办公室主任交流会发言.docx
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办公室主任交流会发言
篇一:
《在办公室主任培训班上的交流发言》
在全校办公室主任培训班上的交流发言
各位领导、同事们
大家好！
一年多过去了，随着对办公室工作的日渐熟悉，我越发体会到办公室承上启下的特殊地位，是联结领导和基层师生的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持日常工作正常运转的中枢，真可谓责任重大，使命光荣！
在工作中，我不断思考如何更好发挥办公室的得力助手作用，我认为需要树立三种意识
一要树立敬业意识。
所谓敬业意识，也就是人们平常所说的干一行、爱一行、专一行，这是做好工作的前提。
首先是要爱这一行，喜欢这一行，要有浓厚的兴趣，带着感情去做这项工作。
应该看到，办公室主任是个很重要的岗位。
能够为领导和同志们服务，是一件很光荣的事。
对于这样一项重要而又有意义的工作，不能妄自菲薄，更不能妄自尊大，而要怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。
第二个专是专业的“专”，就是通过钻研学习达到很高的专业水平。
中央、省市和学校的文件精神，公文写作的各项技能，日常工作中的经验总结，办公物品的使用保养等，这些都是一个办公室主任应该了解、熟悉和掌握的，只有这样，才能当好领导的参谋和助手，才能在工作中有所建树。
例如，系办公室负责全系日常办公用品的领取和管理，我们在使用上一直坚持领用登记制度，很快我们就发现原有的登记表较为简单，时间一长不可避免出现了办公物品领取使用浪费现象。
我们很快重新制定了新的办公物品领取表，各教研室和办公室指定专人负责，详细列举领取人、领取物品种类、
用途等，增强了大家的节约意识，也更有效的实现了办公物品的管理。
二要树立公仆意识。
也可以说是服务意识，即要当好上级领导的助手，更要当好广大师生的公仆，全心全意地为他们服务。
办公室的工作单调而琐碎，要对全体师生服务，难免有众口难调的现象出现，所以当好办公室主任要做到四勤，即“脑勤、嘴勤、手勤、腿勤”。
脑勤，就是要勤于动脑，善于思考，如何使我们的工作适应形势发展，体现时代特征，更有针对性和实效性，怎样才能做到贴近实际、贴近生活、贴近师生；嘴勤，就是要多请示多汇报，及时得到领导的指示、支持和帮助，多调查多询问，及时了解师生情况，发现师生当中的典型，总结经验，掌握第一手材料；手勤，就是要勤于动手写文章，工作总结、情况汇报、调研文章、领导讲话、典型经验等，勤于动手撰写，不能懒惰，不能应付；腿勤，就是要迈开双腿，及时向领导请示工作、汇报情况，深入师生中搞好调查研究、了解情况，到兄弟处室和系部勤联系、多沟通、学习优秀经验。
三要树立奉献意识。
实实在在地说，当好一名办公室主任是不容易的。
上呈下达、联络协调、调查研究、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报、后勤服务，工作具体而繁杂，平凡而枯燥。
我们所做的工作大者无形，不像工人生产一件产品就是一件产品，也不像农民春天播下种子，秋天收获粮食。
为赶写一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵达旦，为了组织好一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿。
有时候师生因紧急情况需要出具证明或者盖章，即使是下班后、周末或节假日仍然赶回办公室帮助他们解决。
工作做好了，大家都感受不到；但一旦出现疏忽，大家都感受得到。
有苦有悲，有惭愧，有委屈，但更多的是辛勤工作后的成就感和付出后的满足感。
既然组织上和同志们给我们搭起了舞台，希望大家莫犹豫，莫
等闲，不计名利，不讲报酬，心情豁达，任劳任怨，甘于奉献，快乐工作，把付出当做个人成长的经验积累，把辛苦当做是人生的必备体验，在办公室主任这个平凡的岗位上做出不平凡的成绩来。
以上是我的一点小小工作心得，不足之处敬请领导和同志们商榷交流、批评指正！
也祝大家在本次培训中学有所得，学有所悟，学有所行，谢谢大家！
篇二:
《发篇办公室主任经验交流会发言提纲》
发篇办公室主任经验交流会发言提纲，
一、勤奋学习养才气，学以致用养大气，做一名知识丰富的办公室主任
一要学习理论巩固根本；
二要向群众学习增长才干；
三要向专家学习丰富知识；
四要注重在实践中内外兼修；
五要养成良好的学习习惯。
二、明确职责养正气，自信激励养锐气，做一名开拓奋进的办公室主任
一要正确认识挫折；
二要善于调节情绪；
三要适当调整目标；{办公室主任交流会发言}.
