税务局长个人工作总结与税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会汇编doc.docx

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税务局长个人工作总结与税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会汇编doc

税务局长个人工作总结与税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会汇编

税务局长个人工作总结

一年来，在市局和县委、县政府的正确领导下，在县局的密切配合和全局干部的大力支持下，我认真实践“三个代表”，扎实抓好各项工作，我局夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。

一、一年来所抓的重点工作

（一）深化内部改革

为从总体上把握改革大方向，我抓了三件事：

一是摸清实情。

我带领人事股、办公室有关同志，深入调查研究，准确把握了县情、局情、人情。

二是制订方案。

经过周密筹划，我亲自参与制订了统揽全局改革的××个配套方案，上报市局，得到了认可。

这些方案在实践中逐步完善，对全系统的“三位一体”改革起到了指导作用。

三是组织实施。

在方案实施过程中，我顶住了方方面面的压力，抓住精简分流、竞争上岗等关键环节，坚定不移地抓落实，推进了改革的整体进程。

在改革过程中，自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验，但抓住了机遇，赢得了主动，为进一步深化国税改革奠定了基础。

（二）抓好班子建设

注重各级班子建设，在县局班子自身建设上，通过落实<<党组议事规则以<关于强化县局领导班子成员工作责任的决定>>>和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度，对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。

同时，在改进领导方法上，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术，进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力。

在中层干部和分局班子建设上，以改革为契机，通过竞争上岗，调整干部××余人次，使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化，大大提高了中层干部的整体素质。

在一般干部的调配上，实行双向选择，共调整岗位××余人次，促进了人员合理流动，实现了人力资

源的优化配置，特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。

通过坚持不懈地加强各级班子建设，为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。

（三）精心组织税收

我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论，提出了以打好“四大战役”为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。

一是科技兴税战役。

×月初，召开全县税收信息化建设工作会议，对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署，并把推广应用ctais作为突破口，拉开了税收信息化建设的序幕。

二是依法治税战役。

×月初在所属的××分局召开了全县依法治税工作会议，并把该分局作为试点，以实行个体税收分类管理为重点，探索依法治税与税收征管的有机结合，经过本年试点，总结了一套操作性较强的运作模式，并在全县进行了推广。

三是促产增税战役。

×月中旬，召开了全县税收工作会议，以此为契机，在全县开展了服务经济的“十个一”工程，以外向型经济为重点推动税收结构不断优化，全县外向型经济实现税收比上年增长××%，成为拉动经济增长的新亮点。

四是文明（）办税战役。

以召开全县国税系统精神文明建设交流会为标志，提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提高工作效率为主要内容的工作要求，使全系统干部的精神面貌和工作作风有了明显的改善。

“四大战役”的相继实施，构成了税收业务工作的完整体系，同时，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整体联动、协调推进、一以贯之的鲜明特点，体现了中长远目标和阶段目标的有机结合。

在工作中，注重不断创新备项税务管理一年来，重点进行了四项创新。

一是按照推进现代化税收管理的进程，依托ctais（中国税收征管信息系统），对税收征管方式进行了改革创新。

二是按照简政放权、转变职能的要求，重组岗责体系，规范工作流程，进行了机关工作运行机制的创新。

三是按照理顺秩序、规范管理的要求，新建制度××项，修订制度××项，进行了工作制度的创新。

四是按照提高工作效率、改善办公环境的要求，对县局机关和城区××个直属分局办公楼按现代化标准进行改建，增添设施、完善功能，进行了机关工作环境的创新。

这一系列举措，都体现了求实效、求发展、与时俱进的时代特点，使我县国税工作较好地保持了生机勃勃、蒸蒸日上的发展态势。

（四）抓好勤政廉政建设

在加强勤政廉政建设工作中，我始终坚持了三个观点：

一是坚持党风廉政建设与税收中心工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对税收中心工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求各级领导在履行职责的过程中自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“两权”运行。

基于上述三点认识，在整体部署上，我始终把党风廉政建设当作国税工作的一个环节、一道程序，一同部署，一样督办检查。

在具体操作上，我力求做到带头守纪、以身作则，办事公道、不循私惰，作风正派、勤政廉政，较好地发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。

