滨江公园园林绿化工程施工组织设计.docx
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滨江公园园林绿化工程施工组织设计
第一部分：
施工组织设计
第一章编制说明
1.1编制依据
l、业主提供的施工图（施工说明）。
2、有关政策和文件规定。
3、本工程招标文件。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，
为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，
施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的
园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流
的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《四川省城市园林绿化技术操作规程》DB51／50016－1998；
4、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；
5、《建筑地面工程施工质量及验收规范》GB50209-2002；
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GR50300-2001；
7、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T）50328-2001。
-1-
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，
是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护
等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施
工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的
依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的
设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施
工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、
优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合
本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技
术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认
真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
宜宾市中坝组团滨江公园景观工程位于宜宾市中坝滨江路。
工程
范围包括中坝组团滨江公园景观工程的土石方工程、硬质铺装、建构
筑物（不含钢结构类型建筑）、水电安装、景观绿化、景观照明等内容。
其设计主旨大气，简洁明快，体现自然，以表达整个环境的时代感和
-2-
人文气息，同时也是将景观性和生态性融于一体的综合性景观工程。
本工程依据四川省大家环境艺术设计院设计的《宜宾市中坝组团
滨江公园景观工程》施工图及有关国家、行业和地方标准。
施工过程
中现场同时存在多专业交叉作业状况，且要满足国家及宜宾市政府有
关防尘、防洪及防火的要求。
计划工期在2006年5月30日前完工。
工程质量要求达到现行国家施工质量验收合格标准。
在认真阅读了招标文件的有关内容和要求，并对现场进行了认真
的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。
2.2工程范围
宜宾市中坝组团滨江公园景观工程的范围包括四川省大家环境艺
术设计院设计的《宜宾市中坝组团滨江公园景观工程》的施工图纸中
的土石方工程、硬质铺装、建构筑物（不含钢结构类型建筑）、水电安
装、景观绿化、景观照明等图纸范围内的全部内容。
还包括文明施工
措施及《工程量清单》注明的其它内容。
2.3施工现场条件
施工现场交通比较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按
招标要求的规定中标后与有关单位联系。
施工季节属于冬、春交际，天气变化较大。
2.4施工中的有利因素和不利因素分析及应采取的措施：
1、有利因素
该地块地处成都市区，气候相对温和、雨量充沛，有利于植物生
-3-
长；交通便利，便于苗木的运输栽植等；有政府各级领导、部门的支
持，也对绿化施工创造了有利的条件。
2、其不利因素是：
（1）由于工期紧，有可能绿化与部分土建施工交叉作业，造成互
相影响；
（2）该工地处城中心，人车流量大，人员构成复杂，苗木可能存
在人为损坏和丢失。
2、应对措施：
（1）安排专人负责协调个其他施工单位及各工种之间的关系，并
作好损失赔偿的思想准备。
（2）加强施工现场管理，组织人员进行巡视。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，
在施工组织过程中，将成立中坝组团滨江公园景观工程项目经理部，
其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质
量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责
人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公
室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、
-4-
安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
本公司组织机构和人员配备见表3-1《组织机构和人员配备表》。
-5-
表3-1拟为承包本合同工程设立的组织机构图
-6-
说明：
-7-
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现
设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
按招标文件规定，在2006年5月30日前完工。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无
中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创
建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见表3-2、3、4《拟派往本招
标工程项目的负责人与项目技术负责人简历》。
-8-
表3-2拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历
-9-
职务项目经理
候选人
候选人资料
候选人名称：
出生年月
1962年12月
职业或职业资格及证书号：
项目经理贰级
学历：
大学本科
职称：
工程师
职务：
项目部副经理
工作年限：
19年
自
至
公司/项目/职务有关技术及管理经验
98年10月
99年12月
四川成雅高速公路绿化工程75万平方米
（任技术负责人）
2000年3月
2001年3月
广东西部沿海高速公路景观绿化工程
（任技术负责人）
01年11月
02年2月
京珠南广韵高速公路绿化工程
（任项目经理）
03年5月
04年10月
京福国道福州段高速公路生态防护工程
（任项目经理）
-10-
-11-
表3-3拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历
-12-
职务：
项目经理
主要替补
候选人资料
候选人名称：
出生年月
1966年8月
职业或职业资格及证书号：
市政公用工程贰级项目经理
学历：
本科
职称：
助理工程师
职务：
项目部经理
工作年限：
12年
自
至
公司/项目/职务有关技术及管理经验
2000年1月
2001年6月
新台高速4-6标段绿化工程
（任技术负责人）
2001年11月
2002年2月
普惠高速公路全线环境绿化工程
（任技术负责人）
2003年3月
2003年12月
广州华南南路边坡生态防护植草工程
（任项目经理）
2004年2月
2004年11月
广清高速公路北段边坡生态防护及环境绿化工程
（任项目经理）
-13-
表3-4拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历
-14-
职务：
技术负责人
候选人
候选人资料
候选人名称：
出生年月
1964年12月
职业或职业资格及证书号：
二级项目经理
学历：
大学本科
职称：
工程师
职务：
副总工程师
工作年限：
16年
自
至
公司/项目/职务有关技术及管理经验
2000年2月
2001年6月
湖北京珠高速公路绿化工程
（技术负责人）
01年11月
02年2月
普惠高速公路全线环境绿化工程
（任项目经理）
03年5月
04年10月
京福国道福州段高速公路生态防护工程
（任技术负责人）
-15-
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，
高峰期120人。
（劳动力计划见附图表）。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及
时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理
安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，
做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效
益。
见表3-5《劳动力计划表》
-16-
表3-5劳动力计划表
单位：
人
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格提供方名单，建立各种材料物资
的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度
档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设
使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
-17-
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
场地
平整
消毒
施肥
乔木
栽植
灌木
栽植
灌木
修剪
硬质
铺装
雕塑
小品
水电
安装
收尾
清洁
管理
维护
普工
5
30
15
5
8
4
6
1
20
10
搬运工
10
10
6
绿化技工
38
48
28
5
土建技工
4
24
1
工程师
1
1
2
2
2
2
1
测量员
1
2
2
2
2
质检员
1
1
1
1
1
1
1
1
技工
8
病虫害防
治技工
8
4
4
5
2
4
水电工
5
安全员
1
1
1
1
1
1
1
1
杂工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