四要坚定信念，振奋精神。
三、沟通协调养人气，宽以待人养浩气，做一名艺术高超的办公室主任
四、情绪稳定养精气，亲民爱民养元气，做一名群众拥戴的办公室主任
一要融情于民，增进与人民群众的感情；
二要以诚待人，营造融洽的团队氛围；
三要胸襟开阔，增强人才意识。
篇三:
《办公室主任工作交流心得》
办公室主任工作心得交流
朋友们，我要走了，
要离开这个办公室主任岗位了。
在这离别之际，回顾多年来的办公室工作历程，感慨良多。
我的工作单位共有下属部门20多个200来号人，在我们这小地方是个大部门，有着举足轻重的政治地位。
作为这样一个单位，办公室主任岗位的重要性显而易见。
{办公室主任交流会发言}.
办公室主任在人们心中一贯与“成熟、稳重、资格老、会办事”等等词语划等号。
三年前，当我以不到三十的年龄提为办公室主任岗位时，让大部分人大跌眼镜。
说我关系硬的有之，说我会拍马的有之。
回想此事，让我感叹不已。
（续.思维混乱,整理困难,再加上俗事太多,文章断续难免.敬请谅解）
现在如果有人问我,机关单位内到哪个部门工作对个人前途有利?
那我会说,去办公室吧,这是锻炼人的地方,什么乱七八糟的事情都会碰到,与领导接触的机会也多,机会也必然比其它地方多.如果有人问我，再给你一次选择机会，你会选择到什么岗位？
那我会说，以我本性而言，我肯定不会选择到办公室，尤其是办公室主任角色．因为那一角色有时真的不是人能干的。
也许有人说，你小子有多大能耐，干出了多大的成绩，开口尽说些大话．那我告诉你，我已把办公室主任的职责与权力发挥到了极至．在我们单位，除了局长，其它人员的用车．招待等事务一切由办公室决定安排；局长在决定重大事情前，必定征求我的意见；副局长在决定某些工作前，也要征询我的意见；下属单位大部分的科长在开展某项工作前，必定先与我沟通协商，才到局长那儿汇报。
从三年前大家心中的毛头小孩到现在的核心人物，转变过程中经历的甘苦，非一言能道尽。
能形成当前工作如此良好的工作局面，对我来说也颇感意外．但深入分析自己潜意识下采取的工作方式和措施，我认为这一结果也在情理之中．我想用我的秃笔，粗略的描述一下某些本人已经在实践的并取得成效的工作理念，希望与同行探讨，也供后进参考。
（想写点东西也难，被老婆抓去拖地了．趁中饭还早，继续写点）关于角色的定位。
俗话说＂不在其政，不谋其位＂．没有当上办公室主任前，我从来没有想到当好这一角色是如此之难．当我担任办公室主任角色时，在本单位内中层干部中我的年龄最小，资历最嫩（我能
担任这一职务的原因下回说），周围尽是持怀疑的眼光．如何服众，是我的当务之急。
我深入地剖析自己的优势与弱势，疏理单位内部的人脉关系，分门别类，定位自己的角色．针对领导层，确定为＂服务型和参谋型＂角色，力求做到领导还没有想到的，我已想到；领导已想到的，我已在做；领导给任务时，我已做好或正在做．针对中层干部，确定为＂服务型和监督型＂角色，力求成为其它部门开展工作的后勤部，指挥部和决策部。
现在回想起来，参谋角色真不容易当。
作为参谋者，其思维层次必须等同于或高于服务对象，不然，这一角色不可能发挥出什么作用。
当时也没有象现在这样系统地思考这些问题，许多时候都是凭着直觉行事。
但内心深处还是放着一根标尺，那就是把自己当成局长来思考一切问题、谋划一切工作。
当把自己知识储备、能力水平与局长岗位要求一比较，我才发现自己的薄弱之处。
总的来说，存在着管理知识极为缺乏、行业发展趋势掌握得不深、单位内部情况了解得不够全面等问题。
问题找着了，努力方向也就明确了。
之后，在工作之余，我刻苦钻研管理学、经济学及相关专业理论知识，广泛地与干部职工进行接触沟通，使自己对领导的处事、用人等管理方式有了更为清晰地认识，对行业的发展趋势有了更为准确地把握住，并全面地掌握了单位内部的基本情
况。
