生产部工作总结.docx

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生产部工作总结

深化经济运行严格生产管理

强化体系建设促进企业发展

——生产部2010年工作总结

2010年，是公司全面推进项目建设关键一年，公司在上级政府部门的正确领导下，坚持贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级政府部门的要求，认真贯彻实施公司年度工作的指导思想，在进行生产经营活动和项目建设的同时，加强内部建设，深化经济运行，加大管理力度，落实责任制度。

通过广大员工的共同努力，生产经营和项目建设均达到预期目标，安全生产也取得了较好的成绩，实现了“三无”目标，同时全年公司未发生任何环境污染事故，整体环保工作处于平稳态势。

生产调度工作总结

2010年，在公司生产副总经理的领导下，紧紧围绕公司年度生产经营方针、计划，从多方面入手，认真细致开展生产调度、指挥工作，取得了较好的工作业绩。

一、继续深化化工公司经济运行方案

化工公司自从去年九月份推行经济运行以来，生产成本得到了有效地控制，2010年在总结去年经济运行所取得成绩的同时，进一步深化经济运行方案，并在各单位生产工作中落实到实处，为使经济运行方案有效的运行，生产部每月组织综合部、设备部、技术发展部对各单位经济运行情况展开检查，从检查的结果看，从开展经济运行方案后，大家的节能降耗意识得到进一步提高，员工从自身做起。

一是从办公室到生产厂各岗位长明灯、长流水、浪费办公用品的现象大为减少，人人都养成随手关灯，关水的好习惯。

二是根据生产的需要，及时调整公用工程的供应，做到不过度供给。

三是回收VAE乳液厂的分析样品，不造成资源浪费及环境污染。

四是加强设备改造，大力推广使用新技术，新设备，VAE乳液厂自2月份开始试用振动筛以来，尽管在调试中遇到很多新问题，至今还未正式投入使用，但使用振动筛代替滤布过滤是今后发展的方向，我们将不断探索，直到取得成功。

五是使用国产PVA代替进口PVA，实现原料PVA国产化,今年2月23日开始试用国产17-88代替进口523PVA.国产05-88代替进口203PVA都取得非常大的成功。

在11月20日又开始用2吨国产14-98代替进口的BF-14PVA，分析结果已出来，从分析数据看，各项参数符合产品标准，待大量试生产后，再行定论，如这三项PVA全部使用国产化，将使我们的生产成本大幅降低。

六是VAE乳液厂使用的进口过氧化苯甲酸叔丁酯，有2吨已过期2年时间，该过氧化物每吨价格为3万元，如需要交到上级环保部门去处理，费用约为50-60万元。

为此由生产部牵头，组织各部门、生产厂商定公司内部试用方案，从使用方生产情况看，VAE乳液产品质量稳定，从而取得了非常大的经济效益。

七是调度员深入现场，对施工单位在施工过程中，有损坏公用工程管路的行为进行制止，并加以处罚，弥补公司损失，1至11月，累计处罚金额3900元。

二、制定好开停车计划

开停车计划做的好不好，会直接影响到安全、环保方面，影响到公司的经济效益。

到11月28日止，共计停机6次，每次开停车都做好了详细的开车计划，做到经济平稳、安全、环保开停车。

特别是8月1日，11月16日这二次停机，一次为VAE乳液厂二期对接，二是老管廊与VAE乳液厂管廊对接，这两次停机，整个聚合内部都有动火项目，所以要求把管道内物料吃干净，吹干。

最后把管道底部剩余的物料用桶接，真正做到了安全、环保开停车。

尤其值得庆贺的是：

在大家的共同努力下，VAE乳液厂二期工程，在10月2日终于一次投料成功，生产出合格的VAE乳液。

三、加强员工的业务培训

4月22日，生产部组织各单位调度员进行业务培训学习，这也是老广维至今历史上第一次组织这样的学习。

通过这次培训学习，使各单位调度员懂得了新公司成立后各自的工作职责，懂得了工作程序，熟悉了自己的业务知识，提高了各自的管理水平，这对提高公司整体管理水平有很大的作用，今后还将不定期展开此类的学习培训。

