人力资源梅高专业培训1资料.docx
《人力资源梅高专业培训1资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源梅高专业培训1资料.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
人力资源梅高专业培训1资料
李政化学口诀总结
新初一语文
描写学校的成语
数学文化答案
未来两年大学生活的计划
任务标题
期末冲刺100分完全试卷答案
数学试卷讲评教案
智慧树《管理学》答案
教师名言
市场经济最稀缺的资源是人才
企业竞争致胜的关键是人才
企业持续发展更离不开人才贮备
以合适的代价培训后，在适合的岗位上，能发挥合适作用的、职业化的人
招聘、挖墙角是寻找人才，但有相当的局限性，且千里马不常有；抱怨与等待亦无济于事。
要想使自己企业整体素质提高，长期立于不败之地，唯一的方法就是培训您的经理层和员工，使他们通过培训和实战成为职业化人才。
OJ
我们服务过的客户
我们从93年开始专业培训工作，先后为德国好顺啤酒公司、桂林漓泉股份有限公司、桂林天和制药厂、桂林三金药业集团公司、梧州康达公司、桂林集琦公司等国内外18家企业提供五大类20余次专业培训。
我们的培训方式
寓教于乐，注重专业性、针对性、
知识性、趣味性、实战性、互动性。
专题讲授：
对某个专题进行深入细致讲授分析。
具有五种讲授法。
个案剖析：
借鉴哈佛MBA案例教学，组织学员对精选之成功案例
进行剖析，从中学习。
分组研讨：
以头脑风暴法，充分发掘您对某个问题的观点和聪明才
智，研讨方法十二种供您选择。
实战模拟：
扮演成实际角色现场演炼以进一步发现问题和提高，采
用此种方法进行演炼操作。
演讲辩论：
理越辩越明，口才与思辩能力越炼越精。
电化教学：
录音、录相、VCD、幻灯、投影等教学方式，生动形象。
我们的师资
梅高营销企划有限责任公司
联系人：
李从选莫伟文
Tel：
（0773）5816766
Fax：
（0773）5812833
E—mail：
meikao@
培训项目介绍
课程名称
培训目标
培训对象
课程内容
授课方式
所需时间
提供资料
如何制定工作计划
能制定切实可行的工作规划及实施方案
中层领导
高层领导
（15—20人/班）
●规划的重要性
●规划制定的要素
●规划制定的方法
●规划执行与修正
●规划控制
●讲授
●模拟
●发表
●录音带
●案例研讨
●测试
2天
手册一份
激励与批评
激励与批评下属
中层领导
高层领导
（15—20人/班）
●激励的原则
●激励的理论
●激励的方法
●激励的操作要则
●领导批评要领
●领导批评忌讳
●领导批评艺术
●如何帮助犯错的下级
●讲授
●模拟
●演讲
●录音带
●案例研讨
●测试
2天
手册一份
课程名称
培训目标
培训对象
课程内容
授课方式
所需时间
提供资料
沟通技巧
能在工作学习生活中运用沟通手段和技巧与同事、上下级、客户良好沟通
中层管理者
销售人员
20人/班
●沟通含义
●沟通重要性
●沟通方法、技巧
●沟通障碍克服方法
●沟通中的语言技巧
●倾听的原则与艺术
●沟通中的动作语言
●讲授
●模拟
●演炼
●案例研讨
●测试
2天
手册一份
经营管理共识营
就经营、管理决策中的某个问题进行深入研讨以达成共识
中低管理层
中高管理层
20人/班
●十大优势剖析
●十大劣势分析
●问题成因分析
●解决方案创意企划
●方案发表
●心情故事
●专题讲授
●分组研讨
●模拟竞赛
●人员辅导
2天
操作所需资讯一套
OJT
