标准化汇报材料.docx

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标准化汇报材料

各位领导、各位同仁：

在百忙之中到秦皇岛金茂建设工程有限公司龙熙半岛项目部检查指导安全标准化工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全标准化工作最大的信任。

在此，我首先代表秦皇岛金茂建设工程有限公司全体干部职工向秦皇岛市建设局的各位领导及各位同仁莅临我项目部检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我把我公司的基本概况和安全标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、秦皇岛金茂建设工程有限公司基本概况

秦皇岛金茂建设工程有限公司，是隶属于河北金茂实业集团的一家建筑施工企业，公司始建于1999年，注册资本6800万元，房屋建筑工程施工总承包贰级企业。

我公司拥有专业齐全、配置合理的各类专业技术、管理和作业人员156人，其中高级职称10人，国家一级注册建造师5人，国家二级注册建造师12人。

其他各专业高级职称5人，中级职称68人，初级职称78人。

高素质的人才资源为优质高效的完成各类施工任务提供了强有力的保障。

公司自成立以来，先后承建了首钢板材常化炉一期厂房扩建工程、百姓王庄经济适用住房、工商行海港支行营业楼、劳动大厦、秦皇岛冶金机械公司冶炼车间厂房及栈桥、迁安联钢津安钢铁公司新建厂房及附属、戴卡轮毂制造有限公司联合厂房及锅炉房、金龙花苑35-37#楼、轧钢厂旧改1#、3#、9#、11#、12#楼、滨海城住宅小区2组团D标段、秦皇岛下岗职工再就业孵化基地厂房B标段、金茂商办楼、首钢黑崎耐火材料厂房及附属、前马坊35户返迁安置房、中央胜境16#商业楼、中央胜境10#楼、中央胜境11#楼、中央胜境12-14#楼、汤河苗圃南侧用地改造一期、二期工程等几十项建筑工程。

在新的市场经济条件下，我们逐步建立和完善了与市场相适应的组织结构和科学的施工管理体系，2005年通过ISO9001-2000国际质量体系认证。

2008年通过质量、安全与职业健康、环境三体系国际认证。

多次获得省、市级奖励和多项荣誉称号。

近年来，我们按照“预防为主、安全第一”的总体要求，坚持科学的发展观，以安全生产为重点，以结构调整为主线，以构建“安全、文明、和谐”金茂和本质安全型施工现场为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步要新的经济增长点，向提高职工素质要效率，通过全面实施“标准化”工程，不断增强了企业的生机和活力，实现了年年盈利且经济效益逐年提高。

二、我公司开展建筑安全标准化工作的基本情况

自安全标准化工作开展以来，我公司认真贯彻落实国家住建部、省市建设行政管理部门、公司关于开展施工现场安全标准化建设的文件和指示精神，以创建“安全标准化施工现场”为目标，按照安全标准化的标准要求，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全的提高，有力推动了我公司安全生产形势的稳定发展。

截止到2010年6月20日，我公司连续实现安全生产1500天。

今年4月份顺利通过了省厅的安全生产检查工作。

㈠、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了施工现场安全标准化工作的顺利开展。

建筑施工现场安全标准化管理是在多年安全生产工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全管理体系和方法，是促进建筑施工企业持续发展有效途径，是我们安全生产的基础，是建立施工企业安全生产长效机制和构建本质安全型施工现场的主要内容和根本措施。

住建部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》和市建设局《2010年秦皇岛市安全生产标准化工地争创活动实施方案》文件下发后，我公司在思想上高度重视，多次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了一系列的文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。

为切实保证施工现场安全标准化工作的顺利进行，我公司成立了以总经理、主管安全副经理为组长的“安全标准化”工作领导小组，我们把安全生产工作纳入日常工作中的重要议事日程，总经理亲自抓，分管领导具体抓。

