奥体中心施工组织方案.docx
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奥体中心施工组织方案
奥体中心施工组织方案
（中国联通江苏2013年室内覆盖新建工程）
编制人：
王尧
审核人：
汪晟
编制单位：
深圳市皓华网络通讯有限公司
编制日期：
2013-6-5
一、总则
二、工程概况
三、编制依据
四、施工组织结构
五、施工机械及工具配置
六、施工技术方案
七、施工计划
八、质量管理措施
九、文明、安全施工措施
一、总则
本施工组织方案是深圳市皓华网络通讯有限公司承接联通奥体中心室内分布通信工程施工组织的基本要求，是辅助完成质量管理的一种重要手段。
二、工程概述
中国联通江苏2013年奥体中心室内覆盖新建工程，是提高网络质量、增强用户感知、提升品牌形象的一项重要工程。
三、编制依据
a）中国联合通信有限公司1994年8月颁布的《数字蜂窝GSM移动通信网络技术体制》（暂行）；
b）原邮电部1998年5月，《900MHzTDMA数字移动通信工程设计暂行规定》；
c）中国联合通信有限公司，2000年3月《中国联合通信有限公司800MHzCDMA数字蜂窝移动通信网总技术体制》；
d）《中国联通公司800MHzCDMA直放站技术要求和测试方法》；
e）中国联通总部的《中国联通室内分布系统工程实施意见》规定；
f）YD/T1059-2000《移动通信系统基站天线技术条件》；
g）GB9410-88《移动通信天线通用技术规范》；
h）GB15842-1995《移动通信设备安全要求和试验方法》；
i）国标GB8702-88《电磁辐射防护规定》；
j）国家通信行业标准，YD5039-97《通信工程建设环境保护技术规定》；
k）京信通信系统有限公司勘测、设计、施工相关规定；
l）现场勘测、测试数据和资料。
四、施工组织结构
工程项目管理人：
商务主管：
汪晟
工程主管：
王尧
安全员：
汪淼
工程人员组成：
名称
序号
姓名
职位
联系电话
备注
工
程
设
计
1
王尧（组长）
工程设计
2
汪淼
工程设计
工
程
督
导
3
王尧（组长）
工程督导
4
汪淼
工程督导
工
程
维
护
5
王尧（组长）
工程维护
6
汪淼
工程维护
物
业
协
调
7
王尧（组长）
物业经理
18
汪淼
物业人员
施
工
一
队
1
宋之江
队长
共计15人
施
工
二
队
2
吴成洪
队长
共计13人
人员职责：
工程督导职责：
1、全面负责执行工程项目的全部职责。
2、定期召集人员进行安全学习，并做好记录。
3、按联通对施工现场工程质量管理的要求，严格把好质量关。
施工队长职责：
1、全面负责施工现场工作，按联通施工现场管理的要求，认真做好施工过程中的各种报表、图纸的记录。
2、负责对进入现场材料的清点和保管，定期向施工督导联络反馈工程质量及工程实施情况。
对建设单位或监理公司提出的工程临时变动无条件执行，执行后请建设单位和监理公司现场负责签字证明。
3、工程竣工退场前对工程进行自检，并详实填写自检报告，必须做到现场无工程遗留物，并保持施工现场的清洁卫生。
安全员职责：
1、全面负责本工程队伍的安全管理工作，监督现场施工安全、文明。
2、按施工组织方案的要求以及规范的要求检查各施工队的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业做出记录和处理意见。
3、检查各施工队车辆以及工具使用情况，并做出记录。
五、施工机械及工具配置
序号
名称
单位
数量
备注
1
工程施工车
辆
3
2
扳手
把
5
3
美工刀
把
9
4
平口起
把
9
5
十字起
把
9
6
1/2馈线刀
把
15
7
安全帽
个
20
8
保险带
根
20
9
皮尺
个
5
10
驻波仪
台
1
11
频谱仪
台
1
12
光功率计
台
1
13
测试手机
台
3
六、施工技术方案
根据中国联通淮安分公司室内分布系统工程施工规范执行。
七、施工计划
八、质量管理措施
（一）质量控制流程
（二）质量管理工作组织
各级业务主管是质量管理工作的主要责任者，也是提高工程质量的关键，必须以主要精力抓好质量管理工作；公司是全面质量管理工作的重要责任者和意识先行者，主要负责目标的确立与调整，定期或不定期对工程施工工作进行分析、研究，及时改进工作方法，各部门必须成立质量管理小组，组长由单位主管领导担任，负责具体实施。
（三）质量管理任务
1、普及质量管理知识，搞好质量教育；
2、明确各类人员职责，做到定人、定为、逐级负责，并严格考核制度，建立健全质量责任制；
3、工程施工中，要依据有关法规，做到技术标准和管理标准统一，实现工作标准化；
4、在设备调测过程中，要保证计量仪器、仪表使用正确合理。
（四）质量管理办法
1、组织全体工程施工人员参加业务管理和全程质量管理活动；
2、实行严格的岗位责任制，制定出每个岗位的的质量管理指标；
3、日评、月评小结质量管理情况；
4、实行严格的质量检查监督制定。
（五）质量管理必须
1、尊重客观事实，用数据说话；
运用公司的各项管理规定和建设方的各项工程施工指标要求进行检查。
2、遵循PDCA循环工作程序；
在进行工程施工时，必须遵守P-计划、D-执行、C-检查、A-总结的工作程序，使其不断循环，不断提高。
3、广泛地运用科学技术的新成果，不断提高科学管理水平；
4、严格按照监理的要求进行施工，主动征求监理意见，发现问题及时整改，并做好现场监理签字等工作。
保质保量完成工程施工任务。
（六）、施工进度保障措施：
工程中标后，我们将根据建设单位对工期的要求，我公司将以最快的速度科学合理的组建施工队伍，投入工程车辆、工具、仪表，落实办公场所和材料到位及仓库等各项工作；制定施工工作计划，有步骤地组织实施通信线路施工、通信管道施工等工作，组织施工人员对施工区域内的线路、管道进行调查摸底，有计划的对线路、管道各施工段进行施工；确保在规定的工期内全面完成合同工作量，并竣工验收。