养护工
10
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资
金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-3拟投入的主要施工
机械设备表》。
-18-
表3-6拟投入的主要施工机械设备表
-19-
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程属环境绿化景观工程，主要内容包括土石方工程、硬质铺
装、建构筑物（不含钢结构类型建筑）、水电安装、景观绿化、景观照
明等。
本工程施工进度计划是根据业主提供的计划工期在2006年5
月30日之前完工为依据进行编制。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影
响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“宜宾
市中坝组团滨江公园景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、
协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，
确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，
编制详细施工计划，细划各分项工程，控制完工日期，运用企业内外
部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶
段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和
-20-
相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划
衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期
的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证
施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度
计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计
划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，
减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时
检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装
-21-
计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天
气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置
施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制
工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：
⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收
到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整
理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内
（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：
主要表现：
⑴配套工程跟不上；⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交
接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应
-22-
有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度
协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责，由专人负责于每月25日前将进度款申请
报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好
资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配
不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；
分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；编制：
施工技术组、项
目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：
周日；编制：
施工技术组、项目经
理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做
好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控
-23-
制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午6:
30分，参
加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每
日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；主要议题：
进度、质量、安全生
产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
项目经理；时间：
每月底；参加人员：
主要
技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：
本月施工总
结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进
度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，
必须按有关规定严格执行。
见下表4-1《施工总体计划表》
-24-
表4-1施工总体计划表
-25-
年度
月份
主要工程项目
2005
2006
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
一、开工准备、土石方工程
路床、绿化场地整理
二、综合管线安装、大树及灌木栽植、
硬质铺装封底、雕塑及小品基座
三、栽植花卉、植色、草坪铺装
硬质铺装、雕塑及小品、水电安装
四、硬质铺装、雕塑及小品
休闲、娱乐、体育运动设施基座
五、硬质铺装、雕塑及小品
机电设备、灯具、各专业管线调试
六、其它专业工程收尾、项目完工
竣工验收
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和
施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根
据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表
5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起
人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地
-26-
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织
机构
成立项目经理部、明确岗位
责任
1
公司
2
熟悉、审查施工
图
熟悉、审查施工图，了解设
计目的、意图
2
项目经理部、
设计部
3
编写成本预算
计算工程成本
1
计财部
4
编写施工组织
设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临
时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控
制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场，进行
三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门
的任务和期限
2
项目经理部
做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工
图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合
理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量
与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种
植条件等。
⑶编制成本预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款，本
单位的施工技术水平编写成本预算，它是成本核算、材料计划编制、
加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经
济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进
度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，
针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施
工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的
人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施
工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技
术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准
备。
-27-
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进
场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件
的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时
间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供
购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求
制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，
工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的
升级会员 