我们的管理思想是在安排生产的前提下先布置安全施工。

在我施工现场做到了“一级管一级”、“层层落实”的“横向到边、纵向到底”的网络式安全管理体系。

多次指出：

安全生产工作要要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓，常抓不懈，按照“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免的安全管理理念和安全责任重于泰山，员工的生命高于一切安全理念”认真做好安全管理工作。

对不同时期的安全生产工作及时安排部署，扎根项目部检查指导，总经理每天不少于2次到工地检查工作，主管经理亲临现场办公，安全科人员昼夜坚守在工地现场。

先后召开各种形式的专题安全生产工作会议56次。

（日例会除外）

定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。

领导小组在施工现场下设办公室，具体负责日常的管理工作，每周四组织召开一次协调会，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的人和事以工作简报的形式在全公司进行通报。

各项目部也都相应地成立了以项目经理为组长的领导小组，全公司形成了自上而下的安全标准化工作领导体系。

公司各部门也充分发挥各自的自身优势，在全公司进行了广泛的宣传发动。

购买了安全生产电视专题片22套、制作宣传牌板38块，大型条幅20余条等，组织人员深入项目部讲解，组织开展了安全法律法规和安全标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周四安全活动、周二班组长例会、周一施工现场安全例会等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我公司安全标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

㈡、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为施工现场安全标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

在安全标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。

首先对全公司各级管理人员进行了集中培训，由专业副总集中授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。

其次是加强了对项目部职工的培训学习，充分利用周四的安全专题会议、周二的班组长联席会系统学习安全标准化标准的各项具体规定。

职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，每次提问2—3名职工，对回答不上来的通知项目部班后学习相关知识；对考试不及格的，停止工作进行培训学习。

同时，我们制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全公司干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

为切实搞好公司安全标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，制订了《秦皇岛金茂建设工程有限公司安全标准化检查实施办法》、《秦皇岛金茂建设工程有限公司创建安全标准化评比及奖惩制度》等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。

同时突出了各专业主管经理为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。

此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等22项制度，44项安全操作规程，明确了全公司所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。

为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各主管安全副经理对安全生产全面负责，主管科室专业人员分工负责。

对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；公司领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任，安全科人员在现场发现的重大问题，追究项目经理、现场工长、专职安全人员的责任。

为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我们对副总以下各级安全管理人员实行了绩效考核，按照“安全状况、安全检查、制止三违、安全学习、安全交底”五大项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。

通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全标准化活动的深入开展。

㈢、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢安全生产的基础。

第一，稳固基础，不断提升施工现场的安全标准化水平。

安全标准化建设是安全生产的基础工作。

我们在创建安全标准化施工现场过程中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我公司安全标准化水平有了显著提高。

首先我们不断加大安全投入，弥补历史遗留的安全欠帐，对照标准进行集中整治；另一方面，对安全标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。

工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个项目，一个工作面，小到一台电器开关、一根脚手杆都按标准来施工。

在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上，高标准的制定了《秦皇岛金茂建设工程有限公司安全标准化新标准》，我们对照标准分成了六个工作小组，搞会战，加班延点，创出了多项“亮点”工程。

同时，我们还将质量标准化工作重点落实到工序的管理，各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使施工现场工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

必须达到现场没有重点头面、没有薄弱岗点，没有薄弱区队、没有管理死角、消灭薄弱人物的要求。

同时，为使质量标准化水平得到巩固和提高，我们采取由专业副总牵头的解剖式浮动定级验收办法和各班组周三自检措施，尤其是我们采取典型引路的形式，召开正反两方面现场会，使我公司安全标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。