四、克服调度人员不足、工作量大等因素的影响，抓好生产和技改工作，配合好“5105”项目建设

2010年是化工公司发展中艰苦奋斗、努力拼搏的一年，在这一年里，生产与建设同步进行，生产部采取多种手段，克服困难，较好地抓好生产与技改工作，配合做好项目建设：

（1）加强调度的管理工作，生产部调度室倒班人员的编制是9人，因为种种原因，现只有7人倒班，调度人员严重不足，且承担了原由设备厂三位巡线工的巡线及开关阀门的任务，调度员既要抓好生产，经济运行，又要负责开关阀门，特别是在建设期，开关阀门非常频繁，在此情况下，工作难度之大，可想而知，为此生产部及时加强引导，狠抓内部人员的管理，克服畏难情绪，把调度工作做好。

⑵生产上，严格管理，狠抓产品产量、质量，同时抓好节能降耗工作。

由于受市场方面因素影响，VAE乳液销售不畅，库存量大。

3月27日至5月21日停机近二个月时间。

加上VAE乳液厂二期与一期对接及新管廊与旧管廊对接，又影响了10多天。

截止11月底，全年停机近80天，实际生产只有254天，在生产高粘产品的产量比较大的情况下，实现每天产量在90吨以上，达到了高产、优质、低耗的目标，赢得了客户的信任。

（3）“5105”项目建设，生产部投入了大量的精力协助项目组抓好项目建设，“5105”项目建设是在原广维基础上进行的。

项目的基础开工挖掘工作遇到了很多的实际问题。

地下的供水管路纵横交错，不同管径、不同深度、不同走向，加之原有埋地的许多废管道，靠我们现有人员，一无图纸，二没经验，处理起来可以说难上加难。

如不采取有效的措施处理，工程建设就无法进行下去。

怎么办？

怎么干？

生产部组织本部门全体力量，集思广益，采取提前预防措施，破解了一道道难题，整个“5105”项目基础工程没有因为供水事故而停机，给项目基础建设施工方提供了一个良好的施工环境，保证了“5105”项目建设的顺利进行。

（4）精心制定应急预案，保证生产的顺利进行，从叶茂变供热电厂控电室6KV高压线，共有三条进线。

6月20日的一场特大暴雨，使得叶茂送热电厂主控室6KV2#高压进线2根电杆倒地，加之6KV线路改造，从7月7日至8月2日共有25天只有一条进线供电，当时天气又是雷雨季节，供电形势严峻，存在着重大安全生产用电隐患，生产部及时制定了6KV特别时期用电的应急预案，并及时与上级部门进行沟通，从源头上引起高度重视，同时要求各生产单位加强管理，调整好生产状态，保持生产的连续稳定，发现问题及时汇报，及时处理，加强领导值班制度。

通过采取一系列措施，安全、平稳的渡过了25天的线路改造期，确保了VAE乳液厂的正常生产。

（5）进行工艺技术改造。

VAE乳液厂聚合工段聚合反应器反应未完全的乙烯尾气，原设计是送往火炬燃烧，造成乙烯的浪费，且又污染环境，同时又产生噪音。

针对这一状况，生产部及时组织力量，展开攻关，在年初上了一套乙烯尾气回收装置，但该装置投入运行后，运行不到半个月就堵了。

生产部又组织力量查找原因，认为尾气内不但有乙烯、VAC、而且还有C3、C4、自聚物及VAE乳液等杂质，未得到彻底清洗所致，最后在水碱洗塔的上段又增加了一个水洗段，这个容易堵塔的问题也基本得到解决。

现聚合水碱洗塔由过去运行15天提高到现在的40天，大大提高了设备的利用率，降低了员工的劳动强度。

五、积极配合好PVA项目的开车准备工作

经过各方面的努力，PVA项目建设已接近尾声，到了攻坚阶段，新安装的管路、槽罐，将要试压、试漏、清扫、水洗、吹除，需要生产部做好各方面的平衡工作，杜绝浪费公用工程现象的发生，尽管工作难度大，既要维持好现有的生产，又要把开车前的准备工作做好；同时生产部还要把握好试生产方案及原材料的审核关，把所有的工作做好、做充分，为PVA项目早日顺利投产，做出努力。

