如何增强团队竞争力报告.ppt

如何增强团队竞争力报告.ppt

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团队名称,BWIN,队长：

邵会会队员：

王珊珊胡小敏凌莹符容,相信自己，相信伙伴！

团队管理,随着竞争日益加剧,团队的管理仅仅依靠领导者个人的力量已经远远不能满足现实的需要了。

作为一个团队若想在如此复杂多变的竞争环境下站稳脚跟、把握先机，就必须进行管理改革。

来提高团队的竞争力。

什么又是团队竞争力呢？

团队竞争力,团队是在共同利益的基础上，为了相对固定的目标团队利益最大化，采取相对稳定的组织关系而由具有互补性技能的相互协作的个体组成的正式群体，它具有共同追求的目标，完善的竞争制度与机制、优秀的领导力、良好的协作与沟通、成员彼此间相互信任等特征。

我们该如何提高团队竞争力呢？

提高团队竞争力的对策,策略一：

诱发建设性冲突、避免破坏性冲突策略二：

实现团队成员间的互补策略三：

培育成员专长与个性的合理配置策略四：

提高团队成员个人素质策略五：

根据实际情况来决定是否要采取团队工作模式策略六：

尊重成员个体利益,策略一：

诱发建设性冲突、避免破坏性冲突,在团队的建设中，管理者应该认识到冲突的存在是不可避免的，所以作为一个团队的领导者，他需要做的不是一味的回避冲突，而是分析冲突的性质，利用冲突为团队服务。

冲突分为良性冲突和恶性冲突两种，良性冲突对于团队来说又可以称为建设性冲突，这类冲突对团队的建设是很有帮助的。

一方面，它可以激发成员的的创造性，防止团队工作过于单一死板，诱发创新意识，增强团队活力；另一方面，它也可以帮助团队成员沟通感情，彼此讲出心中的话，建立认同感，消除分歧、增进团结，有时也可以暴露出某些冲突的潜在因素，可以让管理者防患未然。

恶性冲突对于团队来说又可称为破坏性冲突，这类冲突使团队成员人心涣散，“自己人打自己人”，最终必然使团队走向灭亡。

所以团队的管理者应该尽量减小和避免的是恶性冲突，只有保持适度的冲突水平，团队的工作效率才会不断提高。

策略二：

实现团队成员间的互补,团队强调的是整体竞争力，是团队成员彼此间协作配合的能力，所以团队成员在各方面的能力上是否具有很强的互补性是决定团队竞争力大小的重要因素。

若一个团队全部都是由精英组成，则他们在实现团队目标的次要环节上不会给予足够的重视，最终可能导致任务无法完成。

因此，管理者在挑选团队成员时，应该重视的是成员能力的互补性，而不是全部都是专家或精英。

通常来说，一个团队必须具有三类人才，一是具有解决问题和迅速决断能力的成员，他们能对解决问题的各种办法加以科学的分析并迅速作出正确的决策，二是善于倾听并能够及时反馈意见的成员，三是具备解决冲突与协调人际关系的成员。

策略三：

培育成员专长与个性的合理配置,团队精神的核心在于团队成员间的协作，个性过于强烈会给配合造成一定影响，但若片面追求团队整体趋同则会导致成员个性完全被湮没，这样的团队只会按照固定的模式作固定的事，毫无创造性可言。

现代管理经验告诉我们，创新可以提高组织的竞争力，一个组织若没有创新能力，它就只具有简单的复制功能，这样的组织竞争力又从何而来呢？

所以，管理者在管理团队时要适当鼓励成员个体优势的发挥，要达到个性与共性的和谐搭配。

要提高团队的综合竞争力，就必须不断让团队充分展示自我，最大限度的发挥其才能，这样才能形成团队独有的竞争优势。

策略四：

提高团队成员个人素质,提高团队成员素质可以使团队的整体素质提高，团队注重的是成员间的协作能力，若成员彼此素质差距过大，很可能会影响合作的质量，也可能导致团队目标无法顺利完成，而且，能力较好的团队成员可能会对素质较差的成员产生抵触情绪，影响团队内部的凝聚力。

策略五：

根据实际情况来决定是否要采取团队工作模式,不是所有工作都适合团队来完成，聪明的经营者会在任务开始前先分析工作的具体情况，在综合考虑团队与单干的优劣势，再决定是否要采取团队合作的模式。

若单干比较节约成本，并且效果和团队合作没什么区别，就应该将各个环节的工作分配给合适的员工单干，对于关联性较强的工作，需要各成员之间互相商量并协作的，就应采取团队模式。

需要注意的是，团队规模过大会带来一系列激励和管理上的问题，所以管理者应该适当控制团队规模。

策略六：

尊重成员个体利益,在一个团队中，如果在个体利益和团队利益发生冲突时总是维护团队利益时，个体会产生应得利益被忽视和践踏的情绪，可能借维护团队利益的名义去损坏其他个体利益。

所以团队不是绝对的牺牲某个成员或某一部分成员的利益去完成一项符合团队利益的任务，团队合作的本质在于“以人为本”。

尊重每个员工的角色与自我价值，才能充分发挥团队个人的才能，创造出尽可能大的团队竞争力。

在团队中，领导者要让成员深感被尊重和重视，才能使其产生归属感，才能提高团队竞争力。

汇报结束,谢谢观看！