室分工程施工组织规划方案.docx
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室分工程施工组织规划方案
施
工
组
织
设
计
浙江通信家产服务有限公司网络科技分公司
1
工程概略................................................
错误!
不决义书签。
2
项目组织构造及人员配置..................................
错误!
不决义书签。
项目组织构造图........................................
错误!
不决义书签。
项目人员组织配置......................................
错误!
不决义书签。
3
工器具配置..............................................
错误!
不决义书签。
4
项目实行流程、方案和进度计划表..........................
错误!
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工程进度管理..........................................
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工程质量目标..........................................
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生产因素的装备........................................
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不决义书签。
工程进度计划表........................................
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工程先期准备..........................................
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工程实行流程图........................................
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不决义书签。
5
进度保证举措............................................
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施工项目进度控制举措..................................
错误!
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做好施工中的协调工作..................................
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检查施工进度计划的信息反应............................
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工作例会及工程记录制度................................
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做好进场前准备工作....................................
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不决义书签。
6
质量保障系统及举措......................................
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施工质量保证明行方案..................................
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严格依照质量管理服务系统展开工作......................
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严格的过程质量控制....................................
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工程质量控制流程......................................
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成立改造质量控制系统..................................
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不决义书签。
7
安全保障系统及举措......................................
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不决义书签。
安全生产组织机构......................................
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安全生产规章制度......................................
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安全生产责任制度......................................
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不决义书签。
安全防备举措落实规定..................................
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不决义书签。
安全生产培训教育制度..................................
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不决义书签。
安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并履行状况........
错误!
不决义书签。
安全生产应急方案......................................
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不决义书签。