六、存在的不足：

尽管2010年取得了非常大的成绩，但也存在不少的问题，主要表现在：

（1）经济运行工作还须进一步加强，VAE乳液厂聚合工段过料振动筛由于存在各种问题，一直不能投入正常使用。

（2）水汽废水处理还未真正做到达标排放。

七、2011年生产调度工作计划

1、继续深入开展经济运行活动，对各生产厂生产工艺上存在不合理的地方，及时进行整改，力求达到高产低耗的目标。

2、PVA项目建成投产后，下大力度查找工艺上缺陷，协助有机厂把原材料消耗和公用工程消耗控制在最优水平。

3、加大应知应会的培训力度，做到优胜劣汰。

4、加大人才培养力度，做好公司人才储备工作。

安全生产工作总结

2010年，公司坚持贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级政府部门的要求，同时根据公司既定的安全生产方针目标和安全工作指导思想，建立健全安全生产规章制度，强化安全管理，严格安全生产问责制。

通过广大员工的共同努力，安全生产取得了较好的成绩，基本实现年度安全生产方针目标。

一、强化员工安全培训，提高员工安全素质

安全管理，教育为先。

安全培训教育是企业安全工作中的一个重要组成部分，是安全生产基础工作，也是提高员工安全意识、防范事故发生和保障安全生产的重要手段。

2010年，公司坚持“先培训，后上岗”的原则，从安全知识、安全意识、安全技能和岗位技能入手，组织开展新工、外来承包施工人员、复岗人员和在岗人员进行培训，累计培训教育新工和复岗员工976人次，外来施工人员1064人，教育面达100%。

公司负责人、各单位负责人及安全管理人员均取得安全管理资格证；压力容器操作人员、锅炉工、电工、焊工、等特种作业人员通过技能培训与考核，取得《特种作业人员操作证》，做到持证率达100%。

为提高在岗员工的安全技能和操作水平，8月23日，公司下发了《关于开展员工岗位应知应会培训的通知》，在全公司范围内开展员工岗位应知应会培训，要求各单位精心组织、认真实施、从严考核，人人过关，不合格者坚决不能上岗。

公司同时成立培训工作领导小组，负责公司培训工作的组织、指导、监督和考核。

目前，除有机厂外，其它单位基本完成了年度培训工作。

二、开展内容丰富的安全活动，营造浓厚的安全文化氛围

为积极落实上级部门安全生产管理要求，结合公司安全生产实际需要，今年以来公司主要开展了以下安全活动：

1、开展安全生产月活动

以全国“安全生产月”活动为契机，广泛深入开展安全活动，营造良好的安全生产氛围。

在全国安全生产月活动期间，公司紧紧围绕“安全发展，预防为主”活动主题和按照自治区安监局《2010年全区“安全生产月”活动方案》、《2010年全国“安全生产万里行”广西活动总体方案》的要求，从宣传安全发展科学理念，普及安全生产法律法规和安全知识入手，主要开展如下活动：

一是在各单位生产区显眼位置张贴各种宣传挂图80张、安全标语150多条，安全横幅6条。

二是活动期间公司购买了价值5000多元的安全生产书籍，下发到各单位，各岗位，供员工学习；

三是举办安全生产月知识竞赛、安全知识游园活动；

四是组织全员观看安全生产宣传教育片《安全发展预防为主》；

五是充分利用广播、闭路电视等新闻媒介对活动开展情况、安全生产稿件进行宣传报道，努力营造良好的安全生产氛围。

2、积极开展“8.26”事故警示教育周活动

“8.26”重大爆炸事故的发生，给公司造成了毁灭性打击，人员伤亡和财产损失惨重，教训惨痛。

“前事不忘，后事之师”，为认真汲取“8.26”事故教训，公司开展“8.26”事故警示教育周活动，公司举行了以“心灵的呼唤：

我要安全”为主题的演讲比赛，共有9个代表队参赛。

同时还采用订购下发安全生产书籍、展览事故前后厂区图片、张贴宣传标语等手段，有效促进活动开展。

活动期间，职工踊跃参与，活动主题深入人心，达到了预期的警示教育目的。

三、加大安全投入，注重隐患整改

公司按月足额提取安全费用，1至11月共提取安全费用739，806元，实际使用423，393元（未包含投入隐患整改资金30多万元及劳动防护用品支出。

）。

公司建立了隐患排查长效机制，并得以有效运行。

今年，公司开展安全检查活动16次，内容涵盖车间自查情况、隐患治理情况、特殊设备运行使用状态、特殊工种作业证、安全设施状态、危险源控制、防洪防汛设施、防雷防静电、岗位操作及安全规程执行情况、劳保配备及穿戴情况等多个方面。

