店铺经理岗位描述.docx
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店铺经理岗位描述
店铺经理岗位描述
一、职位名称:
店铺经理(店长)
二、直接上级:
公司总经理
三、直接下级:
各营业部门主管
四、本职工作:
依公司销售政策进行零售业务作业
五、主要职责
1.了解超市店铺的经营方针与目标,超市经营理念、超市经营目标、营业目标、毛利目标、费用目标、利益目标
2.依据经营方针与目标建立销售及管理计划
1)、达成目标的实行计划(含商品、销售、训练、人员等计划)
2)、可细分为:
月计划、周计划、日计划
3.要求各部门服务人员依照拟定店铺计划进行工作。
4.检查执行成果,若未达到计划,则须予以批评教育。
5.担任超市政策与超市员工之间的沟通中介,使超市服务人员均能了解超市企业的管理办法及各项有关规定。
6.评估店铺员工表现,向超市人事主管建议是否提升某员工。
7.负责店内人员、商品、设备、现金、帐务凭证、安全等管理作业,使其正常运作。
8.处理顾客抱怨及对职员的投诉。
9.迅速处理在超市店铺经营过程中的突发意外事件。
10.其他非固定模式的工作。
六、直接责任:
1.保证营业额及时存入银行及备用金安全;
2.正确传达上级指示;
3.向直接下级授权、布置工作任务;
4.监督检查下属员工的各项工作;
5.制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;
6.接受顾客投诉并及时处理;
7.收集消费者反馈信息、及时上报;
8.掌握店铺销售情况及有关数据、及时提出改进措施提高销售额;
9.掌握店铺库存结构、及时调整库存、建立理想库存;
10.掌握店铺员工工作情况、制定员工岗位技能培训计划并进行在
岗培训;
11.根据工作需要调配下级员工的工作岗位;
12.及时处理内、外盗事件并作出相应处罚措施;
13.定期配合财务部组织员工进行盘点工作;
14.受理下级员工上报的合理化建议、及时上报公司;
15.关心所属下级的思想、工作,保持上下沟通顺畅;
16.定期向直接上级述职。
七、领导责任:
1.对店铺销售计划的完成负责;
2.对店铺工作流程的正确执行负责;
3.对店铺给公司造成的影响负责;
4.对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
5.对公司的规章制度的执行负责;
6.对盘点存货差额负责;
7.对理想库存负责;
8.对商品改介的执行负责。
八、主要权力:
1.有对各所属下级员工和各项业务工作的指挥权;
2.有对下级岗位调配的建议权;
3.对下级员工的工作有监督检查权;
4.对下级员工的工作争议有裁决权;
5.对下级员工有奖惩的建议权;
6.对下级员工的业务水平有考核权;
7.对顾客投诉的商品有退货处理权。
岗位附件2
卖场经理岗位描述
一、职位名称:
卖场经理
二、直接上级:
店铺经理
三、直接下级:
营业部主管
四、本职工作:
依公司销售政策进行零售业务作业及员工管理
五、直接责任
1.正确传达上级指示;
2.向直接下级授权、布置工作任务;
3.监督检查下属员工的各项工作;
4.制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;
5.接受顾客投诉并及时处理;
6.收集消费者反馈信息、及时上报;
7.掌握店铺销售情况及有关数据、及时提出改进措施提高销售额;
8.掌握店铺库存结构、及时调整库存、建立理想库存;
9.掌握店铺员工工作情况、制定员工岗位技能培训计划并进行在岗培训;
10.根据工作需要调配下级员工的工作岗位;
11.及时处理内、外盗事件并作出相应处罚措施;
12.定期配合财务部组织员工进行盘点工作;
13.受理下级员工上报的合理化建议、及时上报公司;