每次与领导探讨问题，我都能准确而迅速地把握住他的本意，并及时提出自己的观点，得到了领导的高度评价。
如何取得广大中层的认同，对我来说是个考验。
我认为，在政府机关单位，中层干部的作用远远大于副职领导的作用。
没有这些副职领导，机关的工作效率肯定还要高。
我把这些中层划分为三类，一是朋友型，平时关系本来就较好，这类占小部分；二是普通型，平时关系一般的，这类占大部分；三是反对型，内心对我有排拆的，这类人较少。
对这三类处理原则是依靠朋友类，争取普通型，缓解反对型。
相处的载体就是有关业务工作。
有人会说我在拉帮结派，其实也没有那么回事。
工作中，我围绕全局大的活动或重点工作，向领导借势、借权、造势，充分发挥办公室的龙头作用，整合有关部门的力量，来共同推进工作。
就个人来说，我牢固树立全局观念和服务观念，大事讲原则，小事讲风格，不计较个人得失，以做好工作为最终目标。
认真的工作作风和无私的工作原则，逐步得到了广大中层的认可。
（好象在写个人事迹。
如有人看着不爽可别骂我。
嘿嘿）关于与领导相处问题
古人云物以类聚（或志同道合）．对此我的理解是，产生＂聚＂或＂合＂的原因在于他们具有相同的价值观．与领导相处的道理也相同．这是能否与领导得以友好持续相处的基本条件．有
人也许会说，这样做不就是要对领导阿谀奉承嘛，那我告诉你，如想有所发展，你别无选择。
与领导相处久了，关系好了，这时大多数人与领导说话就随便起来了．我认为这是很危险的事，一不小心，你就会在领导心中造成不良印象．我始终认为，领导就领导，不可能彻底成为朋友．与领导之间的关系，要始终保持一小段距离，维持适合的度为好。
领导不可能喜欢身边的人都是应声虫，有时当他的观点或工作措施不是很合理或适当时，我们也不应完全抛弃原则来迎合领导，不然，又会显得你毫无主见．这时自己的观点必须亮明，但领导执意那样，你只能照办。
我认为，在现有体制下，要做一个优秀的办公室人员，除了上续的“奴性”特质外，还应具备“无我”品质。
作为辅助性质的办公室人，既是前锋人员，又是幕后人员。
怎么理解？
就是事事要了解在前，思考在前，当工作做好了，功劳当然是领导的，这是领导英明决策的结果。
与领导争功，这是办公室人的大忌。
能否耐得清贫和寂寞，对办公室人员来说是一个考验。
我担任办公室副主任多年，由于个性的保守及办公室部门的性质，我的工作能力等情况并不被大多数人所了解。
这也是我当上办公室主任职位而让大部分人跌破眼镜的根本原因。
篇四:
《全区办公室主任工作座谈会部门交流发言》
全区办公室主任工作座谈会部门交流发言
来源本网讯发布时间2005-10-20
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务实创新突出重点
努力提高办公室工作整体水平
四方区国税局办公室
近年来，我们在四方区委、区政府的关心指导下，围绕中心，着眼大局，加强学习，提高水平，协调各方，狠抓落实，各项工作取得了一定的成效。
2004年荣获山东省国税系统文明建设先进单位。
一、领导重视，不断提升办公室地位
（一）把办公室工作摆上重要位置。
局领导把办公室作为领导班子的参谋助手，坚持高看一等，厚爱一层，严管一分。
局长李维国同志经常给办公室出题目、交任务、压担子，并将办公室的信息调研成果应用于领导决策，提高了办公室人员工作的积极性和成就感。
对于由办公室负责组织或承办的办公自动化建设、税收宣传月活动、考核督查等重点工作，都要召开局长办公会议，认真研究部署，并在人、财、物等方面给予保障。
在每次的岗位调整中，都是优先配齐配强文秘人员。
在每年一级岗位的评定中，办公室都占有一席之地，充分表现了局领导对办公室工作的重视和支持。
（二）明确办公室的工作任务。