至11月30日止，检查组共发现事故隐患138项，为确保隐患治理无一遗漏，将查出隐患列入隐患整改台账，按照“属地管理、谁主管谁负责”和“四定、四不推”的原则下达隐患整改通知书85份，随时跟踪验证，全面按照PDCA循环模式实现闭环管理。

目前，已完成隐患整改136项，2项在落实当中。

四、加强现场监管，防范事故发生

今年以来，公司施工建设项目全面开工，外来施工单位较多，外来作业人员杂乱，作业现场交叉作业频繁，涉及危险作业项目多，公司安全生产形势面临前所未有的严峻形势，加强生产现场安全监督管理尤为重要，2010年公司主要围绕VAE乳液厂的生产、VAE二期技改扩建项目及PVA、公用工程项目建设进行，采取以下两个措施来加强对现场进行安全监管：

1、实行安全员分片监管制度。

为了提高安全管理的有效性、针对性及基层管理水平，强化生产过程监控，落实安全责任，公司实行了安全员分片管理制度，把基层单位的安全管理工作进行划分，由生产部专职安全员分片负责，承担责任区内的安全管理责任。

进一步明确了公司专职安全管理人员的工作范围和职责，使生产现场的安全监督工作得到了有效开展。

2、全面加强项目建设的安全监督管理。

一是与承包施工单位签订安全生产管理协议书，明确双方的责、权、利，落实施工作业的责任主体。

二是严格对承包施工单位及其特种作业人员的资质审查，进行资质备案制度。

三是对施工人员进行作业前安全培训教育，监理施工作业人员台账。

四是对施工作业进行全过程的安全监管，设立违章行为通报栏，对违章行为进行通报，同时给予经济处罚全年累计下达违章行为处罚通知单55张，处罚金额12200元；下达项目建设停工令2次。

同时，对检举或制止违章行为的人员，公司也给予奖励，共奖励2人次，奖励金额共200元。

并每周出版一期施工作业安全督察通报。

五是项目组坚持每两天召开一次施工单位工作协调和安全例会，加强施工作业的协调，确保施工作业安全有序进行。

六是严格执行危险作业许可制度。

3、以生产现场为重点，深入现场督查，严把危险作业关，坚决查处和纠正违章行为。

今年以来，公司各级安全管理人员以现场为重点，认真执行危险作业管理制度，严格按制度要求办理相应的作业许可证，认真落实安全防范措施，并加强对各施工建设项目作业现场人、机、环境及VAE生产现场情况进行监管。

五、认真落实“三同时”制度，依法依规进行生产经营活动

建设项目“三同时”是安全生产的重要保障措施，是一种事前保障措施，是一项根本性的基础工作，它的落实是有效消除和控制项目建设中危险、有害因素的根本措施，对改善职工的劳动条件，防止发生工伤事故，促进公司生产经营发展具有重要的意义。

同时，“三同时”是各级政府安全生产监督管理部门实施安全生产督查的重要内容之一。

本年度，公司先后通过了VAE乳液厂二期技改扩建项目、PVA项目设立评价报告、安全设施设计专篇等行政审批，获得政府部门的项目建设许可批复，保证项目建设依法依规进行，同时也为项目建设和今后生产实现本质安全提供了有力的保障，同时，VAE乳液厂二期技改扩建项目试生产方案还于11月份通过河池市安全生产监督管理局专家组的备案审查并获得试生产批复，完成了试生产方案备案。