年底，县局机关被评为全县党风廉政建设先进单位。

二、几点启示

回顾一年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。

我和同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。

概括起来，有三点启示：

一是靠信念成就事业。

我刚到任时，面对陌生的工作环境，确实感到担子重、压力大，但我有一个坚定的信念，就是相信组织上的正确领导，相信班子成员间的团结合作，相信绝大多数干部的正义感和责任感。

凭着这种信念，我克服了工作上一个又一个困难，可以说，信念和毅力使我成就了一些事情、而在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。

二是靠工作统一思想。

我深切感到，工作是统一

思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成合力的凝结剂。

回想我局一年来所作出的一系列重大决策，从机构人事改革中有关政策的制定解释，到事务管理上一些正常的工作分歧，每次大的决策前，方方面面总有一些不同的意见，但我们并没有把精力消耗在无谓的争论上，而是在工作实践中逐步加深认识，增进了解，很快就达成了共识，把各方面的积极性、创造性凝聚到了一起。

三是靠个性谋求共识。

在工作实践中，我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理，科学处理共性与个性的关系，在充分尊重个性的基础上，让一些与共性无碍的个性健康发展，同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式，使个性与共性协调发展，最终将消极因素逐步转化为积极因素，形成推动国税事业健康发展的合力。

三、存在问题与下一步打算

总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向。

一是要提高认识水平。

特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识。

二是要防止急于求成。

对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，避免一刀切、一律化。

三是要避免苛求于人。

对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好。

税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会

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税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会

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党的十六大报告指出：

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

”也是一个单位、一个部门推进工作、发展事业的有力武器，更是一个领导或领导班子具有较强执政能力的重要标志。

如何提高领导班子创新能力，加强执政能力建设，不断开创地税工作的新局面，通过近几年来的实践，我体会较深的有以下四方面:

一、在不断解放思想中创新

“创新就要不断解放思想，实事求是，与时俱进。

实践没有止境，创新也没有止境。

”解放思想是永恒的课题，是创新的基础和前提。

领导班子工作要创新，首要的是解放思想，特别是“一把手”要有创新的思维和敢为人先的胆识，因为只有创新的思想、有较高的创新思维能力、先进的理念，才能有创新的思路和创新的工作，适应形势的需要，才能带出创新型的领导班子和干部队伍，抓出突破性的业绩。

“一把手”是班长，是核心，他的创新思维能力高低直接影响整个班子及干部队伍思想状况和创新能力。

因此，“一把手”必须要有较强创新思维能力去主动地影响带动提升领导班子及干部队伍的创新能力。

如果“一把手”思想不解放，怕担政治风险，墨守成规，没有战略眼光，缺乏超前意识，其创新思维能力必然缺失，那么领导班子必然缺乏创新思维、创新精神和创新能力，整个干部队伍也不会有生机和活力。

思想每解放一次，认识就深刻一次，创新就飞跃一步。

要通过解放思想，更新观念，来提高领导班子的创新思维能力，主要从三个途径来实现。

一是要在吃透上级工作精神中解放思想。

上级的工作精神主要指国家、省、市局以及县委、县政府的有关会议、文件精神、国家税收政策、有关法律法规等。

它是指导工作最具政策性、法律性、权威性、操作性的要求，也最具有方向吃透这些精神实质，既是解放思想的必然要求，也是抓好工作的根本性前提。

对此，单位“一把手”、班子成员及全体干部一定要认真研究、贯彻、学习上级工作精神，着重看有哪些新提法、新规定、新主张、新变化和新要求，并通过召开会议贯彻、组织干部学习等途径，让局班子成员及全体干部及时掌握这些新内容，紧扣时代脉搏。

在把握精髓、领会实质基础上，结合实际谋划好工作思路、工作目标和工作重点。

党的十六大提出“立党为公，执政为民”的执政理念，省、市局又提出“两个服务”的要求，我们及时更新服务理念，创新服务方式，由以前监督管理型向管理服务型转变，因地制宜地建立纳税服务体系，推行“人性化服务”。

总局、省局把基层建设定位在县区局，提高了基层建设的层次，市局某局长在年初工作报告中又提出以基层规范化管理统揽全局。

我和班子成员认真学习，深刻领会，紧扣主题，适时教育引导广大干部，把工作重点转移到基层规范化管理上来，以信息化促进规范化，以精细化提升规范化，提高了规范化管理水平和工作效能。

