销售人员招聘管理流程.doc

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流程名称：

销售人员招聘管理流程

归属部门：

公司总经理室

总经理销售经理置业顾问客户相关表单

（2）

（1）

提出招聘申请

审核

合格

（3）

（4）

审核

拟定招聘信息

（5）

合格

发布招聘信息

（6）

应聘人号甄选

（7）

（8）

录用手续办理

录用信息发布

《录用通知函》

流程

步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出

相关表单

1

销售经理提出职位申请

职位申请表

《职位申请表》

2

总经理对申请进行审核，合格的转到3，不合格的返回到1

职位申请表

审核结果

3

拟定招聘信息

审核结果

拟定的招聘信息

4

总经理对拟定的招聘信息进行审核，合格的转到5，不合

格的返回到3

拟定的招聘信息

审核结果

5

发布招聘信息，通过电视、报纸等媒体发布

审核结果

媒体发布的招聘信息

6

应聘人员甄选包括：

面试、复式、试用期等环节

应聘人员面试、复试

面试、复试结果

7

办理录用手续

面试、复试结果

手续办理

《录用通知函》

8

录用信息发布

手续办理

发布的信息

流程中各环节的工作要求，包括质量与时间要求

流程步骤

质量要求

时间要求

负责人

1

销售经理根据公司职位需要提出合理的职位申请

0．5天

销售经理

2

总经理进行严格审核，合格的转到3，不合格的返回到1

0．5天

总经理

3

销售经理拟写详细的招聘信息，包括岗位、部门等

0．5天

销售经理

4

总经理进行审核，合格的转到5，不合格的返回到3

0．5天

总经理

5

由销售经理联系媒体，发布招聘信息，发布信息一定要真实、及时

0．5天

销售经理

6

应聘人员的面试、复试程序要严格，尤其避免关系户，面试合格的进入下一轮复试，复试合格的方可进入试用期，试用期合格的才可被正试录用，所有面试者的资料都应存档

7—30天

销售经理

7

办理录用手续，完整告知通过录用的人员所需准备的资料

0．5天

销售经理

8

及时公开发布录用信息

1天

销售经理

销售人员招聘管理流程作业指导

1、招聘制度应采取：

1、以德为先原则；2、亲属回避原则；3、团队合作原则；4、注重专业原则；5、不拘一格原则；6、科学测评原则

2、招聘程序：

发布招聘信息→面试→笔试→录用→试用期→转正

这其中的每一步程序都必须严格审查

4