住商楼艰涩工程施工组织设计大学论文.docx

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住商楼艰涩工程施工组织设计大学论文

第一章综合说明

第一节施工测量......................................................................................................................................18

一、工期保证措施....................................................................................................................................110

二、进度控制措施....................................................................................................................................110

四、环境保护措施......................................................118

二、临时用地表.......................................................................................................................................122

第一章综合说明

一、编制依据

1、根据招标文件、招标图纸及有关资料。

2、我公司现有的施工队伍布置及设备、材料配备情况。

3、本公司在同类工程经验及研究成果。

4、现行施工验收规范、规程和标准，福建省和厦门市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定。

5、我公司质量保证体系的有关文件。

6、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

7、根据工程特点、施工现场勘察实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件的分析，结合我公司的现有施工队伍及施工经验。

8、本工程工期要求。

二、编制原则

1、在编制格式要求上，严格按招标文件有关条款规定，统一标准，规范编制。

2、在工程质量标准上，严格遵循设计文件、招标文件规定的有关施工技术要求和相应验收标准。

3、在工期控制上，注意平衡作业和工序衔接。

4、在施工关键技术的采用上，借鉴我公司类似工程施工的先进经验和技术。

5、在施工组织管理上，坚持了施工队伍专业化、施工管理科学化的原则。

6、坚持实事求是的原则、坚持施工全过程严格管理的原则、坚持专业化作业和综合管理的原则、坚持文明施工和采取环保措施。

7、本施工组织设计的重点是对工程的施工部署，施工管理体系，安全生产，文明施工及工期控制等进行科学合理的设计，以期达到预定的效果。

第二章工程概述

一、综合简介

1.工程名称：

工程建设地点：

工程规模：

结构特征

1基础形式：

2结构形式：

3.混凝土工程：

4钢筋工程

6.室内装修工程

二、工期及质量要求

1、工期要求：

业主要求建设工期（中标合同工期）为243日历天。

我公司拟在243日历天内完工。

2、质量要求：

合格。

3.安全文明施工目标：

在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生，工伤频率控制在0.1%以下。

具体做法是：

按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，做到场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，确保每次安全生产、文明施工检查评分都在90分以上。

第三章施工部署

我公司汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的丰富经验。

熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，施工工艺日趋完善，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和同行赞誉。

同时，我公司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。

在招标工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。

我公司秉承“精严管理、精心施工、精品质量、精诚服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，集中我公司优势资源，按照“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。

一、施工部署总原则

1、首先要满足合同工期要求，充分酝酿任务、人力、资源时空间的总体布局。

要做到时间连续、空间占满，要做到符合工序逻辑关系。

2、为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

为了使安装、装修工程提前插入，将结构工程分批次验收。

3、本工程由于工期紧、质量要求严格，所以在编制施工组织设计中，要针对这些因素，精心编制，要大力采用先进的施工方法及先进的技术及保证质量、安全的措施，合理安排，精心施工，以达到合同工期、质量、安全等各项预定目标。

二、施工项目管理机构图

项目经理

项目技术负责人

生产负责人

技术　部

施　工　部

质安　部

预　算　部

材　供　部

综合　部

预算员

办公室

财务室

测量员　员

技术　员

取样　员

施工员

施工员

施工员

材料员

安　全　员

质检员

三、项目部人员管理职责

1、项目经理管理职责：

（1）全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。

（2）组织项目管理机构,制订各种管理办法及规章制度。

（3）协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。

（4）严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。

（5）明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。

（6）组织有关人员进行合同评审，按照内部承包合同的要求，做好项目的中期结构验收和竣工验收。

（7）组织有关人员做好竣工结算工作。

（8）负责质量、进度和安全保证计划的实施，确保质量进度、安全目标的实现。

2、项目技术负责人管理职责：

（1）负责工程技术和质量体系的管理工作，推广应用新技术、新材料、新工艺。

（2）负责指导全面贯彻施工组织设计，检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和完善。

（3）组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。

施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术（安全）交底。

（4）按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。

（5）会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定，确保每道工序的施工质量处理受控状态。

（6）工程项目中期质量检查及竣工验收前，组织有关人员进行自检、预验，并及时对存在的质量问题提出整改意见。

3、施工员的管理职责：

（1）认真、全面的贯彻执行工程的质量进度、安全保证计划，在工程项目实施的过程中，组织班组按图纸和规范要求进行操作，并做好施工有关记录。

（2）参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。

（3）严格执行工程质量标准及验收规范，及时对班组进行技术、安全交底，对工程施工质量负技术管理责任。

（4）做好工艺交接、劳力安排工作，为班组创建连续、均匀的工作面，提高班组施工动能。

（5）负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。

对资料的真实性、准确性负责，对工程质量可追溯性负责。

（6）负责工人的技术指导，组织文明施工。

（7）按照生产计划合理安排生产，保证工程质量，工序合理，杜绝质量和安全事故，做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作，并认真填写“施工日记”以便为追溯性提供依据。