六、开展事故应急演练，通过应急救援能力

为了增强员工和应急救援组织应急意识，提高应急处置能力，进一步检验公司应急救援预案的有效性和可操作性。

公司加强开展了事故应急救援预案演习，全年共举行应急演习7次，其中公司级应急演习1次，厂级应急演习6次。

七、推行5S管理，促进企业安全管理

2010年，公司以VAE乳液厂为试点，推行了5S管理。

通过推行5S管理，VAE乳液厂进一步建立健全管理制度，管理水平有了一定提高，现场管理有较大的改观，员工的精神面貌焕然一新，工作态度和责任心得到了加强，工作效率明显提升。

八、严格事故管理，落实防范措施

2010年公司虽然在安全生产上取得了良好的成绩，但也发生了一些事故。

尽管事故并未造成较大的人员伤亡和财产损失，但对公司的安全生产造成巨大的挑战，同时也引起了公司领导的高度重视。

对发生的事故，公司坚持按照“四不放过”的原则，及时召开事故调查分析会，查找事故原因；责成有关单位和人员切实落实防范措施，同时严格实行责任追究制度，全年共处罚责任单位6个，行政处罚责任人14人次，处罚金额累计19300元；奖励举报人员1人，奖励金额1000元。

九、开展安全达标工作，提升安全管理水平

为创建安全标准化二级达标企业，公司于8月委托广西安生安全科学技术咨询有限公司通过技术服务，开展初始状态评审、人员培训等工作。

11月1日，公司成立由总经理汪成美任组长的安全生产标准化建设工作组织机构，同时把工作责任和任务分配到各生产厂和职能部门，为尽快完成工作任务提供组织保障。

十、深入学习《通知》精神，认真落实《通知》要求

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》下发后，我公司非常重视，把贯彻落实《通知》精神要求当做当前的主要工作来抓。

先后安排主管安全生产副总经理和生产部领导到河池市参加相关部门组织的培训，学习领会文件精神实质。

同时公司组织经理层、中层领导、安全管理人员进行学习。

随后，由生产部组织公司各单位班组长以上管理人员77人进行集中学习，把《通知》的精神和要求落实到企业生产一线。

11月，公司组织高管人员和各单位负责人

9月6日，公司下发《关于认真学习和贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的通知》，并出版了内容包括总体要求、三个坚持、十个强化、十个创新、工伤事故死亡职工一次性赔偿标准、企业负责人执业资格否决制度、强化职工安全培训和强化隐患整改效果等主要内容的黑板报8幅，张挂宣传横幅4张，努力营造浓厚的宣传、学习、领会、贯彻《通知》精神的氛围。

通过前期的宣贯，公司各级管理人员和生产操作人员基本掌握了《通知》的精神，公司从强化员工的安全培训工作、开展安全标准化二级企业达标建设工作、隐患排查治理工作、领导值班制度的落实、全面加强项目建设的安全监督管理等五方面全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。

十一、存在不足

2010年的安全工作虽然取得一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。

1、安全标准化的考核工作没有正常开展。

2、员工的安全意识和安全技能与当前公司的生产建设需要尚存在一定的差距。

安全管理人员的管理水平和工作能力处于较低水平。

3、安全标准化管理制度、岗位操作规程有待进一步完善。

4、目前危险作业尚未进行作业前的危险源辨识。

5、根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及其配套实施细则的要求，公司尚需补充部分安全管理制度。

6、作业现场的安全标识、标志不全。

7、重大危险源、重点部位和关键装置的管理有待加强。

十二、2011年安全工作计划

2011年公司安全生产工作以深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件要求为主线，重点抓好以下9项工作：