14.关心所属下级的思想、工作,保持上下沟通顺畅;
15.定期向直接上级述职。
六、领导责任:
1.对店铺销售计划的完成负责;
2.对店铺工作流程的正确执行负责;
3.对店铺给公司造成的影响负责;
4.对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
5.对公司的规章制度的执行负责;
6.对盘点存货差额负责;
7.对理想库存负责;
8.对商品改介的执行负责。
七、主要权力:
1.有对各所属下级员工和各项业务工作的指挥权;
2.有对下级岗位调配的建议权;
3.对下级员工的工作有监督检查权;
4.对下级员工的工作争议有裁决权;
5.对下级员工有奖惩的建议权;
6.对下级员工的业务水平有考核权;
7.对顾客投诉的商品有退货处理权。
八.职责范围;
1.负责营业现场管理、监督、检查、考核现场服务、卫生、物价、商品陈列及员工现场劳动纪律;
2.处理现场临时性、突发性工作;
3.解决服务投诉、接待各部门参观检查;
4.完成上级交办的其他临时性工作。
九.工作权限
1.根据工作需要,有权临时调配现场员工;
2.在巡查过程中,有权对小组及员工是否执行工作规范、落实服务项目进行监督、检查,并对违反规章制度的小组、员工进行考核、处罚;
3.有权对现场突发事件进行处理,协助解决现场服务投诉、质量投诉等问题;
4.对小组及员工因班次、休假而产生的争议,以及员工在营业中与顾客发生的争议,有权做最后裁决;
5.管理员工服务档案;
6.总结现场问题,有权在(早晨)例会上做点名批评、表扬。
十.工作事项
1.早例会;
2.接待顾客的服务投诉、质量投诉;
3.检查考核现场员工的违纪行为;
4.检查考核各部门的商品质量、商品陈列、物价计量及卫生工作;
5.解决现场各类突发事情;
6.监督、检查各部门收尾工作。
十一.工作程序
(一)班前
1.提前30分钟到岗,穿戴好工作服、工作牌;
2.准备好晨会内容及开好晨会;
3.准时营业、开门迎宾,广播迎宾词。
(二)班中
1.检查员工考勤、工装、工作牌、仪容仪表;
2.检查员工迎宾(统一面向顾客入口初站立);
3.检查空调、电梯、冷冻、照明、条码称等设备是否正常运转工作;
4.督促、检查各种耗材;
5.督促、检查做好生鲜品鲜度管理及做好卖相;
6.督促、检查做好日配品鲜度管理及先进先出工作;
7.督促、检查商品陈列是否丰满及拉排面;
8.督促、检查堆头、端头商品是否满陈列及及时按要求更换;
9.督促、检查POP海报是否按要求书写及悬挂(统一高度1。
8米);
10.督促、检查物价及价签,变价商品及时变更价签(特别是DM更换期价格变动);
11.督促、检查垃圾是否及时清理及是否按规定存放;
12.督促、检查促销员、联销员是否到位及是否按规定运作;
13.检查、卖场及货架卫生及每周例行大清除、大检查;
14.督促、检查卖场补货;
15.协助服务台接待顾客的服务、商品质量的投诉;
16.高峰期及时调配人力支援收银组;
17.(孤儿)商品及时归位。
18.随时、及时处理突发事件、顾客投诉。
(三)班后
1.检查送宾工作、广播再见语;
2.做好最后一位顾客的接待,检查收银台结尾工作;
3.检查各部门补货工作、及(生鲜、日配品)入库存放;
4.检查垃圾清理工作及卖场清扫、生鲜日配区清洗;
5.检查各部门电源开关、插座是否切断或开启(雪糕柜、冷库)
6.清点服务台顾客留物品;
7.检查值班人员是否到为;
8.填写值班日记及交接班记录。
(四)其他工作
1.盘点工作(安排);
2.培训(岗前、在岗、业务、礼仪、行为规范、行政制度);
3.员工招聘、录用(协同人事部);
4.员工考评、考核;
5.管理干部考评及甄选;
6.人员安排、调配、协调;
7.与其他部门衔接、协调;
岗位描述汇总
五.店铺经理岗位描述
一、职位名称:
店铺经理(店长)
二、直接上级:
公司总经理
三、直接下级:
