，能够采纳的技术方法有（）。
A、采纳更先进的施工方式B、改善外部配合条件
C、改善劳动条件D、增加天天的施工时刻
18．（）是一个由假设干个处于不同层次且彼其间有关联的网络打算组成的系统。
A、搭接网络打算 B、多级网络打算 C、时标网络打算 D、横道图打算
19．当某工程网络打算的打算工期大于计算工期时，关键工作的（）。
A、总时差为零 B、总时差均大于零 C、自由时差为零 D、自由时差均大于零
20．在某工程网络打算中，已知工作M总时差和自由时不同离为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发觉该工作的持续时刻延长了5天，说明现在工作M的实际进度将其紧后工作的最先开始时刻推延（）。
A、5天，但不阻碍总工期 B、1天，但不阻碍总工期
C、5天，并使总工期延长1天 D、4天，并使总工期延长2天
21．以下描述单代号网络打算正确的选项是（）。
A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B、节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
C、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
22．当采纳非匀速进展横道图比较工作实际进度与打算进度时，若是同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，说明（）。
A、实际少投入的时刻 B、进度超前的时刻
C、实际进度拖后 D、实际多投入的时刻
23．在工程网络打算执行进程中，当某项工作实际进度显现的误差超过其总时差，需要采取方法调整进度打算时，第一应考虑（ ）的限制条件。
A、紧后工作最先开始时刻 B、后续工作最先开始时刻
C、各关键节点最早时间 D、后续工作和总工期
24．工程项目年度打算中不包括的内容是（）。
A、投资打算年度分派表 B、年度打算项目表
C、年度建设资金平衡表 D、年度设备平衡表
25．在某大型建设项目施工进程中，由于处置地下文物造成工期延长后，所延长的工期（）。
A、应由施工单位承担责任，采取赶工方法加以弥补
B、经监理工程师核查证实后应纳入合同工期
C、经监理工程师核查证实后，其中一半时间应纳入合同工期
D、不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期
26．当采纳非匀速进展横道图比较法时，若是表示实际进度的横道线起点落在打算横道线起点的右边，那么二者之间的差距表示工作（）。
A、实际早动工的时刻 B、实际晚动工的时刻
C、逾额完成的工作量 D、拖欠的工作量
27．某大型群体工程项目的施工任务分期分批别离发包给假设干个承包单位时，该项目的施工总进度打算应当由（）负责编制。
A、施工总包单位 B、施工联合体 C、监理工程师 D、工程业主
28．在工程网络打算执行进程中，当某项工作的总时差恰好被全数利历时，那么会阻碍（）。
A、其紧后工作的最先开始时刻 B、其后续工作的最先开始时刻
C、其紧后工作的最迟开始时间 D、本工作的最早完成时间
29．在工程网络打算执行进程中，若是发觉某项工作的完成时刻拖后而致使工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的（ ）。
A、平行工作 B、紧后工作 C、后续工作 D、先行工作
30．监理工程师操纵工程建设进度的组织方法是（）。
A、合同工期与进度打算的和谐 B、实际进度与打算进度的动态比较
C、确定进度协调工作制度 D、按期向业主提供进度比较报告
31．工程项目建设总进度打算应在（）时期编制。
A、前期决策 B、设计前预备 C、设计 D、施工招标
二、多项选择题
1．某工作打算进度与实际进度如以下图所示，能够取得的正确信息有（）。
A．本工作已按打算完成
B．在第2月前半月内没有进行本工作
C．在第3月内本工作实际完成的任务量大于打算任务量
D．到第4月末，本工作拖欠5%的工作量
E．在第5月内，本工作拖欠10%的任务量
2．当某项工作进度显现误差，为了不使总工期及后续工作受阻碍，在（）情形下需要调整进度打算。
A．该工作为关键工作
B．该工作为非关键工作，此误差超过了该工作的总时差
C．该工作为非关键工作，此误差未超过该工作的总时差，但超过了自由时差
D．该工作为非关键工作，此误差未超过该工作的总时差，也未超过自由时差
3．为了有效的操纵各专业的设计进度，应编制设计进度作业打算。
该打算的编制依据是。
A、方案设计工作进度打算B、单项工程建筑设计工日定额
C、初步设计工作进度打算D、所投入的设计人员数
E、施工图设计工作进度打算
4．施工进度打算调整的组织方法包括（）。
A、增加工作面，组织更多的施工队伍B、改善劳动条件
C、采纳更先进的施工机械D、增加劳动力和施工机械的数量
E、对所采取的技术方法给与相应的经济补偿F、增加天天的施工时刻
5．在工程施工进程中，承包单位提出工程延期的条件是（）。
A、监理工程师发出工程变更指令而致使工程量增加
B、对合格工程的剥离检查C、施工方案失当
D、异样恶劣的气候条件E、施工图纸未按时提供
6．工程项目建设总进度打算的内容包括（）。
A、投资打算年度分派表 B、完工投产交付利用表
C、工程项目进度平衡表 D、年度建设资金平衡表 E、年度设备平衡表
7．施工进程依照工艺性质的不同可分为制备类、运输类和建造类三种施工进程，以下（）施工进程一样不占有施工项目空间，也不阻碍总工期，不列入施工进度打算。
A、砂浆的制备进程 B、地下工程 C、主体工程 D、混凝土制备进程
E、层面工程
8．监理工程师受业主委托对某建设项目实施监理时，需要监理工程师编制施工总进度打算的情形有（）。
A、各单项工程分期分批发包，且没有施工总承包单位
B、整个建设项目的施工任务发包给一个施工联合体
C、整个建设项目的施工任务平行发包给若干施工单位
D、整个建设项目的施工任务发包给一个施工承包单位
E、各单项工程分期分批发包给一个施工承包单位