冬雨季施工保证举措....................................
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不决义书签。
8
风险防备及对策..........................................
错误!
不决义书签。
1工程概略
建设内容包含但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、互换机）、各种室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接优等的安装、整顿、拆掉。
本项目区分状况以下：
我司依据招标文件所述，认识本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目供应服务。
2项目组织构造及人员配置
我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路处；江西做事处建立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道
889号中兴通信大厦，下设江西省做事
999号万达中心B1写字楼1403室。
公
司常驻江西做事处组织构造图以下：
江西做事处
总经理
商务部市场部工程部行政部
市场产品科市场推行科项目管理科技术支撑科
室
网
新
WLAN
产
分
优
南
赣
九
宜
上
吉
产
产
产
品
昌
州
江
春
饶
安
推
品
品
品
广
市场团队
工程团队
项目团队工程交托拟配置
22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务
/工程）、业务
人员、物业协调人员、勘察设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、保护工程师、安全
管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺能够视工程量的大小对服务人员的数目进行适合
的调整。
1、人员构造合理，经验丰富，综合素质高。
此中有80%以上人员拥有3年以上工程服
务经验。
2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特色，我公司配置了专职经验丰富的物业协调
人员此外，还踊跃与各样物业管理公司、政府机关等部门保持亲密联系，以方便我
公司的物业协调工作。
3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担
任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、查收等。
4、我公司将会装备充分的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以保证多个站点
同时施工，进而高效率达成站点施工。
5、公司向来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监察员。
项目组织构造图
地市团队
地市商务地市工程地市市场
物业协调组勘察设计组工程施工组综合组
物
勘
工
开
合
应
业
测
程
施
通
文
业
产
协
设
督
测
安
仓
档
同
收
工
司
务
品
调
计
导
试
全
管
管
管
账
队
机
经
经
工
工
工
工
员
员
理
理
款
伍
理
理
程
程
程
程
员
师
师
师
师
一队二队三队
针对本项目特色，依据以上项目组织构造图要点对地市工程口各职能小组职责功能描
述以下：
组别/职位职责功能描绘
1、负责该江西省铁塔地市公司拜托的室内散布系统施工项目有
关的总协调组织，对整个项目整体负责；
项目经理2、保持与地市铁塔公司的交流联系；
3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团队；
4、对施工项目的质量、进度、安全负责；
物业协调组负责站点信息的采集和业主的交流协调，辅助营运商签订物业
合同
主要负责拟写方案和方案技术交底工作，包含现场勘探、系统
勘察设计组
设计和方案撰写。
1、主要负责工程的安装施工，以及施工过程中的现场协调工作；
2、站点的接入开通调试和系统运转后的测试；
3、工程质量的监察和技术支持以及质量、安全检查；
工程施工组
4、负责追踪和管理项目进度计划的履行状况，及时追踪工程项
目履行状况，提交有关项目进度报告；
5、对系统运转后的保护、抢修和远程、现场技术支持工作；
1、负责各地市团队的行政、后勤和平时考勤管理；
2、负责对辅材、物质等的保留、控制；
综合组
3、负责竣薪资料的编写，项目资料的管理和整理存档；
4、施工车辆仪表管理和保留，包含车辆、仪器仪表的调动。
项目人员组织配置
为配合项目建设的展开，我司在江西省各个地市下设项目组和二级做事处，特意负责江
西省各地市分公司工程和业务的展开。
几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，其实不断完美其内容管理。
依照能够知足本项目惯例建设的需要，而且有必定人员充裕量以应付工程顶峰期建设等紧迫
状况为原则。
以月为工作周期，每个月有22个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：
选址人员每个月可达成选址站点3～11个站点：
每名选址人员每天最多跟
月选址能力进2个站点，每单项工程选址周期均匀4～15天（视选址难度不一样），
即5×2×22／（4～15）=15～55。
1名设计人员每个月可达成4～7个站点：
每单项工程均匀设计周期为3～
月设计能力
6天（视工程规模大小），即22／（3～6）=4～7。
月施工能力
每站点均匀需要
15人工日，每站点的均匀施工周期为
5～15天（视工
程规模大小）
依据以上项目人员配置原则和依照，我公司为项目准备了充分的人力资源，合计投入超出
22名技术和施工人员
（常驻南昌市
22人，灵活支撑顶峰建设预备
28人），以下表：
序
岗位
数目
岗位职责
工作组
号
1
项目经理
1
负责客户业务交流，合同签订，回款工作；
2
物业经理
2
整体负责物业协调管理工作和物业协调洽商及
签订物业协议；
3
地市子项目经
1
负责项目项目的筹备、管理、控制、伴同工程
理
查收，项目人员管理；
4
设计主管
2
负责设计工程师工作安排管理，方案设计交流
交流，负责方案审察；
工程施
工
资料管理员
1
负责物业协议、施工方案资料、动工报告、完
5
工报告、查收报告、审计报告采集管理存案；
项目部
6
室分技术支持
2
负责支持解决室分疑难故障办理及技术问题；
工程师
7
WLAN技术支持
1
负责支持解决WLAN疑难故障办理及技术问题；
工程师
8
网优技术支持
1
负责站点网络优化测试及剖析；
工程师
9
物业主管
1
物业进度的把控，与铁塔等客户有关物业合同
的接口和交流工作；
物业协
调组
物业工程师
3
站点整体物业协调、租借合同的谈判；现场施
10
工过程、细节的跟进与协调；
11
设计主管
1
负责设计方案的审察，与铁塔、设计院、监理
有关设计的接口和交流工作；
勘察设
计组
设计工程师
3
负责方案设计：
现场勘探、测试及剖析、模测、
12
设计出图、编写方案，统计资料等工作；
13
工程主管
1