二是要在开展大讨论中解放思想。

讨论出思想、出智慧，讨论出主意、出办法。

针对新时期地税工作的新变化、新要求，要在局班子及全体干部中经常地开展“怎么办”、“怎么干”的大讨论，让广大干部结合本职工作畅所欲言，提意见，谈体会，出高招，相互启发，见仁见智，彼此借鉴，共同提高，进而为形成全局工作盘子打好思想、工作基础。

20xx年，朱局长对我局的“大讨论”给予了极大关注，对我局工作如何定位提出了具体要求，要求我们向先进看齐，要在全市追赶全省先进的过程中充分发挥带头作用。

我们组织全局干部进行认真学习、讨论、座谈，变压力为动力，对照全局工作，重新审视自己，更新观念，查找不足，超前谋划，奋力追赶。

三是要在外出取经中解放思想。

当今社会是一个开放的社会，是一个信息高速流动的社会，不主动地去了解社会、认识社会，最终必将落后于时代。

迈出一步天地宽，走出县门思路广。

我们要坚持走出去战略，不仅自己走出去，而且要大家都走出去，亲眼看看外边的世界，跳出县内税务看税务，跳出税务系统看税务。

到税务工作先进地区及部门学习、考察，学习别人的先进税务理念，先进工作经验，开阔眼界，增长见识，提高工作紧迫感、责任感，提升创新思维能力，克服小进即满，安于现状，只求过得去，不求过得硬的思想，使班子思想不落伍，干部精神不掉队，整体工作不滞后。

近两年来，组织局领导班子成员、股所长以及部分业务骨干分别到北京的海淀区、怀柔县，山东的青岛、辽宁的大连，还有省内的先进地区参观学习，累计有86人次，使全局干部大开了眼界，解放了思想，人人献计出力。

二、在抓突破性工作中创新

突破就是发展，就是创新。

突破性的工作就是创新的工作。

看“一把手”和一个领导班子有没有创新能力，最根本的看在抓突破性工作中的态度、表现及效果，而不是看

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口号、看材料，突破性工作是最具挑战性的工作，最能考验班子、锻炼队伍。

要按照上及的要求对整个税务工作进行梳理、排队、分析、判断，看哪些工作最具方向性、最具带动力，要紧紧抓住这些工作任务不放，去开拓创新，全力攻坚，一抓到底，抓出成效。

近几年，我局通过抓突破性工作，提高了局班子谋大事、抓大事、抓成事的创造力。

比如，推行农村征管改革试点。

我们按照市局要求，结合我县实际，反复调查研究，大胆实践，在县城，实行“分类管理、一窗式服务、多元化申报、集中征收、重点稽查”的征管模式；在农村税务所实行“民主评议、公开办税、‘无窗口’服务、定期定点征收和委托代征相结合、巡回换位稽查”的征管模式。

依据向一线倾斜的思路进行机构改革，机关股室一人多岗，身兼数职，政工、税政、征管、办公室除两名司机外，仅股长一人，为防止工作断档、晾场，我们成立了股室间协作组，相互把持，相互补台，通力协作。

从而科学地设置机构，合理地配置人员，极大地激发了干部的工作积极性和主动性，提高了工作效率，降低了税收成本。

市局认为我们的改革有特点、有创新，为全市推行这项改革提供了借鉴。

再比如，如何加强基层规范化管理。

我局坚持以基层规范化管理统揽全局，通过调研确定科技强税，以信息化促进规范化的思路，并按照省局制定的基层规范化考评标准和市局的要求,大胆创新，勇于实践，借助外力开发了局所两级办公网站、税源监控电子图、基层规范化管理查询系统、纳税服务网站、学习型组织网页、网络语音教学系统，实现了局、股所数据共享和网上办公、网上教学、网上考试、网上监控、网上考核等，冲破了税务干部年龄偏大不硬要求学习微机的规定，初步形成了人机结合、上下贯通的现代化管理模式，这不仅实现了无纸化办公管理模式的创新性，而且使干部的思想认识、工作理念也得到创新。