9．确信施工进度操纵目标时需要考虑的要紧因素有（）。
A、类似工程实际进度 B、工程难易程度 C、工程设计力量
D、工程条件的落实情况 E、工期定额
10．对项目建设总进度打算的作用表达正确的有（）。
A、保证项目建设的持续性 B、增强建设工作的预见性
C、确保项目按期动用 D、编制上报年度计划的依据
E、使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制
11．标号法是一种快速确信双代号网络打算（）的方式。
A、关键线路 B、要求工期 C、计算工期 D、工作持续时刻
E、计划工期
12．监理工程师操纵工程建设进度的组织方法包括（）。
A、落实进度操纵人员及其职责 B、编制项目建设总进度打算
C、进度目标实现的风险分析 D、确定进度协调工作制度
E、实际进度与计划进度的动态比较
13．固定节拍流水施工的特点有（）。
A、所有施工进程在各个施工段上的流水节拍均相等
B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数
C、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
D、专业工作队数等于施工过程数
E、专业工作队数大于施工过程数
14．流水施工使工程施工持续、均衡有节拍地进行，能够起到的作用有（）。
A、降低工程造价 B、缩短结算时刻 C、缩短工程工期
D、减少工程索赔 E、提高工程质量
三、简答计算题
1、施工单位对某工程所编制的双代号时标施工网络打算如以下图所示。
问题：
1、为确保本工程的工期目标的实现，你以为施工进度打算中哪些工作应作为重点操纵对象？
什么缘故？
2、在10月底检查发觉，工作K拖后个月，工作H和F各拖延1个月，请用先锋线表示第10月底时工作K、H和F的实际进展情形，并分析进度误差对工程总工期和后续工作的阻碍。
什么缘故？
3、工作K的拖延工期是因业主缘故造成的，工作F和H是因施工单位缘故造成的。
假设施工单位提出工期顺延个月的要求，总监理工程师应批准工期延期多少天？
什么缘故？
二、建设工程进度操纵的方法有哪些？
3、建设工程实际进度与打算进度的比较方式有哪些？
各有何特点？
4、监理师审批工程延期时应遵循什么原那么？
五、进度打算的调整方式有哪些？
如何进行调整？
参考答案及解题思路
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
B
B
C
C
C
D
B
D
C
B
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
C
C
D
C
D
C
A
B
B
B
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
B
C
D
A
B
B
C
D
C
D
31
B
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
BCE
ABC
BDE
ADF
ABDE
AC
AD
8
9
10
11
12
13
14
AC
ABDE
ABCD
AC
AD
ACD
ACE
三、简答计算题
1、
对总工期阻碍：
K阻碍个月，因其有2个月的总时差和自由时差
H、F阻碍1个月，因其无总时差和自由时差，是关键线路上的关键工作。
对后续工作：
K阻碍个月因其有2个月的总时差和自由时差。
H阻碍L、M1个月；F阻碍I、L、M1个月，因其无总时差和自由时差，是关键线路上的关键工作。
工作K的拖延工期是因业主缘故造成的，工作F和H是因施工单位缘故造成的。
假设施工单位提出工期顺延个月的要求，总监理工程师应批准工期延期15天，因为工作K的拖延工期是因业主缘故造成的，但其有2个月的总时差和自由时差；工作F和H是因施工单位缘故造成的，不予延期。
2、建设工程进度操纵的方法应包括组织方法、技术方法、经济方法及合同方法。
（1）组织措施。
进度控制的组织措施主要包括：
1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
（2）技术措施。
进度控制的技术措施主要包括：
1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
（3）经济措施。
进度控制的经济措施主要包括：
1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；
3）对工期提前给予奖励；
4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
（4）合同措施。
进度控制的合同措施主要包括：
1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
3、经常使用的进度比较方式有横道图、S曲线、香蕉曲线、先锋线和列表比较法。
其中横道图比较法要紧用于比较工程进度打算中工作的实际进度与打算进度，S曲线和香蕉曲线比较法能够从整体角度比较工程项目的实际进度与打算进度，先锋线和列表比较法既能够比较工程网络打算中工作的实际进度与打算进度，还能够预测工作实际进度对后续工作及总工期的阻碍程度。
4、监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原那么：
（1）合同条件。
监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
（2）影响工期。
发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。
（3）实际情况。
批准的工程延期必须符合实际情况。
五、进度打算的调整方式要紧有两种：
（1）改变某些工作间的逻辑关系。
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
（2）缩短某些工作的持续时间。
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
升级会员 