（8）对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论，并制定相应的措施，及时进行纠正。

4、质量检查员管理职责：

（1）认真贯彻执行质量进度计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。

（2）熟悉施工图和熟练掌握有关的验收标准，严格执行质量制度，认真做好工序施工、分项分部工程的质量检查，对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。

（3）严把质量关，对不合格的上道工序未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。

（4）协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查，并督促试验员和材料人员取样送检，把好材料进货检验关。

对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。

（5）认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。

做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程检验批验收和分项分部工程的验收工作。

（6）根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况，并收集整理有关资料。

（7）在项目技术负责人的领导下，按内部审核计划实施内审工作，对内审中的不合格项目及时监督责任人进行整改并作跟踪复查，并将内审结果上报主管领导。

5、材料员管理职责：

（1）认真贯彻执行项目质量进度计划，在材料采购和管理中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好有关记录。

（2）做好开工前的材料、物资的准备工作，确保施工各种原材料顺利进场，满足施工需要。

（3）根据施工进度计划编制材料供应计划，对物资的进场严格执行质量程序文件的要求，对物资采购产品实行进货检验控制，通知试验员复检，并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。

（4）认真做好材料、工具的管理和发放，未经检查合格的材料不堆发放。

领料要有工种代表签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。

（5）建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表。

6、安全员的管理职责：

（1）认真执行项目安全保证计划，根据项目安全管理的特点，制定项目安全实施措施。

（2）负责对进场施工班组的进场安全教育，审查施工方案中的安全措施。

（3）在施工过程中对管理人员和施工班组实施安全监督，对违反安全操作的班组有权责令停工整改。

（4）对项目内涉及安全的设备、施设进行验收，合格后才能批准投入使用。

（5）参与项目安全事故的调查、处理、教育工作。

7、试验员的管理职责：

（1）负责对进场的原材料、半成品进行取样、送检，并做好检验结果的收集和整理。

（2）负责对项目砼、砂浆等试块的制作和送检工作。

（3）配合施工员、做好内业资料的整理、归档工作。

8、项目预算员的管理职责：

（1）严格执行国家法律、法规及各种规章制度。

（2）负责编制项目工程预算工作，为项目施工、材料申请提供依据。

（3）认真做好项目施工统计工作，及时上报完成的工作量，协助项目经理做好成本分析和成本控制。

（4）负责项目工程决算工作。

9、班组长的管理职责：

（1）认真贯彻执行质量安全计划，在质量安全保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责。

（2）根据施工验收规范和生产计划的安排，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。

（3）严格执行质量制度，及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作，并做好记录。

（4）工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。

（5）合理、科学地组织施工。

施工现场要保证文明施工，以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格，分部工程达到规定标准。

四、施工准备

1、充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件。

为此，我公司十分重视施工准备工作。

接到施工图后，我公司项目部对工程及现场情况做进一步调查研究，为合理编制施工方案及施工计划提供第一手详实资料。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要手段，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，交底签字手续完整。

技术人员向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底，施工员接受后，应反复详细地组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工作进行认真，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

4、建立工地试验室，指派工地试验员，配齐试验检测仪器和设备，及时做好各项试验。

㈢、物资准备

本工程施工工期紧，施工工序交叉多，材料能否按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接关系到工期、质量和成本三大目标的实现。

1、材料准备

⑴、根据施工进度计划的工料分析，拟定加工及定货计划。

⑵、建筑材料及安全防护用品准备：

对主要材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

⑶、对各种材料的入库，保管和出库制订严格的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、构配件加工准备

⑴、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前加工，并编制相应的需用量计划。

⑵、提前做好预制、预埋件的加工工作。

⑶、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、施工机械准备

根据施工进度要求及进度计划准备施工机械随时进场。

㈣、施工组织准备

为实现本工程的质量、进度、成本的三大目标，采用项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

同时利用经济合同手段及部分行政手段，明确各方面责、权、利。

任命公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、各专业施工员、安全员、质检员、预算员、材料员、机管员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司各职能部门的监督指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括木工、钢筋工、泥水工、安装工、装修工等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，统一安排住宿，人员进行登记并接受三级安全教育。

