雨季防洪应急预案.docx

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雨季防洪应急预案

关岭县廉租房建设项目（四期）

二标段工程

汛

期

防

洪

应

急

预

案

编制单位：

贵州凯和建设工程有限公司

编制人：

审核人：

审批人：

日期：

目录

第一节工程概述1

第二节大雨、暴雨应急处理原则2

第三节组织机构3

第四节公司及项目各部门职责4

第五节应急工作措施5

第六节事故的预防、监测及预警6

第七节其它重大事故的的上报时限与流程7

第八节预案的启动和应急处理程序8

汛期防洪应急预案

第一节工程概述

本工程由于工程施工缓慢，工期延长，会经过本年度雨季，根据施工现场地势位置，本工程位于山角，地势相对较低，由于该工程基础开挖时采用整体开挖，在回填过程中采用人工夯实，本工程处于该片区的汇水面，在突如其来的暴雨和洪水，会给工作生活以及工程施工带来一定损失（特别是回填基础土方下沉）。

针对本工程具体实施进度和工程特点，为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，保障施工人员的健康与生命安全，维护好施工现场及周边正常的生产和生活秩序，特指定本方案。

第二节大雨、暴雨应急处理原则

（一）大雨、暴雨

本预案所指的大雨、暴雨为由于雨量过大，造成关岭县廉租房建设项目（四期）二标段施工区域排水不畅，导致地表水大量汇集于坑,给工程基础及施工建筑带来安全隐患，给工程施工人员生命威胁。

（二）应急处理

现场成立应急指挥中心，负责对施工现场大雨、暴雨事件应急处理的统一领导、统一指挥，当发生事件时，由应急指挥中，负责指挥、协调处理相关救急工作，及时准确的向建设、监理和上级报告情况，并及时作出处理意见。

第三节组织机构

雨季防洪的组织机构如下：

项目突发事件应急领导小组组长：

项目经理

副组长：

技术负责人

成员：

施工人员、安全员、劳资员、预算员、消防保卫负责人、门卫、保安人员及项目工人。

组织机构工作流程见下图：

第四节公司及项目各部门职责

相关领导及成员的工作职责如下：

（1）应急处理领导小组:

负责批准各项目编制的突发世间应急预案，检查各项目防洪的预防措施，全面负责世间发生后的领导、协助处理工作和向上级报告对外联系。

（2）其他重大事故应急处理领导小组：

服务公司所有项目其他重大事故的预防与应急处理，及时根据项目预案情况对各项目的预防情况进行检查、评估，对不符合项目进行监督整改，发生其他重大事故后，积极协助防洪应急处理领导小组和地方主管部门进行调查取证，妥善

处理，并提出善后处理和事故的追究方案。

（3）后勤保障部：

负责应急处理工程中的信息传递工作，在应急处理过程中，协助领导小组进行车辆和人员的调度，负责按照预案的要求组织人员培训，检查各项目预案的交底情况。

（4）工程部:

协助项目部进行防洪应急预案的编制，并针对预案相关工作进行检查、指导、督促整改；协助应急处理小组进行应急方案的编制；负责应急处理过程中所需物资、设备的调度与供应。

（5）财务部：

落实应急处理工程中所需的资金，保证资金及时到位。

（6）行政、工会、团委：

协助领导小组进行应急处理工作，负责对各项目防洪工作进行监督检查、并处理。

（7）项目部：

负责编制和修正防洪应急预案，并严格按照预案进行现场布置、组织演习。

负责本项目其它重大事故的预防与上报工作。

第五节应急工作措施

一旦遇到不可避免的大雨或则洪水，项目并投入人力和物力。

在施工区域周边开挖一条排洪沟，连接市政排洪通道，施工区域内做一些临时排洪处理，要随时保证排洪沟及临时排水设施畅通，及时清理沟底垃圾，保证有效预防、及时控制和消除突发事件。

第六节事故的预防、监测与预警

（1）应急处理小组下设紧急救援队、警戒疏通队、医疗救护队、

对外协调组织和通讯联络队，各组由应急处理小组协调指挥，项目部应识别本项目潜在的可能发生的几率，并根据潜在的事故情况建立多种救援队伍，如义务防洪队、保安巡逻队、现场医疗队、警戒疏通组等。

（2）应根据事故造成人员伤亡、经济损失程度和对企业影响情况决定是否启动预案。

（3）急处理工作小组应定期组织小组成员进行业务培训，项目部组织相应的培训工作，并且每个雨季不得少于一次。

（4）应急处理小组定期对各项目的预防工作进行检查，至少每年针对项目预案情况进行一次演练，即使发现问题，堵塞漏洞，确保其它重大事故应急处理准备充分。

第七节其它重大事故的上报时限与流程

（1）项目在发生事件后，必须在半小时内以传真的方式如实上报单位主管部门单位主管部门必须在15分钟内报应急处理领导小组和应急处理工作的主要成员，经研究后，在一小时内带领相关部门负责人到现场，组织项目按预案进行应急处理。

（2）项目如发生事故，且威胁人员生命安全或危害社会公共安全的其它重大事故，除按以上程序上报，可直接拨打110、119、120等公共求救电话，并启动项目预案。

（3）应急处理领导小组中所有人员保持24小时通讯畅通，在处理突发事件过程中，抱枕随叫随到，保持政令畅通，任何人不得以任何借口推辞。

（4）凡在单位总包施工现场的分包队伍必须租售项目的应急处理预案，必须听从项目部统一调度，各项目经理部必须以维护公司的利益为出发点，做好业主和分包队伍的工作，共同预防，避免发生冲突。

第八节预案的启动和应急处理程序

一旦发生事故，项目部由应急处理工作小组组长启动预案，迅速上报，并向社会求救，保护和控制好现场，启用项目储备的应急物资。

接到项目事故报告、经核实存在后，由应急小组组长启动应急预案：

具体程序如下：

1、后勤保障部负责信息传递和向外求援（若有必要），通知应急处理工作小组相关人员，并派车将应急小组人员在一小时内送到事发现场。

2、如有人员受伤，医疗人员抢救病人，并立即送往就近医院，或拨打120进行现场抢救。

3、人事、安全部门立即疏散无关人员，稳定现场人员情绪、并保护和控制现场。

限制无关人员进入场地。

4、工程部、财务部以最快的速度调度事故应急处理过程中所需要的物资、设备和资金，项目同时启用项目有关的救援设施和储备物资。

5、经营科协助应急处理领导小组对外联系，寻求更多的物质支援或更好的解决办法，平稳渡过难关。