负责施工进度的把控，工程完工文件审察，与
铁塔等客户有关施工工作接口和交流；
14
质量工程师
2
负责施工站点施工质量工艺规范，质量检查，
施工人员质量工艺培训；
15
安全工程师
2
负责施工站点施工安全规范，安全检查，施工
人员安全培训；
工程
施工组
督导工程师
3
负责施工现场督导，施工规范、施工进度、质
16
量安全；竣薪资料的制作
17
开通测试工程
2
负责站点开通查收、故障办理保护；
师
18
施工队长
5
负责现场施工组织；
19
施工人员
30
负责站点施工；
20
仓管员
1
负责库房设备器械的管理；
综合组
运输员
2
负责物料、设备器械等运输。
21
3工器具配置
施工用车辆和机械设备的配置和管理
1、施工用和机械管理
（1）我公司拟订了施工用和机械划、置年划、管理制度，我司制了的
和机械、使用、养护、修、改造、更新、租及管理制度；
（2）施工用安全靠谱，件全，每年必行年年且切合工程施工需要；
（3）施工用机械安全靠谱，依据施工需要合理正确的施工用机械，并行
合理使用，及养护保修及适更新；
（4）和机械由目理自己或许指派人一配，赞同后方可使用，特种机械切合程序；
（5）和机械按人机固定原行定机、定人、定制度，任人做好出的
交接工作。
（6）
施工用和机械操作必持上，
格行操作程和养护
程，做好运转和平时。
2、施工用和机械配置状况表
施工
名称
自有/租用
数目
型号
制
造
置年
商
功能
份
机
自有
2
供2007
自有
2
2010
机
自有
2
2010
老虎
自有
1
2010
租用
1
雪
佛
指/运
SGM7187ATA
2010
租用
1
BH7162MW
指/运
2011
⋯⋯
施工用器表的配置和管理
1、施工用器表管理
1.我公司拟订了施工用仪器仪表规划、购买年计划、管理制度；
2.仪器仪表丈量精度切合工程要求，证件齐备，按期在规定的检验检测部门进行校验检测；
3.仪器仪表由做事处指定专人进行保留、平时保护和登记制度；
4.仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请赞同后方可借出使用；
5.使用人严格履行仪器仪表操作规程，做好使用记录和交接还借条。
2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表
1、用于本工程的自有主要仪器仪表设备：
设备名称
装备数目
型号
制造商
仪表功能
购买年份
Wlan测试设备
2套
Wlan测试
2012
+抓包卡
测试手机
2套
K800
测试手机
2012
TDL测试软件
2套
中兴通信
LTE测试
2014
CDMA路测软件
2套
中兴通信
GSM测试
2010
（含终端）
驻波比测试仪
2套
美国安利
驻波比检测
2010
频谱剖析仪
2套
美国安利
频谱剖析
2010
S/N：
K790路测软件
2套
CB5107GQKU
TD测试
2010
（含终端）
含软件
TENS1
笔录本电脑
3套
扬天M2612
联想
办公
2012
光功率计
5套
光路检测
2014
红光源
5套
光路检测
2014
GPS
1套
定位
2010
万用电表
2套
电路检测
2010
数码相机
2套
办公
2012
2、计划为本工程购买的仪器仪表设备：
3、计划为本工程租用的仪器仪表设备：
4项目实行流程、方案和进度计划表
项目实行前，要制定工程进度计划，工程质量目标，生产因素的配置需求，制定好施工
进度计划表。
严格依照江西铁塔公司要求的工程进度准时达成,单调站点施工日期不超出江西铁塔要求
的工程周期。
工程进度管理
我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：
项目准备阶段、勘探设计阶段、施工安装阶
段、开通调测及优化调整阶段、初验运转阶段、站点移交及项目终验阶段，并依据六个阶段
设置了项目内部不一样的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。
1、采纳并行工作方式
此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测
试阶段的工作并行实行。
2、项目周报制度
每周将最新工程进展和项目计划进度状况向铁塔公司提交周报，对出现的异样状况进行
报告和申请。
下边是我司对几种不一样种类的站点在正常状况下的工程进度计划，依据项目的特色，我
们将组织以下工程施工，并施以规范化的项目管理制度。
项目阶段
项目任务
13
--1
19--
2
1--34--67--910—12
5
16--18
22--24
1
1、人员、车辆、仪
器仪表的准备工作
项目准备
2、物业资源的准备
工作;进场资料清
阶段
点检查
3、物业协议的签订
工作
1、现场勘察,对现
场的环境进行勘查
勘查设计
2、对站点进行设
计,提交设计方案
阶段
3、设计方案会审
4、改正设计方案,
第一版最后设计方案
1、物料、施工手续、
施工安装
施工力量等资源的
阶段
准备工作
2、物料进场施工
3、施工以及现场的
随工测试
4、工程施工完成，
现场自检
5、物料散场以及解
决施工现场遗留的
问题
1、开通前仪器,人
开通测试员方面的准备工作
及优化调2、现场开通以及系
整阶段统优化测试调整
3、竣薪资料的整理
1、现场进行初验前
初验运行的自检工作
阶段2、现场查收
3、工程整顿
1.工程量确认及站
站点移交点移交
及项目终2、项目终验
验阶段3、提交结算,配合
审计
项目进度时间安排是接到派工任务以后，在物业没有大的阻挡状况下,项目开始至结束历
时24天。
表格中的暗影则表示项目实行事项所连续的时间段。
项目准备阶段
1.人员及仪器仪表和车辆的装备
在项目开始以前，我公司将针对此项目的实质状况，预先做好项目评估，详细确立好本项
目所需的人员、仪器仪表、车辆等，提早一周部署到位，并参照项目要求逐个进行检查。
2.物业状况
提早进行物业资源摸底和普查工作，统计选址要点、难点，集中公司所有物业资源对这
些要点、难点进行逐个打破，加速物业谈点进度。
3.深入上岗培训
在项目开始前半个月，针对此项目的详细设计人员、工程人员及督导人员等深入上岗培
训，使得这些项目人员能提早掌握认识贵公司的各项要求、规范等。
勘查设计阶段
进行现场勘察工作，以多组同时并行的工作模式进行。
1.站点勘查达成后，依照铁塔公司要求提早达成设计方案并及时提交。
2.由监理及铁塔有关部门对提交的设计方案进行初审。
3.设计方案初审通事后，及时改正。
4.依照铁塔及监理公司要求进行最后设计方案会审。
施工安装阶段
1.设计方案初审通事后，开始准备施工物料、办理施工手续等有关工作。
2.设计方案会审通事后，快速组织施工队，准备施工。
3.拟订详细、合理的施工计划，保证在最短的时间内达成工程建设。
4.施工达成后，对施工现场进行自检工作，保证施工质量。
5.将节余物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下的问题进行办理，和业主保持优秀关系。
开通调测及优化调整阶段
1.准备必需的仪器、仪表并认真检查，保证仪器能正常使用。
2.现场开通设备，对所要求测试的项目进行认真测试。
3.依据现场测试结果和数据剖析，对证量差的网点进行优化测试。
4.踊跃办理遗留问题，办理达成后并及时以书面报告向客户反应。
5.认真整理竣薪资料，及时向铁塔公司和监理公司提交。
初验运转阶段
1.初验前，组
升级会员 