为确保本工程保质、保量、如期和提前的完成，在施工过程中，项目部建立和完善通信线路施工、通信管道施工管理的各种报表资料，绘制各类图表，及时向建设单位汇报施工工作情况，协调好相互间的关系，使施工工作健康有序的发展。
我公司项目部将建立项目跟踪机制，对单个工程实行全面的定期跟踪，每周汇总在建工程进度报表，对存在问题的工程及时与业主沟通，确保在建工程顺利实施。
工程完工后，我公司将组织人员及时编制竣工资料，提请初验及终验，确保业主工程及时移交投产。
（七）、工作细分结构
本项目部的项目经理，采取将单项工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及副经理共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
（八）、进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
实施项目进度计划必须具备5个关键特性，这5个关键特性是：
1、响应性：
为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度
安排召开各种会议并完成相应的报告。
2、费用有效性：
用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据
库将现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
3、可视性：
有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
4、项目定制：
按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理
所需的信息要求。
5、准确性：
一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除
由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
6、另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书，
做好记录掌握现场施工实际情况，做好调度工作。
（九）、编制月（周）作业计划和施工任务书
1、队组负责人每周工作计划表：
队组每周星期五向项目部提交下一周工作计划表，项目
部经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任
务。
2、施工队每日工作进度表：
施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个
工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。
3、特殊情况下的工作计划表：
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划
中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此
时应调整工作计划。
4、工程进度报告：
可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细汇报。
（十）、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进度和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
最好是在图上对比。
鉴于通信系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：
双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。
（十一）、调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用，由本项目部的经营部长负责。
协调配合关系，排除施工中出现和各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工种的内容包括：
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作得及时、灵活、准确、果断。
八、文明、安全施工措施
1、文明、安全生产目标
工程安全、文明施工无事故。
2、安全生产管理体系
3、施工队必须严格遵守施工安全操作规程，不盲目作业，严禁违章操作，做到号令统一，“令行”“禁止”，确保施工人员、机具、设备、材料安全。
4、施工队都要按照建设单位管理部门的要求，持证入内，施工现场负责人、安全员要戴牌上岗。
充分发挥安全员的主观能动性。
5、布防电源线要注意绝缘保护，防止划伤电源线绝缘层，布放完，首先检查有无短路和露线等情况，确保机房和设备的用电安全。
6、加强施工现场的安全管理，施工人员遵守规定，统一工作服，工地内杜绝一切不安全事故的发生。
7、做好施工车辆维护、保养工作，不开带病车辆。
应经常对施工人员进行施工安全教育，使施工人员具有安全防范意识，不但要高质量、高效率，而且要安全的完成施工任务。
8、机具、材料堆放整齐，保证走道畅通无阻。
9、关心施工人员日常生活，经常进行劳动纪律教育和集体生活组织纪律教育，保证施工人员人身安全。
深圳市皓华网络通讯有限公司
二〇一三年六月
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