各营业部门主管
四、本职工作:
依公司销售政策进行零售业务作业
五、主要职责
1.了解超市店铺的经营方针与目标,超市经营理念、超市经营目标、营业目标、毛利目标、费用目标、利益目标
2.依据经营方针与目标建立销售及管理计划
1)、达成目标的实行计划(含商品、销售、训练、人员等计划)
2)、可细分为:
月计划、周计划、日计划
3.要求各部门服务人员依照拟定店铺计划进行工作。
4.检查执行成果,若未达到计划,则须予以批评教育。
5.担任超市政策与超市员工之间的沟通中介,使超市服务人员均能了解超市企业的管理办法及各项有关规定。
6.评估店铺员工表现,向超市人事主管建议是否提升某员工。
7.负责店内人员、商品、设备、现金、帐务凭证、安全等管理作业,使其正常运作。
8.处理顾客抱怨及对职员的投诉。
9.迅速处理在超市店铺经营过程中的突发意外事件。
10.其他非固定模式的工作。
六、直接责任:
1.保证营业额及时存入银行及备用金安全;
2.正确传达上级指示;
3.向直接下级授权、布置工作任务;
4.监督检查下属员工的各项工作;
5.制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;
6.接受顾客投诉并及时处理;
7.收集消费者反馈信息、及时上报;
8.掌握店铺销售情况及有关数据、及时提出改进措施提高销售额;
9.掌握店铺库存结构、及时调整库存、建立理想库存;
10.掌握店铺员工工作情况、制定员工岗位技能培训计划并进行在
岗培训;
11.根据工作需要调配下级员工的工作岗位;
12.及时处理内、外盗事件并作出相应处罚措施;
13.定期配合财务部组织员工进行盘点工作;
14.受理下级员工上报的合理化建议、及时上报公司;
15.关心所属下级的思想、工作,保持上下沟通顺畅;
16.定期向直接上级述职。
七、领导责任:
9.对店铺销售计划的完成负责;
10.对店铺工作流程的正确执行负责;
11.对店铺给公司造成的影响负责;
12.对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
13.对公司的规章制度的执行负责;
14.对盘点存货差额负责;
15.对理想库存负责;
16.对商品改介的执行负责。
八、主要权力:
8.有对各所属下级员工和各项业务工作的指挥权;
9.有对下级岗位调配的建议权;
10.对下级员工的工作有监督检查权;
11.对下级员工的工作争议有裁决权;
12.对下级员工有奖惩的建议权;
13.对下级员工的业务水平有考核权;
14.对顾客投诉的商品有退货处理权。
理货员
生鲜理货员(肉类/水产/蔬果)
日配理货员(面点/配菜熟食/冷冻冷藏品/奶制品)
散货理货员
休闲食品理货员
调料粮油理货员
酒水理货员
家电理货员
家居理货员
文体用品(图书音像)理货员
服饰理货员
床用品理货员
组长(课长)
主管(科长)
六.卖场经理岗位描述(处长)
二、职位名称:
卖场经理
二、直接上级:
店铺经理
三、直接下级:
营业部主管
四、本职工作:
依公司销售政策进行零售业务作业及员工管理
五、直接责任
16.正确传达上级指示;
17.向直接下级授权、布置工作任务;
18.监督检查下属员工的各项工作;
19.制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;
20.接受顾客投诉并及时处理;
21.收集消费者反馈信息、及时上报;
22.掌握店铺销售情况及有关数据、及时提出改进措施提高销售额;
23.掌握店铺库存结构、及时调整库存、建立理想库存;
24.掌握店铺员工工作情况、制定员工岗位技能培训计划并进行在岗培训;
25.根据工作需要调配下级员工的工作岗位;
26.及时处理内、外盗事件并作出相应处罚措施;
27.定期配合财务部组织员工进行盘点工作;
28.受理下级员工上报的合理化建议、及时上报公司;