2008年度我迎接了秦皇岛市建设系统安全标准化现场会的召开。

我公司安全标准化建设许多行之有效的经验和做法得到了市局领导和兄弟单位的高度评价。

第二，加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。

我们以争创安全标准化示范现场为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型工地。

2010年我公司龙熙半岛工程在一通三平方面，投资25万元，完成了龙熙半岛项目施工现场环路的混凝土硬化。

投资5万元在厂区中央修建了临时道路。

在安全防护方面，借钱其它兄弟单位的做法，在悬挑脚手架上每步设置了荆芭防护系统，完善了安全防护系统，在此方面共投资竹芭防护15万元。

针对来自“四面八方”的农民工自带的安全帽、安全带等防护用品进行了检测，发现大多数安全帽的抗冲击强度不达标。

于是公司投资5万元由北京慧缘公司统一更换玻璃钢安全帽1200顶，购置安全带55条。

在安全用电方面，积极学习，多方调研，投资2万元购买200块透明式空气开关和漏电保护器，淘汰了原有的胶盖闸和低档的空气开关、漏电保护器，实现了施工现场临电供电系统检测、操作开关分段的透明度，解决了多年来的不安全隐患；

消防安全投入方面新购置灭火器100个，在此期间我们购买了安全生产电视专题片22套、制作各种展牌38块，大型条幅20余条。

截止目前安全方面的投入累计达80万元。

实践使我们深深体会到，提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。

第三，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。

根据上级一系列文件精神，公司及时制定和完善了金茂建设公司隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从公司总经理到分管副总和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。

主管安全副总坚守施工现场第一线，督促检查整改和落实。

安全科每天排查一次，各生产生产班组每班排查一次。

龙熙半岛开工至今，我们共排查A级事故隐患13起，B级事故隐患39起，C级事故隐患132起，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。

在隐患排查方面，我们重点突出了“安全第一、预防为主、综合治理”这个关键。

我们始终把隐患排查治理工作作为重中之重的工作，认真贯彻落实秦皇岛市城乡建设局第67号文件《2010年秦皇岛市建设工程安全生产标专项整治工作方案》通知精神，认真落实隐患排查工作责任制，专门下发了文件，明确了各级各部门职责。

坚持以脚手架工程、模板工程、土方开挖支护工程、起重机械设备以及临时用电为重点进行检查和落实。

安全科每周都组织各班组参加的专题安全生产检查，及时发现问题及时签发整改通知书。

我们按照“急事急办、特事特办”原则，凡是安全隐患力争做到“事不过夜”，项目部按照整改的通知在第一时间积极落实整改，整改合格率达到100%。

安全检查是安全管理的重要手段，确保动态安全的重要措施。

我们在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查、中夜班检查、解剖检查以及党政工团大检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。

尤其是推行的安全标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行了货币化管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。

第四，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主安全意识和依法操作的能力。

我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了安全教育夜校。

开工至今对6名安全管理人员再培训。

对新入场职工三级安全教育1158人次，安全教育率达到100%。

特殊工种持证上岗100%。

提高了职工的环境、安全意识。

在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，本着“安全为天”“以人为本”的安全理念。

在日常工作中始终坚持“宁听千人骂，不愿一人哭”指导思想统领安全生产全局。

确保了我公司的目标指标的实现。

通过考试所有参加学习的人员的成绩合格率100％。

通过学习加强了员工对安全生产工作的认识，增加自我保护意识和对安全隐患的识别能力，及时排除隐患。

把事故隐患消灭在萌芽状态中，在全公司逐步形成了安全生产“人人参与、人人有责”的浓厚氛围。

此外，我们还充分发挥了职工夜校作为安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。

通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

通过开展安全标准化活动，有力推动了安全生产形势的稳定发展，全公司连续多年杜绝了重伤以上人身事故和较大侥幸事故。

2005-2009年连续五年被市建设局评为安全生产先进单位；

2005-2009年获省级文明工地6项，省级文明样板工地1项，市级文明工地10项；

2006-2009年连续四年被省建设行政主管部门评为河北省先进施工企业；

2009年龙熙半岛项目部被市建设局评为安全生产管理先进项目经理部；

2008年7月25日我公司中央胜境12-14#工程迎接了500多人参加的秦皇岛市标准化现场观摩会；

各位领导，以上是我公司安全标准化工作的开展情况。

我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。

我们将以这次达标检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我公司的各项工作再上一个新台阶。

特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。

以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。

谢谢大家！