建材企业如何打好招商牌.docx

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建材企业如何打好招商牌

2007年建材企业如何打好招商牌

招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。

有人认为，招商无非确实是要查找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。

招商工作看似简单，事实上“一着不慎，满盘皆输”，对企业的进展阻碍巨大，并不是一件容易的事。

他要求企业不光需要有好的产品，还要有缜密的策划，一个细节上的失误，就有可能损失一位大将，也就损失了一个市场。

笔者从企业自身预备的到位、经销商的选择、招商模式的应用三个方面作如下探讨。

　　一、企业的到位

　　1、组织到位。

作为企业的一把手工程，企业特不有必要成立专门的职能招商部门，从组织架构上予以重视和确立。

作为核心职能部门，该部门专职负责招商，其他职能部门全力配合。

招商工作完成后，招商经理自动转为销售或市场经理。

目前，许多国内涂料企业都成立了“市场治理部”、“市场拓展部”、“商务合作部”等，名字不同，意义是一样的。

　　2、人员到位。

高素养的招商营销团队，是企业招商成败的关键因素，也是涂料企业普遍都缺失的重要因素。

产品有了、思路清晰了、资金到位了、万事俱备，却没有人能够有效实施。

大多数企业的招商人员确实是销售人员，在进入企业的时候，并没有通过严格的选拔，多数人没有系统专业的招商知识。

甚至部分企业对专业招商人才作用认识不足，不愿付出高素养人力成本，对人才数量和质量都无法保证，以致关键时候不能完成“临门一脚”，而错失商机。

　　3、培训到位。

招商最怕认识不统一，人人都有一套评价标准和谈判准则，对产品、市场各抒己见，招商各行其事，造成内部信息混乱，招商效率低下。

高效而实战的招商培训是招商成功最重要的保障之一。

通过培训，统一思想，统一全体成员的内在共识和言行标准，步调一致，共同推进，才能成功。

　　4、资金到位。

唱什么戏，搭什么台，巧妇难为无米之炊。

没有启动资金和种子基金搭台垫底，空手套白狼的事，现在是越来越少了。

一份投入一份回报，风险与利润同在。

关键是尽量减少风险，把钢用到刀刃上，把钞票花到点子上。

　　5、产品到位。

这一点勿用赘言。

一般企业都能做到。

但招商产品选择一般应遵从两个原则。

一是选择主角原则。

大部分企业都有专门多产品品种，像自己的儿子，每个都不错，爱不释手，没有主次，这在招商上是大忌。

涂料企业必须从一大堆产品中筛选出最具差异化竞争优势的主产品，作为主角，集中优势兵力，让其充当市场征战的先锋。

二是品牌带动原则。

即选择的主角产品必须符合企业的中长期进展目标，具有统领性、延展性和品牌带动性。

如此，主角成名后，其他产品能够一荣俱荣，带动企业的良性进展。

　　二、经销商的选择

　　要依照产品的市场定位、产品特点、渠道特点来确定适合自己的经销商目标群。

企业要注重企业的长期进展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钞票就能够成为企业的经销商，不要仅仅把招商作为企业圈钞票的一种手段。