29.关心所属下级的思想、工作,保持上下沟通顺畅;
30.定期向直接上级述职。
六、领导责任:
9.对店铺销售计划的完成负责;
10.对店铺工作流程的正确执行负责;
11.对店铺给公司造成的影响负责;
12.对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
13.对公司的规章制度的执行负责;
14.对盘点存货差额负责;
15.对理想库存负责;
16.对商品改介的执行负责。
七、主要权力:
8.有对各所属下级员工和各项业务工作的指挥权;
9.有对下级岗位调配的建议权;
10.对下级员工的工作有监督检查权;
11.对下级员工的工作争议有裁决权;
12.对下级员工有奖惩的建议权;
13.对下级员工的业务水平有考核权;
14.对顾客投诉的商品有退货处理权。
八.职责范围;
5.负责营业现场管理、监督、检查、考核现场服务、卫生、物价、商品陈列及员工现场劳动纪律;
6.处理现场临时性、突发性工作;
7.解决服务投诉、接待各部门参观检查;
8.完成上级交办的其他临时性工作。
九.工作权限
7.根据工作需要,有权临时调配现场员工;
8.在巡查过程中,有权对小组及员工是否执行工作规范、落实服务项目进行监督、检查,并对违反规章制度的小组、员工进行考核、处罚;
9.有权对现场突发事件进行处理,协助解决现场服务投诉、质量投诉等问题;
10.对小组及员工因班次、休假而产生的争议,以及员工在营业中与顾客发生的争议,有权做最后裁决;
11.管理员工服务档案;
12.总结现场问题,有权在(早晨)例会上做点名批评、表扬。
十.工作事项
7.早例会;
8.接待顾客的服务投诉、质量投诉;
9.检查考核现场员工的违纪行为;
10.检查考核各部门的商品质量、商品陈列、物价计量及卫生工作;
11.解决现场各类突发事情;
12.监督、检查各部门收尾工作。
十一.工作程序
(一)班前
4.提前30分钟到岗,穿戴好工作服、工作牌;
5.准备好晨会内容及开好晨会;
6.准时营业、开门迎宾,广播迎宾词。
(二)班中
19.检查员工考勤、工装、工作牌、仪容仪表;
20.检查员工迎宾(统一面向顾客入口初站立);
21.检查空调、电梯、冷冻、照明、条码称等设备是否正常运转工作;
22.督促、检查各种耗材;
23.督促、检查做好生鲜品鲜度管理及做好卖相;
24.督促、检查做好日配品鲜度管理及先进先出工作;
25.督促、检查商品陈列是否丰满及拉排面;
26.督促、检查堆头、端头商品是否满陈列及及时按要求更换;
27.督促、检查POP海报是否按要求书写及悬挂(统一高度1。
8米);
28.督促、检查物价及价签,变价商品及时变更价签(特别是DM更换期价格变动);
29.督促、检查垃圾是否及时清理及是否按规定存放;
30.督促、检查促销员、联销员是否到位及是否按规定运作;
31.检查、卖场及货架卫生及每周例行大清除、大检查;
32.督促、检查卖场补货;
33.协助服务台接待顾客的服务、商品质量的投诉;
34.高峰期及时调配人力支援收银组;
35.(孤儿)商品及时归位。
36.随时、及时处理突发事件、顾客投诉。
(三)班后
9.检查送宾工作、广播再见语;
10.做好最后一位顾客的接待,检查收银台结尾工作;
11.检查各部门补货工作、及(生鲜、日配品)入库存放;
12.检查垃圾清理工作及卖场清扫、生鲜日配区清洗;
13.检查各部门电源开关、插座是否切断或开启(雪糕柜、冷库)
14.清点服务台顾客留物品;
15.检查值班人员是否到为;
16.填写值班日记及交接班记录。
(四)其他工作
8.盘点工作(安排);
9.培训(岗前、在岗、业务、礼仪、行为规范、行政制度);
10.员工招聘、录用(协同人事部);
11.员工考评、考核;
12.管理干部考评及甄选;
13.人员安排、调配、协调;
14.与其他部门衔接、协调;