（onthejobtraining）
在职培训
掌握培育部属（个人、团体），提高业绩的方法技巧
中高层管理者
20人/班
●OJTR的含义及作用
●OJT的目标（目的）
●OJT内容
●OJT方法、技巧
●OJT实施步骤
●OJT实施规划及监控措施
●讲座
●演练
●研讨
2天
手册一份
课程名称
培训目标
培训对象
课程内容
授课方式
所需时间
提供资料
营销人员培训（A）
掌握推销员必备的知识能力和技巧
销售人员
（初级）
25人/班
●推销人员自信心
●推销人员思维态度
●推销人员自我管理
●推销礼仪
●推销准备
●寻找与约见顾客
●接近顾客
●推销洽谈说明方法
●讲授
●演炼
●模拟
●录相
●VCD
●测试
3天
手册一份
营销人员培训（B）
掌握较深销售理论与技巧
较好完成销售工作
销售人员
（中高级）
30人/班
●辨识目标客户
●辨识不同需求
●客户洽谈与提问艺术
●异议处理艺术
●抱怨处理艺术
●成交技巧与艺术
●说服技巧与艺术
●引导客户艺术
●自我业绩提高艺术
●讲授
●模拟
●研讨
●案例研讨
●录相
●测试
3天
手册一份
课程名称
培训目标
培训对象
课程内容
授课方式
所需时间
提供资料
营销人员培训（C）
促销小姐
能从事现场促销工作
招聘下岗人员
大中专及职高学生
30人/班
●促销小姐招聘要求
●促销小姐招聘方法
●促销小姐礼仪
●促销小姐职责及任务
●推荐商品与处理异议的语言技巧
●讲解
●VCD
●模拟
●录相
●测试
1─2天
手册一份
营销人员培训（D）
直销（深层次分销）操作模式
掌握直销（深层分销）的工作内容、方法、技巧
直销人员
深层次分销人员
３0人/班
●深层分销的作用
●深层分销人员职责
●深层分销人员工作内容
●深层分销人员工作方法
●深层分销人员用表格
●深层分销访问地图制作
●深层分销工作计划制定
●讲授
●实战演炼
●案例研讨（宝洁）
●测评
2天
手册一份
课程名称
培训目标
培训对象
课程内容
授课方式
所需时间
提供资料
营销管理培训
能制定营销管理制度
能制定营销规划
能从事营销管理工作
营销管理人员
20人/班
●市场分析、调查
●市场营销策略
●销售管理制度
●销售表格化管理
●销售人员激励与考评
●销售网络管理
●客户档案管理
●促销小姐管理
●讲授
●研讨
●模拟
●案例研讨
●测试
2天
手册一份
营销企划实务培训
能进行营销企划实务工作
能判断营销企划优劣
广告人
市场部员工
营销企划部员工
20人/班
●营销企划部组建
●营销企划职能与内容
●营销企划人素质与能力
●企划主题确定
●企划创意技法
●营销企划案写作
●企划环境分析调查
●讲授
●头脑风暴法研讨
●实际演炼
●案例研讨
2天
手册一份
课程名称
培训目标
培训对象
课程内容
授课方式
所需时间
提供资料
个人职业生涯设计与成功培训
把职业生涯设计与个人事业成功联系起来，以激发工作热情和创造性
中、低管理层
骨干员工
３0人/班
●职业化
●个人生涯设计
●ＥＱ与事业成功关系
●目标规划
●演讲沟通能力
●思维方式训练
●个人形象、礼仪训练
●时间有效管理与利用
●个人效率提高训练
●个人野外体能训练
●讲授
●模拟
●研讨
●指导规划
３─５天
手册一套
公关礼仪
掌握日常人际交往、生活中的常见礼节
中低层领导
业务员
骨干员工
30人/班
●语言礼仪
●电话礼仪
●动作礼仪
●餐桌礼仪
●乘车礼仪
●接待礼仪
●行、坐、站姿势
●讲授
●ＶＣＤ
●模拟
●录相
1—2天
手册一份
梅高资讯中心培训产品生产流程
升级会员 