每年初，都要把办公室信息、调研等政务工作纳入年度重点工作目标之中，与各部门负责人签订工作目标责任状，制定了“快、严、准、精、实”工作标准。
“快”就是无论接受任务，开展工作还是遇到情况时反应快，动作快，不让领导推着走。
“严”就是无论办文、办会还是办事都力求严谨细致，做到撰写文章逻辑严密，不东拉西扯；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；办事程序规范周密，不出现纰漏。
“准”就是提供的各种信息和资料，收集的各种情况和意见，使用的各种数据和事例必须准确无误。
“精”就是开展任何工作都力求精益求精，经得起各级领导的检验，做到人无我有，人有我精。
“实”就是深入实际查实情，摸实底，出实招，办实事，求实效。
（三）关心办公室人员的工作和生活。
局领导不仅关心办公室干部的成长进步，而且非常体谅办公室工作的辛苦，关心办公室干部的工作和生活，在福利待遇方面也给予了适当的倾斜。
今年，在局里办公经费非常紧张的情况下，为办公室购置了数码照相机，配备了配置先进的打印机，使办公室人员感受到领导的关怀和组织的温暖。
局领导尽可能地创造机会让文秘人员多参加会议、多阅读文件、多接触领导，进而提高他们的政务服务水平。
同时，采取考核与考察相结合的办法，从全局选拔了10名有文秘特长的干部，组建文秘人才库，并对这批人员的学习培训优先安排，上级机关优先借用，使他们在工作实践中不断提高文字综合能力，熟练掌握专业技能，迅速成长为行家里手。
二、强化职能，努力提高服务水平
（一）拓展信息渠道，为领导决策服务。
为领导提供有价值的决策参考，是办公室工作的重点。
几年来，我们既在工作思路等重大工作决策上出主意，又在具体工作细节上协助领导班子及时发现和妥善处理有关问题，做到决策前搞好调研，提供依据；决策中跟踪领导思路，提供预案；决策后完善领导思路，提出意见和建议。
从2001年开始，我们还紧紧抓住领导特别关注的重点问题、影响工作开展的难点问题、干部反映的热点问题，由办公室牵头成立了各层次、多岗位干部组成的21人决策咨询小组，直接参与领导决策；在全局积极开展了“金点子”征集活动，建立了合理化建议征询信箱，随时征集干部的建议，尽可能地为领导多收集一些情况，多进行一些{办公室主任交流会发言}.
论证，多准备一些预案，努力参在点子上，谋在关键处。
先后征集各类“金点子”259条，不仅有力地促进了领导决策科学民主，而且也极大调动了广大干部的积极性和能动性。
（二）创新督查机制，确保工作落到实处。
当前工作中之所以存在这样那样的问题，不是因为没有好的制度，而是因为这些制度没有得到有效的贯彻落实。
办公室作为全局的中枢、领导的助手，不能仅仅充当“留声机”、“收发室”、“传话筒”的角色，而应该首当其冲、责无旁贷地承担起抓落实的职责。
否则，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，很多工作将在一片“落实”声中落空。
因此，我们牢固树立“落实就是服务，落实就是大局”的观念，在采取日常督查、绩效考核的基础上，在去年3月份创造性的建立了领导督查“四日”（即一线实践日、要事督查日、安全检查日、信访接待日）值班制度，明确规定了“四日”必须督查的内容，改变了督查无规律、随意性大的现状。
自领导督查“四日”值班制度实行以来，先后进行了19次督查，累计查出138个问题，涉及12个部门、71个岗位、110条工作规程，分别对159人次进行了追究，累计扣发奖金达30930元，有效地解决了干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题，促进了各项工作的落实。
（三）运用经营理念，提高管理效能。
针对机关管理中“不计成本、不讲效率”的问题，我局通过运用经营理念，不断深化行政管理改革使行政管理逐步走上规范化、制度化、科学化的轨道。