三、在抓落实中创新

实践出真知，落实增才干。

任何能力都是学出来的、干出来的，领导班子的创新能力也不例外。

要提高领导班子的创新能力，主要是靠实践、靠实干，一个只说不练、只谋不干、坐而论道、纸上谈兵的领导或领导班子不可能干出一番事业，不可能具有创新能力。

为此，一要注意抓工作细节。

工作越细、越具体、越难抓，越能体现一个领导或领导班子的领导艺术和创新能力。

在抓工作落实的过程中，要善于从小处、细节着手，要把细节谋细、谋精、谋深、谋实，要通过抓好落实每一件事的具体环节、步骤，通过发现解决具体的细小的问题去抓落实，以小[此篇范文为作者呕心呖血之作（）-未经过网站同意转载此文均为抄袭后果自负]见大，以小成大，不要以小失大，以小乱大。

例如，在贯彻《税收业务工作规程》过程中，我们发现，按照新规定设岗分工，纳税人在办税过程中要跑多个单位、转多个窗口，加上人员少，环节之间协调不够，给业户带来不便，为解决这一问题，实行了“一窗式”办税服务，纳税人在办税和行政审批过程中，在前台任何一个窗口，就能完成全部的办税事宜，为了使岗位与环节之间相互监督，正常运转，我们又将征收厅岗位的八项工作职责分别互相交叉、监督落实到4个人身上，如票款管理，实行了征收人员自审、票证会计票款审核、税收会计入库审核、县局税收会计对入库税款再审互相制约、互相协作的工作机制。

在完善纳税人服务细节上，我们还开展了预约服务、提醒服务、上门服务，设立下岗职工服务窗口，将局长、股长接待日移到办税服务厅，每位税务干部还与纳税人建立了纳税服务卡，为纳税人提供服务套餐，收到了较好效果。

二要讲究工作方法。

随着社会主义市场经济体制的不断完善和税务管理体制的日趋规范，如何抓好新形势下的税务工作，提高管理水平和服务质量，必须在讲求工作方法上下功夫，依靠工作方式、方法创新，实现工作创新。

要抓好典型带动。

“点亮一盏灯，照明一大片”。

我们在工作中，要十分注重抓创新型的典型人、典型事，在推进整体工作上，注重典型引路、典型带动。

如，纳税服务上我们抓办税服务厅、税源监控电子图上抓管理一股、稽查约谈上抓稽查局、基层规范化管理上抓某某税务所，刻苦学习树立某某同志，业务骨干树立了某某同志，钻研微机的能手树立了某某同志，任劳任怨“老黄牛”树立了某某同志。

通过树立身边可看、能学的典型和岗位带头人，感染影响了一大批人，推动了全局工作上台阶。

三要建立工作机制。

要通过建立工作目标责任制，把每一项工作落实到人、落实到位。

比如，我们制定了《塔式千分目标考核办法》、《微机技能与误餐补挂钩奖惩办法》，并设立了工作创新奖，将工作实绩与干部重用挂钩，鼓励广大税干在学习中和实干中创新，在一线工作中创新，收到了较好的效果某某同志会文秘、懂微机、肯钻研、善谋划、敢督导，成为我局一名名副其实的多面手，今年被提拔到副主任科员的岗位上。

某某同志虽然是个女同志，带领全股同志勇于创新、积极推行“一窗式”纳税服务，20xx年，她们征收计会股勇夺工作创新奖，她本人被评为全市首届十名优秀基层领导干部之一。

四、在不断调查研究和不断学习中创新

创新决不是少数人的异想天开和装门面的口号，更不是不切实际的蛮干，它是一个领导或领导班子综合素质的集中体现，也是一个领导或领导班子不断进步，具有凝聚力、战斗力和创造力的主要反映。

在工作中一定要注重调查研究，征求社会各界及广大纳税人的意见；征求系统内股所长、基层干部的意见，集思广益，依靠广大干部群众的智慧与首创精神去提高创新能力。

要以创建学习型机关为载体，转变观念，树立终身学习、全员学习理念，培养领导班子成员及全体干部的系统思考能力和工作创新能力。

单位“一把手”要带头学习，要成为专家型、知识型的多才领导。

要通过不断地学习政策、学习法律、学习业务、学习先进，不断地“充电”，依靠知识、依靠智慧去提高创新能力。