工程管理专业技术工作总结.docx

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工程管理专业技术工作总结

工程管理专业技术工作总结

工程管理专业技术工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以关心我们有查找学习和工作中的规律，让我们一起仔细地写一份总结吧。

那么我们该怎么去写总结呢？

以下是我收集整理的工程管理专业技术工作总结，仅供参考，盼望能够关心到大家。

工程管理专业技术工作总结1

如今的输变电工程建设要求越来越高，特殊是对施工工艺的要求。

鉴于如此形势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进行改良，以赢得更多的市场。

公司所承当的工程任务较多，年初大大小小有十四个之多，为全面管理好这些工程施工，公司进一步加强技术管理工作，实行程序化、统一管理。

一、公司的管理形成统一的格式。

公司对各工程项目进行统一策划，按公司的要求组织施工，并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底。

从管理机构上、施工现场的布置上依据广电集团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理模式；组织工程施工组织设计和特别项目的技术措施或施工方案以及防止重大安全、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进行规划。

二、资料管理规范化、统一化。

一方面公司对各项目的资料管理严格要求，严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定，并常常下工地检查资料完成状况，看是否按规定做；另一方面，准时对各项目相关资料进行收集、归档，对公司以往所施工工程所实行的可行方案进行归类、总结，并对方案进一步改良，以备后面工程相同项目施工时参照执行。

比方，电缆沟盖板依据公司的施工阅历，制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按110kv、500kv、220kv变电站来分，制定施工方案，采纳相同或相像的分缝方式。

三、在施工工艺方面。

公司以往所承当的工程质量都得到了有关方面的好评，比方220kv古坑变电站创优工程及500kv鹏城变电站创全国一流工程的施工质量就赢得了各方的好评。

公司以此为起点，施工精益求精，力争做得更好；组织有关技术人员对施工方案进行商量讨论，充分优化方案，然后细心组织施工。

从500kv横沥变电站的施工工艺来看，比以往又有所提高，比方防火墙、构支架基础及设备基础等的施工，其清水砼观感效果良好，各级领导到工地检查工作，对我们的施工给予充分的确定。

四、对挂靠队伍的管理。

在深圳方向有几个110kv变电站工程是由挂靠队伍施工的，局托付我们公司进行管理，我们公司仔细对待，开工前对工地进行质量、安全技术交底，让他们按我们企业的要求进行策划、组织施工；施工过程中加强监控力度，做得不好马上让其整改，使之满足各方要求，使我们企业的形象不受影响。

工程管理专业技术工作总结2

2021年是瑞园实体工程的攻坚年。

在上级领导的亲切关心和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体支配下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。

地下室地面完成，专业设备基础施工中〔详见附表〕。

两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。

特殊是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，主动送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。

全年累计完成投资余万元。

为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。

两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程冗杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。

此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。

根据分工，我负责工程的技术管理工作。

在工作中，主动协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多缺乏之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络连接

今年一开始，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序支配整体上的均衡性。

上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。

能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧急等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。

本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反馈意见，把握第一手资料。

在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场状况对接，准时请示，准时沟通，形成共识后，再决策执行。

坚持每天深入施工一线，发觉问题矛头，把握现场动态，准时和监理、企业管理人员，反馈现场状况，探讨解决有关技术问题。

每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。

树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置能力。

在内部协作中，坚持一盘棋思想，准时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，主动统计材料设备清单，协作工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，互相学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。

在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。

遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从削减宏观耗费出发，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。

在监理与施工企业项目部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理气氛作出了努力。

全部这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在晋总带着下，参加处理的主要技术环节包括：

降水与主体工程的结合

沉降观测跟踪

组织主体分段验收和结构检验

汛期工序支配

交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

出入口支配及总平面布局；

二期方案与一期施工的预支配

防水工程与主导工序的协调结合

场区土方调配的均衡

场区道路调整支配及东段支护工程方案

用线性规划的方法指导地下室工序支配。

参加部分材料的考察

催促现场通道防护设置

三号楼停车场方案的制定

销售百题部分答疑

分包单位的场地统筹

标段间及标段内承包范围的细分

协作质监站安监站处理质量安全隐患

现场用水用电管理；

读图、辩图及图纸技术核定要求

观光电梯的现场后对接

有关分包工程招标的综合要求

消防门窗工程与主体单位的协调

地下室内设备管线的综合处理及标高处理

图纸优化与设计单位的协调

临街安全防护方案

安装工程专业间协调等

二、很抓详情，做好工序技术管理。

全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。

对于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。

在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平衡。

对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理。

对工作中的新状况新问题等遗漏点，调查讨论后，准时制定新的管理措施，堵塞漏洞。

准时召开部门会议，制定内部监控要点，查找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。

消除工程断点和缺陷点。

应当说，工程中的详情问题，大量的出如今后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成果，后看任务，我总结工程新特点是：

工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业协作多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：

读图辨图，优化设计；多角度处理现场问题〔专业间、场内场外、一期二期、质量造价〕；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。

为技术管理定了调。

处理了大量的详情问题〔附博文一篇，不再详述〕。

三、强化责任，提高质量安全水平。

在做好各项协作工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正；管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节首先在进度管理上，要求保节奏，促连接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在紧急时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部主动想方法，联系渠道，现场管理准时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，催促施工单位准时制定通病防治打算，根据分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收；在安全管理上，要求铁心肠，不让步，在周二安全检查制度基础上，常常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，协作省安监站，治理现场安全隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程安全工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处理上，要求有根据，站住脚，慎重对待签证，准时争取审计意见，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。