一是固定资产实行成本管理。
在全面清理和认真核算全局固定资产的成本基础上，推行固定资产管理责任书制度，定岗定人使用管理；二是车辆实行集中管理。
在砍掉7台费用高的旧车后，对全局车辆实行集中管理，使用专职驾驶员，由办公室统一调度，并对车辆维修实行定点招标制，仅车辆维修费每年就节省12万元；三是财务实行民主管理。
对2000元以上开支项目实行预算制、1万元以上的实行党组审议制，每月定期公开所有各项经费开支，主动接受群众监督；四是办公用品实行量化管理。
对所有办公用品的消耗核定到人，精算到每一张纸，电话费实行限额控制；五是日常消耗实行时效管理。
对水、电、暖实行承包责任制，与管理人员签定承包协议，并根据季节情况合理调整，随时测量室温，达到16℃就停止供暖，不高于30℃不开空调，仅电费每年就节约近3万元；六是食堂伙食实行三包管理。
即包费用、包质量、包标准。
七是公用物品实行分类管理。
建立领、用、存台帐，最大限度地防止重复购买和使用中的浪费。
每年累计节约各项经费达20多万元，有效地降低了税收成本，提高了管理效益。
三、提高素质，全面加强队伍建设
（一）以自身需求为起点,紧跟时代步伐，打牢基础求过硬。
以“双学”、“三创”活动为载体，大力营造了学习先进、争创一流、立足岗位、干事创业的良好氛围。
自2001年起，大力实施了“三个一”工程。
即围绕三观、依法自律，每日献上一句忠告语；围绕管理、实行监督，每月局务会由局领导讲解一题；围绕梳理思想、升华认识，每季举办一次专题讲座，成为干部掌握基本知识，精通专业知识、涉猎相关知识、追踪高新知识的平台。
坚持四年来，共编发每日忠告1160余条，讲解每月课题49个，组织每季讲座15次。
定期开展了读书活动。
大力提倡“少抽1包烟，多买1本书”，向干部推荐必读书目《自动自发》、《细节决定成败》等，引导大家养成善于思考的习惯。
（二）以岗位需求为基点，突出行业特色，强化素质求提高。
一是借助外脑、外力，催化提高。
先后聘请了著名相声表演艺术家马季、青岛市优秀企业家徐恭藻等四位名家学者为文化、管理、法律、健康“四个顾问”，长期辅导，随时咨询。
定期组织干部到高校研修充电，拓宽思路。
并设立基金，专款专用，鼓励干部成才。
二是依托社会资源，强化提高。
从2002年开始，分批开展了“下厂、下队、下市场”，“体验环境、体验辛劳、体验心态”，“磨练思想、磨练意志、磨练作风”的“三下、三体验、三磨练”活动，梳理思想，升华认识。
三是利用现有条件，培养提高。
每年通过开展岗位练兵和技能比赛，全力培养“五型”人才，即“一门精，两门通，门门懂”的复合型、非我莫属，手有绝活的专业型、自我管理，养成良好的“三免型”、德好、能强、勤实、绩大的全面型、善于学习、勇于创新、岗位平凡业绩不凡的创新型。
快乐工作、无私
奉献的办公室副主任沈鲁滨，勤俭持家、精打细算的食堂管理员肖立国等脱颖而出，成为全局干部学习的榜样。
（三）以团队需求为重点，围绕中心工作，紧密融合求双赢。
实践证明，办公室工作只有立足实际，与中心工作紧密结合，并服务服从于中心工作，才能相互促进，实现双赢。
近年来，我们根据干部的实际状况和组织收入的内在规律，将办公室的各项工作贯穿于税源精细化管理和行政执法的各个环节，精心组织了一系列直接为税收征管服务的主题活动组织开展了以“送上一本书、献上一份情、尽上一份心、开出一剂方、亮出一张牌”为主要内容的纳税服务春风行动；组织筹划了青岛市四方区首届企业?
税务文化节等，不仅提高了纳税人纳税遵从度和依法诚信纳税意识，而且使干部在参与中受到了教育、提高了素质，促进了税收任务的完成。
截止9月底，累计组织各项税收收
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