1、结合公司生产、建设现状，制定年度安全生产工作目标

为全面推进安全生产标准化工作，进一步明确和落实安全生产目标，保障员工生命和财产安全，结合公司生产、建设现状，特制定2011年度安全生产目标如下：

（1）死亡事故和重伤事故为0，千人轻伤率≤6。

（2）重大事故和特大事故为0，百万元产值事故经济损失＜0.2万元。

（3）千人“三违”发生率≤8。

（4）新工、复岗员工、转岗员工“三级”安全培训教育率100％，全员安全培训教育普及率100%。

（5）外来承包施工人员安全培训教育率100%。

（6）特种作业人员持证上岗率100％。

（7）生产安全事故及时结案率100％，并100％按照“四不放过”原则进行处理。

（8）员工上岗劳动防护用品穿戴率100％。

（9）应急救援设备设施、器材及岗位防护用品完好率100％。

（10）全员安全生产目标责任书签订率100%。

（11）事故隐患整改率≥98％。

（12）主要生产设备设施完好率≥100％。

2、加大安全生产考核力度，确保公司安全方针目标的实现

安全考核是确保公司年度方针目标实现和各项安全生产规章制度有效实施的重要手段，考核执行力的强弱，直接关系到安全管理工作的绩效。

因此，必须把安全生产目标管理考核纳入各单位综合绩效考评内容，加大考核力度，对绩效突出的要给予表彰奖励，对落实措施不力、执行制度不严、控制指标完成不好的单位和个人，要严格按照考核制度进行处罚，实行“一票否决”制。

同时，严格按照“四不放过”的原则，对生产安全事故和违章行为进行调查处理，严惩责任人，实行事故问责制，切实把安全生产抓得好与坏，作为衡量各级管理人员工作业绩的一项重要标准，确保安全生产管理工作做到各司其职，各负其责，真正实现人人抓安全、时时想安全、事事讲安全、处处保安全的良好格局。

3、明确各级人员安全职责，进一步落实安全生产责任制

坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确企业主要负责人、各职能部门和分厂负责人、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责，做到每个岗位都有明确的安全生产职责并与相应的职务、岗位匹配。

4、主动识别安全生产法律法规，不断完善安全生产规章制度

主动识别和获取与公司有关的安全生产法律法规、标准和规范性文件，结合本企业安全生产特点，将法律法规的有关规定和标准的有关要求转化为企业安全生产规章制度或安全操作规程的具体内容，规范全体员工的行为。

2011年公司将进一步完善以下内容的安全生产规章制度：

安全生产例会，安全教育培训，职业卫生管理、变更管理，安全检查和事故隐患整改，干部值班，生产安全事故管理，厂区交通安全，防火防爆，动火作业、进入受限空间作业、高处作业、吊装作业、临时用电作业、动土作业等危险作业安全规定，防泄漏，重大危险源，关键装置与重点部位管理，危险化学品安全管理，承包商管理，劳动防护用品管理；安全生产考核等。

5、建立和严格执行领导带班制度。

2011年公司将建立领导带班制度，带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，抽查公司各项制度的执行情况，保障公司良好的安全生产形势。

公司副总工程师以上领导要轮流带班。

各分厂也要建立由厂长参加的分厂值班制度。

要切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。

6、及时排查治理事故隐患。

公司要建立健全事故隐患排查治理和监控制度，逐级建立并落实从主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控机制。

要将隐患排查治理纳入日常安全管理，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作制度化、常态化，做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

建立事故隐患台账和举报奖励制度，动员、鼓励从业人员及时发现和消除事故隐患。

对发现、消除和举报事故隐患的人员，公司给予奖励和表彰。

7、严格执行公司安全生产投入保障制度，足额提取安全生产费用，切实加强安全生产保障能力建设。

公司的安全投入要满足安全生产的需要，必须严格执行公司安全生产投入保障制度，明确负责人，按时、足额提取和规范使用。

安全生产费用的提取和使用要符合《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企〔2006〕478号）要求，为安全生产正常运行提供人力、财力、物力、技术等资源保障。

8、加强重大危险源管理。

按有关标准辨识重大危险源，进一步完善《关键装置、重点部位和重大危险源管理制度》，落实重大危险源管理责任，制定重大危险源安全管理与监控方案，建立重大危险源安全管理档案，并按照有关规定做好重大危险源备案工作。

各分厂、各部门要根据公司《关键装置、重点部位和重大危险源管理制度》，加强巡查，精心操作，做好安全检查和工艺检查记录，确保设备设施完好和工艺稳定，避免事故发生。

9、继续加强现场监管，严格危险作业许可

2011年，公司将继续加强现场监管，各级安全管理人员要深入现场，加强对作业对象、作业环境和作业过程的安全监管和风险控制，制定相应的安全防范措施，按规定程序进行作业许可证的会签审批