招商是一个双向选择的过程，就如同谈恋爱，要求两情相悦。

假如把企业当作男方，那么经销商确实是女方。

男方要展示自己的实力和择偶标准，女方也要依照自身的条件看能否达到男方的要求，假如条件符合，那么对双方差不多上一件好事。

假如条件不符，牵强凑在一起，那么对双方差不多上一种损失。

假如经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，阻碍市场的正常运作。

我们经常遇到的情况是：

经销商销量上不去，一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作脱节，最终经销商“死亡”。

　　经销商倒下去了，不仅是经销商的损失，对企业也有专门大阻碍。

一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量有限，当地经销商倒下，企业在该地区市场就丧失了。

消费者不明真相，看到其经营不善会对该产品失去信心，要想再开发新的经销商、培育消费者的信心和购买力就专门难。

因此，对涂料企业而言，他们失去的是整个区域市场。

　　因此，企业在招商时，关于经销商的选择要有针对性，不要见蘑菇就采，尽管都希望篮子里的蘑菇越多越好，然而，关于毒蘑菇一定要学会放弃。

否则，最终只会对自己造成损害。

适合的确实是最好的。

企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。

通常，企业对经销商范围的确定方法有以下几种：

　　1竞争对手的经销商。

　　由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业能够利用其这方面的优势快速启动市场。

因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。

针对不同情况的经销商，企业能够通过不同方式来查找：

　　1）经营状况不良的经销商。

这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，而非经销商自身缘故造成的业绩欠佳。

经销商差不多对竞争对手失去信心，涂企较容易讲服他们放弃竞争对手，成为自己的经销商。

　　2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。

此类经销商经营状况良好，有专门好的销量，然而由于竞争对手的承诺没有实现，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手专门不中意。

企业也能够讲服他们放弃竞争对手，成为自己的经销商。

　　3）经营状况良好，对厂家也专门中意的经销商。

　　这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，涂料企业只能利用与部分对手的价格差异，来讲服他们另开一家店，重复利用该公司的销售和售后服务人员来进行经营。

由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，可不能对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的情况。

2相关产品的经销商。

　　相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如涂料与墙纸等。

由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。

这类经销商具有一定的销售经验，较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在招商时也比较容易找到。

3有闲置资金的潜在经销商。

　　这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，甚至还有一定的关系网络（如政府部门背景），也能够成为涂料企业的目标经销商。

尽管他们缺乏行业知识和产品的经销经验，然而由于他们初次涉足一个新行业，往往做事特不认真，只要具有一定的经销意识，通过厂家的培训与指导后，就可能迅速成长为优秀的经销商。

　　三、招商模式的运用

　　现在的招商模式，要紧有以下三种：

　　1广告

　　广告招商是我们常见的一种招商方式，要紧适应于企业的业务人员相对较少而又需要快速地开发市场的情况，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商差不多没有合作的意向，假如要进一步扩大市场，则需要查找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来查找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来，广告招商的优点确实是传播面广，能够找出专门多业务人员无法找到的潜在经销商。

　　2业务人员进行终端覆盖

　　业务人员走访招商是涂料企业最直接的一种招商方式，它要紧是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。

　　这种招商方式要紧适应于涂企新品上市初期和市场开发时期，企业实力相对较弱，关于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上。

企业的目标招商群要紧为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。

因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行姓攵孕缘亍⒖焖俚刈叻谩?

br/>　　业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，能够节约大量的广告费。

其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素养要求较高。

3行业展会与会议

　　展会是宣传自己、广泛招商、拓展市场的一个比较好的方法，通过展会，涂料企业能够专门好的向业内人士展示自己的品牌，向潜在客户进行面对面地宣传。

他兼有广告和业务终端覆盖的优点。

同时，他也能够给经销商以紧迫感，让他们意识到：

你不做，有人做。

在展会上，企业能够从以下几个方面去

做预备：

　　1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。

　　首先，要让经销商了解企业的进展史。

经销商对企业并不了解，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任，如把企业所获得的荣誉、媒体关于企业的报道等展示给经销商。

　　2．建立样板间，让经销商看到自己的以后。

　　企业能够建立样板间，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，使样板店成为企业的形象店。

带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感受到这确实是自己的以后。

　　3．做好长久规划，让经销商看到进展的前景。

　　在会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，构建企业长久进展的形象。

让经销商感受到这是一个专门有进展潜力的企业，与如此的企业合作，是有前途的。

　　4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。

　　为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营治理、促销推广等形成一种模式。

经销商只需要复制模式，按照这种模式运作，就能够有一个专门好的收益。

　　通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。

经销模式能够让经销商感受到，涂料企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。

　　5．事实胜于雄辩，经销商现身讲法。

　　请差不多合作的优秀经销商现身讲法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来讲明产品给自己带来的利益。

事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，能够打消经销商对产品的疑虑。

6．业务人员跟进，趁热打铁。

　　会议结束后，经销商对企业和产品差不多有了足够的认识，心中的疑虑也差不多上消除了，对企业和产品有了一定的认知度和好感。

这时就需要业务人员及时跟进，在最短的时刻内进行多次访问，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。

　　总而言之，企业的招商要有针对性，不能妄想一网打尽满河鱼。

选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，只有如此才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。

企业不管采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钞票，而是服务于产品的销售。