（五）、施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工作业层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据该工程的特点和方式进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。

3、后勤保障工作：

必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

五、施工管理

（一）、施工计划管理

我司针对本工程施工计划管理采用科学的管理。

在开工前，对工程进度进行前期规划，在招标文件规定工期的框架内,通过资源优化及费用平衡合理制定施工进度。

施工中及时、准确了解工程实际进度，并将其与目标进度进行比较，找出进度差异，适时调整。

根据不同的要求做出各类工程技术人员所需的进度图，以便领导和专业技术人员可以尽快、很好的进行进度控制，掌握和保存工程进展中的一切资料情况，利用网络对工程实行动态管理，及时反映数据，有效地进行项目进度管理工作。

为了加强对进度计划的有效控制，根据本工程的特点，可将工程分成三级计划进行动态控制。

1、总进度计划

根据总工期编制土建和各专业工种投入到结束的时间控制，它是专业进度计划的依据。

2、专业进度计划

专业进度计划是对总进度计划的分解，根据签定的合同要求、资料情况，编制土建和各专业自己的进度，重点应处理好土建及各专业计划之间的衔接。

审批后，由项目部控制的进度计划。

3、月旬进度计划

月旬进度计划是各子任务的进度计划，根据专业进度计划要求，结合本子任务的特点分解编制的进度计划，它适用于对班组的进度控制，特别对有交叉作业的工序分解到逻辑的连接关系，便以协调和控制。

每旬在相关作业中输入实时数据，利用计算机进度跟踪控制。

重点对第三级计划，进行动态跟踪管理。

项目管理部每月提交工程月度报告，汇总实际完成情况，分析产生偏差原因，提出进度控制意见。

各施工区所属作业班组，根据施工区的月计划进行分解、制定本班组的周计划，并按计划组织实施。

为了及时发现工程的进度与目标进度的差异，定期对现行工程进度进行跟踪，分析原因，采取对策或对计划进行更新，形成新的目标计划，报请业主批准。

（二）、项目质量管理、安全管理体系

本工程将按照公司质量管理制度的要求，建立项目质量安全管理体系。

组成以项目经理为首的项目质量安全管理机构，编制项目质量安全计划，明确项目管理人员的质量安全工作职责。

项目的每项管理工作都做为过程进行控制，提高每项质量安全管理工作的质量。

1、项目经理负责建立本工程的质量安全保证体系。

组织实施工程施工全过程的质量安全控制和管理。

经常对员工进行质量安全意识教育，有针对性地进行质量安全培训技术工作，支持质检人员的工作，建立质量安全否决和奖罚制度。

接受企业内部质量安全管理部门审核，接受上级有关部门和领导的质量安全检查，对提出的问题组织整改和纠正，使质量安全保证体系运转有效。

2、项目技术负责人负责本工程的生产技术管理工作，具体组织质量保证计划的实施。

（1）贯彻执行国家技术规范和技术标准，组织施工图纸的自审会审，编制项目施工组织设计和质量计划以及专项技术措施。

（2）负责领导本项目的质量检验、测量和试验的控制管理。

督促业务部门做好工程内业资料的及时整理、归档工作。

（3）负责对关键工程和特殊过程及重大质量技术问题组织有关专业人员参加的质量技术分析会，通过集思广益制定专项施工方案，指导工程施工顺利进行。

（4）负责对工程施工过程中产生的不合格的进行评审、处置提出处理意见，对严重不合格品应上报公司总工程师审核、监督有关部门采取纠正措施，并验证其处理结果。

4、项目施工部在质量安全保证体系的运行中认真做好本部门的工作，按照计划履行质量安全职责。

（1）按照生产计划安排，依据施工设计图纸资料和施工验收规范及施工方案，合理组织生产，保证进度符合计划要求，工序合理、质量安全合格，不出质量安全问题。

（2）严格执行公司的质量安全管理制度，做好各工序、各环节的质量安全控制，分部分项工程施工前对操作班组进行技术交底，并跟踪检查督促操作班组做好上下工序的交接验收工作。

