各级人员机构图职责.docx

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各级人员机构图职责

创优工程管理组织机构图及职责

包头满都拉电业股份有限公司

二0一六年四月九日

创优工程管理组织机构图及职责

一、创优工程管理组织机构图：

组长

常务副组长（电气）副组长（土建）副组长（安监）副组长（材料）

创优办公室主任

副主任室公优办创

线变配土公公公公公路电网建司司司司司工工工工经安材财综

程程程程营质料务合部部部部部部部部部

公司各项目部

项目部施工作业层

二、各级人员主要职责：

1.组长：

唐春喆、张国庆

⑴贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现。

⑵全面负责创优工作目标，对工程创优负主要领导责任。

2.副组长：

（常务）薛军胜、徐继平、赵春立、任立新

⑴组织达标创优文件的学习和经验交流。

⑵组织协调创优工作定期组织考核检查评价工作，确定整改时间。

3.创优办公室主任：

吴建华

⑴组织贯彻执行技术规则，施工规范、质量标准，负责组织编制

创优规划，对项目的工程创优负技术责任。

⑵负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人。

⑶组织对达标创优规划落实情况进行检查。

定期召开会议讨论并

处理达标创优工作日常重大问题。

⑷负责创优工作的日常安排及各项措施的落实，检查创优各项工

作完成情况，制定创优目标。

⑸负责工程协调管理，参与施工方案的制定和审核。

参与各项质

量及安全检查，解决工程中的各项技术性问题。

⑹组织各部门对工程的问题及创优规划执行情况进行监督检查。

⑺加强对达标工程过程管理的检查，发现问题责令整改。

⑻负责图纸的审核及流转工作。

⑼与各分局及甲方沟通联系工作。

．

鲁宝继、孙金锁、贾重阳创优办公室副主任：

4.

⑴负责工程质量及安全的监督和指导，抓质量、安全保证体系的

建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项目部上报的技术

与质检资料。

⑵负责达标创优工作任务的执行情况检查，施工质量控制严格执

行有关规范。

⑶在施工过程中进行的创优专题检查，及时纠正工作偏差，不断

完善创优措施协调影响工程创优的主要问题。

⑷负责项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工

艺、新设备、新技术个开发和推广应用工作。

⑸负责相关资料的收集工作。

5.线路、变电、配网、土建工程部：

⑴负责工程创优全面技术管理。

⑵负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和

技术工作标准。

⑶严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工确保施工按创优

规划要求进行。

⑷负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。

⑸负责组织编制创优技术措施。

⑹负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。

⑺组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范．

进行施工，并在施工过程中进行检查督促。

⑻负责内部承包合同的签订，按照合同要求掌握施工进度。

⑼对工程的施工组织设计、施工方案及其它技术性文件进行审核。

组织编制重大工程、特殊工程的施工的施工组织设计及施工方案。

6.公司经营部

⑴负责工程创优投标总体协调工作，掌握工程投资测算、造价分

析。

⑵审核工程合同的签约情况，配合领导做好合同洽商、变更工作。

⑶工程预决算工作总体把关，及时贯彻上级下发的各种文件、预

规的使用。

⑷掌握设备、材料的市场价格变动情况，收集上级部门关于工程

造价和取费的变动文件；

⑸准确执行概预算定额，根据现场具体情况，不丢项、不漏项；

7、公司安质部

安全部分

⑴定期修编公司安全管理网络及安全管理制度，实施细则奖惩标

准及考核办法。

⑵编制春、秋查、安全月和定期安全大检查工作计划，布置、安

排、实施、总结并督促检查落实情况。

⑶对个人安全用具生产厂家的资质审查，安全工器具入库检查、

保管、报废等工作，建立安全用具台账并做好发放记录。

．

⑷对外包工程施工单位的企业资质、各级人员资质进行审核、备案。

⑸审核施工“三措”施工方案及安全措施的落实情况，发现不安

全现象及存在的问题及时提出解决措施，监督落实到位。

⑹对线路、变电、配网各施工现场进行跟踪管理，代表公司行

使安全管理职责，对查出的隐患及时纠正，对违章行为进行考核。

质量部分

⑴负责质量管理和质量监督，主持分部分项工程的质量自检工作，

参加单位工程的验收。

⑵严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。

⑶如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。

⑷对工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。

⑸参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过

程中顾客要求的服务进行实施。

⑹参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检

查验收工作。

8.公司材料部

⑴依据公司采购管理办法，做好公司各项材料的招投标工作。

⑵做好各工程装置性材料和工程用仪器仪表、工器具及事故抢修

材料的供应工作。

⑶线路、变电、配网装置性材料、消耗性材料及备品备件的供应

工作，保证施工过程和交付服务。

⑷办理甲供材料出库手续。

及时通知项目部提货。

对直接运往现．

场的材料办理验收签字、交付手续。

9.公司综合部

⑴对创优工程综合考核管理。

⑵负责创优工程现场跟踪报道。

⑶负责组织各特种作业工种按法定程序培训取证和建档备案工作。

⑷贯彻落实工程创优奖惩办法，确保创优工程奖金的建立。

⑸负责体系文件、记录及协商与沟通的归口管理。

⑹负责各项目部劳务派遣人员与包头市仁明人力资源有限公司签

订劳务派遣合同事宜及劳务人员的投保及停保工作。

10.公司财务部

⑴负责工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济

分析。

⑵根据施工承包合同的总价费用，按照开工预备费、工程预付款、

工程进度款分期拨付，满足正常施工需要。

⑶施工中我们始终坚持专款专用，才可以确保工程总体目标的实

现。

11.公司项目部：

⑴项目部是整个工程活动的执行机构，在领导小组的指导、监督

下进行的施工和管理。

⑵主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心．

接受各级检查小组提出的意见，并及时进行整改，并将结果向领导

小组汇报。

⑶对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培

训、教育，预防相关问题的再发生。

⑷在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

12.项目部施工作业层

⑴认真学习有关安全健康与环境保护的规程规定、制度和措施，

不断提高操作技能，提高自我保护意识。

自觉遵章守纪，不违章作业。

⑵正确使用安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。

⑶施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签

字。

⑷作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，

不伤害他人，不被他人伤害。

⑸不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。

⑹不随意扩大作业范围和伤及树木植被，动土施工应减少环境影响，

做一个自觉的环保员工。

⑺正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除

或挪用安全设施。

⑻施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。

对无安全施工

措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。

有权．

制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，

有权提出批评，检举和控告。

⑼发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调

查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范

措施。

负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。

按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002贯标质量控制程序文件，进行

工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、

审核工作，配合中间验收、竣工验收。

包头满都拉电业股份有限公司

负责组织各单位特种作业工种按法定程序培训取证和建档备案工作。

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