车辆修理队长岗位职责.docx
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车辆修理队长岗位职责
车辆修理队长岗位职责
车辆队长岗位职责车辆队长岗位职责
直接上属：
综合办公室主任
岗位职责：
①车辆的修理
1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
2.车辆定期维护项目的内容：
车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
②车辆的检查
定期、不定期的对如下项目进行检查：
车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：
有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
③车辆的急救及事故处理
当车辆在运输工作中发生故障时，必须
事故处
理，并随时向公司领导汇报处理结果。
④配合其他部门的工作
配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
⑤每月的各项报表
每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。
每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。
⑥制订车队内部管理方案
1、做柜行车路线的划定、行车监控（GPS）及公里数的核定。
2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。
3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。
二、驾驶员管理
加强驾驶员的管理，有以下工作内容：
日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。
组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期。
①日常工作管理：
协调、处理司机日常工作中的问题。
确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。
②绩效考核：
司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作
出考评
并作详细记录。
对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。
③招聘解雇：
经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。
④组织学习、培训
每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。
学习的内容：
①通报司机前段时间在行驶中存在的问题，并指导改进；
②总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。
培训的内容：
学习车辆的维修、养护常识；
安全教育的培训，做到安全不离口；
培训标准的客户服务规范；
培训节约成本的有关技能；
培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精神
总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。
⑤经常与司机沟通：
在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。
接受并完成部门主管临时安排的其它工作。
第2修理岗位职责修理岗位职责
一、在修理厂的直接领导下，服从报修的统一安排，积极认真完成分配的工作。
二、严格遵守国家的法规法令，遵守公司的各项规章制度，严格组织纪律，做遵纪守法的模范。
三、严格遵守修理工操作规程，作业前仔细阅读修理单，了解机器故障情况，做好检修准备，工作中，认真检查机器外观的完好情况，全面了解机器情况，确定机器故障现象和故障部位，彻底进行排除，确保修理质量，工作后，按要求装好机器，保证外观整洁。
四、需要更换贵重关键零配件，必须先给修理部主任复查，确定必须更换时经批准方可更换。
五、履行服务公约，严格遵守职业道德。
六、严禁修理人员未经批准修私活，特殊情况需经报修室批准。
七、全体人员必须严格贯彻执行消防安全规定，确保人身和财产安全。
落实防火防盗、防水、防触电措施。
第3队长岗位职责采油队队长岗位
1.采油队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想；1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事；1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解
决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。
2.采油队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；
2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。
3.采油队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。
4.采油队队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。
5.采油队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分；5.3有违章违纪行为一次扣10分；5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
1采油队副队长岗位
1.采油队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解
决生产实际困难；2.采油队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作；2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。
3.采油队副队长岗位管理制度3.1按时完成本职工作；3.2严格执行各项规章制度；
3.3定期深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用
方法；
3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。
4.采油队副队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故；4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为；4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。
5.采油队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分；5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。
2锅炉队队长岗位
1.锅炉队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想；1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事；1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解决生产疑难问题；
1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。
2.锅炉队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的注汽任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；
2.3掌握好锅炉运行动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参
数；
2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法；2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。
3.锅炉队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；
3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。
4.锅炉队队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。
5.锅炉队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分；5.3有违章违纪行为一次扣10分；5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
3锅炉队副队长岗位
1.锅炉队副队长岗位职责
1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；
1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整
改；
1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；
1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解
决生产实际困难；2.锅炉队副队长岗位工作标准
2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
2.2按时完成本岗位负责的生产任务；
2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工
作；
2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。
3.锅炉队副队长岗位管理制度3.1按时完成本职工作；3.2严格执行各项规章制度；
3.3经常深入班组，解决生产实际问题；
3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。
4.锅炉队副队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；
4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；
4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化
控制系统的工艺流程；
4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为；4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。
5.锅炉队副队长岗位考核标准
5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分；5.3未按时参加活动一次扣10分；
5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；
46.5全年出现一次安全事故扣30分。
综合队队长岗位
1.综合队队长岗位职责