做好隐蔽工程质量自检工作并做好记录。

（3）做好各种施工记录，根据工程施工进度及时地记录施工情况。

使所有施工环节都具备可追溯的查寻证据。

（4）合理地使用现场场地科学组织施工，创建安全文明施工环境，提高工作效率，合理降低工程成本，保证安全生产。

（三）、施工合同管理

1、施工合同签定后，项目部要组织各业务管理人员学习，对合同双方的责任、义务条款要逐条熟悉。

项目部所有管理人员都应树立诚信履行合同的思想、围绕合同规定的工程质量、工期目标，努力做好本职工作。

2、项目部每月召开一次合同履行情况评审分析会。

检查工程施工进度是否按总进度计划、有效控制，对工期拖延要分析原因。

以便在后续施工中针对性地克服影响工期的因素，把延后的工期抡回来。

对工程质量好的经验要保持、推广、对造成质量缺陷的原因进行分析、提出纠正方案和办法。

3、对重大设计变更，项目经理要召集相关人员研究分析，是否影响工程成本、工期，现有设备生产能力，能否满足要求，材料采购是否受影响，原设计使用的材料是否已进场，变更后能否代用，新增加的材料是否能及时供货等。

内部评审后、根据客观情况与甲方商洽合同补充条款。

办理有关签证。

对项目部现有设备、劳力、管理力量无法承担的重大设计变更，项目经理应及时上报公司，由公司统筹解决。

（四）、施工技术管理

项目施工技术管理由项目技术负责人领导、项目质量技术部负责实施。

1、工程开工前由项目技术负责人组织工程技术人员熟悉施工图纸，进行图纸自审、会审，在弄清施工图的所有疑问后，在原投标时编制的施工组织设计的基础上，进行深化和细化，并根据工程特点，对特殊工程以及由于工期需要采取赶工措施等都要编制专项施工方案。

施工组织设计或施工方案要按公司的管理制度上报审批。

2、项目部设专职资料员负责做好技术标准、技术规范及上级部门的质量技术规定、施工图纸、设计变更、图纸会审等资料的收发管理。

严格按公司文件资料管理的规定，分类造册妥善保管，做好收发登记，保证本项目所有与质量有关的人员需要阅用有关图纸和技术资料时能方便地取得。

对停止使用的技术标准、技术规范及上级部门的有关规定要做作废标识，对设计单位发出的施工图设计变更等，资料员应将所发出的施工图收回，将设计变更内容在原图上标识后，再发给有关使用人员，以免造成误用。

3、各分项工程施工前项目技术负责人应向施工员、质检员做施工技术方案交底，说明施工中使用的工艺方法、应注意的重点及质量要求。

施工员在熟悉施工图纸、施工工艺、施工方案的基础上，按照对各工种的要求编写安全技术交底资料，并在班组作业前向班组工人做好交底工作，使全体人员明确施工过程中应注意事项。

施工过程中，施工员、质检员要经常跟踪检查，发现未按技术交底要求操作的要及时责令整改，并检查整改结果，做好相应记录。

4、按照本工程的特点，项目部应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力通过“四新”的应用提高工程质量。

5、项目部定期或不定期召开质量技术分析会。

研究施工过程中需要解决的技术问题。

凡本项目部第一次采用的新工艺、新技术、新材料和需要采用特殊措施的关键工程。

特殊过程以及施工中需要及时解决的技术问题均由项目技术负责人召集有关施工技术人员召开技术分析会，以便集思广义，达成共识。

为了总结施工中的技术经验和技术成果，项目部每月定期召开一次技术工作交流会。

使新工艺、新技术在应用中取得的经验得到总结和推广。

（五）、施工的劳力管理和人员培训

本工程所使用的劳力，主要工种、特殊工种均由本企业职工承担。

1、项目部根据生产进度计划，编制劳力需用计划，上报公司。

根据工程施工的需要公司统筹安排职工班组分批进场。

使现场有足够的合格劳力，以保证工程顺利进行，按计划完成。

2、项目部设专人管理劳务人员并按照文明工地的标准，提供必要的住宿、生活、环境，按排好劳务人员生活。

对进场班组上岗作业一个月内，劳工员和施工员应对它们的工作情况进行考核。

对产品质量合格，工期按计划进度完成或提前。

能服从指挥、调配、劳动态度好；未发现违法违纪行为的班组作为考核合格继续留用。

凡是经考核不符合工程施工要求的班组劝其退场，解除劳务合同。

3、所有进入工地的员工或劳务人员。

由公司和项目部进行三级安全教育，经考试合格，具备必要的安全知识，方可上岗工作。

凡未经三级安全教育或