在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。

针对具体问题，召开专题会议，强化了合同意识、本钱意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体管理能力。

坚持用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置能力。

工作中深入一线，跟踪现场进展，把握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。

在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。

进入安装阶段后，针对头绪杂、协作多、问题细的特点，带着工程部同志，制定掌握要点，坚持样板引路，支持监理人员根据合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。

留意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理，探讨程序化管理的路子。

通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增添了现场管理体系的有序性。

四、准时总结，反思现场工作得失。

瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用处不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。

由于客观缘由，造成降水时间长，施工风险加大。

该项目承载着全体报业人的期望，胜利与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。

作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。

经常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能继续入睡。

利用博客形式准时记录了瑞园工程管理的经受和感悟，为以后深入总结，留下了丰富的一手资料。

打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。

仔细领会集团领导对现场的指示精神，虚心谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。

在工作实践中，不断培育自己

工程管理专业技术工作总结3

万成军，1999年7月毕业于河北广播电视大学。

20xx年就进入石家庄中诚建设集团有限公司工作。

在此期间，我努力钻研专业技术学问，根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成公司及项目部的各项管理工作。

现对自己的工作总结简洁阐述如下。

一、专业技术工作简历

1、严格要求自己，仔细对待自己的工作，并努力提高自身能力。

在这点上公司给了我很好的条件：

大量的实际工程案例，这些能给我一个很好开拓学问面的机会，而且对于行业的进展和改变也得到准时的资讯和了解。

还有就是在设计院主动向上的工作环境和高素养的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。

工作上始终兢兢业业地协作同事的工作，听从领导的指导支配，在项目中我清晰地了解到项目由方案——扩初——施工图的具体流程，学习了设计中的许多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。

在主管的指导和与资深员工的沟通过程中，我的专业学问和技能得到长足的提高。

我付出了许多，同样收获也不少，通过工作和学习，我感受到做为一名工程管理人员必需要细心仔细，做好每一步工作，对设计流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要继续学习和设计相关、和专业相关的学问，用学问武装自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。

2、对公司内部的工作。

按公司及项目部的规定要求，每月月底统计出当月的实际施工产值及本钱分析状况。

对于施工阶段的预算书

以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的掌握和安排的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的'根据。

在施工过程中，实行定额领料和本钱跟踪掌握，为公司及项目部的本钱掌握提供一些合理化的保证措施，为公司及项目部准时提供一些经营资料及数据，准时做好项目的本钱核算工作。

准时参与项目的会议，按项目部的规章制度进行值班等每项工作。

3、对外甲方和监理的工作。

每月月底向甲方和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的根据，准时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，准时协作项目经理督促甲方支付上月的工程进度款，保证工程顺利进行。

准时向甲方进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向甲方和监理报价，以便甲方审核后，我施工方材料员能准时选购，使得工程顺利施工。

在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。

对内工作准时、精确、实事求是、把握住定额，掌握量，有时并且要留有肯定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好甲方、监理方的关系。

对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取阅历教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐烦的听取他提出的意见、建议，改良工作。

二、业务学习与培训

随着社会的进展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和进展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。

为此，我利用一切机会参与各种培训班、技术沟通活动。

三、工作成果

1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理车间工程施工管理；

2、河北二十一世纪教育投资有限公司12#17#教工公寓施工管理；

3、东方城市花园b组团施工管理。

四、申报理由

1、我具有大专学历，在工程管理岗位上工作已经满3年；

2、在施工管理工作岗位上，通过大量的工作实践，让我有了肯定的工作业绩，具有完成管理工作的实际能力，符合初级职称评审申报资格条件；

3、综上所述，经本人自评，基本符合石家庄市建设局职称改革领导小组办公室20xx年（更多内容请访问首页）度建设工程系列初级职称评审条件。

工程管理专业技术工作总结4

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。

所以如何掌握好质量是关键。

1、要熟识工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置掌握点，重点防范；掌握好整个施工过程的质量通病：

质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会

时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节约管理资源，节省管理本钱。

三、建立项目核算制对项目进行本钱掌握，人、材、机、管是构成本钱的主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量〔定量定工〕；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量掌握材料使用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。

也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。

在现场要有人特地盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。

工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素养、技术、办事效率要高，缩短工期，削减管理本钱；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过转变工艺，搞高效率，削减人、材、机，从而降低本钱。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、削减和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；

统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特别建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，掌握好人、物的担心全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观看，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增添管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。

工程管理专业技术工作总结5

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目本钱、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程项目管理的基础；这就需要在平常的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。

所以如何掌握好质量是关键。

1、要熟识工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；

材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；

全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置掌握点，重点防范；掌握好整个施工过程的质量通病：

质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节约管理资源，节省管理本钱。

三、建立项目核算制，对项目进行本钱掌握，人、材、机、管是构成本钱的主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量〔定量定工〕；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量掌握材料使用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。

也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。

在现场要有人特地盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。

工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素养、技术、办事效率要高，缩短工期，削减管理本钱；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过转变工艺，搞高效率，削减人、材、机，从而降低本钱。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、削减和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；

统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特别建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，掌握好人、物的担心全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观看，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增添管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。