1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；
1.3根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事；1.4负责全队全年生产任务的完成；
1.5定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。
2.综合队队长岗位工作标准
2.1按时完成公司下达的生产任务；
2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队的生产动态，制定好工作规划；2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法；
2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。
3.综合队队长岗位管理制度
3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；
3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4经常深入到班组、岗位，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。
4.综合队队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4团结协作，保证全队安全生产；
4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。
5.综合队队长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分；5.3有违章违纪行为一次扣10分；5.4造成影响生产一次扣20分；
5.5未按时参加各项活动一次扣10分。
生产协调部部长岗位
51.生产协调部部长岗位职责
1.1负责公司生产协调和油井作业工作；
1.2负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、电、通讯管
理及材料的采购工作；
1.3负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、
节能、计量、质量、标准化和HSE管理工作；
1.4掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题；1.5定期深入班组，检查生产情况及公司安排的各项工作；2.生产协调部部长岗位工作标准
2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3保障公司安全、高效、畅通的工作环境；
2.4掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题；2.5熟知自己所管工作的标准及要求。
3.生产协调部部长岗位管理制度3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2建立健全各项规章制度及台帐；
3.3经常深入到生产前线，解决生产实际问题；3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作；3.5热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感。
4.生产协调部部长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；
4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；
4.4执行规章制度，协调解决生产问题100%；
4.5带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。
5.生产协调部部长岗位考核标准
5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分；5.3生产协调、解决问题不及时扣10分；5.4生产造成影响一次扣20分；
5.5未按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。
第4队长岗位职责队长岗位职责
在公司主管的领导下，全面负责生活区电梯的安全运行工作，确保小区内所有电梯的安全运行，为小区内的业主创造的一个良好舒适的生活环境。
1、组织、布置、协调好电梯维保部门的日常工作。
2、熟知小区楼层的安全设施、设备。
接待、解决和处理好住户所提出的有关电梯安全运行问题或投诉。
3、如发生自然灾害和意外事故，必须到现场指挥，当好上级主管处理好事故的参谋。
如公司主管不在时，先调动人员处理事故，防止事态的扩大和发展，事后上报公司主管。
4、切实贯彻落实\”预防为主，防消结合\”的方针，负责对小区住户进行电梯安全使用常识的宣传。
5、部署、督促、检查下属的工作，检查和总结电梯维修保养的全面工作，为公司月底和年终的总结提供真实可靠的依据。
6、有知才、育才、用才的能力和管理方法。
7、工作上讲务实、讲策略、重实效，带领全体电梯维修保养人员，圆满地完成公司布置的各项工作任务及以饱满的精神状态为小区住户服务。
第5队长岗位职责采油气管理一区队长安全职责
1、队长为本单位安全生产第一责任人。
2、对本单位安全生产工作负全面领导责任。
3、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
4、组织制订并实施本单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
5、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。
6、每周组织一次本单位安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
7、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验、表彰并奖励先进班组和个人。
8、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
9、负责二级动火和固定动火点的申请，审批三级动火作业许可证，组织并落实好动火时的安全措施。
10、建立本单位安全管理网，配备安全工程师、安全技术人员，充分发挥各级安全人员的作用。
11、建立健全本单位干部值班制度，做到24h有人管生产，管安全。
采油气管理一区队长岗位职责
1、在厂的领导下，负责本队的行政、生产、安全工作，定期向主管的厂领导请求汇报工作。
2、负责本队的安全生产，制定本队年度工作计划，组织全体职工全面完成上级下达的各项生产任务和工作任务。
3、负责全年的安全生产和生产经营工作。
4、负责本队的各项管理制度的制定、审核和实施。
5、负责本队的岗位设置工作。
6、正确理解执行党的各项政策、方针，及时贯彻各项指示，协助指导员做好职工的思想政治工作。
7、负责抓好生产设备、自控设备、消防设备、安全控保等设备的建设更新工作，做到灵敏、准确、可靠。
8、贯彻执行安全操作规程，杜绝责任事故。
组织本队人员开展岗位培训和岗位练兵活动，把好质量关。
9、负责协调各工种、岗位之间的关系，搞好人、财、物的调配和安排。
10、深入实际，安排好各项生产计划，掌握生产和工作进度，掌握安全工作及生产工作质量情况，对本队重大问题进行决策。
11、主持召开相关会议，安排部署工作，负责组织对重大事故及违纪职工的调查处理。
12、负责落实厂“安全岗位职责”和“一岗一责制”，完成安全工作目标。
参与处理重大技术问题。
13、负责组织安排设计、成果报告的编写、审查及资料的验收，参与重大技术项目的实施。
14、督促技术人员加强新工艺、新技术的推广应用。
15、汇同有关部门做好技术人员、工人的使用、考核和技术职务的评定、晋升工作，对提拔、调动提出意见或建议。
16、掌握本队奖金使用情况，合理分配，提高职工工作积极性。
第6队长岗位职责队长岗位职责
1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。
2、接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。
3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。
落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。
4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。
5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。
6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。
7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚。
第7队长岗位职责队长岗位职责
1.执行公司的规章制度，负责维护管辖区域内的治安秩序，预防和处理安全事故；做好安全防范工作。
2.做好队员的思想工作。
要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等情况，及时发现问题。
做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
3.认真贯彻公司提出的“从严治队”的要求，不断提高队员的业务素质。
要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。
4.做好公司所辖区域内的守护、巡逻等工作，维护所辖区域的安全，接待住户及来访人员的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。
负责各类纠纷和案例处理的书面报告。
5、定时或不定时的查岗（重点是夜查，每周不少于两次），检查队员的工作情况，并做好记录，确保管辖区域的安全保卫工作。
6、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。
7、及时、准确填报队员的出勤统计、业绩考核等的登记管理工作。
8、掌握队员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。
9、定期对队员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。
10、以身作则、亲力亲为，万事自己在前，起好带头作用。
11、协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。
第8队长岗位职责二十、队长质量职责
一.负责石太铁路客运专线Z9标段全面的生产指挥，科学组织施工，确保完成生产计划。
快速行动、强化管理、突出质量、确保工期，实现高起点、高质量、高效益、新记录、新成绩、新经验。
二.组织讨论并下达施工组织设计，以及年度、季度、月份计划，加强安全管理，实现安全生产，文明施工。
三.主持队长办公会议和队部队务会议，重大问题经充分讨论并请示中铁三局集团联合体石太客运专线项目经理同意后作出决定。
四.加强项目成本控制，搞好预算分劈工作，定期召开经济活动分析会议，有权根据工程进度进行拨款，并随时检查所属单位的资金运用情况。
五.协调本单位与地方设计监理及上级主管部门的关系。
六.根据施工需要对队部人员、奖金、物资、设备进行合理调配。
七.支持工会、共青团开展社会主义劳动竞赛，根据工程需要开展不同类型竞赛活动，并给予表彰奖励。
八.搜集和跟踪工程信息，通过承揽外委工程，扩大企业社会信誉，增加经济效益。
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