如何建立高效能团队.ppt

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如何建立高效能团队,主讲：

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立即掌握团队，快速进入状况，降低不稳定因素，确保工作的进行,领导者角色：

专业指导/军官,如何建立高效能团队,三、策略与计划,不同时期的目标、角色以及工作重点,A、形成期,工作重点：

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建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力,领导者角色：

老师/媒婆,如何建立高效能团队,三、策略与计划,不同时期的目标、角色以及工作重点,B、风暴期,工作重点：

1、良好的情绪管理EQ2、居中调解3、更进一步阐释问题4、效果导向5、参与协商,如何建立高效能团队,三、策略与计划,不同时期的目标、角色以及工作重点,C、规范期,目标：

挑选核心成员，培养他们的能力，建立更广泛的授权与更清晰的责权划分,领导者角色：

伙伴/教练,如何建立高效能团队,三、策略与计划,不同时期的目标、角色以及工作重点,C、规范期,工作重点：

1、把短期的目标直接授权（适当）2、定期检查并维持必要的监督3、加强共同行为规范与标准,如何建立高效能团队,三、策略与计划,不同时期的目标、角色以及工作重点,D、绩效期,目标：

保持成长的动力避免老化,领导者角色：

向导/观察员,如何建立高效能团队,三、策略与计划,不同时期的目标、角色以及工作重点,D、绩效期,工作重点：

1、充分授权2、运用系统思考，综观全局3、不断赋予挑战，保持危机感4、允许团队达成自定目标5、持续学习，不断成长,如何建立高效能团队,三、策略与计划,不同时期的目标、角色以及工作重点,E、死亡期,目标：

重建或放弃,领导者角色：

医生/培训导师,如何建立高效能团队,三、策略与计划,不同时期的目标，角色以及工作重点,E、死亡期,工作重点：

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描绘愿景放下身段授与权力与责任鼓励尝试并容忍错误,如何建立高效能团队,深具影响力的领袖,领导者建立团队的步骤：

5。

参与但领导于无形6。

接纳多样性并吸引具互补技巧的人7。

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1113关于对话圈：

学会聆听每人都有讲话的权利尊重不同的言论同样的时间选择讲与不讲的权利讨论并总结,：

六、良好的沟通,如何对待事业伙伴：

宽容他人的不敬与缺陷相信每个人都是金矿用各种形式表扬下级成绩归伙伴失误归自己学会说两个字：

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追求完美胜利一生,人生只有两件事：

学习和胜利,追求完美胜利一生,大雁的启示：

群飞与单飞脱离与支撑力轮流领导同声相济相互扶持,追求完美胜利一生,没有完美的个人只有完美的团队,